家电行业历经多少年

❶ 星星lsc288c是哪年生产的

2018年生产。星星电器始建于1988年，星星集团旗下，以冷柜/冰箱和商用冷链为喊掘伍主营的冷链解决方案服务商。郑或
主营产品为冷柜、冰箱和商用冷链，其中冷柜产销量较高。
星星在家电行业历经20余年散扮的经营积淀，已构建起了完善的市场营销网络与一流的创新研发体系。国内市场拥有覆盖城乡的销售网点近万家，售后服务网点3200多个

❷ 家电行业入世以来从哪些方面促进了中国的对外贸易

入世10年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中，依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，实现了本土化崛起；并加速了国际化扩张进程，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。 中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

从两千亿元到上万亿元，入世10年来，中国家电经历了“野蛮生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了“突飞猛进”的发展，迅速成就了中国作为全球家电制造中心的强者地位。同时，海尔、美的、TCL、创维、格兰仕等企业也成长为全球家电巨人。

然而，在政府主管部门和行业协会等专业人士眼中：“中国家电业够大不够强，面临着如何从中国制造向中国品牌的转型重任。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来10年面临的新挑战。”

惊人十年：中国家电海外扩张加速

目前，在全球市场上热销的所有家电产品中，中国生产的45类产品销量稳居全球第一。中国机电产品进出商会副会长姚文萍透露：“自2001年加入WTO以来，家电电子信息产品进出口总额已经由1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，平均每年增速为23%，远远领先于GDP增幅和整个进出口的增幅。”

中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

与此同时，家电企业的出口也逐渐步入了整合发展期。目前，中国的家电产品已经承担了全球市场七成以上的供应量。

除在市场规模上获得优势之外，中国企业在海外市场并购方面也在“跌宕起伏”后迎来了新的春天。今年以来，海尔集团并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务，标志着海尔在经历此前的名牌战略、多元化战略、国际化战略后，全面驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。

美的空调继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。

尽管曾在对法国汤姆逊彩电业务的并购过程中遭遇了整合难题，但TCL集团董事长李东生回忆起“国际化并购”时仍坚称：“国际化扩张是中国家电企业的必经之路，TCL尽管经历了挫折，却积累了再度走出去寻求海外市场走好走稳的宝贵经验。”

入世之后的10年间是中国家电国际化扩张发展速度最快的10年。据不完全统计，海尔、海信、TCL、长虹、康佳、创维、美的、志高、海尔、春兰、格力、厦华、美菱、奥克斯等国内综合实力排名前20强的家电企业，或已经在海外设立销售公司，或直接设立海外生产基地。与此同时，还有数千家家电企业为海外客户提供“OEM、ODM”等加工贸易业务。

中国家电协会理事长姜风指出：“从目前国际经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，实际上全球经济正在经历第二波震荡，美国及欧洲债务危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。这对于正在谋求从传统的加工制造贸易向海外自主品牌自主经营的中国家电企业来说，无疑是个好时机。”姚文萍则提醒，如果沿用传统产品、传统手段，很难保障我们的竞争优势。必须要不断地改造企业、提高管理水平、加大自主创新力度，才能抓住国际市场的新机遇。

不过，如何从中国制造走向中国品牌，如何在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道新挑战。

黄金十年：中外巨头对垒奠定大局

中国入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、东芝、A.O.史密斯、伊莱克斯为代表的一大批外资家电企业率先掀起一股对中国家电市场的投资热潮，或建立全球技术研发中心，或投资建设新的生产基地，或直接改变此前的合资为独资方式。

与20世纪80年代初日本企业以及90年代中后期欧美、韩国企业在中国第一轮投资时的“谨慎、保守”不同，如今外资企业的“投资回报周期”已大大缩短。而入世无疑将带来中国家电业更为广阔的市场空间和商业机会。此外，外资企业多年来在中国市场形成的“高品牌认知度、领先技术优势、强大资本实力”也成为推动其深耕中国市场的巨大力量。

