❶ 物业维修工程部维修人员维修量化考核如何考量
维修部的员工工作应来该分源几个类型吧：
一、固定的定期巡查、签到、记录部分。
二、零星安排的工作任务部分，比如去检查业主反映的问题等等。
三、需要去动手解决的事情，如动手刷油漆，帮业主修东西等等。
不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。
如小明1月得分16、小张15、小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。但是绩效考核应以奖励为主，处罚为辅，
❷ 教师机房维修工作量怎么算
有点按修理机器的数量计算，有点按工作日期算，有的按工作时间算，不一定有统一的标准。你最好和单位好好协商，不然的话你的工作很多都是奉献了
❸ 如何解决工程维修部门的工作效率
（1）对抄于维修工作要进袭行工作量的确定，即工时的确定，根据维修任务的难易程度、维修时间的长短等综合因素的考虑，确定每一项维修任务的工时，形成《维修项目工时表》这样一个工时标准。
（2）在工程维修部设立一个呼叫调度岗，针对各部门报修的情况，由维修班呼叫调度岗人员根据维修任务的难易程度进行派活，并详细记录部门员工的《维修工作工时累计表》；员工根据各自每天的维修任务量核定出自己的工时，达到多劳多得，调动员工的工作积极性。
（3）针对工程维修部人员工作量适中，但人员紧张的问题，其主要原因是在于员工忙闲不均，人员不能有效调配，员工工作质量难以控制的问题，建议培养“万能工”来提高工作效率，降低人工成本。
（4）对于维修过程中一些简单的维修项目，可以由维修部人员定期对相关部门进行系统的培训，以充分发挥各部门人员的作用，以降低维修成本。对于各部门承担维修任务的员工，可以通过一专多能维修津贴的模式来给予激励，充分调动起大家的工作积极性，将工作效率提高，实现整体绩效的提升。
❹ 日常管理中，如何准确地估算一项工作的工作量
idodo:敏捷加权平均法解决团队工作量估算难题
日常的团队管理中，经常遇到的一个难题是如何准确地估算一项工作的工作量。最为常见的方法是拍脑袋，如果拍后是走形式用的，也无所谓，一旦与员工的绩效和奖金挂起钩来，问题就会立马暴露出来。那么，到底有没有什么可行操作的方法呢？
做过软件开发的人都知道敏捷开发中有个评估工作量的方法-扑克牌法。需求方讲解完需求后，几个工程师根据对需求的理解，分别给出完成该项工作的工作量，然后找出最小的工作量和最大的工作量，请他们讲讲需要那么多工作量的理由。随后，再来重新评估工作量，直到最后达成共识或者取其平均值。这个方法的优点兼顾了团队的能力，估算出来的工作量准确度高，缺点是达成共识较难，评估工作量占用的时间多。
敏捷法评估工作的方法完全可以拓展到其他行业中，但需要适当的改造。团队成员评估工作量的方法不变，在完成第二轮工作量评估后，立即通过加权平均法计算出工作量，以节约时间。笔者在营销策划团队内部进行了试用，取得了良好的效果，基本上解决了工作评估的难题。
❺ 施工现场工人工作量怎么确定
项目经理给你的任务干完了工作量就达到了
一直有任务就说明工作量没有达到
❻ 设备维修工的数量如何确定
如果是维修工厂内自用设备，要根据设备数量，设备使用率，设备现状等情况具体确定。比如一个有30~40台左右的机械加工车间，有通用的机械加工设备如车床，铣床、刨床、镗床，滚齿、钻床加工设备，再加上天车等辅助设备，若有2到3名熟练设备维修人员（机2人、电1人），一般情况可完全保证设备正常运转。当然也要看维修人员的技术能力和熟练程度，也不可一概而论，设备维修人员的熟练程度从一定程度上决定了设备维修质量，而操作人员的日常维护也对设备维修量有较大的影响。
❼ 你们怎么判断员工工作量是否饱和
判断是否饱和，要看具体情况，因为每个人的工作效率和时间安排都不同，除非是计件的工作，这个就是多劳多得。如果不是计件，是脑力劳动工作者的话，就要另外看了。
一般情况，脑力劳动者因为很多工作是需要思考的，所以不能单纯地以实际的码字时间来计算，这样安排工作就会超量太多，即使能勉强完成，质量也不高，不能长久。
合适的情况，一般以员工百分百码字能完成10件，且能保证一定质量的基础上，如果你要求不是那么高，只要数量的话，能完成6~7成就算饱和了，如果你对质量的要求很高，4~5成就已经非常饱和了，毕竟脑力劳动不是简单的码字，搜资料、整理思维，修改稿件各种，要占比很大的一部分。没有足够的资料和信息来源，很难有好的东西出来，而且还要预留足够的修改时间，这也都是工作量，必须要计算在内。人的大脑是不可能时刻不停地保持一个高效的工作节奏，需要松弛有度。
看工作量的饱和，不能单纯地从完成了多少数量看，也要同时看完成这件事的难易度，并综合考量完成这件事需要的准备时间多少。