售后维修项目分包合同

A. 建筑工地包清工签合同该注意那些细节

模板分项工程劳务分包合同 甲 方： 乙 方： 工程名称： 工程地址： 甲方将承建的 茅洲山工业区厂房 工程的模板分项工程承包给乙方。根据《合同法》有关条款；本着平等互利的原则，经甲、乙双方共同研究，充分协商达成如下条款。一、主要工作内容、范围1、所有砼涉及到支模的模板（基础垫层、承台、框架柱、构造柱、梁、板、电梯井、剪力墙、楼梯、空调板、凸窗板、填充墙内的腰带、女儿墙、窗台压顶、消防水池、门卫室、塔吊基础、化粪池的模板）及所有的模板制作安装及拆除。2、以上所有模板项目的支撑体系及所有基础、柱、剪力墙插筋位置的固定脚手架体系，不论超高与否均由模板班组自行搭设及拆除。3、乙方自备机具 台式电锯六台、手电锯六台、电钻十台、板手若干 ，以上机具材料应具有合格证明书交甲方存档。4、所有模板的拼模图必须经项目主管、技术负责人、工长审核后，方可按图拼装制作，模板拼好后，编好模板的编号，封边刷封口胶，模板现场的组装，木枋的刨料支撑、校正、加固，浇砼时模板的看护以及修整加固，模板拆除后灰锅巴的清理。5、乙方自备的小型材料及用具有：所用的铁钉、铁丝、手枪钻、手枪钻钻头、鱼线、墨斗、铅笔、水平管、扫把、胶桶、3.5米的铝方（5根）线坠， 墨汁、编号的油漆等所有除甲方提供材料以外的其它零星材料、工用具、机械均由乙方准备。6、拆模后的模板、木枋、架料、扣件等，所有木工用料的清理，拉杆清洗，模板上的起钉，并在规定的时间内分规格，品种在指定地点分类堆码整齐，楼层上的模板所遗留下的材料（包括木屑、碎渣、PVC套管，墙上的拉杆）等渣子的清理。7、模板、架料、扣件的吊装，在场内运转必须按安全技术交底和施工方案执行，违者按200/人次罚款。8、乙方模板工程所用材料的进场由乙方负责下车堆放，必须按文明标化施工的要求。9、楼层上的放线，由甲方控制主轴线，由乙方派出两名专人配合放细部尺寸。10、乙方配备两个以上专职质检员，跟班作业，配合项目质检员、工长，检查工程质量。 二、工程承包方式及承包总价1、承包方式：人工费承包。2、承包总价：本工程总价为一次包定，并按施工图纸建筑面积52646.3平方米结算，本工程单价为32.8元/m2，总价为￥1726798元（人民币大写壹佰柒拾贰万陆仟柒佰玖拾捌元整）。3、甲、乙双方签订本合同后，乙方在三天内支付工期、质量保证金叁万元给甲方，本工程完工后经甲方确认合格没有遗留问题的，于十天内全额无息退回。 三、付款方式：1、乙方完成从基础到±0.00,甲方支付乙方十万元，完成三层结构支付二十万元，完成六层结构支付三十万元，完成九层结构支付三十万元，主体全部封顶以及梯间水池全部完成后支付二十万元，所有属于模板班承包范围的工程全部完成后10天内支付二十万元，余款 元于主体工程完工后三个月内，经甲方验收确认合格并不存在质量问题之日起十天内全部结清。2、乙方支取每期进度款时，必须把进度款中的工人工资部分编制成员工工资表提供给甲方，甲方按乙方提供的员工工资表的内容吧此部分进度款待直接支付给员工，其余进度款直接支付给乙方。3、甲方发现乙方在施工过程中存在技术和质量问题的，乙方应无条件即时整改返工，整改无效的甲方有权要求乙方退场，并按已完成工程总量的70%办理结付。 四、工程质量要求1、本工程的模板要求乙方脱模后，完全达到规范要求，施工过程中随时接受现场工程师的检查检验。2、梁、板、柱、剪力墙的表面必须平整光洁，线角方正顺直，无漏浆、麻面。3、轴线、门窗洞口的尺寸要准确，所有模板的平整度控制在3㎜内，垂直度3米以内控制在5㎜，总高控制在0.5‰，接头处高低差控制在1㎜，所有阴阳角必须顺直、整齐、每3米不超过5㎜。4、成品保护：乙方底模支好后，成品保护尤其重要，同钢筋，水电安装配合，在浇砼过程中，乙方必须有专人看模，此人必须有高度责任心，否则，出一处问题除按每次罚款200元外，如出现材料浪费即处以双倍材料价的罚款。5、所有工作必须按规范及施工技术交底施工，否则每点按200元处罚。 