湯姆森家用電器

㈠ 我需要一些關於「自我保護 學會生存」的資料 可以是事例，也可以是感受

湯姆森是一位美國高中學生。他住在北達科他州的一個農場。1992年1月11日，他獨自在父親的農場里幹活。當他在操作機器時，不慎在冰上滑倒了，他的衣袖絆在機器里，兩只手臂被機器切斷。
湯姆森忍著劇痛跑了400米來到一座房子里。他用牙齒打開門栓。他爬到了電話機旁邊，但是無法撥電話號碼。於是，他用嘴咬住一枝鉛筆，一下一下地撥動，終於要通了他表兄的電話，他表兄馬上通知了附近有關部門。
明尼阿波利斯州的一所醫院為湯姆森進行了斷肢再植手術。他住了一個半月的醫院，便回到北達科他州自己的家裡。如今，他已能微微抬起手臂，並已經回到學校上課了。他的全家和朋友都為他感到自豪。

㈡ 湯姆森鋼琴好嗎

建議海倫，珠江，卡瓦依，英昌，施特勞斯，三益，賽樂爾等市場一線品牌。

㈢ 湯姆森鋼琴質量如何

對湯姆森鋼琴不了解，對湯姆森鋼琴教程比較了解。網上都沒有什麼這個廠家太多的相關信息，建議還是看一下其他一線品牌的鋼琴吧，比如舒曼，就是一款德系鋼琴，品質非常好，穩定性高，非常好的家庭用琴。

㈣ 法國湯姆遜公司的發展史

1893 年至 1920 年是創建和初步發展時期，主要向生產和利用電能的企業和工業部門擴張、發展。
1920年至1940年，公司的活動多樣化時期，公司業務陸續向家用電器、電燈照明、電話、大型電氣設備、銅加工、無線電廣播、放射學等領域擴展。
1945年至1966年，工業活動再發展時期。二戰後，公司致力於發展大眾化電子產品活動，逐步成為電視和無線電廣播器材等方面法國最大的製造商。
1966年至1969年，公司生產和組織結構大變化的時期。在此期間，公司吞並了一些著名的企業，使自身規模得到不斷擴大。 1970年至1981年，集團生產國際化的新發展時期，逐步在聯邦德國、英國、西班牙、新加坡、美國等地進行技術合作或設立了分公司。
1982年至1984年，集團的內外結構重大調整和改組的時期，
1982年公司被國有化。
1983年採取了兩項重要措施，一是同法國通用電氣公司簽訂協議，從該公司購進專業電子和家用電子業務，同時將民用電信業務如電話和電報系統、辦公室設備等集中組成一家公司——湯姆森電信公司；二是調整集團內部結構，於1983年將公司改組為持股公司，公司名稱從原來的湯姆森——布朗特公司改為湯姆森公司。
由於在先進技術方面具有無與倫比的R&D及創新能力，湯姆森成了法國先進工業研究的先鋒之一。公司1991 年銷售額達 713 億法朗，R&D 經費占總收入比例的14%。
湯姆森公司主要包括湯姆森——CSF、湯姆森家用電器公司和湯姆森電子傢俱公司三大部分。
湯姆森——CSFl971年收入352億法朗，R&D經費為83億法朗，占總收入的23.5%，工程師和高級官員佔35%。
湯姆森家用電器公司（TCE）為收入312億法朗，R&D經費1991年13億法朗，TCE是世界家用電器業中處於領先地位公司之一，是美國第一，歐洲第二及世界第四大家用電器公司。TCE 的工業和科研機構分布在歐、美、亞，在17個國家有約39個工業中心，7個R&D中心。
湯姆森電子傢俱公司（TEM）1991年收入51億法朗。由於擁有先進的技術，TEM 開發出了一系列創新產品，如觸摸式開水壺架，在歐洲市場上最經濟的洗衣機和洗碗機，完全自動的多功能冷藏機。
另外，公司下屬的SextantAvionique公司和SGS—湯姆森微電子公司所擁有的技術也居世界領先地位。 1968年:在中國香港成立湯姆遜銷售辦事處、采購辦事處、行政辦事處以及地區辦事處
1995年: 光學器件研發中心在深圳成立
1996年: 在廣州成立開發中心（共有150名工程師），並在東莞建成製造工廠（主要涉及mp3以及各種音頻系統等）
1999年: 在佛山成立生產顯像管的合資公司
2003年4月: 湯姆遜集團成功獲得中國電視生產行業巨頭長虹公司價值兩百萬的顯像管生產訂單
2003年7月: 與新遠集團簽訂協議，收購原福地公司彩管資產，在迅速發展的中國市場上拓展湯姆遜顯像管業務；同時，在佛山生產基地的第二條生產線正式投入運作
2003年9月: 湯姆遜集團宣布獲得中國相關媒體的數字廣播設備 訂單該集團生產的數字廣播設備在一年一度的北京國際無線電視電影設備展中贏得兩項全場最佳
2003年11月: 湯姆遜集團與TCL公司簽署諒解備忘錄，成立全球電視產業的又一霸主——TCL-湯姆遜電子（TTE）公司
2004年1月: 完成新遠集團的彩色顯像管收購工作
2004年3月: 與富士康公司簽訂光學器件生產協議
2004年7月: 湯姆遜集團與中信技術有限公司（CITIC Technology Co Ltd）以及廣播科學研究院（ABS）成立合資公司，戰略性地拓展了我集團在中國以及亞洲地區的寬頻產品市場
2004年9月:在2004中國國際廣播電視設備展覽會（BIRTV）上，湯姆遜集團的廣播設備（包括最新型的Grass Valley品牌的Viper FilmStream™數字攝影機）榮獲四項主要產業獎。
2004年10月: 為了迎合不斷擴大的亞洲市場需求，湯姆遜集團的又一研發中心在北京落成。此外，我集團還為在北京紫禁城舉行的讓．米歇爾．雅爾個人電子音樂及燈光作品展提供贊助。
2004年11月:為了鞏固在顯示器件市場上的地位，湯姆遜集團與中國康佳集團簽署合作協議。
2004年12月: 湯姆遜電信加入中國寬頻綜合業務論壇，展示了我集團所提供的語音、影像以及數據三重播放系統
2005年3月: 湯姆遜集團參加了中國國際廣播電視信息網路展覽會（CCBN），並展現了 世界上一流的移動數字電視設備
2005年4月: 湯姆遜集團贊助法國電影中國展映會並發起以「數字技術與電影」為主題的研討會

