電器維修人員主要業績

A. 蘇泊爾電器工作業績總結

可寫，加【】細說。

B. 電工績效考核表

由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取KPI的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾個指標，以便參考：1、保證公司正常用電：（權重：15） 超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：扣15分30分鍾內得全分因線路故障導致局部生產用電和辦公場所用電中斷2、用電安全隱患情況：（權重：30）發現一次安全隱患扣10分安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電櫃進行保養3、電控維修及時性：（權重：20）每發現一次不及時扣5分及時：接到上級通知後30分鍾內開始維修。4、維修單上交及時情況：（權重：15）發現一次不及時扣5分及時：維修完畢後1小時內交給本部門行政文員5、維修投訴次數：（權重：20）每投訴一次扣5分投訴：因維修不及時或服務態惡劣而受到車間投訴的有效次數，投訴時要有具體的事件和理由考核權重可以根據具體情況進行適當的調整！ 答案補充 至於表單格式可以自己設計，最主要的是幾個因素要考慮進去：項目名稱、計算方式、項目界定、考核目標值、權重配分、數據來源及考核周期等。

C. 個人總結電工工作總結

首先要對自己做一個詳細的自我介紹，然後總結你整年的具體的工作內容，接下來要寫出你對工作的總結，最後寫一段感謝公司的話。

範文：

進入企業工作以來，我一直進行企業文化和電工專業知識學習，不斷探求新知，銳意進取，積極完成各項電工維修工作，做好模範帶頭作用。積極參與電工技術交流和科技創新活動，全面完成上級下達的各項任務及指標，在企業的生產和發展中發揮了應有的作用。現將2018年度以來的工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質

為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，並把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。

這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態度，起好帶頭作用

從參加工作開始，我就從事機電維修工作。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則後患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不苟，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

三、加強業務學習，提高技術水平

電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什麼都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟體一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。

一年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：plc編程式控制制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的電工知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

D. 汽車維修業績怎麼寫

、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。

2、必須保證所有設備完好。善於發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預防安全隱患。

4、不出現因沒有仔細核對正確而造成的錯誤。

5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點以外長時間放置，應及時整理、入庫，維修工作完成後要及時清理現場，不能將衛生問題遺留給操作工。

6、維修班長班前先了解設備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。

7、值班人員除及時排除設備故障外，應定時清理現場。

8、閑時進行必要的技術改造，節能降耗，提高生產效率，降低職工勞動強度。9、做好備用設備的維護保養工作。

維修工崗位職責內容篇二

1、負責對生產系統電氣設備的檢查和維修工作。

2、嚴格執行有關規定，嚴禁帶電作業，按時檢查維修各種電氣設備。

3、嚴格檢修質量，所檢修的設備，必須達到完好標准，並做好檢修記錄。

4、及時准備各設備所需要的備件、材料，為維護、保養設備提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。

