A. 怎样做好售后服务管理
如何做好售后服务体系的管理
一、真正的销售始于售后
销售，是一个连续的活动过程，只有起点，没有终点。成交并非是推销活动的结束，而是下次推销活动的开始。在成交之后，推销员要向顾客提供服务，以努力维持和吸引顾客。 推销的首要目标是创造更多的顾客而不是销售；因为有顾客，才会有销售；顾客越多，销售业绩就越大；拥有大批忠诚的顾客，是推销员最重要的财富。 推销员要创造出更多的顾客，一个重要途径是确保老顾客，使现有的顾客成为你忠实的顾客。确保老顾客，会使你的生意有稳固的基础。能否确保老顾客，则取决于推销员在成交后的行为。推销员不仅要做成生意，而且要与顾客建立关系。在成交之后，推销员要努力使顾客的大门对未来的销售总是敞开着，而不是断送机会。
“真正的销售始于售后”，其含义就是，在成交之后，推销员能够关心顾客，向顾客提供良好的服务，既能够保住老顾客，又能够吸引新顾客。你的服务令顾客满意，顾客就会再次光临，并且会给你推荐新的顾客。“你忘记顾客，顾客也会忘记你”，这是国外成功推销员的格言。在成交之后，继续不断地关心顾客，了解他们对产品的满意程度，虚心听取他们的意见，对产品和推销过程中存在的问题，采取积极的弥补措施，防止失去顾客。推销员与顾客保持密切的关系，可以战胜所有的竞争对手。
二、保持与顾客的定期联系 :推销员应多长时间拜访顾客一次，笼统地讲是毫无意义的。推销员在确定这一问题时，根据不同顾客的重要性、问题的特殊性、与顾客熟悉的程度和其他一些因素，来确定不同的拜访的频率。推销员可以根据顾客的重要程度，将顾客分为ABC三类。对A类顾客，每周联系一次；B类顾客，每月联系一次；C类顾客，至少半年应接触一次。 推销员与顾客联系的方法也可以是多种多样的，除了亲自登门拜访外，给顾客打电话，写信，寄贺年片，都是与顾客沟通的好方法。
三、正确处理顾客抱怨
抱怨是每个推销员都会遇到的，即使你的产品好，也会受到爱挑剔的顾客的抱怨。不要粗鲁地对待顾客的抱怨，其实这种人正是你永久的买主。 松下幸之助说：“顾客的批评意见应视为神圣的语言，任何批评意见都应乐于接受。”正确处理顾客抱怨，具有吸引顾客的价值。美国一位销售专家提出了一个公式：
正确处理顾客抱怨
——提高顾客的满意程度
——增加顾客认牌购买倾向
——丰厚利润
倾听顾客的不满，是推销工作的一个部分，并且这一工作能够增加推销员的利益。对顾客的抱怨不加理睬或对顾客的抱怨错误处理，将会使推销员失去顾客。美国阿连德博士1982年在一篇文章中写道：在工商界，推销员由于对顾客抱怨不加理睬而失去了82％的顾客。
l、感谢顾客的抱怨。顾客向你投诉，使你有机会知道他的不满，并设法予以解决。这样不仅可以赢得一个顾客，而且可以避免他向亲友倾诉，造成更大的伤害。
2、仔细倾听，找出抱怨所在。推销员要尽量让顾客畅所欲言，把所有的怨愤发泄出来。这样，既可以使顾客心理平衡，又可以知道问题所在。推销员如果急急忙忙打断顾客的话为自己辩解，无疑是火上浇油。
3、收集资料，找出事实。推销员处理顾客抱怨的原则是：站在客观的立场上，找出事实的真相，公平处理。顾客的抱怨可能有夸大的地方，推销员要收集有关资料，设法找出事实真相。
4、征求顾客的意见。一般来说，顾客的投诉大都属于情绪上的不满，由于你的重视，同情与了解，不满就会得到充分渲泄，怒气消失。这时顾客就可以毫无所求，也可能仅仅是象征性地要一点补偿，棘手的抱怨就可圆满解决。
5、迅速采取补偿行动。拖延处理会导致顾客产生新的抱怨。
四、向顾客提供服务
推销是一种服务，优质服务就是良好的销售。只要推销员乐于帮助顾客，就会和顾客和睦相处；为顾客做一些有益的事，就会造成非常友好的气氛，而这种气氛是任何推销工作顺利开展都必须的。服务就是帮助顾客，推销员能够提供给顾客的帮助之处是多方面的，并不仅仅局限于通常所说的售后服务上。如，可以不断地向顾客介绍一些技术方面的最新发展资料；介绍一些促进销售的新做法；邀请顾客参加一些体育比赛等等。这些虽属区区小事，却有助于推销员与顾客建立长期关系。美国一家企业获得了轻合金技术资料，觉得适合另一家企业的需要，就提供给这家企业，这样就给顾客留下了好感。四川一位推销员为客户进行各种服务工作。他为某鞋厂生产新产品提供信息，为该厂派人到其它工厂参观学习生产工艺流程牵线搭桥，还将该厂在原材料提价后企业内部消化的经验写成报道，登在某报上。站在客户的立场上，他为客户做了大量的工作，就赢得了客户的信赖，这家工厂就成为这位推销员的长期客户。
售后服务虽然是在成交结束之后，但是它却关系着下次的成交和转介绍的成功，
那么，怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢？
答案：
