国家电网为什么要设置集体企业

Ⅰ 国网三产改革最新进展,集体的人怎么办

国网三产改革最新进展，集体的人安排返回主业工作。国家电网公司三集五大方案中的集体职工安排原则电力集体企业用工尤为复杂，在一个集体企业中主要存在全民职工、集体职伍态工、劳动合同员工、劳务或宴派遣员工、协议员工、返聘员工、借调人员等用工形式衫橘银。在三集五大后，集体企业要优化用工方式，减少多样化的用工形式对于全民职工，要逐步安排返回主业工作。

Ⅱ 国家电网的大集体编制有用吗

现在进国家电网的抄话都是集体编制，也就是所谓的合同制，你说的全民制现在已经没有了，国家电网里只有年纪大点的才是全民制。全民制说白了就是一个铁饭碗，大集体制的和其他非国家电网的公司是一样的，随时可以辞职，但待遇上可能跟全民制的差不多。

Ⅲ 国家电网的三产是什么性质的单位 国企 事业单位 还是普通企业

即不是国企，更不是事业单位，大部分第三产业现在是集体企业。

三产是企业自办的附属服务行业，现在国网提倡主辅分离，指的就是指将第三产业独立出去，走向社会，自负盈亏，大部分第三产业现在是集体企业。

三产的对于企业的作用主要有三个，责任外移、人员分流、利润调整。套用“专家”的话说，是现代企业管理制度的代表，是市场化和竞争机制的代表。

电力三产就专业来讲，分两种，紧密型和非紧密型；就效益来讲，分为盈利型和非盈利型。

紧密型和非紧密型的区别就在于和电力生产是否相关。一般来说，送变电工程、检修、电力设计、设备制造等企业；非相关类有IT、餐饮、培训、房地产、物业等企业。

(3)国家电网为什么要设置集体企业扩展阅读：

《电力体制改革方案》（十三）对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和“三产”、多种经营企业进行调整重组。电网企业可以拥有必要的电力科研机构。经营主业以外的业务要按照规定程序报经国家有关部门批准，并与电网业务分开核算。

有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，要与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。医疗和教育单位按国家规定实行属地化管理。“三产”和多种经营企业参加发电企业的重组，也可以交由地方政府管理。

（十四）重组后各类电力企业要注重转变经营机制，优化组织结构，精简管理层次，深化企业内部劳动、人事和分配三项制度改革，建立健全企业内部的激励和约束机制。

Ⅳ 2023电力集体企业改制的内容是什么

1、电网企业集体企业与东北试点地区集体企业经营情况存在较大的差异性。2、电网企业集体企业主要业务与主业业务存在紧耦合关系 。3、电网企业利用自身力量解决集体企业存在较大可能性 。4、试点地区的经验表明利用自身力量解决集体企业问题更有利于集体企业改革 。
电力集体企业改制的内容如下:
(一)电网企业集体企业与东北试点地区集体企业经营吵渗情况存在较大的差异性
从经营情况看，国家电网公司系统集体企业普遍经营正常，主要围绕电网主业，以电网建设、电工设备制造和其他服务业为主，企业经营基本稳定，形成围绕电网建设和运营的产业链和价格链组合。而东北试点地区厂办大集体普遍经营困难，据对东北地区厂办大集体的不完全统计，离岗失业的职工约占总数的三分之二强，大量集体职工离岗失业后，相应的生活、社会保障和再就业问题难以解决。 另外，国家电网公司系统厂办大集体企业与试点企业虽然同样存在集体企业对主办单位较高链碰迅的业务依赖性，但关联方交易的规范性程度存在较大差别。试点地区的部分厂办大集体，由于历史原因，与主办国有企业之间存在资产相互占用、土地房产等资产产权不清等情况。与此对应的是，国家电网公司系统集体企业虽对主业依赖性相对较强，但在国家电网公司自我规范和外部财政、价格、审计、税务等部门严格监管下，主业与集体企业资产产权相对清晰，基本不存在相互间资产无偿占用情况(除个别违规现象外)，主业与集体企业关联交易规范，基本符合公平市场交易原则。
(二)电网企业集体企业主要业务与主业业务存在紧耦合关系
前已述及，国家电网公司系统所集体企业以电网建设、电工产品制造和其他服务业为主，其中以电网建设(包括设计、施工、监理等)和电工产品制造份额居大，其中电网建设业居于市场垄断地位，电工产品制造业以独立市场主体身份参加国家电网招投标平台参与市场竞争。从产业链角度看，电网建设和电工产品制造均属于电网企业电力供应主业的产业上游，形成对国家电网公司系棚此统主业的有力支撑。电网集体企业中电工产品制造和电网建设业正属于国家电网“同心圆”产业布局中的两个重要产业:电工装备制造产业和电建业。由于这些业务与电网的电力供应主业在产业布局中属于紧耦合关系，实际上不论国家厂办大集体政策如何走向，都属于国家电网企业发展方式转变的整合对象。
(三)电网企业利用自身力量解决集体企业存在较大可能性
国家电网公司在国家电网电科院召开直属科研产业重组整合工作部署会，讨论国家电网电科院、中国电科院以及中国电力装备技术有限公司(简称中电装备)的内部资源重组整合事宜，并宣布了公司直属科研产业重组整合方案。直属科研产业重组整合的总体思路和主要原则是:将支撑电网核心业务的科研与产业全面分开，明晰直属科研单位与产业单位的功能定位，打造上规模、上水平的科技型产业集团。根据整合方案，重组后，国网电科院将重点发展电力二次设备、工业自动化设备、智能用电设备、信息通信系统以及中低压电气设备等产业;适度发展直流输电、电力电子和电站辅机等业务。中电装备为电力电子和国际EPC总承包业务的产业载体，中国电科院则为科研单位。从上述情况看，国家电网发展战略对于解决集体企业问题提供了机遇，电网企业现有集体企业中的制造业可以顺势纳入国家电网直属设备制造装备体系，而电网建设业也可趁势纳入国家电网公司各大建设体系，为各级供电企业的电网建设打造自己的施工和项目管理力量。
就电力集体企业改制的内容来看上文提到了部分重要企业试点的经验，对于企业集体改制的经营情况有所提升，却正是因为大集体职工安于现状，不太愿意接受改制。但是集体企业有序的重整和改制是可以避免电力企业陷入困境的有效办法，所以我们也应该接受时代的进步。