安徽工业大学教授李德俊认为：“以日本松下、索尼为代表的洋家电在中国不仅开启了品牌化、市场化运作的先河，也为此后众多中国家电巨头的成长提供了借鉴和模仿的样本。在过去30年间，他们的一举一动都会影响着整个中国家电业的发展走势，而入世这10年间，翅膀开始丰满的本土家电企业已开始在中国市场上对洋家电进行全面赶超。”

自2005年海尔集团产销首次突破千亿元大关后，事隔5年美的集团也成功加入千亿元阵营，并提出未来5年内要向2000亿元发起全面的冲击。与此同时，家电渠道领域呈现出苏宁电器、国美电器两大巨头独霸的格局，年销售规模也纷纷突破千亿元大关。记者统计发现，今年海信、格力、TCL、长虹、志高、创维、康佳等本土企业也纷纷瞄准了“产销千亿元”的发展目标。

过去10年间，中国家电企业正是依托“本土化”优势在对“大规模生产制造能力”进行极致扩张后，凭借灵活多变的终端促销、层出不穷的价格竞争、完善周到的售后服务对洋家电展开了一系列的正面较量。

中国家电协会秘书长徐东生告诉记者：“入世10年是中国家电业全面扩张的黄金10年，我们不仅完成了对各大家电产业发展根基的夯实，还实现从以价格为导向的规模型市场向以需求为导向的价值型市场的转型升级。特别是最近两年来，中国家电企业正在完成从大规模的中低端市场，向外资家电长期占据的高端市场积极转型。”

目前，日资企业已经在家电零售市场遭遇重创，开始转战中国家电业的关键零部件等上游市场和以系统解决方案为主的商用市场。而欧美家电企业除了西门子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊莱克斯、飞利浦等均已经在中国市场上变身品牌运营商，将产品研发生产制造和销售交由中国的同行来负责。韩国的三星、LG家电双雄虽然已经在全球家电市场上保持着强势的扩张和领先优势，但在中国市场上仍遭遇了来自本土企业的强势反击，处在被动竞争的地位。

已成为当前全球最大的家电电子信息产品市场的中国，未来不仅将会孕育出一批驰骋全球家电市场的领军企业，还将会吸引更多的外资企业以各种方式参与市场利益的争夺。不过，入世10年却让中国家电在白热化的全球市场竞争中，不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累实现了本土化崛起，还加速了国际化扩张进程，积极实现着从“产品出口”向“品质技术出口”为内核的品牌影响力扩张。

未来十年：从大到强创造全球品牌

中国家电市场虽然规模很大，但放眼全球，无论是电视、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等传统家电，还是手机、电脑等信息家电，在全球市场上真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。

姜风指出：“过去10年，中国作为全球家电生产大国的地位早已确立。不过，品牌影响力不够依然是摆在中国家电企业面前最主要的问题。要做到‘全球化’，必然要有能被全球消费者所广泛接受并喜爱的品牌。”姜风鼓励国内家电企业：“在今年大连召开的夏季达沃斯论坛上，美国驻华大使骆家辉在谈到中国企业‘走出去’战略时提及海尔，这从一个侧面反映出中国家电企业国际地位的提升。”

姚文萍同样认为，“在中国所有产业的国际化竞争中，家电产业是属于典型‘打不烂’的领域，具有很强的生命力和创造力。”

中国入世首席谈判代表龙永图也曾形象地比喻：“中国家电业是一个很皮实的孩子，很禁打。通过这10年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”对于未来10年的发展，他指出，今后几年家电业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力，面临严重的出口形势，家电业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑点

