Ⅰ 什麼是吊車費應該怎麼入賬
吊車費是租賃吊車發生的費用。
主要看用在什麼方面了，如果用於銷售部門用來裝卸的，就記銷售費用-裝卸費；如果是用於生產車間，可記入製造費用-其他，等等。
Ⅱ 吊車費如何入賬
如果吊車是用來銷售的，那就記營業費用
一年這個費用少於12次且金額不大的就計入營業費用—其他好了
如果吊車是出售的貨還是送去生產車間的用來生產的原材料或半成品？
用於出售的記營業費用
用於再生產的記生產成本
如果這個吊車租用頻率高的可單獨設置2級科目 生產成本—吊車費
租用頻率不高的記 生產成本—其他。
Ⅲ 車間未建成發生的吊車費用計入什麼科目
在建工程科目，等完工後和建車間發生的材料工程費一並結轉成固定資產。
Ⅳ 汽車燃油費和維修費如何記帳
1、購買汽車時，汽車價、車輛購置稅計入「固定資產」科目。
借：固定資產
貸：銀行存款等
2、汽車交強險、保險費，辦理汽車的牌照費、檢測費等計入「管理費用」科目。
借：管理費用--車輛保險費
貸：現金等
3、汽車養路費，到公路管理所或銀行繳納，計入「管理費用」科目。
借：管理費用--養路費
貸：現金等
4、車船使用稅到稅務局或稅務指定的銀行繳納，計入「管理費用」科目。
借：管理費用--車船使用稅
貸：現金等
5、發生的維修費、汽油費等
借：管理費用--汽車費用
貸：現金等
6、購入汽車入賬的下月，開始提取折舊
借：管理費用--折舊費
貸：累計折舊
Ⅳ 公司名下沒有車，租車時，燃油費和維修費可以入賬嗎
可以入賬但要有正規發票。
Ⅵ 工時費和維修費怎麼做進銷存
把工時費 跟維修費各用一個商品檔案 ，出庫的時候選擇就可以了。
Ⅶ 4S店買車時報價單上有服務費500出庫費300 不明白什麼意思 是否合理
我覺得不怎麼合理 我就是4S店的 新車交易時車輛的清洗檢查啥都是必須的過程 沒問題後客戶還要簽字的 他們4S店憑什麼收你服務和檢修費用
Ⅷ 道路運輸行業會計燃油費，過路費，維修費，駕駛員工資，保險費能算入成本嗎會計分錄是什麼能不能都算
駕駛員工資計入人工成本，管理人員工資計入管理費用。維修費用在上市公司是計入管理費用的（如不是就生產成本得了，好算賬）。燃油費、過路費計入生產成本。保險費應該分貨物保險和車輛保險兩部分，貨物保險應該是銷售費用，車輛保險計入管理費用。
Ⅸ 關於責任成本管理的幾個問題，著急，
責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。
1.責任成本的形式與條件
1.1從成本發生地點來看，責任成本以下兩種形式： 第一，本責任中心所發生，並且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。 第二，發生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本。後者一般是指本責任中心承擔的成本。後者一般是指本責任中心的其他部門所提供的材料、半成品的及勞務費用。
1.2責任成本應該具備的條件 從一般的意義上講，責任成本應該具備以下四個條件。 第一，可預計性。也不是說，責任中心有辦法知道它的發生以及發生什麼樣的成本。 第二，可計量性。責任中心有辦法計量這一耗費的大小。 第三，可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動為來對其加以控制與調節。 第四，可考核性。責任中心可以對耗費的執行過程及其結果進行評價與考核。