㈤ 介紹一下美國的GE公司

GE公司，是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力於為客戶解決世界上最棘手的問題。GE的產品和服務范圍廣闊，從軍火、飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者金融、媒體，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。約翰·弗蘭納里先生是現任董事長及首席執行官。

GE公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。

(5)湯姆森家用電器擴展閱讀

早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。

1991年，第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。 迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,000多名員工，並建立了50多個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。

㈥ 請問 哪裡有美國安然公司的 組織架構圖 我要對它進行內部控制分析

通用電氣的每一位繼任者都會突破前任的做法，而每位領導人的責任之一就是挑選出那個能正確變革的繼承人。正是依靠這種主動的新陳代謝，通用電氣並未像其他公司一樣困守於不合時宜的管理結構、企業文化和產品線，也避免了多數公司被時代淘汰的命運。

基業長青

作為1896年以來唯一一家始終屬於道.瓊斯指數成分股的公司，通用電氣證明了自己始終擁有抓住每個時代新興機會的能力。這並非源於愛迪生於1879年發明燈泡時確立的研發傳統，也不符合華爾街上對公眾公司的考量標准如專注、穩健。

今年來華期間，傑克.韋爾奇不厭其煩地告訴中國的企業家，戰略並非多元化或進入金融業這樣設定好的計劃，而是一條理念：讓自己在競爭中立於強勢地位。「關鍵不是預測未來會發生什麼，而是對即時發生的事情有正確的判斷，然後做出正確的動作」。

翻閱通用電氣的歷史，不難發現，與多數美國商業巨頭不同，它從不對自己的業務發展方向加以限制：當其大型機械業務面臨反壟斷官司，它就開拓家用電器市場以換取民間親和力；當蕭條與戰爭來臨，它加大軍工產業在公司總收入的比重；而當製造業發展漸趨平緩，它轉而進入利潤更高的媒體娛樂業及金融服務業……

以財務穩健為多元化的前提之下，韋爾奇認為，確保成功的答案只有一個：在恰當的時機選擇恰當的人。

1892年4月，愛迪生發明燈泡13年後，愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric)和湯姆森-休斯頓電氣公司(Thomson-Houston Electric)合並成為通用電氣。合並雙方是交流電電器設備製造行業的前兩名，且各自擁有一名發明天才：托馬斯.愛迪生(Thomas Edison)和伊萊修.湯姆森(Elihu Thomson)，主導並購的是資本之手：約翰.皮爾龐特.摩根(John Pierpont Morgan)。

按照世俗之見，這家合並後擁有一萬名員工及數千項專利的行業巨頭，應由規模更大的愛迪生通用電氣公司控制。但摩根看中了湯姆森-休斯頓電氣公司高超的銷售能力，並將其董事長查爾斯.科芬扶上前台。

雖然由此導致愛迪生的黯然出局，但這一選擇至少從兩個方面決定了通用電氣的命運：首先它明確了通用電氣應是一家優秀商人而非天才發明家主導的企業；而在主導了通用電氣歷史上第一次公司政治後，J.P. 摩根便不再插手公司事務，這為後來的通用電氣董事會立下榜樣，在其百年歷史中，並無一任董事長或總裁遭受董事會指手畫腳乃至逼宮，而是得到盡可能多的支持與建議。

科芬被人們評價為「天生的領導者，但從不下命令」，「優秀的政客及銷售者的合體」。除了長於談判，並親筆為客戶寫商業計劃，科芬還是富有洞見的管理者：他超越了當時大行其道的鐵路公司子公司控制模式，實現中央集權，並細致規劃了中層經理的權力和責任。這些被商業歷史學家阿爾弗雷德.錢德勒(Alfred Chandler)喻為「組織一家現代工業企業的標准方式」。

在科芬任通用電氣董事長的10年間，他的副手是發明天才伊萊修.湯姆森的學生、長於生產管理的公司總裁艾德溫.賴斯(Edwin Rice)。1892年通用電氣成立之初，賴斯閱讀報告時發現了一個年輕的德國移民查爾斯.斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)，游說對方加盟失敗後，他找到科芬，表示為了得到斯坦因梅茨，希望通用電氣收購斯坦因梅茨所在的公司。科芬不僅完成了這一並購，甚至協助賴斯建立了GE研究實驗室，為性格乖張的施坦因梅茨提供研究空間。

這個後來被稱為「魔術屋」的研究室，是通用電氣保持商業與技術平衡發展的關鍵。這里不僅發明了X光管、鎢燈泡和高頻交流發電機，誕生了諾貝爾化學獎獲得者歐文.朗繆爾(Irving Langmuir)，更被公司的下一任領袖歐文.楊稱贊為「它本身就是資產損益表。」

但由於意識到賴斯缺乏商業天賦，科芬從未做對其移交權力之想，他選擇了成長於紐約鄉下的歐文.楊。在Stone