❸ 海尔圆柱出多久了

近几年才出的
海尔空调 成立于1985年，历经34年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全誉耐球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。
海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。
自创立起，海尔空调陆续开创了多个行业第一，奠定了中国空调行业发展的路线图：1985年，诞生中国首台分体式空调；1993年，出厂中国首台变频空调；1996年，国内首台一拖多空调研发成功；1999年，行业首台无氟变频空调；2001年致力节能技术，推出首台直流变频一拖多空调??到2010年，海尔空调把握互联网大势推出了全球首台物联网空调，实现了国内首创到全球引领的转变。紧接着，国际领先宽带无氟变频技术诞生，除甲醛、除PM2.5空调进入人们视野，海尔引领空调行业实现了从温度调节到“空气质量调节”的颠覆升级。
在近30年的发展历程中，海尔空调的技术、产品、服务创新秉承行业共赢的态度，以一个引领者衫袭的姿态不断带动行业发展。1998年、2011年，海尔空调和海尔平台分别获得国家科技进步奖，其中海尔空调是首个获得该荣誉的空调品牌。在这过程中，海尔空调数次联合权威机构起草制定行业相关标准，如无氟变频空调安装标准、除PM2.5空调标准，将国家认可的进步技术输出到行业中，带动企业共同进步发展。在服务方面或虚兄，自1994年在全行业推出无搬动服务以来，近20年中，海尔实现了19次创新升级，创造了“一年一创新、一年一升级”的行业纪录，成为全中国家喻户晓的空调品牌。

❹ 全球历史最悠久的家电展会是什么展

我只知道中国历史最悠久的！

中国家电博览会（ World Expo, 简称为AWE）由中国家用电器协会于1992 年创办，是目前家电行业规格最高的大型综合性展会。历经20年沉淀，已成为国内规模最大、号召力最强、影响力最广的综合性家电展，并在全球声名远播，无论于巅峰还是在困境，都坚定地成为家电企业展示、交流、合作、共进的舞台，国内外知名家电企业和品牌一直都是博览会的座上宾。

2012年，经过精心筹划、大力投入、全面升级的中国家电博览会令世人瞩目：
近4万平米展示面积、400余家企业、上万件家电新品，4.5万人次参展观众，77.8%的专业观众占比……都印证了中国家电博览会家电行业风向标的地位；
海尔、卡萨帝、美的、TCL、格力、海信、三星、伊莱克斯、博世、西门子、日立、三洋、松下、方太、老板、九阳、莱克等国内外一线领军品牌带来最前沿、最时尚的家电精品；
首次推出的国际高端家电展区成为整个展会最受关注的区域，展示了当今国际最高水准的家电产品；
智能洁具、水家电、太阳能，保健电器等参展企业的迅速扩增成为专业观众最为关注的新领域；
厨卫电器精品展作为成功举办的子展之一，吸引知名厨电品牌成功演绎了一场最强品牌阵容的大戏，也成为2013年展会最值得期待的续集；
近300家行业与大众媒体的高度关注也印证了中国家电博览会的影响力。网络、报纸、杂志、广播、电视、新媒体等编织出一张陆空交错的报道网络，具有超强传播力的主流媒体如中央电视台经济频道、新闻频道、东方卫视和凤凰卫视等分别在黄金时段以专题形式报道了展会盛况。

❺ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

❻ 小家电市场的发展历程

从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，中国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”。
2006年全年中国全部家用电力器具制造企业实现累计工业总产值479,755,766千元，比上一年同期增长20.07%；全年实现累计产品销售收入454,272,552千元，比上一年同期增长18.84%；2006年全年实现累计利润总额11,394,072千元，比上年同期增长22.22%；截至2006年12月底，全行业规模以上企业单位数达2001家。
2006年1-12月全国微波炉累计产量55,701,655台，比2005年同期增长9.55%；2006年1-12月全国电饭煲累计产量88,798,178个，比2005年同期增长42.11%；2006年1-12月全国吸油烟机累计产量10,898,703台，比2005年同期增长45.74%；全国电热水器累计产量8,396,052台，比2005年同期增长23.03%。
2007年中国小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%，2003～2007年复合增长率为12.5%。而中国小家电市场销售额则达到了971.9亿元。在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。2008年国内从事小蠢带家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长。
在产品带烂芦质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
但同时，小家电行业也出现了较多的问题：如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力低；行业竞争混乱，价格战频繁等。
因此，小家电企业要树立品牌价值观，注重产品的创新，积极进行技术开发，调整质量与利润的关系，注重售后服务体系的建立。
与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也历哪高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

