家电维修老板员工利润比例

⑴ 员工工资应该占企业净利润的百分之多少最合理

题主这个问题呢，得先有个定义。比如你如何【计量】员工【个人】创造的利润？还是你把一个公司的员工当作一个整体来计算他们创造的利润？还是你把一个公司的员工，拆分成中低高层，来进行评价他们创造的利润？还是把公司的员工，拆分成每个部门，进行评价？

毫无疑问，把一个公司里的员工当作一个整体是最简单的计算方法。但是我们也不能忽略现代公司经营形成的利润，绝对不是1+1=2这样简单的由每个人的劳动所组成的。这里会有分工协作，团队创造的价值一般而言都会大于每个个人单独创造价值的单纯合计数。而中层小领导的组织能力又会提高效率，带来无形的价值。另外还会有法务、风控这种岗位，平时不明显，一旦发生小概率事件（概率在平时很难确定），带来的大额风险对公司的影响，又是很难评价他们平时日常给公司创造了多少价值。

个人觉得题主得给个背景，这个问题是用于什么？比如是：

A.自己做老板开公司，考虑需要给员工开多少工资合适？【肯定是得出一个比较低的心理预期更好咯，毕竟剩下的利润就是老板自己的了】

B.自己要开始从事某一行业的员工了，需要知道下投简历或者转行业时，这个行业的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.写论文或者调研用【看你论文选题和写作思路了 】

题主提到【针对纯智力输出的工作内容】，还得看题主需要了解的【行业】。每个行业之间的差异是很大的。比如IT里的码农也分很多种，律师行业也分法律领域，财会审计也分工作内容。

目前大致有这么几种薪酬考虑依据的思路，可以综合考虑：

1.公司所在地的法律规定的最低薪酬和社保金额。题主提到【纯智力输出】虽然普遍意义上会高于法定最低薪酬，但是也建议先看一下法律规定到底是多少。每个省市地区金额规定都会不一样。

2.已上市的、能获取的同行业的薪酬数据。题主根据明确的行业类别，找到行业里的利润数据、薪酬数据、职工人数，可以估测出平均值。另外，已上市公司如果有设定员工股权激励计划的，也要按行权价格、时间等因素进行折算，一起考虑进薪酬里。

3.同行业的其他公司，现在发布的市场招聘信息中，同等类型岗位的市场报价区间。

4.自己作为公司老板，自己给员工薪酬规定计算依据。比如：

（1）公司按当地法定的最低薪酬给员工发放底薪，或者公司内部规定一个底薪，其他的按销售提成算比例；

（2）在公司的员工，按入职期限每过X年，或者每升一个职工级别，提升一个底薪档次；

（3）给公司带来可以执行的销售合同的员工，按当年签订的销售合同金额计算比例；

（4）没带来销售合同，但是有参与该合同后期执行的员工，按每小时时薪XX直接计算；或者按参与项目的提成计算比例；

（5）长期没收到钱的应收账款，有愿意去跑后期催款的员工，按应收账款的账龄、年限、金额计算回款的比例；

到50%其实是会有的。比如按上述这么执行的话，一个公司的资深老员工，又能带来可执行项目，又愿意跑后期催款，又愿意按小时参与平时的项目执行情况。这种情况下，能到多少的比例，其实没有应该不应该拿到多少%，而是看员工个人意愿、时间、精力、能力，还有公司的薪酬设置激励机制是如何设置的了。

企业为员工制定工资方案，一般考虑附近工资水平、激励机制和企业成本。

一个业务稳定的企业，直接创造利润的岗位一般工资水平是根据其创造的业务量来决定的，具体表现为提成、绩效奖金等。

非销售岗位的工资水平，对企业成本有比较大影响。一般我们会自己估算一下，每月固定支出为多少，我们的毛利率为多少，计算个月最低销售额，如果正常季度连续几月达不到最低销售额，则可能不得不削减开支、面临裁员或者取消一些激励奖励。

如果说具体占企业利润多少百分比，因为每个企业的经营状况和工资水平都不同，很难给出一个具体的数字。如果企业经营良好，工资水平会比附近企业同等岗位略高一点，或者以奖励的形式发放。如果企业还处于生存期，那工资部分也是对企业业务量的一个挑战，要么开源要么节流。总之想办法使其在能满足员工心理预期并有激励效果的前提下，尽可能低，尽可能不以固定底薪方式发放。

