有啊，你打4008365365就可以了
⑵ 苏宁电器面试,有问题要问
问题一：“请你自我介绍一下”
常规思路： ①介绍内容要与个人简历相一致； ②表述方式上尽量口语化；③要切中要害，不谈无关、无用的内容；④条理要清晰，层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。
点评：我个人在面试中一般喜欢用这个作开场白，这个问题其实已经心里有数，只是作开场白而已，然后对阅读简历中发现的问题，在开场白的时候找机会了解。在回答这个问题的时候一定要想好细节，考官在这个时候一般都会追问几个细节。一般编造的简历和经历在这个过程中都会“穿帮”。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
常规思路：①对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘公司提问的主要原因；②简单地罗列家庭人口；③宜强调温馨和睦的家庭氛围；④宜强调父母对自己教育的重视；⑤宜强调各位家庭成员的良好状况；⑥宜强调家庭成员对自己工作的支持；⑦宜强调自己对家庭的责任感。
点评：这个问题一般很少问，因为毕竟牵涉到个人隐私。国企和部分民营喜欢问，主要是了解社会关系。而不是上述的回答。
问题三：“你有什么业余爱好？”
常规思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻；⑤最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
点评：这个问题一般也问的不多，在面试大学生时提问的概率高些。如果在面试有工作经验人士的时候，主要目的是为了消除紧张感，使对方放松，这个问题本身没有什么特别意义。
问题四：“你最崇拜谁？”
常规思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官的主要目的；②不宜说自己谁都不崇拜；③不宜说崇拜自己；④不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人；⑤不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人；⑥所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系；⑦最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
点评：这个也最多使面试应届生时候的问题，对经验人士从来不用，否则会显得考官比较傻。
问题五：“你的座右铭是什么？”
常规思路：①座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因；②不宜说那些医引起不好联想的座右铭；③不宜说那些太抽象的座右铭；④不宜说太长的座右铭；⑤座右铭最好能反映出自己某种优秀品质；⑥参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
点评：此问题回答同上。
问题六：“谈谈你的缺点”
常规思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。
点评：这个问题上是各种教人面试技巧中，最“害人”的。考官问这个问题，是想测试一个人的成熟度、对自己的判断、和学习改进能力。说出自己有什么缺点，其实一点都不重要。这里重点测评的是面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价，而且一般在问这类问题的时候，我喜欢让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。尤其是用上面的思路5来回答，纯粹是把面试官当成XXX，难道他们听不出来吗？，如果这样回答，应聘者在面试官心中一定减分不少。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
常规思路：①不宜说自己没有失败的经历；②不宜把那些明显的成功说成是失败；③不宜说出严重影响所应聘职位的失败经历；④所谈经历的结果应是失败的；⑤宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力；⑥说明仅仅是由于外在客观原因导致失败；⑦失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
点评：上面所谓的经典思路，在这个问题上又一次误判的考官的目的。考官在问这个问题的时候，他的目的仅仅是想知道你做事的手法，而并不是想知道你失败的事情。这个问题会经常变为你成功的经历、工作中最难忘的一件事等等。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。上面的所谓思路，纠集于解释失败上面，纯粹是中了考官的圈套。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
