1785维修视频

① 锐志空气悬挂故障C1785

空气悬挂出现故障的原因

1、空气悬架系统或各连接部件存在泄漏;

2、各种传感器故障，比如车身高度传感器、加速度传感器;

3、气动减震器损坏;

4、空气压缩机故障;

5、空气悬架控制单元/系统电源线路故障;

奔驰空气悬挂故障维修案例

空气悬挂故障现象

一辆行驶里程约10.4万km的奔驰S300轿车。该车在其他修理厂更换了一个右前上支臂，更换以后发现车辆的右侧比左侧明显要低。用尺子测量右侧比左侧低1cm,对比左右.上悬挂的位置也没有发现什么不同。重新拆装一次后也没有解决问题，把车开到了维修店请求解决。不

② 开封大相国寺是什么

开封大相国寺始建于北齐天保六年（555年），位于著名文化历史名城、七朝古都开封的市中心。该寺历史悠久，是我国汉传佛教十大名寺之一，在中国佛教史上有着重要的地位和广泛的影响。

大相国寺至北宋时期达到空前的鼎盛，辖64禅、律院，占地540亩，因受帝王崇奉，地位如日中天，是为我国历史上第一座“为国开堂”的“皇家寺院”。

唐代，日本高僧空海赴长安学习佛法，曾寄居大相国寺。回日后，他在弘扬佛法的同时，创造了日本文字“片假名”。宋代，每逢海外僧侣来华，皇帝多诏令大相国寺接待；四方使节抵汴，必定入寺巡礼观光。宋神宗时，日僧成寻曾率第子前来巡拜。日本佛教界出于对大相国寺的钦慕，在京都也设立了相国寺，并承中土佛教之风，将禅寺中高等级者列为“五山十刹”。

明崇祯十五年（公元1642年），大相国寺在一次人为的黄河决口中被大水淹没。清顺治十八年（公元1661年）和乾隆三十一年（公元1766年）皇帝下诏两次重修，弘历皇帝亲题“敕建相国寺”匾额。道光二十一年（公元1841年）黄河决口，大相国寺再遭厄运，损毁严重。新中国成立后，依循古制，几度维修，宝刹重光，再现辉煌。大相国寺自1992年起恢复佛事活动，并复建了建钟鼓楼、放生池、山门殿、牌坊等建筑。

大相国寺历史上可谓高僧辈出，名士荟萃，建筑宏伟，寺藏丰富。唐代画家吴道子，以及著名文豪和思想家苏轼、王安石等，都曾在该寺留有辉煌足迹。《水浒传》“鲁智深倒拔垂杨柳”的故事，更是家喻户晓。另外，寺院“资圣熏风”、“相国钟声”之景观，也名列“汴京八景”之中，名闻遐迩。现存寺院建筑，乃清顺治十八年（1661年）和乾隆三十一年（1766年）修建，其院落深广，殿宇恢宏，雄风犹存，是古城开封标志性人文景点及对外开放的窗口，也是中外游人及十方香客参观游览和朝拜的圣地。

占地：30亩
地理位置：位于河南省开封市自由路西段
门票：30元
最佳旅游时间：开封四季分明,光照充足,气候温和,雨量适中.年平均气温15度左右.开封有数千年历史的元宵节会和民间斗鸡比赛.另外,每年的10月28日至11月28日为菊花会期
开放时间：8:00-18:30
交通：从火车站乘5、9路公交车可到20路也可直到