❼ 家电行业生命周期

家电行业作为典型的地产后周期板块，在业绩与估值层面都在一定程度上受到地产周期的影响。
竣工方面，疫情期间导致地产施工受阻，竣工数据出现大幅下滑，5-9月竣工同比分别为+6.2%/-6.6%/-14.0%/-9.8%/-17.7%，结构上来看，2020年一二线城市竣工数据均出现同比下滑，三四线城市全年竣工保持稳定增长；前期的竣工延期以及年底的交房压力意味着20Q4至21Q1或为竣工高峰期。此外，从更长维度看，2018年新开工面积增长较快，从当前新开工-竣工2.5-3.0年的时间周期推演，2021年全年竣工实现较好增长的确定性较高，同时，若分城市结构进行新开工-竣工拟合，三四线城市2021年的竣工景气度有望高于一线城市。随着地产销售景气度及竣工景气度的持续修复，对家电板块，特别是地产后周期属性较强的厨电、电工、中央空调等领域的景气度有望带来提升。

❽ 电热水器技术发展过程

1.以前我们穷用电热棒放到电水壶的烧开水，用了很多年，这就是历史，也是电热水器的全部技术。
后来我们把电弧内胆做大了，以前将颜色的叫金胆，其实就是真空玻璃胆，刷了蓝色涂料保温的叫蓝胆。
电热棒一个加热太慢变成两个了，所以就有了半胆价格，其实就是两个电热棒开了一个
防电墙就是个空开，漏电保护器
总得找个像样的壳子吧，外观越来越漂亮，害怕外壳带电接了个接地线
2.要控制这两个棒子和开关我们坐了螺旋开关，几个档位
国家强制了要求最高只能75度，装了个温控器，原来做了个仪表不美观换成电子led显示的了。
挂的有点高，操作不方便，做个遥控板，弄个时间，定时功能。
热水器有了洗澡啊缺喷头，送个混水阀和喷头
3.又回到以前，热水瓶用时间长了有水垢啊，不节能啊，堵管道啊，像个办法，镁元素的氧化性质在铁的前面，装个镁棒，不贵才35，一下把寿命提高了一两年。
4即热的，就是个大功率的回水管路，技术都不好意思说，200左右，没用就坏
5.太阳能啊，晚上没太阳，价格3500，阴天没他事，没水太阳管子还受不了，做可恶就是冬天冻水管，北方人恨透了。
人就是聪明，给太阳能装个电热水器，没太阳也能热
醒醒吧亲！要逃4500啊！
6.电热水器的价格才1000元比太阳能便宜2500元，就算国家阶梯电价涨到1元，你也有2500元电费用几年啊，其次太阳能不用电吗？
7.差不多都是5年报废，太阳能，电热水器。
8.洗洗睡，不是那么简单的哦！水费电费都在长，身上的虱子也在长哦！
9.空气能！好东西，主要是可以做空调，但是啊，技术太差，太费电，什么时候空气能热水器能像你的心脏一样全天候提供37.5的恒温，能耗极低，转化率98%以上，最少60年免维修，我非卖一台。而当下北方地区连自身的工作环境温度都达不到，还烧什么热水啊，省省吧！
10.本着爱国的思想，史密斯的热水器的确好但是太贵了，海尔的1000元左右很不错，美的的售后太心黑，安装的材料费很坑爹啊，帅康的一点也不帅，樱花和樱雪不知道是不是双胞胎
综上所述，如有雷同纯属虚构

