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模式口電器維修

 發布時間：2021-03-05 03:49:18

A. 用電器的充電介面壞了，如圖對比。我想知道這零件可以自己修嗎，怎麼修如果不行的話，拿到店裡維修可以

可以自己修，這個miniUSB口淘寶買才幾毛錢，自己回來用電烙鐵焊上就行了，若是找修手機的修至少要收你20多塊。

B. 長虹電器售後服務點大全

C. 修理家用電器要用的工具是什麼

電器維修工具常備的有尖嘴鉗、斜口鉗、鑷子、活扳手、各種式樣的改錐，電烙鐵、萬用表，有條件可以配置示波器、掃頻儀等等專業設備，並且如果維修大電器，還需要搖表，焊機。

D. 液晶電視維修的問題。

一般來說，如果電源指示燈亮，那說明電源板在工作，損壞的機率在10％左右，如果指示燈不亮，那電源板壞的機率在90％．
保修這事不好說，看看保修單．

E. 家電維修到底要哪些工具詳細點

工欲善其事必先利其器，幹家電維修的，你必須要有個好的工具輔助，萬用表，電烙鐵，螺絲刀，鑷子，尖嘴鉗等這些都是必備的，便宜貨就不推薦了，會影響效率

F. 蔡紅亮是如何從電器維修工到零食大亨的

他曾是一個不知名的電器維修工，從承包便利店賺得第一桶金，5年後開了140多家店鋪年收入1.5億，可他卻大膽砍掉線下紅利，直奔互聯網，4年營收突破10億，他就是百草味的創始人蔡紅亮。

蔡紅亮出生在浙江磐安一個小山村，1997年高職畢業，先後當過機電維修學徒，做過電器維修工，還自己開過電器維修店，但始終沒賺到錢。

19歲的蔡紅亮果斷換了地方，來到了杭州創業基地下沙區，不要小看了下沙這個地方，什麼富士康、康師傅等世界500強企業紛紛落戶。

蔡紅亮當時在一個叫怡得樂的電子廠打工，人是在打工，心思卻都在創業上，蔡紅亮把下沙工業區看了個遍，要宿舍有宿舍，要食堂有食堂，就是沒有便利店！

說干就干，蔡紅亮馬上借來5萬塊，先在怡得樂的宿舍樓下開了一家便利店，在商業配套設置分散的下沙，蔡紅亮這家小小便利店可是方便了數萬人。

而蔡紅亮也終於時來運轉，月月收入過萬，賺翻了！

2002年，蔡紅亮到下沙的高教區辦事，立馬有了主意。「杭州下沙高教園區，面積10.91平方公里，在校師生約20萬人，是浙江最大規模的高教園區，為什麼不在這里開一家便利店呢？」

可工業區好進，大學城可就難了，誰不知道大學生的生意好做呢？蔡紅亮不得不另闢蹊徑，大學城進不去，學校周邊還進不去？蔡紅亮發現學校邊的生活區人流密集卻缺少副食店。

就這樣第一家百草味誕生了，之所以叫這個名字，是取自神農嘗百草的故事，不怕失敗，多做嘗試。

同樣都是開副食店，蔡紅亮就是不一樣。

種類多，糕點、堅果、糖果、辣條各種零食應有盡有。

自選銷售，每個客人到店東西可以自由挑選。

重點是物美價廉，蔡紅亮考慮到學生的開銷不高，所選產品的單價都在10塊左右。而且價格相對模塊化，比如說6塊錢一斤的食品可以放在一起稱重，你想吃什麼隨便拿，這就人性化了。

好地段，好產品，好的銷售模式，百草味的口碑馬上在大學生之間傳開了，蔡紅亮2個月的營業額就達到了27萬。

慢慢地，百草味店鋪在下沙大學校區遍地開花。2006年，百草味的線下門店已達140多家，全年銷售額達到1.5億，蔡紅亮的百草味在下沙那是無人不知無人不曉。

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照這個套路發展下去，百草味的店鋪遍布全國也不是沒可能。

但是2010年，不電商，無商業，據官方數據統計，中國電子商務網路零售交易額在2010年為5231億，身處杭州的蔡紅亮更是處於電商的中心，馬老闆的淘寶如火如荼，蔡紅亮怎能不心動？