美食：大相国寺所在的开封是我国十大菜系中"豫菜"的发源地,风味小吃遍布大街小巷.较有名的饭店有“又一新饭店”（糖醋软熘、鲤鱼焙面：是开封的传统名菜,它是由“糖醋熘鱼”和“焙面”两道名菜配制而成。“糖醋熘鱼”历史悠久,据《东京梦华录》记载:北宋时期,东京市场上巳流行。它是以鲤鱼尤以黄河鲤鱼为上品原料,以过初步加工后,用坡刀把鱼的两面解成瓦垄花纹,入热油锅炸透。然后以适量白糖、香醋、姜末、料酒、食盐等调料,对入开水,勾加流水芡,用旺火热油烘汁,至油和糖醋汁全部融合,放进炸鱼,泼上芡汁即成。其特点是色泽枣红,软嫩鲜香；焙面细如发丝,蓬松酥脆。扒三样等）、“第一楼包子馆”（小笼包子：特点：采用猪后腿的瘦肉为馅，精粉为皮，爆火蒸制而成。其特点是：外形美观，小巧玲珑，皮薄馅多，灌汤流油，味道鲜美，清香利口）、“新生饭庄”（油菜小炉馍等）、“马豫兴鸡店”（桶子鸡：特点：形体丰满，造型独特；色泽金黄诱人食欲；肥而不腻，嫩而香脆。）。
节日活动：

③ iPhone7 A1660是什么版本

指全网通版本的iphone 7，是手机的一个代号，表示可以使用移动，联通，电信的2G，3G，4G网络。

手机介绍

iPhone 7拥有金色、银色、玫瑰金色、黑色、亮黑色、红色(特别版，后增加)六种颜色。Home键有了全新的设计，添加了振动反馈。

并且支持IP67防溅抗水防尘功能，前/后单摄像头，防抖功能，新增了速度更快的A10 Fusion处理器。iPhone 7取消了3.5mm耳机接口。

(3)1785维修视频扩展阅读

全网通

TD-LTE、FDD-LTE、TD-SCDMA、CDMA（EVDO、2000）、WCDMA、GSM（GPRS）

网络特点

六模全网通手机同时支持六种不同的通信模式，涵盖了国内三大运营商（中国电信、中国移动以及中国联通）的全部网络制式。

简单来说就是在现实生活中省去了因更换运营商而需要更换手机的麻烦，同时实现了全球漫游，大大提高了出国旅游、办公等的便利度。

④ 纯电动汽车 国产的哪个品牌比较好本人看中的是续航与质保时间，及维修售后

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目前新能源汽车哪些品牌值得推荐，性价比最高的有哪几款车？

第一款:秦ev450

作为比亚迪第一款综合续航突破450公里的车型，绝非是空有续航里程这么简单。我总结了一下这款车的五个优点，第一点大电池容量：秦ev450有这比亚迪三电核心技术的保障（电池、电机、电控），有着突出的大电池容量（60.5）。

第二点大功率：这款车有这最大160（kw）的最大功率，在0-100公里加速时间只需要7.9秒，可以满足日常起步，超车所需动力需求。

第三点配置高：有这12.3英寸的全液晶仪表盘、12.8英寸的中控大屏、360度全景影像系统、智能遥控驾驶、号称移动空气堡垒的PM2.5绿净系统、开放式智能网联系统、以及ccs定速巡航系统。

第四点灯光系统:秦ev450这款车灯光系统配置还是很高尚的，前大灯与尾灯全部标配LED大灯，而且还具备智能感应迎宾灯。

第五点质保:整车质保6年或者15万公里，核心零部件8年或15万公里，动力电池电芯终身保修。

第六点价格优势：据我所知现在秦ev450在北京部分店端已经综合优惠高达3万元。

第二款城市小钢炮2019款元ev360

从比亚迪推出新能源元ev360开始，热度和需求就从来没下降过，超高的性价比以及足够上下班代步、短途自驾游的305综合续航里程，使其性价比非常的高。这款车长4360 宽1785 高1680 轴距2535，电池容量42（KWH），最大功率70（KW），快充仅需0.5个小时即可充到80%，整车质保6年或15万公里。

配置上有胎压监测、智能遥控、无钥匙进入（主驾位）、远程启动，可以说在同级别车里，它的性价比遥遥领先。 价格方面；新车指导价 10.99 万元，北京地区部分店端综合优惠1万元。 第三款秦Pro ev500

这款车超高颜值，龙颜造型，溜背式的尾部，420公里的综合续航都是它所突出的优点。它可以认为代表了比亚迪的进步史，一代造型比一代惊艳。

这款车长4765 宽1837 高1515 轴距2718，电池容量（56.4），电机总功率120（KW），快充1.5个小时即可充满80%，整车质保六年或15万公里。