❾ 小家电市场的前景如何，采取什么样的发展方向

虽然不如大家电“出镜率”高，但近些年，小家电产品类型的不断丰富、产业规模的不断扩大、内外销保持快速增长、众多企业纷纷投资“试水”……每一条都昭示着中国小家电产业正在蓬勃发展。赛迪顾问公司提供的数据显示，自2002年以来，中国小家电产业的产量一直保持着10%以上的增长，2006年产量达到127497万台。目前，中国小家电产量位居世界第一，2006年更是完成出口92511万台，全球80%以上的小家电产品出自中国。而国内小家电生产企业则主要集中在广东、江浙一带，特别是广东，在地方政府政策扶持、优越的地理位置、配件厂云集等有利条件下，全国63.4%的小家电制造企业选择在广东扎根，此外，落户江苏、浙江、福建聚集的小家电生产企业数量也分别占去了行业总规模的6.6%、14.1%和8.4%。

细分市场上各品牌大显身手

小家电产业的产品类别繁杂，按照用途被分为厨房小家电（微波炉、电水壶、电咖啡壶、食品加工机、油炸锅、电饭煲、面包机、电磁炉、电烤箱等）、家居小家电（电熨斗、吸尘器、电风扇等）、个人护理小家电（电吹风、剃须刀等）。赛迪顾问提供的数据显示，2006年，厨房小家电产品占据整体市场份额的81.2%，这一方面是由于被划分为厨房小家电统计范围的产品品类较多，另一方面，微波炉、电饭煲等产品已经成为现代家庭日常生活必不可少的厨房电器，其市场销售一直十分红火。

2006年，小家电知名品牌继续扩大着行业领先优势，横向进行品牌比较可以看出，飞利浦、松下在家居和个人护理小家电产品方面的竞争优势明显，美的、格兰仕、海尔、苏泊尔则在厨房小家电领域具备一定的竞争优势。值得一提的是，亚都、奥普、九阳都是以单一产品打响品牌知名度，分别在空气净化加湿器、浴霸、豆浆机产品细分市场上占据绝对领先位置，而在一些市场规模较大的小家电产品上，品牌集中度已经有显著提高，强势品牌的市场地位得到了体现。

厨房小家电品牌集中度不断提升

经过多年的市场推广，消费者对厨房小家电的功能特点有了更多的认识，正在逐步地接受厨房小家电。厨房小家电产品以其节能、实用、健康的形象进入消费者的家庭，逐渐取得消费者的认可，同传统的烹调方式比，厨房小家电使用安全、便捷、便于清洁、效率高，具有明显的功能优势。近年来中国厨房小家电市场销量每年以超过10%的速度上升。赛迪顾问数据显示，2006年，中国厨房小家电市场总体规模达692.4亿元，与2005年的604.5亿元相比，增长了14.59%。其中，作为厨卫电器的主力军，燃气灶、吸油烟机、电饭煲的市场销售额分别达到115.0亿元、80.4亿元及39.2亿元。

厨房小家电市场需求量增加，发展迅速，与此同时，消费者也对产品本身提出了种类多元化、设计精品化、功能实用化等更高要求。在激烈的市场竞争环境下，为了赢得更多的市场份额，企业在降低产品价格的同时，也在丰富着自己的产品线。

随着产业集群化和资本的渗透，厨房小家电行业将会呈现强者更强，弱者更弱直至淘汰的趋势。2006年，厨卫电器市场经过几年的培育，已经逐步形成了良性的市场主体，品牌集中度得到了进一步提高。据赛迪顾问统计数据，电饭煲产品市场上主要活跃的品牌有美的、苏泊尔、格兰仕、三角、半球等，其中美的占据了46.6%的市场份额，在电饭煲市场掌握着绝对发言权。吸油烟机市场则主要是帅康、老板、方太、华帝等品牌，这五个品牌共占去市场总份额的43.8%。燃气灶市场上的前五位品牌是华帝、帅康、美的、老板和方太，分别占去了13.2%、8.0%、6.3%、3.8%和3.1%的市场份额。

