『壹』 本人22岁，什么都不会，在电子厂工作了两年，感觉简直是浪费时间。想学个技术也不知道学什么好，平时
看你喜欢的是什么了 我就是喜欢美食 所以学的 而且感觉人对吃的需求量也是很大的 毕竟民以食为天
『贰』 在电子厂做技术人员（如售后服务或研发）和自己做家电维修那个技术要求更高收入更高前景更好
要说赚钱多，一般是自己做家电维修，但是收入不稳定，生意不好还可能赔钱，做电子厂的技术员，收入稳定，如果研发有成果收入不一定低，而且电子厂有研发条件，前景未必比自己开维修点差
『叁』 我今年十七岁，我从今年三月份进的电子厂，前几天刚回家，在电子厂这段时间我出现了，掉头发，头晕眼花，
那么年轻为什么要把时间浪费在电子厂。把人整的跟机器一样。你可以学个电器维修，售后。总比当机器人好吧。
『肆』 我想开个电子厂！！谁可以告诉我订单怎么接！！！
不好做吧，兄弟，10万块，一条线也架不起来，因为我在职公司是专业生产SMT周边设备，已经从业6年多的售后了，至于接单，必须有熟悉的资源，像你10万块，我想做做插件还行，但是你刚起步，没有好的人际关系，没有谁敢把自己的产品叫给你的，我对浙江区域电子厂都比较熟悉，如果能帮到你，请给我留言。
事业顺利。。。
『伍』 在电子厂做售后工程师好吗
工资不是太高，在深圳一般不包吃包住，房租老贵了。没2千左右搞不定。高中文凭够了。要是经验不够，可以试的做做学学经验。
『陆』 电子厂都做些什么工作啊
工作：流水线工人，电子产品设备研发，PCB制作，贴片，插件，组装，测试，调试，包装出货。客户端安装维护，售后服务。
『柒』 开个电子厂要几个部门
1.总务部 (1行政部 2前台 3保安部) (行政部) 1.1、 准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件； 1.2、 管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 1.3、 分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进； 1.4、 向员工传达相关制度； 1.5、 优化工作流程，简化汇报程序，降低成本； 1.6、 会务安排。 1.7. 人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录，员工食宿 1.8. 配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜. 1.9. 协助办公室事务管理 (前台) 2.1. 前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄 送、 签收、来宾接待、其它文秘工作. (保安部) 3.1. 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检 查、消防事件处理、消防设备检查。全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材 料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗 的防范。 2.生产部 (1生产 2仓库 3PMC) (生产) 1.1. 在安全生产的前提下,按时按质按量的完成生产任务. (仓库) 2.1. 成品入库单,成品送货单,物料入库单,物料出库单,物料盘点表,物料退仓单,借 物登记表,商品入库程序,商品出库程序,商品借出程序,退货管理程序,库房盘点 程序 (PMC) 3.1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 3.2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3.3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 3.4、 材料的准备前置时间。 3.5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 3.6、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 3.7、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3.8、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 3.9、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 3.工程部 (1维修 2售后 3品质) 维修 1.1 在直接上级的领导下，对管辖范围的维修管理工作负责。 1.2 不断提高思想觉悟，以高度的事业心和责任感从事维修管理工作,提高维修技术知识. 1.3 要掌握机子设备的情况，解决维修工作存在的问题，负责设备维修管理人员，维护状况考核评估。 1.4 向主管部门报告机子完好情况和维修管理工作情况。 售后 2.1 产品介绍、送货、调试、维修 2.2 代为消费者安装、调试产品； 2.3 根据消费者要求，进行有关使用等方面的技术指导； 2.4 保证维修零配件的供应； 2.5 负责维修服务； 2.6 对产品实行“三包”，即包修、包换、包退（现在许多人认为产品售后服务就是为“三包”，这是一种狭义的理解）； 2.7 处理消费者来信来访，解答消费者的咨询。同时用各种方式征集消费者对产品质量的意见，并根据情况及时改进 品质 3.1 经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。 3.2 如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。 3.3 在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。 3.4 如作业者发现和通常情况的话，让其养成必须报告的习惯。 3.5 必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数。 3.6 把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。 作这其方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。 同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。 3.7 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。 3.8 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。 3.8 指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此。 4.业务部 (内贸 外贸 ) 1.1 内贸,外贸.要做到极力推销,宣传 1.2 在上级领导下，负责地区的销售管理工作 1.3 详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等）， 熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及 差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据 以上基本状况，确定在当地的市场目标 1.4 挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪， 以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟 通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 1.5 结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划 1.6 结合具体市场，逐步规划，并逐步提升。 1.7 执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 1.8 收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部 门以便作为决策参考资料。 1.9 了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。 1.10 不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市 场竞争能力，提高企业的知名度。 5.财务部 如果是新开的厂的话!尽量能剩就剩吧!
『捌』 苏州金像电子厂维修组
『玖』 我在电子厂上班搞售后维修，由于主管态度非常的不好，我十一月份就把辞职书拿给他的他跟我说年底可以让我
态度坚决，直接和老板说就行，要坚决
『拾』 我在电子厂上班售后服务课 被派到江门帝晶 主要是我们提供原材， 我出差跟随投产，处理异常
努力学习质量管理和物流管理，把顾客要求快速的反馈并一一落实，和顾客打成一片，赢得顾客信任，你的工作就完成得很棒了！