當年12月6日，百草味正式入駐天貓，蔡紅亮當即定了第一個月600萬的銷售額，這給團隊嚇得直哆嗦！隨後蔡紅亮在聚劃算一天就差不多了投了20多萬的廣告。

事實上，在休閑食品領域的百草味是最早觸網的。三隻松鼠成立於2012年，而良品鋪子在2012年下半年宣布觸網。

沒對手，蔡紅亮更加順手，日訂單15000，開店4個月，食品類目就排名第一。要知道當時線下的百草味門店一個天的營業額還不到200元！

就在大家為百草味線下線上齊開花叫好之時，蔡紅亮卻宣布，逐步關閉線下的140多家店鋪，全面轉移到線上！

可團隊可不這么想，萬一線上不成功，線下的積累還在，而蔡紅亮堅定認為線上銷售是大勢所趨。

「線上和線下人群覆蓋面不一樣，線上人群覆蓋面很廣，帶著一張嘴的都是你的客戶」可謂市場無線，資源有限，而蔡紅亮要做的就是要用有限的資源去做無限的市場。

這次轉型，蔡紅亮是革了自己的命，線下到線上的轉移可不是這么簡單，這意味著蔡紅亮從一個渠道零售商，成了一個生產商。

當然啦，這對在食品領域深耕12年的蔡紅亮來說可不是難事，很快，國外的越南腰果，澳洲夏威夷果，南非碧根果，巴西松子，美國紙皮核桃，土耳其榛子，加州開心果等12個品類成了蔡紅亮的囊中之物。

而國內，台灣鳳梨酥，雲南牛肉乾，臨安山核桃，靖江豬肉脯，諸暨香榧，新疆紅棗，蔡紅亮在6個原產地搭建了產品生態種植基地。

在生產上，蔡紅亮堅持100%不添加增添劑、防腐劑、香精和人工色素，取而代之的是植物的提取物；蔡紅亮率先投入無菌化封閉式生產車間和物理保鮮系統，針對原料、半成品、成品進行特定溫度的冷鏈儲存。

有了產品，還不能少了供應鏈，阿里巴巴的前任CEO衛哲還給蔡紅亮支了一招「任何一個時代它的變數都是要提高效率，尤其是互聯網，一定要減少中間環節」。

蔡紅亮也是把這話記在了心裡，足足花了2年的時間去改善供應鏈和物流體系。

2014年，蔡紅亮拿出4億，在全國建立了九大倉儲基地，覆蓋了華北、華東、華南、西南等地，這樣的倉儲能力，在零食電商領域是最大的。

那如何提高效率,？當然是人工智慧！蔡紅亮花4000多萬，建立了揀貨、驗貨、封箱、稱重一體化的發貨倉庫。

隨後購進了一批全自動揀貨、包裝機器，這樣一來流程全部實現自動化，不管用戶下了多少單，機器人一上陣，分分鍾搞定，日發貨能力可達40萬件，90%的訂單在48小時之內到貨。

光靠硬實力也不是不行的，蔡紅亮互聯網營銷也是一把好手。

與黃健翔互動不停，借著黃健翔在微博上的人氣，蔡紅亮親自出馬和黃健翔互動，兩人在微博上對世界盃三場熱門小組賽事進行了競猜。雙方承諾輸的一方，送押中球隊的粉絲1000包零食。

互動期間的每條微博的評論在2000條以上，轉發在1000次以上，蔡紅亮的粉絲三天內增加了6倍。但百草味的市場調研報告卻顯示，70%的消費者是女性，可看世界盃的大部分是男性，這可怎麼辦？

蔡紅亮也是豁出去了，與黃健翔聯袂演出爆笑短劇《黃健翔示範世界盃正確把妹「姿勢」》，讓男人意識到將女人邀請到身邊一起觀看球賽才是解決問題的關鍵。

據不完全統計，該視頻在優酷網上線一天後就達到了29.4萬的播放次數，土豆網則超出了32萬的播放次數。

除了線上熱推外，蔡紅亮邀請C羅、梅西、等國際一線球員為客戶送球衣簽名。憑著「下單量最高者，得簽名球衣」的活動原則，據說一位上市科技集團的CEO為梅西球衣購買了近10萬元的零食！

借著這股東風，蔡紅亮打造5.17吃貨節，2015年5月17日上午9點，在杭州鬧市區慶春路的一家寫字樓里，蔡紅亮請來了許紹雄擔當百草味的送貨員，為預定美食的劉小姐送貨。

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一看許紹雄來了，員工圍的是里三層外三層，合影的簽名的絡繹不絕。隨後就是發朋友圈，發微博，消費者曬福利的過程，就是百草味瘋狂圈粉的過程。

蔡紅亮也是越干越能找到感覺，「70後已經在消費的二線，而80、90後的消費力越來越高，誰能更好地取悅年輕人，誰就能更好地贏得市場。」

蔡紅亮那是相當重視用戶體驗，早在2013年蔡紅亮提出「老客維新」沒到八月十五，蔡紅亮就開始給老顧客送月餅，籠絡了不少粉絲的芳心。

靠著一波又一波的營銷高潮，2014年百草味的銷售額突破10個億。2015年雙十一，蔡紅亮一舉收獲1.56億的驚人銷售額。

但你不知道的是，蔡紅亮是虧錢的，可蔡紅亮說「我們並不將雙十一看成是一個賺錢的機會，而把它當成一年一度回饋消費者的最好時機。」

不曾想，2016年8月，百草味被好想你棗業以9.6億元價格全資收購了，如此突然，原因何在？

第一，對流量上癮，但流量卻不是金錢，轉化率不夠。據艾瑞網一份2015年的統計，目前淘寶上600多萬個賣家，真正賺錢的僅佔30%；天貓商城6萬多個賣家，能盈利的不足一半。