5、認真進行交接班，對本班設備運轉情況和存在問題。如實地向下班交待。

6、努力鑽研技術，掌握設備的性能、工作原理、技術數據、運行情況等，並要做到會使用，會保養，會維修，會排除故障，管好、用好、修理所負責的電器設備。

維修工崗位職責內容篇三

（1 嚴格遵守公司的各項規章制度，認真完成上級領導交予的各項任務，服從命令，聽從指揮，尊重上級，尊重同事，不做不利於團結的事。

（2 積極參加每天的維修工作，認真完成好每周、月、季、年度工作計劃。遇有突發事件做到隨叫隨到，及時搶修。愛護工具和公共財務，對電動工具定期進行檢查。

（3 熟悉並掌握供電系統及機電設備的詳細情況，了解並掌握相關的技術參數，重要電器設備、機房設專人管理 並每日進行巡視、記錄、檢修，杜絕停、跳、斷、短等情況發生。

（4 積極參加專業技術培訓，努力掌握各種技能，不斷提高專業技術水平，保障各項工作順利完成。

（5 負責本范圍內的設備及工作場所的衛生清潔。

（6 認真參加夜值班，嚴格遵守值班管理規定。

（7 入室維修要嚴格遵守入戶維修程序。

（8 每日主動參加交接班。

（9 每日工作中嚴格按照操作規程進行作業，強化安全意識，消滅不安全隱患，杜絕不安全事故的發生。

（10 掌握觸電急救常識，正確使用消防器材。

E. 急求個人先進事跡材料 ：本人是家電售後部的信息員，現求一份個人先進材料，請大家幫幫忙，謝謝了！

之前為了寫事跡材料也很苦惱了一陣，因為沒經驗然後完全摸不到頭緒版，不過我寫的已經評上權了所以可以給你一點小建議，因為不知道你具體有什麼事跡，所以只能給你大概格式。
第一段寫你什麼時間進入公司，任職哪個部門，主要工作的方面，然後在各級領導和各位同仁的關懷幫助下，通過自身的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務水平不斷提高。工作多年來，政治和業務素質都有較大的提高，取得了突出的成績，已經成為了部門業務骨幹之類的。第二段呢 就寫你平時的工作是怎麼做的，怎麼好就怎麼寫，總之要不余遺力誇獎自己，但不可以太脫節，根據事實稍稍誇大一點就可以了，先進的話就是一定要比其他人做的好，做的多，或者在工作上的創新、為公司節約成本、提升業績、得到大客戶的好評都可以寫上去，總之，人無我有，人有我精就可以了····第三段呢，就寫你得過什麼獎勵，優秀團員啊、每周一星啊什麼的都可以寫上。最後就要感謝公司，有了公司領導的信任和栽培，同事的團結和支持，我更加熱愛我的工作崗位，一定要如何如何····大概就這些吧

