㈠ 家用电器，百货进货价格跟出入价格怎么计算
家用电器，百货进货价格乘以[1＋税务部门定的税率]，再乘以【1＋利润率[家用电器10~20%，百货15~30%]】，加上给商场交的提成，再加上自己的有关费用。这样定价就心中有数了
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㈡ 家电定价策略
在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。
从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：
一、 新产品上市定价策略
1． 渗透定价策略 其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2． 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。
二、 价格管理策略
价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。
1． 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣
3． 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价
4． 产品线定价
5． 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度
三、 价格竞争策略
1． 价格竞争的考虑因素： 企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。
(1) 期望利润之大小。
(2) 市场潜能与特性。
(3) 客户与竞争者的预期反应。
(4) 市场需要性之高低。
(5) 竞争压力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市场细分化的问题。
(8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？
2． 竞争者先采用价格竞争时：
(1) 研究背景资料： 了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。
(2) 评估竞争者： 根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。
(3) 迎接挑战
(4) 心理备战
3． 企业本身先采行"价格竞争"时
(1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项：
利润=(销售单价-成本)×销售数量
故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：
销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)
(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置
㈢ 家电怎么砍价啊
首先你得给人感觉你确实想买；再次先砍一半，看他啥反应？如果直接真的很内生气，说明砍多了！容如果说你太狠了，说明有希望！
谈的时候你可以瞎编其他的商店很便宜，但不能偷漏具体的商店名，这样讨来讨去肯定能谈个好价格！ 具体还得靠自己来掌握，祝你成功！
㈣ 家电产品怎样分析一个产品的价格从出厂价到代理商中间加价的环节有哪些方面具体的定价策略有哪些
一般代理商拿10％－20％，终端拿20％－30％。
定价策略要区分大客户卖场和直接进店收现款、直接进店赊销等。
总之以销售为目的是可以试行的。
㈤ 去家电卖场买东西，如何砍价
一、在见面议价时，千万不能说：“只是问问，做个比较”。如果这样的话，那你最终也得不到一个真实的价格。
二、买最好不要挑星期六、日这些繁忙时间以及节假日，原因有三：第一，星期六日或节假日现场人多热闹，你很容易会因为现场人多、买气旺而不好意思狠狠杀价。第二，那些售货员很多都没有空招呼你。第三，节假日，如五一、十一黄金周液晶电视一般有促销特价活动，卖场一般不给议价，实际这些产品促销的价格比平时购买到的价格还要高。
三、试探底价时，首先就要砍去零头。在试探价格过程，如果促销人员做不了主，那你就要让他请示经理或店长。一般来说，经理或店长给的优惠更多。在这个过程中，需要注意的是坚持不要赠品之类优惠，让店长给你价格上优惠。在这一间讲好价格之后，你要做的事不是掏钱买，而是跑去隔壁另一卖场再试探底价，直到价格砍到最低。
四、当商家说出“再加××元就卖给你时”千万不要动摇，这说明商家已经可以接受你的价了，只是试图让你多花点钱罢了。你只管转身就走，或是用坚决的语气告诉他你不会再加了，那多半会以你原先的价格成交。
五、要了解你所购买的产品，要把这款产品的一些功能上的缺陷主动列出，然后以此来和导购员砍价，并陈述出其他同价位产品的优点等等。这样你会有更大的主动权。
㈥ 如何拿到家电一手价格
拿到家电一手价格可以直接到工厂拿货。
一般来说，直接到工厂拿货是最适合长期合作的方式。只有真正从工厂拿货，跳过中间商才能在销售竞争中具备价格优势。但对绝大多数企业来说，走进工厂的时间人力成本太高了，这时候可以选择到专门做出口小家电的厂商聚集平台“价得快”，获取真正的厂商一手货源。
㈦ 选购家电如何讨价还价
不少家电厂商均推出新产品来吸引消费者眼球，而卖场也抓紧这个季节装修这个良机，打折促销活动不断以刺激消费者购买。
不少家电厂商均推出新产品来吸引消费者眼球，而卖场也抓紧这个季节装修这个良机，打折促销活动不断以刺激消费者购买。
首先：选家电要货比三家
买家电最忌讳没有事前做功课盲目选择。最好是货比三家之后才做决定，比较价格、比较赠品、比较附加服务，才做选择。这样在与促销员讨价还价时才可以有据可循。
其次，对于准备要购买的产品要做到心中有数
对于需要购买的家电产品，最起码要能了解当前的行情，例如重点品牌的新款产品系列、型号等，做到心中有数。在购买时要引导促销员而不是让他引导你。
最后，要善于利用卖场的促销信息
对于家电卖场在周末或者是节日期间推出的促销套餐活动，要善于利用。例如说要搬新居或者是购买新婚家电，可以选择在同一家卖场进行选择，以便集中送货或者是参加优惠活动。
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㈧ 电器销售业的成本核算的方法
电器销售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
一、毛利率法：
毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，据此计算发出存货和期末存货的一种方法。计算公式如下：
销售净额=商品销售收入-销售退回与折让
毛利率=销售毛利/销售净额*100%
销售毛利=销售净额*毛利率
销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额*（1-毛利率）
期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本
二、售价金额核算法
这是在实物负责基础上，以售价记账，控制库存商品进、销、存情况的一种核算方法，其主要内容包括：
1．建立实物负责制。根据岗位责任制的要求，按商品经营的品种和地点，划分为若干柜组，确定实物负责人，对其经营的商品承担全部责任。
2．售价记账，金额控制。库存商品的进、销、存一律按销售价格入账，只记金额，不记数量，库存商品总分类账反映售价总金额，明细分类账按实物负责人分设，反映各实物负责人所经营的商品的售价金额，在总账控制下，随时反映各实物负责人的经济责任。
3．设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”账户按售价反映，而商品购进支付的货款是按进价计算的；因此，设置“商品进销差价”账户，以反映商品进价与售价之间的差价，正确计算销售商品的进价成本。
4．加强物价管理。商品按售价核算后，如遇售价变动，就会直接影响库存商品总额，因此，必须加强物价管理，明码标价。
5．健全商品盘点制度。“库存商品”明细分类账按售价记账，没有数量控制，只有通过盘点才能确定实际数量，因此，必须加强商品盘点，才能检查库存商品账实是否相等及其实物负责人的工作质量和经济责任。
采用售价金额核算方法，可以简化核算手续，减少工作量，是零售企业商品核算的主要方法。其不足之处是由于只记金额，不记数量，库存商品账不能提供数量指标以控制商品进、销、存情况，一旦发生差错，难以查明原因。
三、进价金额核算法
这是以进价金额控制库存商品进、销、存的一种核算方法。其主要内容包括：
1．库存商品总分类账和明细分类账一律以进价入账，只记金额，不记数量。
2．库存商品明细账按商品大类或柜组设置，对需要掌握数量的商品，可设置备查簿。
3．平时销货账务处理，只核算销售收入，不核算销售成本。月末采取“以存计销”的方法，通过实地盘点库存商品，倒挤商品销售成本。其计算公式为：
本期商品销售成本=期初库存商品+本期进货总额-期末库存商品进价金额
㈨ 家电促销手段有哪些
可以搞一个限时卖的环节， 特定的产品，价格特别优惠，把最早的限时卖时间。可以定在当天营业时间开始的时候，比如早上9点来一轮，限时5分钟，按照到场签到的先后顺序购买。上午11点、下午2点、下午4点分别再来一轮，保证每个节点都有活动。