常规思路： ①面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度；②建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；③参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
点评：我很少问这个问题，如果有人问此问题按照思路中作答尚可。
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
常规思路：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行；②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。”
点评：一般问这个问题，面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节。但常规思路中的回答，又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二，是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度。
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
常规思路： ①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法；②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
点评：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
常规思路：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
点评：这个问题的标准答案是思路1，如果用2的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
问题十二：“我们为什么要录用你？”
常规思路：①应聘者最好站在招聘公司的角度来回答；②招聘公司一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心；③如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
点评：按思路中的回答还可以。
问题十三：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答；②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业；③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
点评：这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。
问题十四：“你希望与什么样的上级共事？”
常规思路：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会；②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求；③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了
点评：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。
问题十五：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
常规思路：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在；②避免把“离职原因”说得太详细、太具体；③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等；⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩；⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
点评：除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多，离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不可能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受
⑶ 苏林电器维修
苏宁扮敏电器售后服务电话-苏宁电器售后总部24小毕铅时服务400人工客服电话：4000187131苏宁电器维修公司主要经营电视机，空调，热水器，厅数枝冰箱，燃气灶，洗衣机等电器一系列综
⑷ 苏宁人力资源管理的有效手段
苏宁人力资源管理的有效手段
苏宁的人才观是“人品优先，能力适度，敬业为本，团察穗队第一”，秉持着这样的人才观，从1990年开始到2008年，苏宁电器位列于中国民营企业三强，并入选福布斯“亚洲企业50强”。那么苏宁的人力资源管理在苏宁的发展过程中到底起到什么作用，我们一起来看看。下面是我为大家带来的苏宁人力资源管理的有效手段的知识，欢迎阅读。
苏宁公司人者中力资源管理发展历程
纵观苏宁发展历程，苏宁的飞速发展与其人力资源管理发展密不可分，其人力资源管理可以分为三个阶段。
第一阶段：此时，苏宁的管理层主要是张近东及其亲属。1993年，年轻的苏宁被国有商场等联合打压，苏宁通过淡季提前预订下个销售季度的空调获得较低的进价，在价格上获得优势，使苏宁逐步在激烈的市场竞争中生存下来。此后，大约在20世纪90年代中期，苏宁与家电厂商矛盾凸显出来，主要原因在于家电厂商开始进入零售业，由代销转为直销，苏宁提出品类上要丰富，品牌上要多样，多开门店的指导思想。
第二阶段：随着时代发展，行业竞争日趋激烈，以及苏宁集团全国扩张战略的实施，从1999年开始，张近东的家族成员开始逐渐淡出管理层，原有家族式的企业管理与分工已经不能适合新的需求，苏宁家族企业的色彩慢慢减弱，一批高学历、有现代管理经验的管理人员开始进入公众视野，领导层开始进行分工，并避免职能交叉与一人多职。现代人力资败嫌卜源管理体系开始逐步形成。
第三阶段：这一期间苏宁的人力资源管理主要服从公司扩张的战略需求。2002年开始，苏宁集团又开始实施“1200工程”，即每年招收 1200 名应届大学毕业生，以期获取更好更多的人力资源。当时，苏宁仍有许多高层反对这一决策，认为应届大学毕业生没有实战经验，而且培养成本较高，张近东表示“社会上没有我们要的人”，但是应届大学生具有自己的优势，在今天看来，这一看似不明智的举措为苏宁后来的竞争和信息化时代储备了大量的人才，并进一步提高了公司的凝聚力，员工忠诚度大幅提高。
第四阶段：从2004到2005年，这期间人力资源体系、绩效考核体系、企业文化及相关制度建立完全。苏宁组织结构主要是以顾客为中心的直线职能型和矩阵式相结合的组织结构。苏宁员工总共分为6 个等级，即文员、主管、部长、经理、总监、总裁，每个等级之间有明确的分工和隶属关系。苏宁的绩效考核体系分为两个层面，一个是业务考核，如营销部门主要通过销售量和销售额来评估;另一个层面全方位的考核，以员工的敬业、技能等角度考察，并从上级、平级、下级等各角度全方位获得综合的评价，对员工的`绩效进行评估。据此给予员工不同等级的奖励，每年的获奖比例大概在20%左右。苏宁集团高层以绩效为导向的激励计划为苏宁企业绩效的提高提供了强大动力，进一步增强了苏宁核心团队的事业与凝聚力。同时，在2004年，苏宁开始实施“百名店长工程”专门针对连锁快速发展而产生的店面管理人员缺失的问题，进行员工的招聘和培训。从2005年开始，苏宁计划每年培养储备100到200名优秀的连锁店长。
此外，苏宁还开始实施“千名维修技术蓝领工程”与“中层管理梯队工程”，“千名维修技术蓝领工程”以建立一套“苏宁维修技术队伍培养模式”，形成一个家电维修人员梯队，提高其服务质量为目标。“中层管理梯队工程”则是苏宁为未来培养储备干部，以确保苏宁持续发展后劲的一个人才建设项目。
苏宁仍在属于快速发展阶段中的成长型企业，如何进行人力资源管理并开发，如何使得人力资源的管理、开发更符合企业的战略需求，怎样去营造符合企业与个人共同发展的环境，提高员工的技术素质和对企业的满意度、忠诚度，已成为现代企业继续经营的关键。为此，2007年，SAP-HR系统在苏宁电器正式上线。SAP-HR系统以人为本的全方位人力资源管理功能，和针对不同用户提供的各种必要工具，很好的满足了成长型企业的需求。
这是苏宁和IBM实施“蓝深计划”后合作完成的第一项管理系统开发工程，同时开辟了苏宁人力资源管理的新时代。这套系统是苏宁和IBM共同在SAP核心系统的基础上，针对苏宁管理需要进行个性化调整开发后的成果，整体耗资近3000万，其主要目的是促使苏宁快速步入信息化管理，进一步以信息促管理的信心，苏宁看到了IT技术运用在企业管理上的巨大前景。苏宁高层表示还会与IBM围绕数据挖掘、企业SOA平台、财务组织优化、会员服务、仓储配送等项目展开进一步合作。
SAP-HR是基于“以个人为成本效益单元”管理的人力资源系统，包括基础管理层面的组织模块、档案模块、时间管理模块、薪酬模块，员工职业生涯设计层面的招聘模块、培养模块、晋升模块、职业生涯模块。它帮助人力资源人员从单纯进行人事信息维护、组织信息维护、考勤和休假等日常事务性管理，转变为日常事务性管理与进行人事成本控制、员工训练和发展、战略招聘等所有培养人才体系的战略性管理相结合，从而实现了在中国家电行业和被称为“劳动密集型”的商业两大领域内的管理平台大飞跃。