⑵ 工人的工资占企业利润的多少才是合理的

如果你的工资比例多，你要代扣代交个人所得税，同时要按工资总额比例计提并上交社会养老金，最好是30%左右。

主要还是与行业有关。由于行业不同，成本占营收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行业人力成本与公司营收的比例。互联网行业、IT软件研发行业、游戏行业、能源开发行业、房地产行业、传统零售行业、电子商务行业、医疗行业或新闻出版行业。下面以一家地产类集团公司为例，以最近过往4年数据如下：

(2)家电维修老板员工利润比例扩展阅读

利润的本质是企业盈利的表现形式。利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。

因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。

参考资料利润_网络

⑶ 员工工资与利润占比多少合适

员工工资与利润占比应该是三成。把员工工资与企业利润统一起来，通过给员工更高的工资，招聘到更优惠的人才，调动员工的工作积极性，实现更多的利润。

从辩证的角度看，员工工资与企业利润是对立统一的。一方面，高工资会吞噬利润，成为企业的包袱。另一方面，高工资有利于吸引优秀的人才，有利于激发员工的上进心与责任意识。对立的一面，浅显易懂，如何把二者统一起来，这是很难的。

站在老板的角度，普遍希望降低员工工资，好让自己获得更多的利润。但降低薪酬总是有限制的，至少要考虑开出的工资能不能招聘到合格员工，此外还要考虑竞争对手开出的工资标准。

现实生活中，自己生存所需要的费用、保证家庭基本生活所需要的费用无疑是在不断增长的。这几乎注定了员工工资会不断上涨，企业成本在不断增加。接受必要劳动技能培训所需要的费用虽然不是必然增长，但它会影响员工的工作技能和创造力，投入不足，企业也会受损。

⑷ 家电维修利润有多大

做家电来维修这一行，不能算利润多少，源只能说收入多少。例如：修一台电视机，换了一颗三极管就正常了。收费60元，三极管价钱1.5元，那么利润就有几十倍了；但反过来算，你用了很多仪器检查，检查了三十分钟才找到故障点，那么仪器损耗费、检查的手续费、水电费、房租费、资料费等算下来，加上有时候一天修好几台，有时候一两天闲着，平均下来也就只够维持生计了。
所以，家电维修这行业，它不是买卖零件，不能以利润多少来算。

⑸ 一般小公司，员工的工资和利润（纯利润）的比例多少好

正常来讲公司不以利润确定工人的报酬，一般都是按照当地劳动力价格为底限，根据公司运营情况确定工人是否拿最低工资，工人工资算是长期成本，总收益－预计利润－非劳动力成本＝工人报酬

纯利润也叫净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成。
1.净利润的计算公式为：净利润=利润总额-所得税费用。
2.净利润它是衡量一个企业经营效益的主要指标，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。

⑹ 家电维修怎么发展大开

这样吧！给你透露一点行内信息！
一般的维修服务行业老板和员工分成是73分
比如该回次维修收费110元，除答去了材料费用10元，
剩下的100元老板分得70元，员工分得30元。
还有修25寸电视收60并不多的 现在的家电维修利润远不止如此！
您可以交一些朋友 闲谈聊聊就会发现其实你心太软了 嘿嘿~

⑺ 现在家电维修这行都是怎么算工资的

1、如果是打工，给电器公司或商场做家电维修，很多地方工资是按底薪+提成来计算的版。也有权商场是按底薪+计件的。
2、如果你是自己当老板，自己维修，收费方式有多种：
（1）维修费+零件费
（2）开机费+检测费+零件费
（零件费：通常是采购费用的2倍或以上）
这样到月底，你交了房租交了税，剩下的都是你的收入。
如果你当老板，手下还有人帮你修，那他们的工资通常是底薪+提成。

⑻ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提

朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，

⑼ 家电维修利润有多大

你要是想自己开店的话,建议你先去跟一些品牌经销商谈谈,争取拿到品牌售后服务权,越多越好,只有这样你开的店才不怕没有客源,顾客会自动找到你的店.如果都没有话,开店不实际,很累又赚不到多少钱.我也是干这行的,这是我的经验之谈.