五、工期要求工程施工时，乙方必须按照甲方编制的总工期、月、旬、日计划工期按时合格完成。未完成时按300元/天进行处罚，不足一天者按一天计算。 六、安全要求为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》和国家有关法律法规，明确安全生产中各自的权利、义务和责任，内容如下： 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、乙方应严格遵守甲方制订的各项安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度；安全生产岗位责任制度安全检查制度；安全生产奖罚制度；安全教育制度等。 3、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 4、施工前，甲方应对乙方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。乙方应组织召开施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。 根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，履行签字手续，交底材料归档备查。每周项目召开安全例会制并作好记录。 5、施工期间，乙方指派 负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改，过期不整改者，将按每次200元罚款。 6、在生产操作过程中的个人防护用品及保护用品，必须具有“三证”(即：生产许可证、产品合格证、产品检测报告)。甲方应督促乙方施工现场人员正确穿戴好防护用品，如乙方违者按每人／次30元罚款。 7、乙方人员对所处的施工区域、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，乙方对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。 8、乙方应严格按甲方安全技术交底进行操作，如乙方野蛮、擅自施工所发生安全事故由乙方负责。 9、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。如乙方需向甲方借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。甲方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，乙方必须进行检查，并做好书面记录，乙方一经接收，设备和工具的保管、维修应由乙方负责，并严格执行安全操作规程。由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。 10、乙方人员对施工现场的脚手架，各类安全设施、安全警告牌、不得擅自拆除、 更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。乙方人员擅自拆除所造成的后果，要追究当事人的责任，造成的工伤事故，均由乙方负责。 11、特种作业必须执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经特种作业安全技术考核后持证上岗。中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。 12、乙方必须严格执行各类防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火手续。严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉等大容量餐具做饭和取暖，冬季施工如必须采用明火加热的作业时必须落实防火加热的防冻措施时，应取得工地主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。