SAP-HR系统内的基础管理模块，将使苏宁HR部门的行政性事务实现规范化和无纸化，为苏宁HR部门实现数据的标准化、自动化集中管理、共享，优化人力资源流程，提高工作效率，提升业务水平提供了强有力的支持，让HR部门人员从繁琐的日常事务处理中摆脱出来，专注于战略决策层面。
而SAP-HR系统内的员工职业生涯设计模块则旨在建立高效率和高绩效的管理与激励机制，按照企业发展需求和员工专业特长制定专属的培训计划，进行员工职业生涯的全面设计，最大限度地发掘人才的潜能，塑造卓越的企业文化，提升员工归属感，维持企业的创新能力，推动组织的变革等，最终提升苏宁HR部门的“底线价值”。
人员培训发展计划
经过多年的实践，苏宁摸索出了一套独特而系统的、极富个性的快速人才培养机制，其培训主要分为三类：
其一是所有新员工必须接受的上岗培训，比如新入职部长级以上员工和所谓“1200工程”员工标准化的15天封闭培训，其特点是大规模、批量化、同质性和标准化。
其二是针对在职人员的绩效提升培训，比如终端员工技能比武、四大终端人员联合演习、部门双周培训等，主要围绕改善工作业绩、提高操作熟练度等问题，其特点是定期化、常规化、形式多样、途径丰富。
其三是晋升培训，也就是梯队培训，比如店长工程、梯队工程等，主要是为了提前储备管理人员，以便帮助其晋升后适应更高的岗位，其特点是分体系、分层级并与绩效考核紧密挂钩。
同时，苏宁借鉴竞争对手国美的经验，定期进行管理层的培训，制定相关的培训策略，尤其是在新店开张前，必须对即将接管新店的管理层和员工进行各方面培训，特别是对当地的具体情况的指导。
职业生涯管理
苏宁给每个体系的员工都制定了清晰的职业发展规划。大学毕业生进入公司经历为期15天的新员工入职培训后，经历四大终端1～2个月的轮岗培训，再到部门岗位任职累积6～12个月，考核合格者可晋升为主管，在1～2年内干出优秀业绩者可晋升为部长，成为子公司部门负责人。 并在整个培训过程中为每一位大学生指定一个管理 人员担任指导老师，负责其日常培训管理工作，通过“传、帮、带”帮助新人快 速成长。在新员工入职的第一年，每3个月进行一次定岗评议，及时了解和掌握 新员工的工作情况，表现优秀的可提前转正。员工入职后，公司会为他建立 1-5 年的考核计划，确定各阶段的目标，目前正在编制各类员工的发展路线图。公司 的岗位层级体系为：文员-主管-副部长(相当于小公司部门经理)-部长(相 当于大公司部门经理)-副经理-经理-副总监-总监-副总裁-总裁。
在大力提拔年轻员工的同时，苏宁制定了应对他们经验不足的对策。首先是双人搭配。即新老员工的相互配合，取长补短。其次就是在各部门设立总监办公室，派大学生员工给高管人员当秘书，在高管人员的言传身教中迅速培养连锁经营管理综合素养、熟悉各种业务流程以及提升工作技巧。
评价及奖励计划
苏宁电器采取“工资+基本福利+短期奖励+长期激励”的薪酬结构。工资与个人业绩挂钩，一般每年有两次调薪机会，平均增长10%左右，基本福利分为5大类22种，长期激励包括股权、汽车、住房等奖励。
苏宁电器对员工实行岗位考核，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。业绩不佳的，工资奖金都会及时下调，个人的职业发展机会也会受到很大影响。而对于成绩卓越者，除了在工资福利等物质方面进行奖赏外，还授予其各种相应的荣誉，增强员工的个人荣誉感。
在评估考核基础上，苏宁电器充分运用激励手段，激发员工工作积极性。每年夏季空调大忙结束和年度结束时，苏宁电器都会花费一二百万元进行大规模评优奖励活动，对于那些在旺季和年度工作中表现突出的优秀员工给予表彰奖励。
人才招聘
苏宁电器的人才观是：人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一。
苏宁电器认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，而不是什么学历、资历或文凭。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。
对于外部人才，大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。
苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。
为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据专业化、个性化原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。
当然，苏宁也会通过自己的培训体系育人，并遵循干部优先从内部提拔的原则。苏宁在具体落实这个原则时，会形成一个系统的人才梯队计划，在计划上,将清晰显示出人才培养任务和晋升目标,以确保有的放矢选拔、使用人才。
总结
通过上述分析，我们可以发现，苏宁人力资源管理的成功在于领导层迅速转变观念，跟上时代步伐，重视人力资源管理规划、招聘、培训与储备，规范管理分配以及人力资源未来发展，有效地激励机制，注重培训体系的建设与培训方法，加强员工对企业文化和企业精神的认同，这也是连锁经营零售型企业在人力资源管理中值得借鉴的地方
