❶ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
❷ 我家人给我找了一份家电销售工资高提成高，但是需要记得的东西太多了
收入与付出是成比例的。如果你还年轻，就朝抵抗力最大的路径走。
❸ 如何决定家电销售的提成比例
利益最大化是根本。
一般以1～3%为宜，但这只是参考，各个地方、各个行业专又有所不同。属如果请到好的导购，随便多卖上几个点，你还会那么在乎提成吗？
分段，参照成交价给提成，可能会更好一点。价位卖得好，提成多给点，销量高了，高销量部分提成多给点。大致如此。
只要东西买出去了，你的利润不就有了吗，不要在乎提成。
❹ 做家电销售好吗提成高吗
1.首先是自己的产品质量一定要过关，售后、服务都要优佳。县城小老百姓钱不多，版攒了那么久钱买你的权家电，如果发现是假冒伪略的，他发的怒比大城市的人要厉害得多。县城那么小，他宣传那么几次，你的口碑就差了，谁还买去？
2.想尽一切办法拉住熟客。拉不住第二次购买起码要给出人家好印象。人家回去会帮你宣传的。
3.经常搞些小恩小惠的促销。小恩小惠谁都喜欢，尤其小老百姓。假设同样用2000块搞促销，你搞大的，也就一次，花小的，今天买给这个油，明天买给那个啥，人家没事也天天来旋悠，人气也旺起来了嘛。
4.不到万不得已不要搞价格战。搞不好就是两败俱伤。一只优秀的销售队伍不是靠打价格战来取胜的。老百姓不傻，人等你打得头破血流顶不顺了才出手，何必。
反正他需要的话总得买，看谁的好，看谁的姑娘顺眼、嘴巴甜、服务态度好，看谁给的小惠多，就买谁的！
差不多也就这样了。
❺ 家电维修员的工资是怎么构成的，一般是怎么划分的，提成大概是怎么计算的
一般没有什么划分，最多补贴话费、交通费，维修人员的工作，一般是规定的，除非是大型公司，才给你提成哦。
❻ 小家电的业务提成到底有多少
要看人家有没有自己的渠道了，如果你是做推广的话提成是相对少点回，如果是正常销售（也就答是跑店）那就可以了，毕竟人家有渠道在先，如果你有能力的话可以在和公司谈，如果在没进公司前谈报酬是很正常的，还有一点就是你对他们的产品感觉如何，有没有市场这也是很关键的，这个就要你自己判断了，个人觉得既然有人生产就是做了相关的了解，应该是值得尝试的。
❼ 家电业务员提成什么计算
你现在的工资结构存在问题，你的底薪当中应该有700-1000圆的保底，也就是要满足你专跑业务是的属必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）应该按照你月任务实际达成计算，如：你当月实际销售3万元，假设你的保底底薪是900元，那么你当月实际收入应该是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任务达成率），600元*60%=360元，那么你的当月收入是900+360=1260元；
这里还没计算你的其他补助。
若是完成当月任务（含以上）就应当是1500+完成任务提成+其他补助，这样才有保障呀。
别怕，刚开始工作就要学会和老板谈判，功到自然成。
❽ 家电销售提成方案求教
1：利益来分成：按照年自终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。
❾ 家电渠道业务员怎么个提成法
一般的业务提成是在0.005——0.02，你说的情况啊：团队靠的还是每个人的努力，团队业绩好，个人的提成也好，当让这是在完成目标的情况下。如果个人完成了目标，而团队没完成，那么个人的提成也会不好。
❿ 如何给家电卖场导购做提成方案
一、找一个卖货好一点的或者柜组长私下给提成，让她主推你的产品。
二、如果跟老板关系不错，可以公开悬赏，谁卖了给谁钱。但是钱是直接给到员工手上。