13、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。14、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。 15、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方人员在施工期间造成伤亡、火警火灾、机械等重大事故等由乙方负责，甲方应协力进行紧急抢救伤员、保护现场，并按程序逐级上报。 16、乙方必须向甲方提供施工管理人员和现场工人名单和相关证件，包括作业人员身份证复印件及有关证件，人员确定后人员应相对稳定，凡需变动，必须及时通知甲方，征得同意后方可变动。17、凡发生工伤事故，按照“四不放过”的原则进行调查处理，由责任方承担一切经济损失和相应的法律责任。18、如发生工伤事故，医疗费用在叁仟元以下由乙方负责，如超过叁仟元即有保险公司负责。 七、材料损耗1、所有材料进场由甲方材料员、工长共同签收后，一切非模板共需要使用模板时，乙方有责任协助管理。2、标准层损耗量：钢管≤1%,扣件≤2%,木模板、木枋≤3%，胶合板整张≤1%，对拉螺杆≤1%。3、乙方用量超过损耗标准就按材料进价赔偿给甲方，如果发现乱锯模板枋木，施工管理人员则对乙方进行现场罚款。4、工程完工后，1米以上胶合板的钉子，水泥砼锅巴清理。 八、文明施工现场及标准化工地要求1、乙方现场使用的所有材料必须堆码整齐，标识清楚。制作房的半成品必须堆码整齐，挂牌醒目，标明部位、生产日期、制作人。2、凡乙方有违反文明施工的现象发生，甲方按50元/次处罚乙方。3、施工现场必须达到工完场地清。4、当甲方项目需要统一服装时，乙方承担50％费用，其余由甲方承担。5、每间工人宿舍内的被盖、碗、鞋、毛巾必须整齐，生活垃圾必须按指定地点堆放。6、办理出入证每人押金10元，离场时交回出入证，甲方返还押金。7、乙方应自行完善其它标化文明施工要求的工作。 九、甲乙双方职责1、甲方及时提供甲方应该提供的材料（钢管、木材、胶合板、施工图、变更通知单、会审纪要）。2、甲方为乙方提供食宿条件，原则上乙方自备生活费，但甲方工长可以视工程量完成情况酌情借给生活费，其费用在乙方人工费结算中扣出。3、甲方管理人员应尽最大努力，组织好交叉施工，防止或尽量减少乙方窝工。4、甲方提供塔机及夜间照明设施。5、甲乙双方在签订劳务合同的同时，必须签订安全施工合同。6、甲方项目部组织会议时，乙方负责人必须参加，否则甲方以缺席每次100元，迟到每次50元处罚乙方。7、乙方及时提供机具及其它材料、工具，确保工程顺利施工。8、乙方负责人（或指定专人）必须24小时坚守现场（特殊情况须向主办工长及分管工长请假），否则甲方以每次100元处罚乙方。9、甲方为了项目整个工程顺利施工的需要，乙方必须服从甲方项目部安排、调整，否则按拖延工期处罚。10、乙方如需办理暂住证、务工证、身份证、计划生育证，甲方协助办理，费用由乙方承担。11、乙方负责人必须陪同甲方项目经理、主办工长、工长一起参加质检站的质量检查并作好记录，如有缺席甲方按每次200元处罚乙方。12、如因乙方不听从甲方安排，甲方有权随时勒令班组退场，并不予结算所有工程量。13、如乙方自行退场或有未完成的工作，未完工程量按承包单价的3倍从已完工程量中扣出，扣完为止。14、乙方严禁招用未满16岁的童工。 十、如有未尽事宜，双方另行以补充合同形成协商解决。 十一、乙方不服从现场管理或达不到合同要求，甲方有权终止合同，并不退还保质金。 十二、合同份数：本合同一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。 十三、合同期限：本合同双方签字后生效，财务结算完毕后，自动失效。 甲方单位：（章） 乙方单位：（章）甲方签字： 乙方签字：甲方委托代表人： 乙方委托代表人：联系电话： 联系电话：签订日期： 签订日期：

