㈠ 我們公司是做家用電器 的 求一個對聯
不知道你的具體要求，不好用辭，暫撰一聯。不知能否合意：
電器隨您選，款款是上品；
鋪面是我開，人人奉高朋。
橫批：絕不空來
㈡ 物流案例分析！！！急啊～～～
對這個案例進行分析:
第一步:用流物供應鏈管理一體化的原理對照分析,該公司的業務范圍,該公司履行的物流公司職責,是否做到了整合運輸,這應該是經濟增長的核心業務.
第二步:該公司在正常的營運中,尋求效益增長,沒有從物流管理的深度挖掘利潤,一味扁平拓寬業務.沒有考慮物流的冰山成本,不是在提升管理砍成本增效益.
㈢ 寫一篇英文小作文 simons是一家著名的生產和經營家用電器的公司總部設在南京，在全國有20家分公
Simons is a famous company in proction and sales of home appliances which headquartered in Nanjing, it has 20 branches throughout the country, now the company is recruiting one sales manager with requirements below,
1 Chinese citizens
2 College degree or above in marketing or economic subject
3 With at least five years of experience in sales management
4 Good English speaking and writing skills
5 Willing to travel frequently
6 Skillful in computer operation
If you are interested in the position, please call 248-1 XXX to contact Mr John Smith, thanks.
㈣ 松下電器產業公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合
Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司（日語：松下電器產業株式會社），為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。 松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接轉投資公司有數百家。
1918年松下幸之助在大阪創立松下電器製作所，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊徵用，松下製造了日本海軍的一些飛機和船隻。二戰結束後，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職後，松下幸之助重回企業。 1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成
長。 Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD播放機、DV數位攝影機、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。 2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出並購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓摺合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算後為70.5%三洋電機股權。並購三洋電機後的Panasonic，成為日本最大、世界第二大的電機廠商（僅次於通用電氣）。
㈤ 財務管理案例題..急急,,要考試了
一
1.資本成本就是凈籌資等於未來現金流出的折現率。所以1000*（1-1‰）=1000*6%*（1-25%）*（p\A，i,2）+1000*（s/p，i,2）。然後用內插法計算。過程就不給你算了
2.股權資本成本=2000*2%/(1.5*(1-1‰))
3.綜合資本成本=0.25*債務資本成本+0.75*股權資本成本。
4.區別在於計算債務資本成本時債務利息可以產生利息稅盾。也就是說利息先於繳納所得稅。
二、
1.npv=現金流入量-現金流出量
1300*（p/a，6%，8）-8000.
2.鐵礦漲價，說明現金流入量將增大
銀行加息，說明無風險報酬率提高了，所以投資者要求的必要報酬率相應提高，
鋼鐵市場出現過剩，導致總資產周轉率降低