你的服务能让客户感动。
服务=关心 关心就是服务
可能有人会说销售人员的关心是假的、有目的，如果他愿意，假的、有目的地关心你一辈子，你愿不愿意？
让客户感动的三种服务：
1、主动帮助客户拓展他的事业
没有人乐意被推销，同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他的事业
2、诚恳关心客户及其家人
没有人乐意被推销，同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家人。
3、做与产品无关的服务
如果你的服务与你的产品相关联，客户会认为那是应该的，如果你的服务与你的产品无关，那他会认为你是真的关心他，比较容易让他感动，而感动客户是最有效的。
服务的三个层次：
1、份内的服务
你和你的公司应该做的，都做到了，客户认为你和你的公司还可以。
2、边缘的服务（可做可不做的服务）
你也做到了，客户认为你和你的公司很好。
3、与销售无关的服务
你都做到了，客户认为你和你的公司不但是商场中的合作伙伴，同时客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢都抢不走，这是不是你想要的结果？
服务的重要信念
1、我是一个提供服务的人，我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比。
2、假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。
B. 企业售后危机时应如何解决
作为一个企业抄家，我首袭先在公司内部设立一个危机公关团队，密切关注一切与本企业相关的危机信息或者诱因，作为危机公关团队，其有着独特的组织地位只向董事会负责。在危机发生之前积极地从内到外排查易使企业选入危机的不良生产环节或不良公关记录。在危机发生之后，积极的启动相关的应对预案，广泛的开展危机公关工作，及时的和主流媒体即政府相关部门开展合作，承起其应当担负的社会责任，例如召回、全额赔偿损失、安抚客户等，将不良影响降至最低，为本企业挽回形象。在危机应对之后，认真的去检讨不足之处，找出发生危机的根本原因，吸取教训，总结经验，追查责任等。
C. 会销企业如何做好售后回访
会销精英群认为，即使再难，也要做！一个重视会销售后回访，不断改善会销售后回访品质，提供会销售后回访质量的会销企业必然会受到消费者的更加认可，满意度的提升从而使消费者成为忠诚消费者，直至成为永久消费者。因为缺少了会销售后回访你所营销的会销保健品就不是一个完整的会销保健品，一个不完整的会销保健品在保健品服务营销市场上是没有任何出路的。保健品会销人只要紧紧抓住以下关键词，会销售后回访工作就变得相对简单了，具体内容如下：
一、会销观念
“会销观念”一词的基本意义是：会销事物在保健品会销员的头脑里留下的形象，一般是指保健品会销员对会销事物的认识程度。
一个保健品会销员的会销观念直接影响着他的行为，是一个保健品会销员为人处事的思想基础。作为直接从事会销售后回访的保健品会销员，更要把会销售后回访放在一定的高度来看待。实践证明，在保健品服务营销市场竞争异常激烈的今天，把会销售后回访工作放在任何高度都是不过份的。
二、会销视角
“会销视角”是指看会销问题、看会销事物的角度。保健品会销人从不同的角度观察一件会销事物，保健品会销人都会看到不同的景象。因而保健品会销人应该在更多时候站在消费者的角度考虑会销问题，把消费者的会销问题当做自己的会销问题来处理。这也就是保健品会销人经常说到的换位思考，换位思考是提高会销售后回访工作质量的最有效办法之一。
三、会销企业承诺
在保健品服务营销市场激烈的竞争态势下，每一个保健品会销品牌及每一个会销企业都使出浑身解数吸引消费者，以达成营销。会销企业向消费者承诺是增加会销保健品竞争能力的有效手段，会销企业如向消费者承诺第一周期免费服用；会销企业承诺无效退款；会销企业承诺向消费者赠送会销礼品；会销企业承诺消费者终身免费体检等等等。
在现实的会销售后回访工作中，许多消费者的抱怨来自于会销企业向消费者的承诺无法兑现。这就要求保健品会销人在对消费者作出会销企业承诺时一定要考虑自己的实际情况，与自身实际情况及能力水平相差甚远的会销企业承诺一定不能出口，会销企业承诺出口则一定要保证言出必行！
四、售后回访多赢
保健品会销人知道会销售后回访工作的目的不仅是为满足消费者购买会销保健品以后的服务需求，而且是收集消费者意见与建议，用以提高会销保健品质量的有效手段，保健品会销人每为消费者解决一个会销问题，保健品会销人自身也就得到了相应的提高；每增加一个满意消费者，会销企业在保健品服务营销市场基础就更加稳固一些。也就是说，在整个会销售后回访工作中最终受益的不仅仅是消费者，也包括会销企业。良好的会销售后回访工作在切实解决消费者会销问题的同时，缩短了会销企业与消费者之间的距离，使会销企业的保健品会销品牌形象不断得到升华。