B. 货架安装合同怎么写

甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》经双方共同协商，达成一致，签订本屋面雨水虹吸式排放系统安装分包合同，共同遵守执行。以下文件视为合同的组成部分：1、工程排水平面图和雨水管系统图。（附件1）2、屋面雨水虹吸式排放系统材料报价单及安装工程量清单。（附件2）3、工程质量与保修承诺。（附件3）第一条：工程概况1.1工程名称： 工程地点： 1.2产品和工程内容及范围： 屋面雨水虹吸式排放系统 施工图范围内的全部虹吸雨水排放系统所有设计计算、材料采购及整个系统的安装调试和售后服务。1.3开工日期： 根据现场施工进度，进行施工准备，进场时间甲方需提前七天通知乙方。竣工日期： 工期： 天合同价款：总合同价为 第二条：承包方式及计价基数 2.1承包方式： ，保证完成该工程符合图纸设计要求，如甲甲方需变更图纸，增加的材料及工程量，通过设计院同意并计算后，单价按原报价计算。2.2工程施工中发生的水、电费及总包配合费用均由甲方负责。第三条：工期、质量、安全、文明施工要求3.1工期：乙方必须按照合同要求的期限内完成全部承包工程。3.2质量：按照现行给排水工程验收规范及技术标准要求完成本工程。3.3安全：乙方无条件接受工程项目部对施工安全的一切管理要求和规范。施工过程中由乙方原因出现的安全事故均由乙方承担相应责任。3.4文明施工：按工程项目部安全施工管理规定要求的文明施工标准执行。3.5奖罚：乙方未能达到合同上述条款要求，承担相应的罚款。关于设计变更、工期、质量奖罚，按合同内容的相应条款内容执行。第四条：工程款支付方式4.1工程款支付：按合同的签定总额的 %作为预付款，所有工程款支付必须凭乙方公司开具的税务发票或专用收据以转帐或电汇的形式进入乙方合同中指定的银行帐户，如有特殊情况以现金支付时必须由乙方财务人员带公司授权委托书收款，其他的支付方式乙方均不认可收到工程款。4. 2工程进度款：a材料进场支付至合同总额的 %后乙方开始组织施工。b虹吸排水工程安装验收完毕合格后，支付至合同总额的95%；。c剩余工程 5%尾款待一年保修期满后之日，如无质量问题一次性付清。第五条：设备材料供应根据工程的具体情况，设备材料供应按5.1—5.2条款进行责任划分。5.1由乙方采购供应的材料，必须要符合规范和图纸设计要求。材料进场后通知甲方、监理工程师，经验收后方可使用。5.2任何设备材料的采购、供应、质检、入库耗料等手续按甲方（公司管理制度）规定的程序进行，并提供设备材料符合图纸设计要求的出厂合格证等资料。第六条：甲方责任6.1根据工程的实际情况，和有关管理制度的要求，对工程作出生产、经营、技术、质量、安全等方面的检查、监督、指导、服务和协调。 6.2协调工程的总体验收，向业主办理交工手续（资料由乙方提供）。6.3负责工程资料的管理（由乙方提供详细的安装资料和竣工图）。6.4甲方提供施工现场的水、电、临时场地、仓库；提供乙方施工人员的临时住宿，并负责协调其他分包方的关系。6.5提供工程全部虹吸屋面雨水排放系统安装基本条件。6.6提供工程全部虹吸屋面雨水排放系统安装中与其他安装工种的协调。第七条：乙方职责7.1乙方作为甲方在工程上的分包方,必须按照甲方项目管理制度的要求全面履行合同内容,完成甲方对工程施工、经营、质量、核算管理等方面的指令。7.2配备工程负责人和各专业（工种）施工员、质监员、安全员（管理班子名单报工程部备案），按安全生产操作条例规定，配齐各种劳动保护用品，做到安全生产，文明施工。 7.3严格按图纸和施工验收规范施工，确保工程质量，搞好文明施工和现场形象宣传。7.4进场材料必须按材料清单上承诺。7.5按甲方《公司管理制度》的有关要求及时向甲方提供施工进度表、施工计划表等，按规定上报各种报表。7.6施工中做好工程原始资料记录，要求工程竣工资料准确、及时、签证手续齐全。7.7按照双方确认的图纸深化设计工程屋面雨水虹吸排放系统。7.8提供工程排水平面图和雨水管系统图。7.9提供屋面雨水虹吸排放系统施工图。7.10提供屋面雨水虹吸排放系统材料的检验资料。7.11提供屋面雨水虹吸排放系统材料安装。7.12质保期内，为业主提供满意的售后服务。7.13服从甲方现场统一管理。第八条：工程分包本工程不得分包或转包。第九条：违约责任由于乙方原因未能达到合同规定的工期、质量、安全、文明施工、服务等要求，责任均由乙方负责。如果由于甲方在施工配合上不能及时到位，或延误支付工程款，所造成的工期延误，由甲方负责。第十条：验收10.1虹吸雨水排放系统安装完成后，由业主、监理、总包方、分包方共同进行验收。10.2验收方法：闭水试验。10.3验收质量认可：闭水试验45分钟，乙方提供的材料及安装无渗漏水，认定通过。第十一条：质量保证 11.1虹吸雨水排放系统安装完成、验收合格后，乙方提供1年的保修期。乙方出具虹吸屋面雨水排放系统的质量保证书。 11.2质量保证期内出现质量问题的，乙方应在接到甲方通知后24小时内赶到现场并尽快修复。超过响应时间的，甲方有权另行指定的三人进行维修，维修费由乙方承担，并且维修后乙方仍对该工程承担质量担保义务。第十二条：其他 12.1本合同一式四份，双方各执二份。 12.2本合同经双方法人代表（委托人）签字盖章后生效，质保期满后本合同自动失效。合同定立时间： 年 月 日 甲 方： 乙 方 ： （签章） （签章）