配置方面：胎压显示系统、定速巡航、自动驻车、上坡辅助、遥控钥匙、8英寸恩全液晶仪表盘、10.1英寸的旋转中控大屏、以及车窗升降功能与防夹手功能。

价格方面:新车指导价14.99万元，北京地区部分店端综合优惠1万元。

• 无尽的旅途7495

  关注

  近年来新能源汽车发展十分迅猛，但是对没了解过新能源的人十分陌生，在想购买新能源汽车的时候，不知该选哪些品牌的新能源汽车，更不知道哪个品牌

  第一款:秦ev450

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  第二点大功率：这款车有这最大160（kw）的最大功率，在0-100公里加速时间只需要7.9秒，可以满足日常起步，超车所需动力需求。

  第三点配置高：有这12.3英寸的全液晶仪表盘、12.8英寸的中控大屏、360度全景影像系统、智能遥控驾驶、号称移动空气堡垒的PM2.5绿净系统、开放式智能网联系统、以及ccs定速巡航系统。

  第四点灯光系统:秦ev450这款车灯光系统配置还是很高尚的，前大灯与尾灯全部标配LED大灯，而且还具备智能感应迎宾灯。

  第五点质保:整车质保6年或者15万公里，核心零部件8年或15万公里，动力电池电芯终身保修。

  第六点价格优势：据我所知现在秦ev450在北京部分店端已经综合优惠高达3万元。

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  这款车超高颜值，龙颜造型，溜背式的尾部，420公里的综合续航都是它所突出的优点。它可以认为代表了比亚迪的进步史，一代造型比一代惊艳。

  这款车长4765 宽1837 高1515 轴距2718，电池容量（56.4），电机总功率120（KW），快充1.5个小时即可充满80%，整车质保六年或15万公里。

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  价格方面:新车指导价14.99万元，北京地区部分店端综合优惠1万元。

⑤ 深度：新能源汽车维修解析之元EV碰撞后细节分析（3）

对于电动汽车而言，坚持在4S店或授权服务站购买保险并进行涉及电驱动及动力电池层面的维修，是保证维修品质与原厂零部件替换的根本保证。关于元EV360的维修情况，笔者将会继续跟踪报道，让消费者能够清晰的了解车辆事故后的维修情况。

文/新能源情报分析网粟超

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑥ 求高手写一份关于后勤工作人员的年终总结，精彩答案后期追加悬赏！

