『壹』 打印机售后这个工作怎么样
售后服务通常都是免费的。因为只有这样，打印机销售才会做好。如果售后服务收费，会失去很多客户。至于维修人员的待遇，那要看你遇到的是什么样的老板，以及老板的经营状况了。
『贰』 惠普打印机售后服务怎样
惠普还是不错的
因为售后体制还是很完善的
而且店铺分布很广泛 很方便
『叁』 绩效考核怎么弄
1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。
2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理地去工作，消灭不必要的琐碎时间。
3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。
4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，我们经常会看到短板拖累整个团队，或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。
5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥，但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。
6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。
『肆』 打印机售后服务多少钱一个月工资
最紧要能说会道，机器有点问题就要说成大问题。
我公司的打印机，经常坏，那间维修专店修了N次，换了好多东属西，合起来差不多一千多了。还是经常有小毛病。
修理那个每次来就说有新的问题出现，又说机器老了就会这样，每个品牌的都会的。我们都想骂他了。
技术不好就要靠嘴上说，又要面皮厚。
说回来，技术第一还是真的
补充1:很少，如果你给他打工的话，800－1200左右。
如果你自己开店，还有比较稳定的关系客户的话，就不错了，月入8000－10000吧
『伍』 售后提成如何用绩效指标分配给部门员工
可以根据工作量、工作成绩和团队考核来分配；不同名次获得的奖金比例也不一样
『陆』 代理EPSON打印机、复印机售后服务中心，流程，资金问题
爱普抄生没有复印机,爱普生维修站有严格的审批流程.建议拨打你所在地爱普生分公司所分管区域的担当咨询一下.
如果你是已经是爱普生体系的金银牌代理商,申请的几率比较大,如果不是,那么将会很难,甚至不会搭理你.
如果你不知道你所在地是爱普生那个分公司负责的话,可以问我
『柒』 绩效考核流程怎么弄
从公司的策略到具体规划，从而到长中短期目标，再层层向下分解，结合各阶层意见后，由下而上，再重来一轮由上而下最终定案
『捌』 打印机标书售后服务怎么写
打印机可能会出现什么问题，哪方面可以提供服务，是否24小时，售后服务电话
『玖』 如何考核售后服务人员工作绩效
及时到达率,客户满意率,维修保持率,售后出勤率。都可以。
『拾』 淘宝售后客服绩效考核怎么做
不知题主所在公司现有规模，
目前我所在公司也在制定售后客服KPI绩效考专核，
公司规模50~属100人
售后所承担的工作量有很多，日常接待，退包处理，评价管理，物流跟踪，
绩效考核根据售后客服在日常接待中将初次买家发展成店铺的老客户并维护至下单 月底成交订单总额*千分之三+售后指标完成奖金+基础工资
店铺售后指标 退款率 退款时常 纠纷 DSR评分 店铺内部投诉 有一样不达标部门指标奖金全无，就是怎么坑爹。
店铺售后指标问题有些多就不一一叙述了，我这个提议所以我的这个设想题主可以做些参考就可以了哈！