C. 弱电工程承包合同或协议范本

建设单位(甲方)：
承包单位(乙方)：
乙方承接甲方的 工程项目，该项目总造价 (大写) ，双方本着公平、公正的原则，同意签署友好合作协议，细则如下：
1、施工方面：
乙方必须按甲方提供的设计方案(本合同预算的设计方案)施工，乙方不得擅自修改，甲方有必要修改施工方案时，如有超出本预算范围的，作增加部份，另补费用。如果施工过程中在施工方案与实际施工出现问题时，双方通过友好协商解决。
2、材料保证方面：
乙方使用的安装材料必须符合甲方图纸提供的技术标准及甲方指定的产品，不得换与本技术标准不符的产品，如设计图纸上指定使用某生产商的产品时;而该生产商不生产或停止生产该产品，则双方可通过协商解决代用品问题。
3、施工安全：
施工期间乙方要做足安全设施，预防事故发生，甲方有权监督乙方的安全工作，显示有关指引时，乙方必须跟进、改善工作环境，若出现问题乙方负责。
4、技术要求：
按照附件《设计说明和报价》所注说明。
5、保养责任：
乙方对该项安装工程，实行 的保养;但有规定：对乙方提供的安装材料，如属于材料质量问题，乙方负责更换，不收取任何费用。如属于人为问题乙方不负责材料费用，但甲方提供的材料，则不在该保养范围内(备注：如有发生不可预测的自然灾害，则自动终止保养责任)。
6、施工期：
甲方提供方便的施工场地及临时水源、电源，不影响乙方施工的前提下，乙方应在甲方通知进场日起 天(即 XX 年 月 日)内完成所有工程，并经甲方验收合格汇签日为准。
7、付款方式：
总工程费用为：
付款方式：
8、其它：
1.若甲方无故不按时按额交付工程款，则乙方有权向甲方收取每天按工程总额2%的滞纳金。
2.本合同如有未尽事宜，双方可协商补充，双方决定补充合同与本合同具有同等效力，本合同自双方签字日起，起法律效力，本合同甲乙双方各执一份，双方遵守执行。如遇双方未能协商解决则由乙方所在地法院仲裁。
甲方盖章： 乙方盖章：

D. 海尔售后网点和海尔集团签订的合同能不能承包给第三方

看售后网点与海尔集团签订的合同是如何约定的。如果合同明确写明不能对外承包或转包，那是不行的。即使可以承包给第三方，基于诚信的原则，最好知会一下海尔集团，以减少纠纷。

E. 在分包队伍的使用及管理中存在哪八项廉洁风险点

前面有一文提到哪里有权力，舞弊、腐败、商业贿赂就可能在哪里出现，寻找权力的踪迹，对其进行廉洁风险防控，可以抓早抓小，最大程度地降低违纪、腐败带给企业的损失。权力是舞弊、腐败、商业贿赂发生的直接诱发条件。权力的本质是利益分配的过程。凡是有权力的地方，一定是存在利益分配的过程，反过来，没有利益分配的地方，没有权力，也就不是舞弊、腐败、商业贿赂的发生地。
权力在哪里？权力同时处于公司生产经营管理体系中的两个地方，一个是在岗位上，一个是在流程上。要把权力关进制度的笼子，就是要把岗位和流程上的权力关进制度的笼子。今天，我们来盯住岗位来介绍一种防止不廉洁行为发生、降低违纪风险的预防性监督方法技术——岗位廉洁风险防控。
岗位廉洁风险防控工作全过程分四步：
一是识别岗位职责中的关键权力；
二是检索规范权力廉洁运行的现有制度管理措施；
三是评估现有措施管理权力运行廉洁风险的有效性；
四是追加权力运行廉洁风险管理措施。

一、如何识别岗位职责中的关键权力
在公司，不同的岗位有不同的职责，并且职责有多也有少，每项职责发生的业务频次也各有不同。在岗位职责中，有的职责对应一项权力，并且这样的权力是舞弊、腐败和商业贿赂等不廉洁高风险的诱发因素。举一个例子，如下，

某公司基建部经理岗位职责
1. 负责基建工程询价。
2. 负责基建工程队选择报批。
3. 负责基建预算报批。
4. 负责基建合同草签。
5. 负责基建施工管理。
6. 负责组织基建工程验收。
7. 负责组织基建工程结算报批。
8. 负责基建合同、基建档案管理。
9. 遵守公司的规章制度。
10. 完成上级交办的其它工作。