F. 企業崗位供應部門主要業績是什麼

我給你點參考「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學、系統的管理體系。但人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發，去探索人們行動背後真正的動力源泉。我們發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。基於這八種動力源泉，開發出20種激發員工工作熱情的非經濟手段和保證激勵效果必須堅持的兩個基本原則。激發員工工作熱情的非物質方法激勵基本原則之一：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不管用。激勵基本原則之二：因人而異按能力和心態劃分，所有類型企業的員工都可以分為四個級別，在採取激勵措施時應因級別而異。企業理想的傑出人才。重用——給這些人才充分授權，賦予更多的責任。這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標。 1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些「懷才不遇」人才的牢騷和不滿感染到企業，要與他們及時溝通。2．解僱辭退：對難以融入企業文化和管理模式的，乾脆趁早辭退。較常見，尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統、有效的培訓；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調整員工到其最適合的崗位或職務。這類人對企業作用不大。 1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制耗費的時間，僅開展小規模培訓；首先激發其工作熱情，改變其工作態度，再安排到合適崗位。2．解僱辭退一、使命法1.自我激勵A.方法：激勵鬥志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司講課；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。B.原理：每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心裡明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。2.個人業務承諾計劃A.方法：讓每名員工年初制定本人全年業務計劃，向公司立下「軍令狀」。由其直接主管負責考察業績完成情況、執行力度及團隊精神，並予以必要的指導、協助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造性。B.原理根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決於該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現的機率的大小。完全的目標導向激發了員工奮斗和創新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。3.組建臨時團隊A.方法：將某個重要的業務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。B.原理：臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少（最佳規模為3~7人），志願組成，目標導向，通常完成任務之後自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。二、生存法4.生存競爭A.方法：對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。B.原理：讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。C.範例：美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，佔10%；次一些的是第二類，佔15%；第三類是中等水平的員工，佔50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是佔15%的第四類，需要對他們敲響警鍾，督促他們上進；第五類是最差的，佔10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。三、競爭5.新陳代謝機制A.方法制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下台。B.原理許多公司的業務計劃在制定時意氣風發，可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最後即使完不成也不了了之，使得制定業務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任敢。6.分組競爭機制A.方法：將公司業務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵後進。B.原理最好的機制不是試圖去「讓懶人變得有生產力」，而是在企業中形成高績效的環境，使員工的敬業精神得以發揚光大，讓懶惰者無處藏身。基於真誠合作和責任承諾之上的內部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。7.在內部引入外來競爭A.方法：允許內部機構向外界采購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。B.原理：「鐵飯碗」變成「泥飯碗」。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。四、興趣法8.鼓勵「非法行動」A.方法允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程序以外的嘗試。B.原理很多時候，員工在工作中的新想法、新創意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價值，需要被企業重視並予以支持。有些耗資不多的新構思，技術人員可以通過自己簡單試驗進行測試。類似情況經常發生在企業的基層，基層員工常常是最了解產品、客戶和市場的，他們由於成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產和市場拓展效率。B. 範例：通用電器公司的巨大成功，例如在工業用塑料和飛機發動機早先得到的成功，就是「非法活動」的直接結果。IBM甚至在管理制度上故意設計得有一點「漏洞」，以便讓一些人在預算之外做點事，執行計劃以外的計劃。在長達二十五年中，IBM重要產品的生產沒有任何一項是該公司的正式系統搞出來的。9.給員工完全自由發揮的空間A.方法：如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活。B.原理：興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。五、空間10.培訓機會A.方法：為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業人力資源的價值和員工自身的價值。B.原理：在知識更新越來越快的信息時代，「終身學習」和建立「學習型組織」已成為個人與企業在激烈競爭中立於不敗之地的基本要求。企業應該通過培訓開發這既是調動員工積極性的需要，也是維護和提高企業市場競爭力極為重要的一環。11.崗位輪換A.方法：員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。B.原理：在傳統管理時代，強調組織分工明確，結果員工每天重復單調的工作，雖然在一定程度上提高了生產率，但成員的滿意度下降。人本思想問世後，對人的激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發人的潛力，並在此基礎上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰性的工作，從而使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化。這樣，工作產生的樂趣和挑戰性就成為了工作本身對員工的回報。12.給予員工暢順的事業發展渠道A.方法：在幹部選拔上，企業要給員工更多的機會，從以前對外聘用為主，轉變為對外聘用與內部選拔並重，最後過渡到內部培養選拔為主，變「伯樂相馬」為「在賽馬中選馬」。B.原理：事業發展是員工內在報酬體系的重要組成部分。依據馬斯洛的需要層次理論，自我實現是人的最高層次的需要。職業發展屬於滿足人的自我實現需要的范疇，因而會產生更大的激勵作用。13.減少審批程序A.方法減少一個產品研發或市場拓展計劃的審批程序和時間，不要設置過高的審查標准，留給相關人員更多的空間。B.原理復雜性引發冷漠及惰性。如果業務人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關，他自然會降低工作的熱情。而事實上很多劃時代的產品或營銷方案只是出於一個看似荒謬的點子。14.員工參與決策A.方法：建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發展目標、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。B.原理：沒有人喜歡別人強加於自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規則，就會充滿期待地投入工作。六、榮譽法15.榮譽激勵A.方法對有突出表現或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。B.原理每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。榮譽從來都是人們激情的催化劑。拿破崙「為法蘭西而戰！」的名句更是使他的軍隊所向披靡。C.範例：IBM公司有一個「百分之百俱樂部」，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得「百分之百俱樂部」會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。七、危機16.危機教育A.方法：不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。B.原理：企業發展的道路充滿危機。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產只有18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往並不是所有員工都能感受到的，特別是非市場一線人員。此有必要不斷向員工灌輸危機觀念，樹立危機意識，重燃員工的創業激情。八、溝通17.雙向溝通A.方法：基層員工與高層管理人員懇談會、經理接待日、員工意見調查、總裁信箱、設立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時、有效的表達；建立信息發布會、發布欄、企業內部刊物等，讓員工及時了解企業發展動向、動態，增強他們參與的積極性。B.原理：使員工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公司做事。18.變懲罰為激勵A.方法：員工犯錯誤，通過管理者與其進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質量。B.原理：對員工犯的錯誤，企業普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰！然而處罰並不能真正解決問題，反而會造成員工積怨甚至流失。只有溝通才能取得事半功倍的效果。19.親情關懷A.方法：企業的經理和主管應該是一個細心的人。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。一張小紙條，一個電話留言，一封e-mail，一個兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領導關注、工作被認可，並為此而興奮不已。此外還有建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡、關心和慰問有困難員工等。可以很好地增強員工的歸屬感。B.原理：任何人都希望自己努力的成果能被認可、贊同和感激，這是人們前進的動力。20.變消極管理為積極管理A.方法：管理者對員工給予積極意見而不是責備。B.原理員工往往只體驗到「因犯錯而做出的管理（消極管理）」，亦即上司大多是在認為他們犯錯誤而須加以糾正時才給予意見。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，並在真正犯錯時會獲得適當指導，他們便會更為積極進取而且充滿自信，並願意承擔職責和做出決定。如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任，並會獲得鼓勵和激勵，他們便會全力以赴，盡心工作。