2.推行責任成本制的意義 在當前的經濟形式下，推行責任成本制有著十分重要的意義。 （一）責任成本制是企業轉軌變型的必然產物。工業企業從外延式的單純生產轉向外延內涵並重的生產經營型。這些變化使企業的經濟管理工作越來越重要，會計工作的重點也由事後轉向了事中、事前管理，作為會計控制的重要組成部分--責任成本制，在企業的經濟管理工作中起著十分重要的作用。責任成本制層層落實經濟責任，使企業經濟運行的每個環節都有人負責，企業的每個職工都有相應的經濟責任。這樣，不僅加強了對經濟運行的控制，企業的經濟管理工作也落實到實處。 （二）責任成本制有利於加強成本控制。推行責任成本制，使各責任中心的成員的經濟利益直接和他們工作的成績掛鉤。這樣促使他們去關心經濟效益，及時糾正工作中所發生的偏差，大家管理成本，關心成本，使成本得到很好的控制，保證目標成本的順利完成。從全廠來看，在各責任中心努力降低各自的責任成本時，減少了全廠人、財、物的消耗，而最終表現為降低產品成本。 （三）責任成本制是對傳統成本管理模式的重大突破。傳統的成本管理模式是為了適應傳統的計劃經濟模式而設計使用的一套成本管理方法，其特點是重對外、輕對內；重核算、輕管理；重產品成本計算、輕經濟責任考核。在當前的經濟形式下，傳統會計中的成本管理模式越來越不能適應經濟管理的要求。推行責任成本制，分清了經濟責任，獎勵了成績、鞭撻了錯誤，突破了傳統的成本管理框框，使成本管理工作前進了一大步。 3.責任成本核算特點 責任成本核算是以責任者為對象，按照責任的許可權和范圍，本著干什麼、管什麼、算什麼的原則，記錄、歸集、分配責任者可控費用成本，它是企業推行經濟責任制的重要內容。特點是：（1）核算對象是責任者；（2）它根據不同企業的具體情況，生產組織的化分、管理者的管理許可權和管理范圍，強調許可權與責任必須一致；（3）費用的歸集是：誰負責、誰承擔；（4）成本費用是責任者有權控制范圍內的可控費用；（5）其作用是評價責任者成本責任的履行情況，考核責任業績與物質利益結合，為獎懲提供依據，達到控製成本費用、提高效率的目的。 4.實行責任成本的條件和原則 責任成本是在目標成本的控制下，在企業內部多層次的以責任單位為成本核算對象，並以此來考核責任單位經濟責任的成本管理方法。其主要特點是可控性。即企業生產經營過程中發生的耗費對責任單位是可知的，可計量的，可控制的，由於它要求企業的內部生產經營各環節要嚴格劃清各部門對產品承擔的責任，因此企業實行責任成本要具備一定的條件。首先，要健全成本管理機構；其次，要建立必要的成本管理制度；最後，要加強有關的基礎工作。實行責任成本在具備了以上條件的同時，還應該遵循以下幾條原則： 第一，有用性原則。計算責任成本所提供的資料要適合不同層次管理者的不同需求，以便加強成本控制。它應該反映各責任成本中心耗費的情況。而與此不相聯系的成本應排斥在計算、考核之外，它不受全面性、系統性的約束，要以有用性作為歸集費用、計算成本的原則。 第二，及時反饋原則。責任會計注重於事中的調節，把偏差消除在完結之前。及時地反饋各責任中心的成本信息，有利於各責任層次對生產經營活動進行有效地控制和調節，進而使分解目標和企業總體目標相一致。 第三，可控性原則。責任成本的主要特點在於其成本考核和經濟責任的緊密結合。如果經濟責任不清，則是非不明。因此，每個責任者只對能控制的成本負責，這樣才能激發各責任單位挖掘內部潛力，有效地開發員工的「智力資源」。 第四，靈活性原則。它是責任成本的另一個顯著特點，是用最適當的方式，為企業內部經營管理提供有用資料。它不受會計制度的制約，忽略核算程序的一貫性。它可根據不同層次、不同崗位、不同特點和不同管理水平的實際出發，選擇適當的計算方法。因此，它的方式比較鬆散，方式方法也較靈活。責任成本是成本概念中的一個新理念，它對傳統成本提出了挑戰和更新，它的出現使成本控制賦予了新的內容。只有將責任融入成本，成本控制才可能發揮出效能；只有將責任准確、科學、合理地劃分到各責任中心，控制才能落到實處，最終才能降低成本費用，提高經濟效益。
Ⅹ 汽車吊燃油費怎麼計算合適一個台班8小時，實際工作時間怎麼合計
近幾年新車型的話儀表上全有一個發動機工作時間。
老車的話，只能算大概了！綜合油耗只能看工作量估算了。
吊車幹活油耗遠遠低於跑路的油耗，看下路程，然後工作的台班油耗，算下差不多就行了！