这个基建经理在工作过程中的，可能发生的不廉洁高风险有哪些？实质就是他工作过程中有些什么权力呢？因此，从预防和抓早抓小监督执纪的角度，我们要识别基建经理行使哪些权力？
怎么识别岗位职责中的各种权力？我们需要知道权力的内容包括哪些方面。这里，作者要介绍一个“八项权力识别模型”。
第一项权力——市场客服与销售权。识别是否有市场客服与销售权，如向客户介绍产品、服务功能、销售政策、价格优惠条件、销售合同签订、售后服务、维修、保养、置换等客服、销售性质的业务活动以及围绕客户在决策、采购、放行、计量、财务资金和与这些活动密切相关的关键商务信息所实施的活动，或者作为其分管范围,能够直接影响和改变这些活动的行使，如市场客服与销售分管领导、公司上级集团的部门、公司领导。

F. 海尔公司与海尔售后签订的合同中有没有表明能不能承包给第三方

售后一抄般都是承包给第三方，企业本身对于售后方面并没有组建，所以我们平时看到的售后基本上都是第三方建立的，很多消费者都会对这个有所困惑，建议在购买产品的时候提前问清楚售后服务点，怎样才能在产品出问题时候更好的解决

G. 如何做好工程建设总承包合同管理

一、工程总承包的组织和策划

工程总承包的定义

工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

工程总承包管理的组织

最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。

工程总承包项目有关要求

在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“要求”是顾客或其他相关方的需求或期望的具体、明确的体现。顾客和相关方的需求和期望有时比较模糊、抽象，将这些需求和期望变得比较明确、显性和直接，就形成了“要求”。组织不仅要理解顾客对产品和服务的要求，由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，也应理解相关方的要求。在充分理解顾客和其他相关要求的基础上，对相关要求进行评审，确定组织是否具有满足顾客和相关方要求的能力。顾客资源是工程企业最重要的战略资源之一，是工程建设企业赖以生存发展的前提和基础。赢得和拥有顾客就意味着工程建设企业拥有了在市场中继续生存的理由，而赢得顾客、拥有顾客和管理顾客是工程企业获得可持续发展的动力源泉。工程企业应以顾客满意为目标，而满足顾客要求，是顾客满意的前提与基础。工程建设企业应在满足顾客及相关方要求的前提下，与其保持良好、有效的沟通，减少与顾客及相关方之间的冲突，为顾客提供优质服务。在提高顾客满意度的同时，提高工程企业的声誉，并赢得市场。

工程总承包策划控制

为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求；建立过程、产品和服务接收的准则；确定所需的资源以使产品和服务符合要求；按照准则实施过程控制；在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以确信过程已经按策划进行，以证实产品和服务符合要求。

策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。

工程总承包组织和策划关注的重点工作

1

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

2

第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。

3

第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。

二、工程总承包项目的设计和开发

设计是做好工程总承包项目的前提

组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。

设计应满足合同要求

设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

设计控制要求

根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。

设计和开发关注的重点工作

在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计策划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。

三、工程总承包项目采购管理

采购定义

采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。

实施采购

采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。

采购控制要求

工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。

1

工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。

2

应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。

采购管理关注的重点工作

在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。

四、工程总承包项目实施过程控制

应在受控条件下提供生产和服务

生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。工程总承包的组织组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。

工程总承包项目实施过程控制

控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控制具有动态性，因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划 ( 或既定目标 )、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。

工程总承包项目实施过程控制的原则

工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。

工程总承包项目实施过程控制的要求

1

项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；

2

项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；

3

应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；

4

在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；

5

在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购 ( 分包 ) 总结及评价等；

6

在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等；

7

项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；

8

应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；

9

项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；

10

应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；

11

应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；

12

应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。

工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作

在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。

五、工程总承包项目绩效评价

绩效评价

组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。

检查

（1）项目策划阶段的检查

工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。

（2）项目实施过程的监督检查

工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。

（3）中间成果和最终成果的检查

工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。

改进

（1）工程总承包业务的改进需求

工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。

1

收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题，进行归类、统计和原因分析，确定需改进的内容；

2

收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件，进行原因分析，确定改进需求；

3

在项目实施过程中通过与外部相关方沟通，收集与项目管理有关的意见和建议，确定改进的需求；

4

通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见，进行统计分析，确定改进的需求；

5

通过调研、交流、学习，或开展同行业先进企业对标，查找本企业工程总承包管理的差距，确定改进的需求；

6

通过工程总承包项目总结，对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累，对出现的问题或教训认真分析原因，确定改进的需求；