⑸ 怎样应聘苏宁或京东的家电售后维修服务人员。
把他们的售后部去应聘。每个地方都有京东的售后部，你到时候不去就可以应聘了。
⑹ 家电维修找苏宁易购还是58同城
苏宁易购就可以看,而且每个地方都有店面 58同城修家电维修 五八自营的家电,它有售后维修,你可以联系五八同城上面的课后服务有一个四零零几的电话吧,你可以找一下它上面显示然后打电话跟他进行沟通,他会拍同城的师傅进去给你去检验,去看,还有一个就是58同城里有一个同城热门家政服务上门维修
⑺ 北京家电维修北京家电维修电话
1、请问，北京飞利浦显示器的维修站的地址在哪里？隐洞隐2、谁知道北京海淀区艾美特电风扇空调扇维修在哪儿?3、北京大兴哪有家电维修的4、北京哪家家电维修公司好些啊！5、北京哪家家电维修好6、北京中关村那家家电维修服务好信誉好？？
北京市","北京","北京爱华家电维修服务中心","北京西城区赵登禹路391-1号","010-66515431","小家电"
"北京市","北京","北京方明广播电视器材销售中心维修部","房山区房山西大街21号","010-89325671","视听"
"北京市","北京","北京金榜实业发展公司","北京崇文门西大街6号楼","010-65122276","小家电"
"北京市","北京","北京强歌电子有限责任公司","北京市崇文区崇文门西大街9号","010-67033375","小家电+视听"
"北京市","北京","北京_隆德诚商贸有限公司","北京市海淀区西四环五路居49号","010-88131527/88139903","小家电"
"北京市","北京","北京市飞利浦电子产品服务有限公司(旗舰店","北京市崇文门西大街9号","010-67033375","视听+显示器+手机维修+小家电"
"北京市","北京","北京市软思电子技术服务有限公司北京第二分公司","北京市海淀区中关村东路101-3号南半侧","010-82123603","小家电+视听"
"北京市","北京","北京市软思电子技术服务有限公司北京分公司(形象店","海淀区上地信息路1号国际科技创业园A栋三层","010-82893250","视听+显示器+手机维修+小家电"
"北京市","北京","北京市顺义区正阳家电","北京市顺义区宏城花园1-6-102","010-69421525","小家电"
"北京市","北京","北京顺顺通科技发展有限公司","北京市怀柔区开放路78号楼3门","010-69642548","视听"
"北京市","北京","北京索维灶厅斯商贸有限责任公司","北京西城区鼓楼西大街41号","010-64013242","小家电"
"北京市","北京","北京喜九九电器维修中心","北京市昌平区南环里24-5(二毛纺织厂底商","010-89705997","小家电"
在西三环花园桥有一家，我的风扇也是艾美特的，就是在那儿修好的，他们还修其他好几种品牌的风扇，他们态度都挺好的，师傅技术也特别好，我建议您打电话咨询一下，57439160希望能帮到您
北京-市辖区-大兴区-黄村地区办事处-前辛庄村村委会"家家乐维修中心"吴业需师傅，更多详情可咨询中国联保，有完善的售后维修覆盖点
【奥克斯空调服务】免费热线：4001-060-183转7475
奥克斯格力美的等指定空调维修单位服务区域:通州朝阳
-11年维修经验,9家空调维修厂家指定维修单位
-奥克斯,格力,大金,松下,美的,海尔,春兰,三菱空调,古桥指定空调维修单位
-主要承接:各种品牌空调维修/检修/中大修/设备改造(调试/安装/移机等
【健跃超空调维修】免费热线颤链：4001-060-183转3421
健跃超空调维修中心丰富的经验一流的技术值得信赖
-特色:高级技师六环内免费上门24小时承接家用商用空调保养
-品牌:春兰美的格力新科三星奥克斯三洋东芝海尔
-安装:百台以上按工程机服务签订常年合作费用面议最低五折
【万诚空调维修】免费热线：4001-060-183转8954
成立20年为多个品牌空调服务提供快速抢修服务
-高级技师,上门精修各品牌空调疑难故障
-维修/加氟/清洗保养,可签订常年维修保养合同
-移机120元起,空调移机保修一年,空调维修保修100天
【海尔空调维修移机】免费热线：4001-060-183转8507
海尔空调维修移机服务中心承诺报修后6小时上门服务
-海尔大金松下美的格力春兰三菱空调品牌指定维修单位
-空调安装/移机后(免费清洗室内机保修三个月
-高级技师13人所有技工均接受过北京苏宁电器的严格培训
【昌盛空调移机维修】免费热线：4001-060-183转8445
三菱大金LG等品牌特约维修店免上门费
-昌盛空调移机大/小行中央空调维修保养加氟清洗安装
-专业高效,24小时服务,先检测,再报价,后维修
-郑重承诺:空调维修后,一律保修一年
【金运通空调维修】免费热线：4001-060-183转7850
