『壹』 東莞市勵思家用電器有限公司主要是做什麼的
他們主要是經營電熱水壺的。
『貳』 【案例分析】 松下電器公司的組織結構
1 是否為現在議論眾多的阿米巴式管理？
2 業績單獨核算，能夠讓管理層以及基層員工有主人回翁答意識，因為日本每年有2次獎金，8月以及1月，業績的好壞直接影響到他們的收入。這種組織架構能夠最大限度的調動員工的積極性，以及成本意識，並且能夠讓每個部門達到獨立運營的目的。壞處是每個部門都是獨立運營，部門與部門之間的「牆」會像中國的企業一樣，你來找我幫助的時候跟我部門的業績沒有關系時，是不會伸出援助之手，因為沒有好處，因為每個部門是一個利益單獨體。並且部門和企業整體的關系是利用業績，也就是利益捆綁在一起，所以很難培養一個有凝聚力的團體，用中國的話說會樹倒猢猻散。因為他們不是被企業文化凝聚，而是利益，所以阿米巴式經營是一個雙刃刀，用好會讓公司每個員工都打了雞血一樣，但是當公司遇到困境的時候，很難有一批「死士」來幫公司渡過難關。
『叄』 東莞市綠雅家用電器有限公司是個黑廠，大家千萬別進。
的確不是什麼好廠，特別模具課老大說話特別不算話，當面一套背後一套。他答應你的絕對別相信，本人就被騙了進去，沒多久就出來了！我相信模具行業不要多久都知道他們的內幕。進去了簡直不把你當人看。
『肆』 案例分析 松下電器公司的組織結構
1 是否為現在議論眾多的阿米巴式管理？
2 業績單獨核算，能夠讓管理層以及基層員內工有主人容翁意識，因為日本每年有2次獎金，8月以及1月，業績的好壞直接影響到他們的收入。這種組織架構能夠最大限度的調動員工的積極性，以及成本意識，並且能夠讓每個部門達到獨立運營的目的。壞處是每個部門都是獨立運營，部門與部門之間的「牆」會像中國的企業一樣，你來找我幫助的時候跟我部門的業績沒有關系時，是不會伸出援助之手，因為沒有好處，因為每個部門是一個利益單獨體。並且部門和企業整體的關系是利用業績，也就是利益捆綁在一起，所以很難培養一個有凝聚力的團體，用中國的話說會樹倒猢猻散。因為他們不是被企業文化凝聚，而是利益，所以阿米巴式經營是一個雙刃刀，用好會讓公司每個員工都打了雞血一樣，但是當公司遇到困境的時候，很難有一批「死士」來幫公司渡過難關。