7

对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。

（2）确定质量改进措施

对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类，分析原因，确定改措施；

1

对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析，确定原因，制定改进措施；

2

对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析，确定改进的措施；

3

对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析，确定改进措施；

4

在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。

实施改进

工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施，确保改进措施的实施能够实现改进的效果：

1

改进管理方法；

2

采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平；

3

调整或增加项目资源配置（人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等）；

4

完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等；

5

改进知识管理程序；编制设计模板、标准化设计等；

6

必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。

绩效评价

（1）工程总承包业务的经营绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效：

1

工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况；

2

制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标；

3

一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况；

4

一年来工程总承包业务的中标率增长情况；

5

工程总承包业务人均产值指标增长情况；

6

工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。

针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。

（2）工程总承包业务的管理绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效：

1

本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用；

2

工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬，以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利，或其他奖项；

3

工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况；

4

管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效；

5

通过学习、培训、项目管理实践，培养工程总承包管理的高素质人才的情况；

6

对项目管理体系、管理流程的改进情况；

7

工程总承包业务的外部评价情况等。

（3）工程总承包项目的绩效

工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目，通过以下方面评价项目的绩效：

1

项目管理目标责任书的完成情况；

2

项目绩效指标的完成情况；

3

项目知识管理取得的成效；

4

项目风险控制的效果；

5

项目进度控制、费用控制的效果；

6

工程质量状况，主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况；

7

对分包方实施控制的效果：对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等；

8

项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况；

9

保修责任期内出现故障的情况；

10

项目资料的完整性及整理归档的及时性；

11

是发包方或监理单位对项目部的评价等。

六、结语

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016的“策划 - 实施 - 检查 - 处置的PDCA”过程方法和基于风险的思维是一致的。新时代的背景下，做好EPC工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。

H. 政采协议是什么

政采合同的基本原则及其特别规定(下) 政府采购合同的必备条款。合同条款有必备条款和约定条款，《合同法》规定了合同的一般条款。政府采购合同在《合同法》的分则中属于无名合同。由于政府采购资金是国家财政性资金，采购的目的是行政机关、事业单位、团体组织为了履行公务，因此在政府采购合同中必须有一些特殊的规则要求。而这些特殊的规则要求在合同管理上就要规定一些特殊的必备条款。由于政府采购合同有别于一般的民事合同，所以，《政府采购法》第四十五条规定，国务院政府采购监督管理部门应当会同国务院有关部门，规定政府采购合同必须具备的条款。也就是说，只有国务院政府采购监督管理部门会同国务院有关部门才有权制定政府采购合同必备条款，其它任何部门都无权制定政府采购合同的必备条款。

政府采购合同的形式。《合同法》规定订立合同有书面形式、口头形式和其他形式。但法律、法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。所谓书面形式，是指以文字的方式表现当事人之间所订立的合同内容的形式。由于政府采购合同涉及的数量大、金额多，政府采购的程序也较为复杂，在政府采购过程中以及在政府采购合同履行过程中需要准备诸多的采购文件，加之政府采购合同的履行要涉及国家利益和社会公共利益，所以，《政府采购法》第四十四条规定，政府采购合同应当采用书面形式。根据《合同法》的规定，书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。在实践中对数据电文应当注意证据的保全，以避免纠纷的发生。

政府采购合同的分包。《政府采购法》第四十八条规定，经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。这里需要明确的，一是中标、成交供应商采取分包方式履行合同的，必须征得采购人的同意。采购人不同意分包的，中标、成交供应商不得采取分包方式履行合同。二是采取分包方式履行合同的，应当依法进行，无论是什么项目的合同，只要是采取分包方式履行的，都必须依照有关法律法规的规定执行。《政府采购法》还规定，政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。这里需要明确并注意的，一是在总包与分包相结合的政府采购项目中，存在总承包和分承包两个不同的合同关系，总承包采购合同是采购人与中标、成交供应商之间订立的合同，中标、成交供应商应当就总承包采购合同的履行向采购人承担全部责任，即使中标、成交供应商根据合同的约定经采购人同意，将总承包合同范围内部分工作分给他人的，中标、成交供应商也应当对分包的合同内容向采购人负责，这就要求采购人应当慎重选择分包人，并加强对分包项目的管理。二是分包合同是中标、成交供应商与分包人之间订立的合同，分包人与采购人之间并不存在直接的合同上的权利义务关系。一般说来，分包人仅就分包合同的履行向中标、成交供应商负责，并不直接向采购人承担责任。因分包出现的问题，中标、成交供应商在向采购人承担责任后，可以根据分包合同的约定向分包人追偿。但为了维护采购人的利益，中标、成交供应商与分包人应当就分包项目对采购人承担连带责任，当分包项目出现问题时，采购人即可以要求中标、成交供应商承担连带责任，也可以直接要求分包人承担责任。