2010年后勤处年终总结
2010年以来，后勤处在公司各级领导及事业部的大力支持下，全面推进“五六七管理思想”，通过促服务，抓管理、促效益，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创新，不断提升服务管理水平，为生产经营营造了和谐、稳定、舒适的环境，有力保障了后勤各项工作的顺利运行。
一、 继续加强现场环境整治规范现场管理创建绿色家园
一）现场环境整治效果明显：坚持组织现场清洁文明周综合检查曝光35次、现场环境卫生日巡查活动，累计检查整改项目501条，考核责任人、连带责任人共计9010余元，为了加大考核力度，考核项目与事业部副书记及部长挂勾，实行连带责任考核，使整改力度大幅提升，使公司现场环境卫生状况大为改观；组织开展各项活动配合公司“环境风暴”活动，集中整治现场工作环境的实施方案，查出各单位存在的问题和需整改的项目129项，通过对此次整治工作进行了全面的督促、跟踪、考核项目逐步得到整改。现场长期积累的老大难问题，得到有效整治；开展走进检修班活动：根据公司领导要求解决一线检修员工工作和生活中的实际问题，为他们集中精力搞好检修创造良好的条件，对各事业部检修室休息室漏雨问题、设施配备、劳保发放等相应问题进行调查并得到相应解决。特别是物流检修班、能源造气、煤棒检修班和联碱煅烧检修班进行搬迁、换址装修、配备洗衣机都得到有效解决；草坪管理不断规范，在公司的高度重视和支持下、与安环、生产、设备和事业部等单位紧密联系，对出现的设备问题、草坪污染及时处理、曝光通报，使草坪污染现象日趋减少，影响草坪生长的人为因素得到有效控制。公司二期环境整治后，草坪面积增加1.3万平方米，对各单位的草坪责任区域进行重新调整，进一步明确各单位对草坪的管理责任及规范管理。
二）对卫生绿化区域进行了分级规范管理，继续规范各主马路保洁标准公司主干道及场地作为一级区域作为重点，确保日常卫生绿化达标。2010年公司卫生清扫保洁达到了45万㎡，绿化面积达到了31.2万㎡，其中草坪面积有4.5万㎡。
卫生保洁：全年完成生活区、生产区等清扫保洁面积达450189平方米，通过巡查，保洁合格率在95%以上，垃圾转运拖运达100%，全年拖运生活垃圾1100余车计8800余立方；工业垃圾2950余立方；建筑垃圾60余车计120余方；拖运水采、机修院内等生活垃圾190余车计380余立方；全面清理生活区、公共区域卫生死角和杂草4次；绿化养护：树木刷白防虫防冻3800余株，修剪绿篱2000余米，黄阳球380余株；移栽黄阳球、樟树、夹竹桃等树木600余株；生活区、公共区域樟树整枝350株；草坪管理：完成新增草坪 4万余平米修剪30次，施肥、打药12次，梳草、打孔各2次、补种主马路污染枯死草坪 1万余平米。移栽生活区、公共区域麦冬4000余平米；花房养护各类花卉近8000余盆，完成各类会议布置摆放花卉25次，接待各类参观60次；积极开展走进事业部、配合支援等活动，为联碱事业部、能源部等突击拖运大量的建筑垃圾，突击抢运现场垃圾500余车，使现场环境大为改观。

二、 不断强化管理增强服务意识提高工作满意度
如何做好工作餐一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。针对工作餐众口难调及其性质，打破从前工作餐只能保证让员工吃饱，难以让员工吃好的思维模式，着手发挥大家主观能动性，要准确把握食堂工作的重点，难点，找准工作的出发点。
进一步想办法提高工作餐质量：根据季节合理安排菜品搭配花色品种，开设小炒窗口根据不同人员品味及时调整花色品种满足新工就餐需求；通过设置意见箱，发放问卷调查表，搜集员工意见，主动走进事业部与员工沟通交流，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味；为满足员工就餐多样化的需求，在现有设施的基础上针对夜宵品种单调在原有基础上增加花样，每周对厨师员工进行培训，提高专业技能与服务意识，加班加点确保24小时供餐；服务事业部夏季坚持送清凉制作配送绿豆汤、冰镇酸梅汤提供给一线员工等工作；在今年四次员工工作餐满意度调查中，员工的满意度从原来的65%上升到75%以上，取得了较好的效果。
为让一线员工能在寒冷的冬天吃上热饭热菜，在配送工作餐上采取了以下措施：一是分发时间推迟10分钟，二是分时炒出的菜，加盖保温，炒后易变色的疏菜，边打边炒，三是分时送餐，打完一单位，送一单位；四是订做保温棉被，加盖送餐车上保温。

三、 加强体系化建设 重视员工持续培训工作 努力提高后勤员工的整体素质
完善组织体系和管理分工，明确每个人的工作职责，将岗位、个人工作内容标准化，让每个人都知道自己工作的全面、重点、难点、隐患，分清工作的轻重缓急，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性。针对后勤处员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，每周进行培训考试，成绩不合格将与工资挂钩，有效促进员工思想意识与专业技能不断提升，加强员工的服务意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队；对车辆驾驶人员定期进行业务与安全培训，做好车辆维护检查台账，后勤处内部进行规范管理，同时对食堂、保洁绿化、物业维修等各模块车辆、机械设备等建立安全管理制度和隐患档案，加强安全检查、日常维护消除安全隐患，杜绝此类事故发生，同时对食堂、保洁绿化、物业维修等各模块车辆、机械设备等建立安全管理制度和隐患档案，并每月不定期对日常维护、安全隐患进行检查、树立节约意识，严格控制油耗与维修费用；严厉管理，不断转变服务意识，在日常管理工作中，对服务态度粗暴等现象，都进行相应处罚、严肃处理。告诫大家吸取教训，不断提高素质，杜绝此类事件的再次发生。