企事业单位中央空调维修保养找金运通可优惠10%
-倡导“节能环保低碳”节约用户维修支出,降低日常费用
-商用中央空调安装,维修,清洗,维护,改造,冷水机组,热机组,多联机组
-高级技师签约服务,成功案例丰富,赢得业界好评拥有大型企业维护成功案例
【华能伟业空调维修】免费热线：4001-060-183转2893
十年专业空调维修资质正规服务全北京
-家用/商用空调/移机/加氟/清洗/各种维修提供完美解决方案
-长期与政府/医院/学校/酒店/KTV等合作,有专业维修经验
-服务网点覆盖北京市区24小时免费上门服务
【中鼎伟业】免费热线：4001-060-183转5696
格力美的志高奥克斯销售/维修服务区域:朝阳/通州
-家用/商用空调安/拆装,移机,加氟,清洗,保养,回收一条龙服务
-拆装(移机的空调氟保修3个月,维修的空调保修6个月
-承诺:凡我公司移机,维修过的空调出现故障问题,享受无偿服务
【同方空调移机】免费热线：4001-060-183转8997
15年从业经验技能过硬数十万空调移机维修案例
-空调维修业内知名品牌cctv合作伙伴
-维修技师持证上岗服务品牌全面
-配备车辆120余量24小时服务10分钟内做出回应
【旺坤空调维修】免费热线：4001-060-183转2340
20年维修维护经验优质的服务精湛的技术免费上门
-技术力量雄厚,拥有一支集设计/安装/维修/保养等经验丰富的服务队伍
-熟悉各种空调设备的性能维护及管理,具有优良的专业技能和服务常识
-拆装(移机的空调保修1年,维修的空调保修6个月
朝阳区刘师傅，电话：010-67178274
维修空调、冰箱、彩电等家电，服务态度好，价格便宜，诚信可靠。
呵呵
我认为北京瑞达家电维修部不错，服务好信誉高，有保障，重要收费不高，一次性修好，修不好不收费。他们主要修家用电器，彩电，冰箱，洗衣机，空调等各大名牌家用电器。
他们电话是：51706636
我认为不错，你认为还行可能打电话问一问。
⑻ 苏宁电器卖场公司历史详情
1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业
1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的苏宁现象1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心
1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标
1999年，中国电器网上线
1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。2001年12月，苏宁荣获中国最具影响力企业称号。2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。2002年荣获中国商业联合会授予的：中国商业名牌企业。2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六培消销店同日开业，获得巨大成功。2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统。2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场??苏宁电器山西路店开业。2003年5月，苏宁为防治非典工作先后桥镇捐赠560万元2003年8月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以3C经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。2004年3月，百名店长工程正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。2004年4月，苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛2004年6月，由世界品牌实验室评定的中国500最具价值品牌排行榜中，该公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。2004年9月，苏宁在北京成功举办2004中国平板电视发展论坛2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。2004年11月，1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。
2005年度中国民营经济十大风云人物
2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店开业记录
2005年3月，苏宁启动5315服务工程
2005年7月，苏宁武汉两店连开，率先完成全国一级重点城市布局2005年8月，苏宁在上海成功举办2005中国平板电视发展论坛2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过，进入G股时代