第二，產品創新力度不夠大。酒香不怕巷子深，美食不怕弄堂窄。有媒體評價蔡紅亮把更多的精力放在了包裝跟文案上，「用美食幹掉孤獨」「不怕神對手，只怕豬隊友」等。互聯網營銷招數，用一次好使，但接二連三的用就廢了。

第三，錢都花在了流量推廣、平台傭金、快遞物流這三項上。三項支出分別占據銷售成本的61.4%、69.8%和68.8%。這也意味著，來自線上銷售貢獻的收入，大部分被電商平台和快遞公司拿走了。

而且，花錢燒出來的用戶也不靠譜，一年不如一年的人均消費就是鐵證，百草味2013年、2014年及2015年的平均客單價分別是163.20元、151.35元和134.55元，

但這不是全劇終，2016年9月11日，蔡紅亮在微博宣布閉關三年，不再接受媒體采訪，此後三年百草味將著力於企業轉型，讓我們拭目以待。

G. 電氣設備維修

電氣設備維修的十項原則
1.先動口再動手。對於有故障的電氣設備，不應急於動手，應先詢問產生故障的前後經過及故障現象。對於生疏的設備，還應先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，並記上標記。
2.先外部後內部。應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然後再對機內進行檢查。拆前應排隊周邊的故障因素，確定為機內故障後才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設備越修越壞。3.先機械後電氣。只有在確定機械零件無故障後，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無接觸不良故障後，再有針對性地查看線路與機械的運作關系，以免誤判。
4.先靜態後動態。在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參數、判斷故障，最後進行維修。如在電動機缺相時，若測量三相電壓值無法著判別時，就應該聽其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。)
l5.先清潔後維修。對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經清潔故障往往會排除。
I6.先電源後設備。電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7.先普遍後特殊。因裝配配件質量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%左右。電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經驗和儀表來測量和維修。
8.先外圍後內部。先不要急於更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。
9.先直流後交流。檢修時，必須先檢查直流迴路靜態工作點，再交流迴路動態工作點。( x6 E9 [* N* _-
10.先故障後調試。對於調試和故障並存的電氣設備，應先排除故障，再進行調試，調試必須在電氣線路速的前提下進行。
懇請採納，謝謝了

H. 插座壞了怎麼修

建議買一個對應的插座然後找專業的電工處理，裡面牽扯專業知識，自己或非專業人士不要輕易動手。

修理方法：

1、從開關面板的側面撬開，拿下面板；

2、有兩個固定的螺絲，一一取下；

3、在保證斷電的情況下，小心地取出插座的內裝接線盒；

4、根據原來的位置做好標記，並拆除電線；

5、把你要換上去的新的插座按照使用的方式調整方向，逐一按照標識的接線方法接好線；

6、將插座放入原來的位置，並對好螺絲的安裝孔，上好螺絲，蓋上面板即可。


(8)模式口電器維修擴展閱讀：

按照用途分類：

民用插座、工業用插座、防水插座，普通插座、電源插座，電腦插座 ，電話插座，視頻、音頻插座，移動插座；usb插座。{GB2099.1-2008/IEC60884-1：2006，E3.1,MOD《家用和類似用途插頭插座 第1部分：通用要求》定義}

移動插座

（ Socket-outlet）電源插座：具有設計用於與插頭的插銷插合的插套，並且裝有用於連接軟纜的端子的電器附件。

（Fixed socket-outlet）固定式插座：用於與固定布線連接的插座。

（Portable socket-outlet）移動式插座：打算連接到軟纜上或與軟纜構成整體的、而且在與電源連接時易於從一地移到另一地的插座。

（Multiple socket-outlet）多位插座：兩個或多個插座的組合體。

（Socket-outlet for appliances）器具插座：打算裝在電器中的或固定到電器上的插座。

(Rewirable plug or Rewirable protable socket-outlet)可拆線插頭或可拆線移動式插座：結構上能更換軟纜的電器附件。

(Non-rewirable plug or Non-rewirable protable socket-outlet)不可拆線插頭或不可拆線移動式插座：由電器附件製造廠進行連接和組裝後，在結構上與軟纜形成一個整體的電器附件。

平時使用的國標組合孔的產品應屬於轉換器，符合的標準是GB2099.3-2008《家用和類似用途插頭插座 第2部分：轉換器的特殊要求》（IEC60884-2-5:1995,MOD）轉換器的定義為由一個插頭部分和一個或多個插座部分兩者作為一個整體單元所構成的移動式電器附件。具體見照片1大多數人提及的插座實際應是插孔要滿足GB1002-2008孔型，即純國標孔產品。

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