四、 做好内部维修服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好环境
维修模块今年在原来的工作上相继增加一些工作量，如草坪喷灌系统维修、9-10栋新工公寓维修、宾馆大学生公寓维修、干部宿舍楼及干部食堂维修，生产区外道路、煤气、采暖管等等公共设施的维修管理等等；克服重重困难保障各种设施完善加班维修，不光做好公共生活区的维修外，还常加班加点支援事业部清疏下水沟，保证事业部生产的正常运行；维修模块全年完成零星维修项目1785项：屋面零星防水维修115户；节假日、夜间紧急抢修上水管、煤气管、下水疏通及电路26次；协助其他部门维修18次；一年来申报、组织协调完成工程施工项目28项；草坪喷水管的维修256次；
为了做好服务窗口将学生公寓和招待所的维修做到随叫随到。如给单9、10栋公寓每层安装热水淋浴使他们随时都能洗澡；将招待所1、2楼房间面盆上下水管及水龙头进行了彻底维修更换；还支援各部门抢疏下水。特别是夏季大雨帮助部门疏通被淹车间下水。
在用电高峰事故频发7、8月份，公司将生产区外电的维修交由维修模块管理。在两个月共完成74项维修内容。抢修更换了35mm2主供线路60米，夜间抢修了家属楼线路，加班加点安装外来培训人员新增空调和热水器25mm2主共线200米，室内铺设2.5mm2平行线300米。得到公司领导表扬和奖励。

五、 抓好新工公寓管理 提供优质服务，创造安全、整洁、舒适环境
2010年公司招聘、接待培训学员、新工410余人，检修外援人员400人为他们提供食宿、物品采购及卫生清扫、设施维修等服务，加班加点突击改建维修；安排培训学员住宿400多人，购买床上用品400多套，高低床200多套，登子、桌子各150个，柜子100个，其它生活日用品等；安排外援检修人员住宿约400人次；根据实际情况调整员工住宿结构，
原宿舍进行整体改造维修，用于派遣工宿舍楼，现安排床位60个；对宿舍进行调整搬迁改造维修，一楼安装卸工床位居住48个，二、三楼安排派遣工居住，现有床位40个，床上用品已配；四楼现已腾空已维修完成；将宿舍三、四、五楼进行行腾空改造维修，用于安排新培训住宿楼，对宾馆四楼腾空维修安排培训员工住宿，相应配套设施物品招标采购到位；对宾馆增加热泵一台、太阳能热水器五台基本上解决冬天洗浴问题
为保证宿舍公寓员工良好的工作环境，安排专门公寓宿舍管理人员24小时值班，日常工作加强巡查，监督处理宿舍设施完整性及内务安全卫生，制定了《新工公寓管理制度》，张贴宿舍防火温馨提示《遵守规章制度，增强防火意识；消除安全隐患，保障人身安全》，加强员工安全意识。改变以往粗放管理，规定楼管员每天巡查公寓卫生清扫、设施完好、新工住宿等情况，发现问题在第一时间内维修处理并做好登记台账，维护员工集体宿舍的生活环境和公共秩序，保证管理规范、卫生清洁、设施齐全。使新工的居住环境大为改善。近期加大对违章超负荷用电的查处，保证用电安全和节约用电。为员工提供安全，舒适生活环境，新工公寓通过规范管理，提升服务意识，环境卫生和服务质量得到明显提升；