G. 銀行櫃台工作的工作業績怎麼寫

【找了一段文章，基本照這個格式寫應該沒錯吧，自己改動下，銀行櫃台工作業績免費的文章是找不到的，找到你也用的不放心，很多人都會用一樣的】

站在世紀邊緣，透視過去年年，工作的風風雨時時在眼前隱現，回眸望去，過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎歲月的記憶依然就在心頭展現！ 時光如梭，當我意氣奮發地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參加工作已滿十九個年頭。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

本人自87年6月參加工作以來，在上級領導下，政治上堅定，思想上成熟 ，一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把為共產主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衛自己的信仰和共產主義事業，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持「以人為本」的指導思想，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針政策。用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞局的各項中心工作任務，服從領導的安排，認真完成領導分配的各項工作任務，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強業務理論知識的學習，能理論聯系實際，運用自己所掌握的專業知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。 現將這些年的主要工作業績總結如下：

從87年6月至92年10月，主要從事電氣儀表工作，負責全局20多

座變電站和各生產部門的電測量指示儀表的定檢和維護工作中嚴格執行計量法和檢驗規程之定，保證定期檢驗及時，測量准確，維修質量可靠，完滿完 成各項生產任務，保證設備安全可靠運行。

93年1月至96年6月在繼電保護工作中，主要從事高頻保護和故障錄 器的定期檢驗和故障分析，並參加了青舞、姚舞、III姚計、計漯、寶峽等多條220kV微機保護線路保護屏的更換改造施工建設。主要從事SF-500系列集成電路收發信機的安裝調試，均通過驗收，均投入運行。

97年6月至96年8月，參加了計山220kV1#、2#微機故障錄波屏

改造和新安裝調試，施工中能安全高效，質量可靠，技術規范，在較短的工期 內完成了任務，通過我局有關部門驗收，投入運行，動作可靠靈敏。

96年9月至96年11月，參加了廣東四會市110kV變電站施工和調試， 主要從事二次安裝及微機故障錄波及測距裝置的安裝調試全過程，工程中克服 南方天氣潮濕炎熱等種種困難，施工進度快，工程質量達標，技術管理規范， 通過了肇慶市電業局的驗收，並得到了甲方的好評，並已投入生產運行。

97年8月至97年12月，參加了市重點工程尼龍六六鹽廠110kV變電站的安裝調試，該站是我市首家採用110kV全封閉SF6組合電器安裝，施工中不斷 消化吸收新設備新技術，嚴格執行技術管理規范，達到安全高效的預期目的，並一次送電成功，投入運行，保證了全廠其他工作的順利實施。

98年10月至98年12月，參加了我局五一路110kV變電站的安裝調試，主要負責二次設備的安裝調試，該站同樣採用平頂山高壓開關廠110kV封閉式SF6組合電器，工程在較短的期限內完成，並投入運行。

在99年的城網改造建設中，參加了西區青草嶺35kV變電站等多座以及市區二十多座箱式變電站的安裝調試，都安全可靠運行，取得了一定的社會效益和經濟效益。

2000年8月至2000年10月，參加了我市三和電廠110kV升壓站及35kV高備變的安裝調試工作，主要從事二次安裝調試，其中包括兩條110kV線路微機高頻保護和主變保護，以及110kV母差保護等，均投入運行。

2001年6月至2001年8月，參加了魯山110kV變電站二期擴建工程，主要負責繼電保護裝置及相關設備的安裝調試，主要包括主變微機保護裝置， 35kV線路微機保護裝置、10kV線路微機保護裝置、電容器保護。RTU裝置及PT並列裝置等，工程進展順利，質量可靠，技術規范，資料齊全，已投入運行。