2005年9月，苏宁VI系统全面升级
2005年9月，苏宁冠名主办苏宁电器庆功十运同一首歌走进南京大型演唱会2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业，开创了数字生活?梦想?家的新型经营模式2005年12月，苏宁十五周年庆典
2006年1月10日张近东荣膺
2006年2月28日苏宁70000员工变身社工志愿者
2006年3月5日苏宁2006中国空调行业白皮书
2006年3月16日32大行业巨头在南京联合签署平板电视三包规定2006年3月25日苏宁成功举办中国工业设计奥斯卡2006年3月30日苏宁电器结盟中数传媒央视高清信号首次落地
2006年4月11日苏宁SAPERP上线新闻通稿
2006年6月14日揭幕e+攻略苏宁信息家电产品战略大提升2006年7月21日做一个负责任的企业公民----专访苏宁电器董事长张近东
2006年8月3日苏宁：打造百年民族服务品牌
2006年8月22日苏宁电器获最具投资价值上配游市公司奖
2006年9月12日交行苏宁联名信用卡新闻
2006年9月17日苏宁十一再创连锁新高3C+模式将成行业标准
2006年9月18日苏宁52家店国庆同时开张
2006年9月24日苏宁十一组建重兵确保阳光四度服务2006年9月28日苏宁十一开通自己的全国服务1142006年10月20日苏宁电器荣获全国就业与社保先进民2006年11月7日苏宁诚信列中国零售业第一2006年11月8日新书发布会新闻通稿2006年11月8日2006中国企业信誉百强排行榜出炉2006年11月14日中移动苏宁两大巨头战略结盟2006年11月20日苏宁四大旗舰店实施3C+服务大升级2006年11月24日苏宁1200工程五期本周启动家电连锁人才呈现三高之势
2006年11月29日苏宁海尔合作新闻通稿
2006年11月29日苏宁联合新浪网合办奥斯卡结盟佳能组建2008大3C联盟2006年11月30日佳能战略结盟苏宁电器2008大3C数码联盟浮出水面2006年12月5日2006年聚人气企业家榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名2006年12月8日苏宁电器启动苏宁阳光情暖中国大型公益慈善活动2006年12月17日苏宁电器董事长张近东当选2006CCTV年度经济人物2006年12月21日苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强
2006年12月25日阳光列车发车
2007年1月29日苏宁荣获2006最佳企业公众形象奖2007年3月1日苏宁联合学友园(北京)教育传媒集团共同捐助20万元图书给大兴行知学校，引领07年家电公益榜2007年3月9日南京新街口店荣膺百城万店无假货先进单位2007年3月24日牵手行动公益募捐箱启动仪式暨苏宁电器1+1阳光行周年庆典隆重举行2007年4月11日胡润百富张榜公布企业社会责任50强，苏宁成为零售行业中惟一入选的企业2007年4月21日首家DigitalSuning专营店开业开启家电消费新时尚2007年5月16日胡润百富在上海发布了《2007胡润品牌榜》，苏宁电器以125亿的品牌价值位列品牌榜家电行业第一2007年6月17日苏宁携手IBM启动五年蓝深计划在企业管理、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以协助提高苏宁企业管理和IT应用水平2007年6月22日苏宁电器品牌价值突破400亿价值402.25亿2007年7月5日苏宁电器位列江苏民企百强榜第一2007年7月16日海尔集团与苏宁签署了具体的ECR(高效消费者响应)合作协议，开创了中国家电供应链的又一次创新模式革命2007年7月30日苏宁联合江苏移动打造苏宁全程在线移动新终端，签署合作协议，联合拓展家电零售行业的移动信息化应用
2007年8月1日2007年8月1日，苏宁SAP-HR系统上线成为人力资源基础作业管理中的一个划时代的事件，提升HR部门底线价值。2007年8月2日《福布斯》中文版发布了2007中国顶尖企业榜，苏宁荣登榜首2007年8月3日2006影响中国上市公司评选榜单揭晓，我司入选最具影响中国十佳上市公司2007年8月3日全球最富盛名的VISA国际组织将电器零售行业2007年最佳VISA联名卡大奖颁发给由我司与交通银行联合设计发行的交通银行家居网苏宁电器信用卡2007年8月28日集团在南京奥体中心举办了成就卓越，引领行业2007苏宁之夏大型文艺晚会。2007年9月1日中国企业家联合会、中国企业家协会发布2007年中国企业500强名单，苏宁电器排名持续上升，从去年的第68位上升至第59位，同时位列民营企业第三。2007年9月12日集团召开2007中国PC行业发展高峰论坛，正式宣布加大电脑渠道的整合力度，提出07销售年度成为中国PC零销售渠道冠军的目标，成为首个公布PC策略的中国家电连锁企业。