六、 加强成本控制 节能降耗工作再上升台阶
加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2010年，后勤处重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
一）提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题，在做好工作餐的同时，持续推进挖潜增效活动，节约一度电、一粒米、一滴水节能降耗，2010年1-5月份工作餐成本较去年同期相比在进餐人数增加的情况下人均成本下降0.42元/份，燃油节约2.37万元，装卸工作餐节约费用7.21万元；
二）费用使用分析，及时调整费用控制。从今年七月份开始，特别是进入11月份，大米、肉蛋类、食油等物质价格上涨，给制作工作餐控制成本加大了难度，在费用标准未调的情况下，工作餐制作一方面费用标准要控制在每盒2.3-2.45元标杆值内，另一方面又不能为了降低成本造成工作餐质量下降一、严格控制用料的用量；如：食油、花椒，辣椒、白糖（有的菜该用的还是要用，不该用的坚定不用，花椒，辣椒）卤料：如八角、桂皮，至少使用三次后、方可丢弃，二、严格制作过程中的浪费，督促员工切菜时，注意菜根的丢弃大小程度，如黄瓜，芹菜。每天盒饭没用完的蔬菜每晚放进冰柜存放。三、利用好时令蔬菜大批量上市价格下降的机遇，抓住时机，抢先使用。四、每10天工作餐制作完后，要将制作成本预算一下，如成本高了或低了，后期及时预以调整，做到心中有数，准确把握。五、每周三天时间早晨到市场上询问菜价行情，为每10天的工作餐食谱的制订提供参考。
三）提高节约意识，努力增收节支：一、食堂针对近期燃烧用的柴油供应紧张局面，与柴油供应商多次联系协调，寻找货源，能购市场价坚决不进黑市油，为节约燃油成本费用上万元；（每次凌晨1-3点排除购燃油，因加油站存量少，满足不了广大客户的需求，只能晚上进行）；二、食堂冷库及附属设备循环水泵在今年夏季出现较大故障，与外协厂家沟通、联系，通过技术革新进行改造、维修节约上千元；和面机改造及维修，节约8000余元；对送饭三轮车维修，修旧利废，节约材料、成本费用3800余元；三、绿化保洁今年清扫人员精减人8人，节约人工成本费用1200元；利用废弃油桶制作垃圾桶200个，节约费用15000；修旧利废拼装垃圾板车5台，节约费用1500余元；四、在日常维修中采取修旧利废、利用废旧材料，全年节约材料费用8550元余元。如：利用旧材料制作安装了单9、10栋、二食堂、厂西大门、电视台钢制大门，给电教楼培训人员安装晒衣架，制作安装单身楼水箱6个；五、将宿舍进行调整，安排检修外援人员住宿，节约费用上千元；对三栋公寓辞职的旧床上用品进行回收清洗杀毒再利用，将回收的旧棉絮进行再加工，节约费用上千元；维修木床50套、高低床40套，节约费用上千元。

七、 工作中的问题与2011年的工作重点
后勤处在2010年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。：
1、团队建设不够；后勤处的工作性质、人员结构造成了我们的干部员工习惯于按部就班地工作，工作的主动性、创新意识不够，对有些不是自己职责范围内的事情等讲客观、讲借口，推卸责任，习惯于依赖领导，造成工作被动；
2、体系化建设不够；后勤长期以来负责具体的执行工作，虽然执行力相对比较强，管理基本上是靠人治，派工式的管理，体系化建设不够，没有达到工作轻松高效；
3、内部营销、沟通不够；与各部门、领导缺乏有效沟通，造成沟通不力，信息不对称。要通过有效沟通，争取公司领导和广大员工的的支持和理解，争取利用各个层面的资源解决工作中的难题；
4、服务意识不够；管理情商欠缺，服务技巧不够，缺少有效的跟踪和满意度了解，服务的主动性不足，往往出现问题后才暴露缺陷；
针对以上问题，后勤处将在2011年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到用制度、标准涵盖所有重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素质，通过培训和考核提升业务技能，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤处2011年依然面临着诸多的问题，对此，后勤处将认真总结2010年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

⑦ 美的空调P1的故障，怎样排除或维修

要看你的具体机型了
美的KFR-32GW/BP2Y空调开机2分钟显示P1,不启动, P1为风机风速失控，观察版室外主控板上的LED指示灯权不是正常的开机状态，中间L2不亮，其它的三个灯均亮，经查故障代码为室外直流风机失速保护，更换室外风机后，试机运行正常。

⑧ 摩飞全国售后维修点电话摩飞电器公司售后在北京什么地方

摘要 北京市-通州区-九棵树东路辅路