⑴ 什麼是電力系統調度,怎麼實現,目的是什麼
電力調度是電抄力系統內部的一個組織機構即電網調度機構。也就是電網的發電、供電、用電運行組織、指揮、指導和協調中心。
電力系統調度的目的:
1、安全生產運行,主要是指日常的檢修和運行維護包括計劃檢修,臨時檢修情況下得正常下令操作。(下令主要是指對變電站或者運維站的運行值班人員下調度令以進行倒閘操作)
2、根據方式科下發得年度運行方式和特殊運行方式,合理安排好電網運行方式,包括重要節假日和國家特殊時期(如兩會,奧運會)的保電。
3、線路故障時的恢復送電操作,這個是調度的重頭戲,也是考驗調度人員技術水平的重要指標。
⑵ 電路調度准確率100%是什麼意思
排產即生產中的一種匹式。分為以下兩種:
當有需求時,先假設能力是可以很容專易改變的,然後對屬能力進行調整,以最大限度的去滿足需求的實現,直到能力無法改變時,才去對需求進行必要的調整,這種匹式,在資源計劃(ERP)中,叫無限能力排產。
2.當有需求時,先假設能力是很難改變的,先看看能力是否可以滿足這些需求,如果無法滿足,則改變需求,以匹配目前的能力,這種匹式,在資源計劃(ERP)中,叫有限能力排產。
⑶ 怎樣向供電局調度申請第一種檢修停電申請單
向供電局調度申請第一種檢修停電申請單,直接列印出來一份申請表,然後交給供電所就可以了
⑷ 本人初學,請教各位,高手在光纜通信過程中,能把這個纖芯資料和電路調度簡單地能夠給我講解一下嗎
你給的纖芯資料我看不明白,可以你表達式跟我的不一樣吧。我們一般表達為:回【華信L】F4/1、2【T-南京銀行答-90】,意思是華信L至南京銀行使用4芯光纜,業務(光路)佔用1、2芯。
電路調度這個不是我專業,只是知道,有光路就可以調電路,你可以這樣理解光路就好像一條公路,而電路就好像車。明白么。
我是光纜維護的,希望我的回答可以幫到你。
⑸ 電力系統調度的主要任務有哪些
主要任務:
1、大區電力系統調度:負責全系統的安全經濟運行。管轄骨幹水電站、火電廠,500kV及以上電壓的輸電線路和變電所,220kV的主幹線路、有向聯絡線路和樞紐變電所,並統一協調省級調度的工作。
2、省級調度:在大區電力系統調度領導下負責分管省區范圍電力系統的調度工作。 管轄220kV及以下省內電力線路和變電所,以及所屬電廠,並管理地區調度的工作等。
3、地區調度:在省級調度領導下負責地區電力網路的工作。管理110kV及以下變電所及送配電線路,掌握和分析用電負荷情況,並配合做好計劃用電工作。
電力系統經濟調度的短期調度計劃有:
1、火電調度計劃。火電部分逐時段的經濟調度計劃,在滿足系統負荷和安全約束條件下使發電費用降至最低,為了核電廠運行的安全與經濟,多使其帶基本負荷並盡量減少其出力波動。
2、機組經濟組合。確定某一周期舊或周)內各時段機組起停計劃,在滿足負荷、備用、機組、系統和環境等約束條件下。使整個周期發電和起動費用(或成本)降至最低。
3、燃料約束調度。在發電調度計劃中考慮某些發電廠在調度周期內(日或周)消耗規定的燃料量或發出規定的電量。
⑹ 電力調度方面 單一操作是怎麼定義的拉合一個隔離開關算不算單一操作
是的。單一操作指的是拉合開關的單一操作。
在http://www.zhongguosou.com
輸入 單一操作專 調度規程
即可找到解釋屬
⑺ 生產計劃調度單
生產來計劃單與調度單是兩件事,源生產計劃是生產任務的指導,它告訴人們一個時期內的生產任務是什麼,需要完成什麼;調度單一般是當日的生產任務指令,這里要注意,指導和指令是不同的,指導可以改變,可以不完成,但指令必須無條件執行,不能執行時要啟動應急計劃,所有,調度單也可以稱為派工單,派工單完成後,將成為生產完工單,上報財務部可以用於成本核算,但是沒有成為完工單時,財務部要了也沒用。生產計劃管理和高度管理都可以利用日事清進行流程管理。
⑻ 物流的調度單表跟哪些表有關及自段
1、你指的是來運輸物流、企業源物流、配送中心或者分撥中心專用中心物流?還是其他物流?物流范圍大了去了;
2、物流調度表從供應鏈角度,有車輛調度、運輸調度、各種任務調度表等幾十種表格,你指的是哪種?
以上請講明白,請機修追問。
⑼ 生產計劃單和調度單的區別
生產計劃單與調度單是兩件事,生產計劃是生產任務的指導,它告訴人們一個時期回內的生產任務答是什麼,需要完成什麼;調度單一般是當日的生產任務指令,這里要注意,指導和指令是不同的,指導可以改變,可以不完成,但指令必須無條件執行,不能執行時要啟動應急計劃,所有,調度單也可以稱為派工單,派工單完成後,將成為生產完工單,上報財務部可以用於成本核算,但是沒有成為完工單時,財務部要了也沒用。生產計劃管理和高度管理都可以利用日事清進行流程管理。
⑽ 電路調度
http://www.comtechefdata.com.cn/pdfs(cn)/Vipersat/DS-VCS-R3-CN.pdf
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