㈥ 我公司是一家銷售家用電器公司，批民兼零售，是一般納稅人，請問賬務怎麼處理 謝謝
此事最好通過交警，等待交警的責任認定書，或者要求交警通知保險公司提前支付相關費用，你是左側的一般是無責的
㈦ 中國的十大家電品牌排名是什麼
對於廚衛用品我們知道是廚房和衛生間的簡稱，也就是說廚房和衛生間的用品有哪些品牌呢。因為我們知道關於廚房和衛生間的用品，是我們平時在生活中用得比較多的產品，所以我們在選購的時候要選擇一些品質比較好一些的產品，那麼這樣的用的時候，才會用得時間久一些。那麼廚衛電器的品牌有哪些呢，接下來小編來為我們大家介紹相關的知識。
1、海爾廚衛
海爾空調相信很多人都知曉，非常知名，除了空調之外，海爾廚衛也有很高的品質，深受市場青睞。成立於1984年的海爾品牌，已是中國最有價值品牌。
2、格蘭仕廚衛
格蘭仕廚衛創建於1978年，在家電行業中是屬於較老的品牌了，經過多年的磨礪，在廚衛行業中，格蘭仕廚衛一直處於不敗之地，仍占據市場的生要位置，中國廚衛十大品牌之一。
3、華帝廚衛
中山華帝燃具有限公司成立於1992年，雖然創立時間不久，但是華帝品牌名聲已經傳遍了行業內。以燃氣灶具、熱水器、抽油煙機、消毒櫃等等系列產品為主，產品種類豐富也吸引了不少的消費者。
4、美的廚衛
創建於1968的美的集團已是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。美的品牌相當知名，已位於中國500最具價值品牌、中國廚衛十大品牌等。在國內市場上，美的品牌占據了電器行業的很大市場。
5、老闆廚衛
老闆廚衛是杭州品牌，中國名牌。位於杭州老闆電器股份有限公司旗下，成立於1979年，30年來專注於廚房電器行業，現已成為中國廚房電器行業發展歷史最長、生產規模最大、產品類別最齊全、銷售區域最廣的龍頭企業之一，中國廚衛十大品牌。
6、方太廚衛
方太廚衛是寧波方太廚具有限公司旗下品牌，成立於1996年。方太廚衛作為較早進軍中國廚衛市場品牌，主打高端市場。多年來，方太廚衛已在消費者心目中建立了廣泛的知名度，產品品質也領先業界。
7、前鋒廚衛
前鋒廚衛是成都前鋒電子電器集團股份有限公司旗下品牌，公司以燃氣和電熱水器、灶具、抽油煙機、消毒櫃等為主，在國內市場佔有率多年來一直名列前茅。前鋒廚衛現已是中國馳名商標品牌、中國廚衛十大品牌、中國名牌。
8、歐意廚衛
歐意廚衛品牌作為中國乃至東南亞最大的燃氣具生產基地之一，在行業中一直深受社會和行業的普遍認可，擁有相當高的知名度。歐意廚衛產品品質過硬，倍受了消費者的青睞。
9、櫻花廚衛
創建於1978年台灣櫻花廚衛被業界認為是廚衛商品中的精品，以獨特的設計、濃厚的文化因素贏。賴。櫻花廚衛曾獲得：江蘇省著名商標」、「蘇州市知名商標、中國廚衛十大品牌等多項榮譽。
10、萬家樂廚衛
萬家樂廚衛品牌成立於1988年，公司位於廣東省佛山市順德區順峰工業區。以燃氣具為主業，帶動整個廚房、衛浴及生活電器的發展，擁有德國、瑞士、日本、瑞典尖端生產、檢測設備，企業實力雄厚可想而知。
以上我們為大家介紹的是關於十大廚衛的品牌有哪些的相關問題，對於廚衛的品牌我們應該多多少少會有一些了解了吧。我們以上為大家介紹的一些品牌都是比較知名的品牌，而且多年以來的銷量和口碑真是非常不錯的，所以也是值得我們信賴的大品牌。所以如果我們想要來選擇廚衛產品話，可以參考以上我們為大家介紹的一些品牌，希望我們的介紹可以幫助大家。
㈧ 兩家大型家用電器零售企業，為了更好地服務顧客，擴大市場銷售，增加企業的經濟效益而組建的配送組織是什
就叫售後配送部，從充分利用資源的角度來看，應隸屬於辦公室或後勤，把公司的車輛進行綜合利用。
㈨ 物流案例分析，急！請詳細點！
如果這個案例是真實的，首先。他不是最佳的轉變模式，轉變後的結果無非是業務飽專和及向多元化發展問題。根屬本就沒有考慮利潤。上述所謂的轉變都是前期效果，而潛在風險是巨大的。靠「燒錢」來擴大業務量對於成本來說。利潤風險不成比例。況且，小家電如此運作成本過高。黑電及白電自身維修專業程度受限制，空調更不用說了。如果倉儲過建材，那麼我想，庫房構造應該是70年代初期建造，道路轉彎瞭望開闊度、庫門規格、倉庫通風、防潮防塵設施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。單以這些簡單條件，是實力博弈的典型，具有很強的復制性，要知道，企業發展的真正基礎是技術而不是技能。在基礎薄弱的情況下進行多元化發展，風險掌控及技術低下會帶來毀滅性的打擊。多元化如不專業化個性化，石頭雖然沒有沙子覆蓋的面積大。但是抵抗風雨的能力卻遠遠超於沙子的道理應該能明白吧。
中國傳統物流企業首先應具有清醒自我認識的理性及市場前瞻性。引導物流消費及提供專業化個性化物流服務為前提。克服浮躁弊病才能像現代化物流轉變。簡單的復制是沒有核心競爭力的。