维修工位周转率多少正常

㈠ 事故车维修备件满足率

通常正常维修其配件出库率在60%比较合理。如果是生意比轮答桥较好举塌的4s店，库存配腊猛件100多万元，基本上可以满足五天左右的消耗量，周转率大约在30%左右。维修量差一点的4s店，配件周转率20%左右。4s店的产值是一个方面，更重要的是利润率，投资人也关注利润的高低，所以人员精简非常重要。

㈡ 汽车行业一般库存周转率是多少

70%左右，库存周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。

库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：

一般常用的库存周转率迟粗=年度销售产品成本/当年平均库存价值。年度销售产品的成本COGS（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。依此类推月度库存周转率为月销售成本除以月库存平均值，月库存平均值等于期初库存加期末库存之后除以2。

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库存解决方法

4S行业配件库存种类纷杂，假设把配件按照维修业务分为滚旦御三大类：

①、事故型配件：风挡玻璃、大灯、保险杠、发动机、车门等较大单值的保险件；

②、机修型配件：螺丝、卡扣、日常保养维护的机油、机滤、轮胎等车用组装配件；

③、汽车美容类的精品配件：包围、脚垫、装甲、导航等加装类的外用配件。每类配件再逐层细化为多层级的分类，大岩使得每一种配件都有其标签特性。以上采用的分类法就是比较常用的ABC分类法，是一种有效的库存管理策略。

㈢ 4s店配件周转率怎么算

配件库存周转率=(出库配件数/库存总数)×%。通常正常维修其配件出库率在60%比较合理。

配件周转率也是库存周转率。库存周转率是分析企业运营能力的重要指标之一，广泛应用于企业管理决策中。库存周转率不仅可以用来衡量生产经营各方面的库存运作效率，还可以用来评价企业绩效，反映企业绩效。

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明。通过对存货周转率的计算和分析，可以测算出存货资产在一定时期内的周转率，这是反映企业采购、生产、销售平竖让灶衡效率的一种测度。存货周转率越高，企业存货资产的流动性越强，存货周转率越快，存货中所占的资金越多。

存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。

1、以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。

2、以收入为基础的存货周转率余扮，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。

其计算公式为：

（1）成本基础的存货滑轮周转次数=营业成本/存货平均余额。

（2）收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额。

㈣ 汽车维修车间工位利用率如何计算

工位利用率＝月度维修总产值/（可用工时*车间工位数）

可用工时=技师数量*工作天数*工作时间（即每天按照工作8小时计算）

备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率

效率提升的话，用仓库周转率、物流效率（细分为单次出库时间、单自次入库时岁判间、单程物流配送时间等）、现场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可乎链改以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。

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反映工时的统计指标一般有：

1、日历工时，表示报告期全部可以利用的时间（包括公休和假日时间）。

2、制度公休工时，指国家（或企业）规定的公休，节假日中职工应休息的天数之和。

3、制度工作工时，指国家规定职工应唤轿工作的工时，即每天8小时或每周40小时。

4、停工工时，指职工在规定的工作小时内，由于某种原因（如动力不足、检修设备等，未能工作的工时，与职工停工后被调作其他非本职工作或非生产性工作的工时数。

㈤ 在汽车4S店车间工位周转率如何算

工位利用率＝月度维修总产值/（可用工时*车间工位数）

可用工时=技师数量*工作天数*工作时间（即每天按照工作8小时计算）

备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率

效率提升的话，用仓库周转率、物流效率大卖（细分为单次出库时间、单自次入库时间、单程物流配送时间等）、现雹滚场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。

库存解决方法

4S行业配件库存种类纷杂，假设把配件按照维修业务分为三大类：

1、事故型配件：风挡玻璃、大灯、保险杠、发动机、车门等较大单值的保险件。

2、机修型配件：螺丝、卡扣、日常保养维护的机油、机滤、轮胎等车用组装配件。

3、汽车美容类的精品配件：包围、脚垫、装甲、导航等加装类的外用配件。每类配件再逐层细化为多层级的分类，使得每一种配件都有其标签特性。以上采用的分类法就是源仿余比较常用的ABC分类法，是一种有效的库存管理策略。

㈥ 工位周转率多少才合理

业如姿固定资产周转率一般在0.8到1之间比较合适，一般企业标准为0.8。渣枯绝固定资产周转败袜率是企业销售收入与固定资产净值的比率。

㈦ 眼镜周转率达到多少标准

60%。
眼镜周转率：配件库存周转率=(出库配件数/库存总数)*%。通常正常维修其配团数件出库猜举率在60%达到标准。
周转率是商品的周转的比率。它表示商品进出货的快慢程度。周转率也称换手率是指在一穗或碧定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。

㈧ 部件维修工位如何设置标准

部件维修工位设置标准，设备维修作业标准编制方法及要求 1.设备维修作业标准定义及内容 设备维修作业标准定义—是针对经常性或定期实施的重要设备零 部件更换或修理项目而制定的作业.修员对不良颤羡品进行维修前, 可将产品按测茄盯拍试工位的原则整理/则芦分类后存放于指定区域。

㈨ 汽车维修车间，工位的周转率是多少怎么计算

假设我们有12台举升机，我们每天进厂台次是30台按一个月30天计算进厂就是900（900/12=75）一个月平均每台举升机使用75次，（30／12=2.5）一天一台举升机运转2.5次。

人均效能以组来分析，也可以以部门来分析，根据我们想要的结果用数据分析出来，当然取出来的数据一般都只能按平均来分析，具体哪个维修师傅效率高。

哪个员工消极怠工还需要车间主管走动管理，总事实来说明是最有效的方法之一，主管要原则，公司的规章制度谁都不可以打折，通过你的坚持，车间才能做到赏罚分明，合情合理，在工作中多观察，虚心请教。

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提高车间工位的周转利用效率的方法与建议：

需要施工的车辆必须开具相应施工指示单据，交由调度员进行工作指派。无施工项目的商品车等车辆不准私自进入车间停放，有特殊情况的需要报经车间主管同意，并指定特定工位停放。

待修车辆一律停放于车间东侧待修工位，由车间人员移入车间特定工位。其他部门停放到车间的车辆钥匙要统一-交于调度员进行保管，以便必要时及时挪移车辆。其他部门有相关车辆因特殊情况需要进入车间的需有专人陪同，要尽快离开，且不应占用施工工位和通道。

维修人应在个人分配的工位上施工，在他人工位上施工的需要经本工位使用人同意，对于出现任何形式的暂停维修，在有条件的情况下应将车辆立即移出工位(包括个人工位和车间公共工位)。

㈩ 汽车维修车间，工位的周转率是多少怎么计算

你好是按效率的计算的。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】