政府采购合同的变更、中止或者终止。合同一经订立，对合同双方当事人都具有法律约束力，合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。但某些情况下，在政府采购合同履行过程中，采购人需要追加与合同标的物相同的货物、工程或者服务的，在不违背国家法律、法规的前提下，合同双方当事人可以通过协商，变更合同。这里有两种情况，一是采购人追加合同标的物，二是合同履行过程中因故需要变更、中止或者终止。对于这两种情况，《政府采购法》都有明确的规定。对于采购人追加合同标的物的，《政府采购法》第四十九条规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。对于需要变更、中止或终止合同的，《政府采购法》第五十条第二款对需要变更、中止或者终止合同的情况也作了明确规定，即政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。有过错的一方应当承担赔偿责任，双方都有过错的，各自承担相应的责任。在政府采购中，政府采购在维护国家利益和社会公共利益中起到相当重要的作用，政府采购合同签订以后，采购人或者供应商不仅不得单方面擅自变更、中止或者终止政府采购合同，而且双方也不得擅自变更、中止或者终止政府采购合同。当事人双方如果具备了变更、中止或者终止合同的条件，或者是根据有关法律、法规的规定，需要变更、中止或者终止合同的，双方当事人经协商一致才可以变更、中止或者终止合同；或者是出现了法定事由，当事人才可以变更、中止或者终止政府采购合同。如果政府采购合同的继续履行将损害国家利益和社会公共利益，无论采购人还是供应商都有义务变更、中止或者终止合同，给供应商造成损失的，采购应当给予适当补偿。由于《政府采购法》还规定了政府采购合同应送政府采购监督管理部门备案，所以，政府采购合同的变更、中止或者终止，其结果也应送政府采购监督管理部门备案，以便政府采购监督管理部门加强对政府采购合同的监督检查。

政府采购合同的履行验收。政府采购必须严格按照合同履行，在政府采购合同履行过程中采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。采购人或者其委托的采购代理机构对供应商履约进行验收是采购活动的最后一个环节，当完成了履约验收，才表明采购活动的全部完成。《政府采购法》第四十一条对政府采购项目验收作了一般规定，即大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。根据这些规定，采购人在采购项目验收时，应当严格把关，确保把好采购质量关，如有必要，应当邀请或者聘请有关专业的质量检测机构参加并监督验收工作。验收完成以后，参加验收的人员应当在验收书上共同签字，以表明中标、成交供应商已经履行完成了合同约定的义务，采购人也已经认可并接受了供应商对采购合同履行的结果。一旦在验收书上签字，采购人作为合同的一方就接受了合同项下的标的物，应当履行其付款等合同义务，并承担相应的法律责任。作为合同另一方的供应商，也应当履行其在合同中的售后服务承诺，并承担相应的法律责任。

政府采购合同的主体和代理。在政府采购合同订立和履行过程中，还应当注意政府采购合同的主体和代理问题。《政府采购法》规定政府采购的集中采购机构为采购代理机构，根据代理法的一般原理，代理人是以被代理人的名义与第三人为民事法律行为，其法律后果由被代理人承担。所以，《政府采购法》第四十三条第二款的规定，采购人可以委托采购代理机构代表其与供应商签订政府采购合同。由采购代理机构以采购人名义签订合同的，应当提交采购人的授权委托书，作为合同附件。在政府采购活动中，集中采购机构或者符合资格条件的采购代理机构接受采购人委托进行的采购，实际上是一种委托代理行为。集中采购机构或者符合资格条件的采购代理机构接受采购人委托进行的采购时，是在采购人的授权委托范围内，以被代理人即采购人名义进行的，由此产生的法律后果由采购人承担。这里需要明确的是，由采购代理机构以采购人的名义签订合同的，应当提交采购人的授权委托书，并作为合同的附件，这个附件构成合同的有机组成部分，与合同文本具有同等效力。（下)