2007年10月1日集团迎来20家新店和14家老店的盛大开业。2007年10月20日南京高淳县古柏镇韩村300亩光彩苏宁绿色农场迎来丰收。2007年10月11日集团向清华大学教育基金会捐资500万元，成立清华大学苏宁电器研究与发展基金，用于支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平。2007年11月20日中华全国工商业联合会(以下简称全国工商联)第十次会员代表大会胜利闭幕。会议选举产生了全国工商联第十届执行委员会，集团董事长张近东当选第十届全国工商联副主席。2007年11月我司凭借企业创立以来17年的优秀表现，先后从北京捧回2007年度中国企业管理杰出贡献奖和第二届中国连锁业突出成就奖两项大奖。而在此之前的2002年、2006年两届年会上，集团董事长张近东、总裁孙为民也已分别获得过两届连锁年度人物奖，成为这一奖项获奖最多的企业。2007年11月20日中国出口信用保险公司与苏宁电器在京隆重举行了《合作备忘录》的签约仪式，由此，我司正式成为中国信保在国内流通行业的第一家内保合作单位。2007年11月20日在《世界经济学人周刊》杂志社和清华大学技术创新研究中心联办的IT经理世界第七届经理世界年会上，苏宁电器被授予2007年度中国杰出创新企业奖。
成为该项评选推出以来第一个全票通过的企业。2007年12月12日苏宁电器董事长张近东香港论道中国制造2007年12月20日我司荣获南京市首届十佳慈善企业荣誉称号2008年2月苏宁电器向湖南灾区捐赠310万元爱心赈灾2008年5月苏宁电器率先向四川灾区紧急捐助500万2008年5月苏宁电器为四川员工成立100万元抗灾专项资金
2008年5月1日苏宁52家店同时开业
2008年5月18日苏宁电器董事长张近东个人捐赠5000万元2008年5月10日起至7月12日，苏宁电器将携手爱德基金会，在全国开展名为微笑传递、爱心接力的2008个冠军课堂大型公益计划。2008年5月27日董事长张近东作为南京第24棒火炬手参加了这次火炬传递活动.由世界品牌价值实验室独家编制的2008年度《中国100最佳信誉品牌》排行榜6月2日在北京揭晓，苏宁电器以品牌价值423.37亿元(2007年为402.25亿元位列行业第一)顺利入围100强，在整个家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连锁第一品牌。2009年6月16日，世界品牌实验室在京发布2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单。苏宁以455.38亿元的品牌价值名列整体榜单第16位，再次荣登家电连锁行业品牌价值榜首。2009年6月苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份，成为其第一大股东，并派驻两名董事，开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。虽然并购交易额并不大，但重要的是其战略价值苏宁完成了首次海外并购的训练2009年7月20日，苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了2008年《企业责任报告》(简称CSR报告)。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告，也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示，此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的成熟期。2009年12月30日，苏宁电器在南京举行媒体通报会，正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的CiticallRetailManagementLtd.(简称镭射公司)，以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额。这将是苏宁继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，也标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。2010年1月24日，苏宁电器启动第二代的形象代言人，宣布与一线明星黄晓明、新星王珞丹达成代言协议，传达苏宁为幸福做点什么的品牌诉求，进一步提高苏宁品牌亲和力。2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。2010年4月20日，《情系玉树大爱无疆抗震救灾大型募捐活动特别节目》在北京举行，募捐活动吸引了众多企业、演艺明星到场。晚会现场，苏宁电器再次向青海玉树灾区捐赠1000万元人民币，此前苏宁电器已第一时间向灾区捐赠500万元，至此，苏宁累计向青海玉树灾区捐赠了1500万元人民币。