2002年3月至2002年5月，參加了汝州110kV變電站二期擴建工程，主要負責繼電保護裝置及相關設備的安裝調試，主要包括主變微機保護裝置， 35kV線路微機保護裝置、10kV線路微機保護裝置、電容器保護，電壓無功補償裝置、後台機及PT並列裝置等，工程進展順利，質量可靠，技術規范，資料齊全，已投入運行。

2003年6月至2003年8月，參加了我局中興路110kV變電站的安裝調試，主要負責二次安裝調試，施工中嚴把質量和施工工藝，調試精益求精，圓滿完成任務，已投入運行，該站被省局評為優質工程。

2004年度主要參加和負責的工程有：魯山110kV變電站和汝州110kV變電站的綜合自動化改造工程，均圓滿完成任務並投入運行。

2005年年初參加了福州220kV紅山變電站和220kV城交變電站等四座變電站綜自改造項目，主要參加了現場考察、二次錄圖及二次設計，並獨立完成了16條110kV線路保護和2座220kV變壓器的綜自改造的二次設計。

2005年8月至2005年10月主要參加了神馬氯鹼110kV變電站二次安裝調試；2005年11月至2006年12月主要參加了代庄110kV變電站二次安裝調試，均已通過驗收合格，並投入運行。

成績屬於過去，未來仍需努力，今後會不斷總結經驗，改進不足，並不斷學習各種專業知識，加強自我修養，提高業務和管理水平，在未來的人生道路上努力拚搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為電力事業燦爛的明天和美好的未來而奉獻畢生精力。

補充：【寫簡歷就更簡單了，寫下自己工作主要負責那些方面，取得了那些成績。下面也是找的一個銀行職員的業績。按盡力了，不過找的不是很全，呵呵】
工作職責和業績：
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作
2、做好會議紀要
3、按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責
4、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續
5、統計每月考勤並交財務做帳，留底

H. 優秀員工評選-家電售後服務

（一）總體概況：加盟公司半年以上，工作能力突出、上下關系融洽的員工。
（二）職業品德：忠於企業，愛崗敬業，正直、善良有正義感；高尚的職業情操，維護企業利益，保守企業商業機密；尊敬上級，團結同事，樂於為客戶服務。10分
（三）工作態度：自覺主動遵守公司的各項規章制度，且成為其他員工的模範；工作認真負責，熱愛本職工作；做事敏捷、勤奮、效率高；能較好較快的完成工作任務。15分
（四）業務技能：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善於和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；遇事冷靜，具客觀分析問題能力；做事主動，對企業的發展提出建設性的意見；工作有條理、思路清晰，並能總結經驗教訓，類似的錯誤不重犯。15分
（五）工作業績：能高效且高質量的完成工作任務，銷售人員能按照既定目標，完成銷售業績；客服、策劃人員能按時完成工作任務，無錯誤、無紕漏。15分
（六）團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂於幫助同事；識大體，能盡心盡力服從與自己意見相左的決定。15分
（七）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力；追求創新，能積極主動的改進工作方法，提高工作效率。15分
（八）遵紀守法：遵守公司的管理制度，不虛假上報出門費用，不少報維修費用。10分

以上是我以前寫的關於考評的條例，你可以借鑒並製作成表格的形式來進行考評。再加入一些量化的指標，這個跟你們的工作內容有關。我想這個考評就完成了，希望對你有用！

I. 家電部門員工績效考核表怎麼做

根據你們的主要工作項目進行考核：
重點工作：1、銷售預算XXX。內2、家電下容鄉環比提升xxxx。3、以舊換新環比提升XXXX。4、促銷活動的准備。5、戶外活動的開展。……總之就是你們公司定的當期活動內容
這些是給基層管理的
對於中層可以是1、預算費用的把控。2、人員管理。3、業務及管理工作的創新。4、員工培訓……
高層的俺還沒達到那個層次，沒見過，不過估計老總們不做績效。他們一般都是股東了，呵呵