当今，除了优良的会销保健品，良好的会销售后回访品质已经成为会销企业的一种核心竞争力，一个会销企业，会销售后回访品质必须作为基本素质要求加以重视。会销保健品的会销售后回访逐渐成了每一个保健品会销品牌不得不关注的热点，因为会销售后回访直接关系到一个保健品会销品牌形象的确立，关系到一个会销企业的生存与发展。与此同时，几乎每一个保健品会销品牌都发出了这样的感叹，那就是会销售后回访难做，消费者的要求越来越细、越来越高、越来越多。
D. 企业的售后要做些什么
转载以下资料供参考
如何做好售后服务
1、现在做好一项售后服务工作不是那么容易的。现在所有行业竞争越来越激烈，顾客都是上帝以成为行业内的宗旨。怎么样做好售后服务工作，不只要让顾客觉得产品让他满意，还得要让顾客觉得我们的服务让他满意。
2、做为一名售后人员首先要明白，公司派我们出去不只是做好售后维修服务工作，我们每一次出去都是代表的公司，所以我们的言行都得到位，该说的就说不该说的就不说，不要对客户什么都说。该动的就动，出去外面是自己责任范围内的就动不是自己公司的东西就不去弄。该注意的就注意，到客户公司有些车间制度要过淋风间，要穿戴无尘衣要过安检门这些一定要遵守。
3、还有形像与沟很重要。你的形象代表的不只是你自己还有公司，如果客户一见到你就对你大打折扣那将对你的工作带来不利。经常 出去你会发现有时会遇到一些比较刁钻的客户，抓着一些鸡毛蒜皮的事不放。这时你就要体现你的交际能力，好好沟通好好解释，有些可能是设计或原理性的问题是无法避免解决的这时你只能说服客户让他接受。有时动手不如动嘴。
4、还有就是记录，每次出去解决问题，问题 出在哪、怎么解决的、用什么方法、更换了什么部件、改了什么参数、改了什么程序、还存在什么隐患等等一定要做好相关笔记。当然大部分公司出去都有带售后服务相关表格来填。但表格都 是要上交的。所以我们要给自己留一个详细的底，以便下次更好的解决问题 。
5、做为一名公司售后人员，对自己范围内的客户要做到定期给个电话或邮件回访一下，要及时对自己所处理的问题 进行跟踪。多些联系就多些了解彼此熟悉了的话，在以后的工作当中也有很多帮助。如果能把关系混到跟朋友一样最好了，那将很多问题都不是问题 。
E. 公司在售后不及时，不止一两次了，客户意见很大，怎么处理
类似这种要产生费用的事情最好尽快通知客户。
我们在留修机器的时候，会产生回费用的话一般当时告知客答户，避免之后客户不同意等情况就比较难处理。一个及时的告知也许会为我们的工作免去很多很多麻烦。客户一旦当时不同意收费也许就不修了，也省去了我们以后维修返厂等很多工序。
现在可以先这样跟客户说，您的问题我们需要调齐零部件来检测，才能确定故障和费用，这个是需要一定周期的，有的零部件不是随时储备的，需要厂家邮寄过来，这些都是需要时间的，也是为了我们能更好的排查您机器的故障更好的为您解决问题。耽误您这么长时间真的很抱歉。
说白了就是也许我们工作很忙的原因把他的事情给耽误了，但是原因可以归结到我现在没有足够的零件来测你的东西，因为电子产品型号很多，部件有许多不一样的，也许你有问题那个件儿我手头没有，得从别的地方调，才知道是哪的毛病。这样把你们耽误的这个时间有了一个合理的解释，他才容易接受一点
也许不是因为这些，但是我们售后的工作就是协调公司跟客户之间，所以任何问题都有解释有处理方法是最重要的
根据你们的实际情况灵活掌握吧。
F. 公司不给力,怎么做售后
既然公司不给力，那就换一家公司
G. 企业经营管理里，如何做好售后服务
在企业经营管理里，最重要的一个环节就是如何做好售后服务工作。企业版在经营里花费权太大的成本和精力去做市场，去成交客户。如果我们不在售后服务这个环节做好让客户满意的工作，也是这些老客户就会去选择其他的品牌产品，就等于我们白白流失了很多客户，这个才是最奢侈的浪费。
1. 如果存在有对我们产品产生不满的客户，我们一定要去关注他们，让他们知道我们诚恳的态度，深入了解他们的需求和挖掘痛点，给到客户一个满意的答复，。换位思考，让客户感受到我们的真诚和愿意去调整的态度，也许只有这样才能挽救客户回心转意。
2. 在整个企业经营管理过程中，如果现场发现客户不满时，一定要在第一时间去解决，安抚客户情绪，不要让之扩散，影响周围人的购买心情。
3. 企业经营管理里，我们也要时刻挖掘客户深层次的需求，让客户成为我们忠实的粉丝，持续消费，并介绍来新的客户。
H. 企业怎么管理自己的售后服务体系
找专门做扫码售后管理系统方面的企业