深南電路被執行原因

A. 本人周一要去深圳深南電路（龍崗基地）面試生產管理工程師的職位，請問面試是什麼形式什麼人面試

公司面試主要還是考察您的學習態度，為人是否正直，還有就是是否有踏實的工內作態度三方面。生產管容理工程師年薪基本在稅後6.5w以上。公司加班是不會有加班費的，面試時著裝很重要，不要緊張，hr基本就是通過拉拉家常來了解你這個人，英文方面公司要求不高，自己你不是海外銷售的就行。如果你的工作經驗很強，那麼入職問題不大。深南是很有發展前途的一家國企，祝你成功！

B. 有誰在龍崗.坪地.深南電路上班的，裡面怎麼樣可否幫忙介紹進去，我現在真的好需要一份工作，之前是在

深南電路，害我被騙了80元。稀里糊塗被帶進了人才市場，

C. 在深南電路培訓考訓沒考過 被辭退怎麼辦

沒辦法，只要工序培訓員或者任何芝麻小官不想讓誰待，誰就待不下去

D. 你們誰知道深南電路有限公司怎麼樣。

真正的血汗工廠，每天非得提前10分鍾到開會，不算工時，天天幾句原話。

E. 深南電路是不是騙人的

員工被單位開除，那麼勞動關系解除，在解除勞動關系時，單位是需要結清員工的工回資的。如果單答位拒絕支付員工工資，那麼員工是可以申請勞動仲裁進行維權的。
依據《工資支付暫行條例》
第九條 勞動關系雙方依法解除或終止勞動時，用人單位應在解除或終止勞動時一次付清勞動者工資。
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

F. 深南電路廠里待遇怎樣

深南電路說的是個國企，其實早就被私人承包了，裡面大部分都是每天義務加班幾個小時，回中間也不答讓人休息，總是叫著關鍵板，延誤一個扣你幾百的工資，還要寫幾千字檢討，除了做辦公室的人員不用每天義務加班。廠里基本上一個月休不了幾天，不算績效，一個月只能拿快5千，再扣扣伙食住宿一大堆，到手4千就是多的了。這廠每天都有中介招人了，員工流動率比富士康都高，注意關鍵是義務加班，本來8點能下班，非要到9點左右下班，說真的一個月上快3百個小時，才發幾千塊錢，還不如去服務行業或者學些有意義的東西。送快遞都比這強。

G. 深南電路因和車間領班不和、到年尾年終獎他評我不合格、被公司辭退、過去幾年了，現在我還想再進去，還能

這種人事關系你還必須得了解，過去的事沒有你想像中的那麼麻煩，該搞好關系就搞好關系，該裝孫子就裝孫子，而且這不僅是只和車間領班關系不好吧，你的人事關系可能也要好好培養一下。

H. 深南電路有限公司的管理體系：

一、品質認證：
公司遵循質量方針和質量管理體系、EHS(環境、職業健康安全、社會責任體系）方針和EHS管理體系，以及信息安全方針和信息安全管理體系.堅持創新成長，主動承擔社會責任，構建和諧企業，保障相關方利益,持續穩定的為客戶提供滿意的產品和服務。
1997年2月通過SGS認證公司的ISO9002質量管理體系認證
1999年12月通過南方認證公司的ISO14001環境管理體系認證
2005年6月通過SGS認證公司的TS16949汽車行業質量管理體系認證
2008年1月通過BVC公司的AS9100航空航天質量管理體系認證
2008年7月通過南方認證公司的OHSAS18001職業健康安全管理體系認證
2009年7月通過PRI認證公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)認證
2011年1月通過華夏認證中心的ISO27001信息安全管理體系認證
二、管理創新：
業務高速增長的同時，深南電路也在不斷審視公司的內部管理，並引入諸多創新的管理工具，以使管理基礎能夠支持公司的快速發展。
2005年，深南電路開始推行平衡計分與精益六西格瑪。努力促進公司管理能力的提升2007年至2008年，深南電路還將建立知識管理平台（KM）與協作辦公平台（OA），促進內部知識創造與知識共享，不僅提升知識管理水平和工作效率，還節約了大量的人力物力資源。
1、平衡積分卡：
活動的宗旨(創新宗旨)：
平衡計分卡又稱BSC（balance score card）， 用於幫助企業將戰略目標分解落實到財務、客戶、內部運營及學習成長4個層面，確保企業戰略的實施得到有效的監控，並最終確保戰略目標得以實現。
活動的形式（創新形式）：
1、根據公司戰略遠景確定各階段目標，制定戰略地圖和計分卡。
2、每季度召開經營會議，分析公司的經營情況並採取相應的改善措施，保證年度經營計劃如期執行和公司戰略的順利實施。
3、每半年對外部環境進行檢討，回顧外部政治、經濟、技術、法律法規的發展變化情況，重新評估行業各方面力量的變化，從而決定是否有必要及如何對公司的戰略進行調整。
2、精益六西格瑪：
活動宗旨：
為了共同創建「心芯·家園」，體現深南電路有限公司以人為本的人文精神，調動員工參與公司經營管理、技術創新的積極性，培養員工發現問題，解決問題的意識和能力。
活動形式：
採取公開公正的方式進行，以提案方式由各生產廠、部門、生產工序員工提出對公司的生產運營、經營管理、技術改善等方面的改進建議。對於採納的提案在KOA系統上和公司飯堂信息欄公布，對於不採納的提案，部門提案專員需要給出理由，回復提案人。
對於採納的提案，項目小組需認真執行，並記錄執行過程、資源情況、費用及執行後的效果、收益。
採納提案分為部門改善提案、公司改善提案；部門改善提案是由部門（工序）執行提案，部門內部組織資源進行改善；公司改善提案，要組織多部門資源共同解決的改善，由公司副總經理審批提案並確定改善項目主要負責部門。
優秀提案展示：
深南電路自09年4月份推進提案工作以來，在公司內部共收取提案3352份，通過評審共696份為有效提案。其中有許多優秀提案。