电商售后绩效表格怎么制作

1. 用excel想制作一个绩效考核表

1. 公式为：

   =IF(A1<95%,100*A1,100)
   

2. 如图所示：

2. 绩效奖金评分表格怎样制作

首先您的权衡量是否已定？作为一个比较标准的绩效考核量表，应该具备员工对自己的评分（建议权衡比例控制为5%）。以下是小弟自己设计的绩效考核量表，希望对您有所帮助：考评日期：
考核部门：
调查人员职位：
调查人员姓名：
被考核对象：
被考核人职位：
考评内容：权重考评结果：优秀10良好8一般6较差41
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表格中的考评内容根据实际工作岗位要求来填写。各项再考评中的比例根据实际情况有轻重之分，供填表人参考。被考核人员的分数为：队长15%×各项所加分值+人事15分%×各项所加分值+协理35%×各项所加分值
+副总35%×各项所加分值注：队长，人事，协理，副总需各填一份。“各项所加分值”为各分之和。如有不明白或更好的建议，请及时通知。

3. 绩效考核表格怎么制作

表格都大同小异，建议你考虑两个部分：
1、必备内容：
1）制表格式、签发部门；
2）考察指标寄权重、指标程度描述及对应分值、完成情况和不足、本期评分、员工及直属上司签名、时间。
2、备选内容：
员工自评、工作不足及改善计划、未尽上报事宜。

仅供参考。

4. 员工绩效考核表怎么制作

转载以下资料供参考
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5. 【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表

活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。具体详细见网页链接