❶ 车间交接班记录表
流程：
接班操作工的工作流程：按时上班、按卫生值日表打扫卫生区、开班前会、开始交接班、定额领料、开始工作。
交班操作工的工作流程：开始交接班、整理注塑机及周围卫生、与接班人员确认签字、按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库、下班。
交接要求：
交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。
交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
交接事项：
交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
检查设备及模具冷却水管路、查看水流是否通畅。
查看液压系统油温，应不超过55℃，适当调节冷却水流量，查看油箱油量不得低于油标高度。
❷ 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。
❸ 装配车间卫生值日表
建议分组值日卫生，分成四个组，三个六人组，一个五人组，每组值日一个星期轮流，也可以每日轮流。
❹ 车间交接班表
机台号
日期 规格 原料 周期 数量 不良品数 原因 备注
自己画表格。
一、流程
1、接班操作工的工作流程：
按时上班 按卫生值日表打扫卫生区 开班前会 开始交接班 定额领料 开始工作
2、交班操作工的工作流程：
开始交接班 整理注塑机及周围卫生 与接班人员确认签字 按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库 下班
二、交接要求：
1、总要求
1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班缺料，影响生产。
1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。
1.3 注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。
1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品
2、接班人员要求
2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。
2.2接班操作工应交接的报表。
2.3 接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。
3 、交班人员要求
3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。
3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
三、交接事项
1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
6、检查设备及模具冷却水管路、查看水流是否通畅。
7、查看液压系统油温，应不超过55℃，适当调节冷却水流量，查看油箱油量不得低于油标高度。
8、查看曲肘连杆、拉杆及注射座导轨部位润滑情况，这里要保证充分润滑。
9、查看安全报警装置是否完好。
10、卫生、现场交接好后，清点专用工具，摆放整齐。
❺ 三班制值班安排
你们部门有6个人,按照劳动法的规定,每周有6*5=30个班可以发生.除去一个中班,一周就是7个班,那么还有23个班,要保证第日日班都有人的话,23/7=3余2,即从周一到周日,保证日班有3个人,中班有1个人,还有2个班可以在忙的时候安排进去,且每人一周有二天的休息时间.你算算是这样吧.
❻ 汽车4S店的工作时间呢
基本上是8:30到17:30，但有的4s店周六周天是9:00到16:30。车间的师傅是没有准确的下班时间的，如果有事故车，那还得等车托来，卸完后才可下班，经常这样的。节假日是大家轮班的。
❼ 车间交接班记录表的内容
一、流程
1、接班操作工的工作流程： 按时上班 按卫生值日表打扫卫生区 开班前会 开始交接班 定额领料 开始工作
2、交班操作工的工作流程： 开始交接班 整理注塑机及周围卫生 与接班人员确认签字 按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班 。
二、交接要求：
1、总要求 1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班缺料，影响生产。 1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。 1.3 注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。 1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品。
2、接班人员要求 2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。 2.2接班操作工应交接的报表。 2.3 接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。
3 、交班人员要求 3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。 3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
三、交接事项
1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
6、检查设备及模具冷却水管路、查看水流是否通畅。
7、查看液压系统油温，应不超过55℃，适当调节冷却水流量，查看油箱油量不得低于油标高度。
8、查看曲肘连杆、拉杆及注射座导轨部位润滑情况，这里要保证充分润滑。
9、查看安全报警装置是否完好。
10、卫生、现场交接好后，清点专用工具，摆放整齐。
❽ 汽车维修车间卫生值日表格怎么做！
很简单的啊，轮流做，名字都写上，按天或者礼拜，建议你学习三不落地。或者一作业一清洁，这些能促进团结，值日表很容易使员工之间产生裂痕的，
❾ 深圳奥克斯空调维修，售后服务电话
深圳奥克斯空调维修公司长期从事空调售后维修服务,特约奥克斯天花机空调、回空调和家庭、学校、公答司、工厂等冷暖空调安装、维修、拆装、移机、保养、清洗、加雪种（加氟利昂）、漏水处理、空调配遥控器、空调换管、换支架、打孔、空调售后维修。经过多年的发展，现已成为高技术的专业快修、保修、售后维修一站式多元化的服务企业