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技术维修售后表格

发布时间:2021-02-14 05:14:28

Ⅰ 汽车维修售后回访表

回访标准用语1
1. 您好!我是XXXX特约店的信息员,请问您是XX先生/小姐吗?
2. 您的贵车XX月XX日在本服务店进行维修/保养,我想将这次情况做个回访。 请问您现在方便接电话吗?
A. 方便――好的,耽搁您2分钟时间!
B. 不方便――好的,那请问什么时候最适合打给您呢?(记下时间) 不好意思打扰您,谢谢您,祝您用车愉快!再见!
3. 对接待人员__c.在车辆方面的知识 您的满意程度如何?
4. 经过您的描述后,接待人员对您需求的了解程度如何?
5. 在车辆诊断方面,对于__您相信工作人员可以正确诊断车辆故障,您的同意程度如何?
6. 在维修前,接待人员对于_ a.将要进行服务内容的解释___,您的满意程度如何?
7. 在维修前,接待人员对于_b.将要收取费用的解释(说明)_,您的满意程度如何?
8. 维修保养后,接待人员___对已进行服务项目的解释(说明)_,您的满意度如何?
9. 维修保养后,接待人员__对最终收取费用的解释,您的满意度如何?
10. 谢谢您的回访!祝您用车愉快!
11. 再见!
回访标准用语2
1. 您好!我是XXX特约店,售后的信息员XX,请问您是XX先生/小姐吗?
2. 您的贵车XX月XX日在本服务店进行维修/保养,我想将这次情况做个回访。 请问您现在方便接电话吗?
A. 方便――好的,耽搁您2分钟时间!
B. 不方便――好的,那请问什么时候最适合打给您呢?(记下时间) 不好意思打扰您,谢谢您,祝您用车愉快!再见!
3.您对这次维修\保养质量的满意度如何?
4.请问您对车辆操控性能,您的满意度如何呢?
5.请问对于车辆没有异响,您的满意度如何?
6.维修保养后,接待人员对已进行服务项目的解释和最终收取费用的解释,您的满意度如何?
7.谢谢您的回访!祝您用车愉快!
8.再见!
回访标准用语3
1. 您好!我是XXXX特约店,售后的信息员XXX,请问您是XX先生/小姐吗?
2. 您的贵车XX月XX日在本服务店进行维修/保养,我想将这次情况做个回访。 请问您现在方便接电话吗?
A. 方便――好的,耽搁您2分钟时间!
B. 不方便――好的,那请问什么时候最适合打给您呢?(记下时间) 不好意思打扰您,谢谢您,祝您用车愉快!再见!
3.对接待人员微笑服务,您的满意度如何?
4. 维修保养后,接待人员对已进行服务项目的解释和最终收取费用的解释,您的满意度如何?
5.希望您给予我们最好的评价!谢谢您的支持!

Ⅱ 售后服务维修用到哪些表格

看是什么产品,一般电器来说吧,有:
产品保修卡(有些厂家自带),产内品故障检测表,容产品维修记录表,配件更换记录表,这些都要顾客同意签名后生效的,
有:技术员维修记录表、技术人配件申请表,物料领用登记表,这些是作为技术人员结算用的
还有月/季库存盘点表,良品库存盘点表,不良品库存盘点表,进货库存登记表,出货记录登记表,返厂维修/退换器配登记表,这是库物品进存销表格

Ⅲ 空调维修保养售后派工表格范本

建议去网络文库找下,那里会有很多这些范本

Ⅳ 售后服务表格格式

建议你多输几个字,说明什么要求!!

Ⅳ 谁能告诉我维修统计登记表怎么做吗主要是电器售后的

登记日期 用户姓名 用户地址及联系方式 电器名称 规格 故障现象 报修日期 维修工调配 是否要求上门 预约上门维修日期时间(精确到分) 回访记录

Ⅵ 在汽车售后服务维修公司工作,能发我分以详细管理进销存电子表格

很多人都想尝试用公式来实现,但事实证明,这个很难做到。否则也不会这么多人来这里寻找。 我给你发的表格,功能可能比你要求的多,带成本分析(移动平均法)和销售收入及利润的统计因为这类问题太多,发邮件一是速度慢,二是希望能让更多的人看到。 搜索:北京富通维尔科技有限公司网站,公司动态的第一条,里面有很多版本可以下载,下载后,请花5到10分钟仔细阅读操作帮助,会对你有帮助的。包括【仓库企业版】【进销存企业版】【标准免费版】。仓库公司版关注的是库内管理,比如货位管理、先进先出等;进销存公司版关注的是采购成本和销售利润。两个版本都带有报表和查询功能。如果仅仅是想了解原理,可以下载免费版。小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术,按照软件工程思路设计开发,运行稳定,简单实用。不需要其他额外文件,不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓库和进销存管理功能,如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出,能够核算库存成本、销售利润,能够统计日报、周报、月报,能够查询入出库履历。广泛适用于中小物流企业的仓库管理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。

Ⅶ 汽车4S店售后维修年度计划,技术培训计划表。

你们4S店的技术总监需要做这么多东西的吗?年度计划要总经理级别最少服务经理级别才回需要做,技术培训计答划表就是你的工作了。具体你是做什么品牌的汽车,有没有相关的维修手册,目前有多少维修工人,他们的维修水平在什么档次上,根据这些东西然后进行安排计划,如果有兴趣,可以探讨一下。

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