家居小家电成为新热点

家居小家电产品主要包括电风扇、电暖器（暖风机）、电熨斗等传统产品，也包括近年来快速兴起的吸尘器、空气加湿器、空气净化器等新兴产品。在一轮轮购房热潮的推捧中，曾经长期被视为边缘化产品的家居小家电市场在2006年被激活，成为城市消费者的新宠，拥有家居小家电的数量已成为衡量生活质量的又一个新指标。2006年，中国家居小家电市场全年销售额已达到126.3亿元，占据小家电市场份额的14.8%，比2005年增长12.6%（见表4）。不少大家电厂商也纷纷进入这一领域，凭借原有的品牌、渠道、技术优势，迅速“兴风作浪”，促成了家居小家电市场目前的竞争格局。

此外，家居小家电几家领军生产企业在不断扩大产业规模的同时，十分注重对海外市场的开发，凭借种类齐全、价格低廉、市场操作相对规范等优势打入海外市场，成为小家电产品出口的拳头产品。赛迪顾问预测，未来五年中国家居小家电市场将持续放量增长，增长速度持续保持在7%左右，预计在2011年市场规模达到181亿元。

个人护理小家电蕴含诱人利润空间

如果与冰箱、洗衣机、空调等大家电做比较，电动剃须刀和电吹风等小件产品同样可以卖到千元以上，可想其利润空间会有多大。据分析，消费者之所以肯为小产品付出大费用，主要是希望日后通过使用产品获得享受，因此，个人护理小家电比其他小家电产品更为强调外观设计、科技含量、材料选择、实用性、舒适性的全面品质。而高利润率更容易吸引实力强大的企业参与竞争，又从侧面激励了个人护理小家电产品领域的不断升级。2006年，中国的个人护理小家电市场成为众多家电厂商新的利润增长点，多种产品市场处于导入期，发展前景广阔。

赛迪顾问数据显示，2005年，中国个人护理小家电市场已达到约4800多万台的市场规模，2006年继续保持了高速增长，总量达到5500万台左右，增长率达到14.5%。销售额也由2005年的31.2亿元增加到34.4亿元，增长率为10%。

❿ 宁波新乐电器有限公司的发展历程

编者按：历史与现实中，战争往往以胜败论英雄，企业则以赢亏持续力论长短！一时之得与一时之失，犹如过眼云烟，昙花一现……在这个浮躁的时代中，唯有“忍者”长存！新乐作为转资企业，能在改革的浪潮中，乘风破浪，风风雨雨走过三十几载，恰恰印证了这样一个道理：企业只有不断改革，不断调整，才能适应社会不断发展；而社会的发展恰恰需要这样不断进行改革、不断进行自我调整的企业，并且为之提供无限的发展空间。
日升日落，月盈月亏，昼夜交替，四季轮回。新乐人迎着苍茫岁月的呐喊，弹指一挥间，谱写了一篇三十页的绚丽华章…… ——题记
1980年，宁波这块肥沃的土地上，从宁波医疗器械二厂、宁波纸箱厂等企业的基础上，成为专业生产洗衣机企业——宁波洗衣机总厂诞生了。“新乐”这个在中国洗衣机经久不衰的品牌也与此同时诞生。
80年代的新乐，这个中国洗衣机市场中数一数二的品牌，风靡大江南北。回味过去，“新乐”品牌曾与“小天鹅”、“水仙”、“威力”等风靡一时的品牌同台竞技，生产的双桶洗衣机和全自动洗衣机曾获得国家轻工部颁发的“首届全国轻工业博览会银奖”、中国家用电器协会颁发的全自动洗衣机“全国家用电器展览会金奖”，当时具有极大的品牌美誉度和市场底蕴。
历经33年风雨洗礼，曾经的品牌已所剩无几，而“新乐”以顽强拼搏的精神、长期稳定的产品质量、坚持不懈地立足农村市场，精耕细作，顽强拼搏，终于凤凰涅槃！从1980年的洗衣机总厂到1998年的宁波新乐电器有限公司。新乐通过高效的管理方式、共赢的股权结构、互利的商业模式推进企业销量以年均30%的速度迅猛发展，成为中国洗衣机行业仅有的五大“中国名牌”之一。
新乐在成长过程中，也曾因其自身定位的错误，在洗衣机市场沉沉浮浮，国内市场地位一度被改写。但无论处境何等艰难，历经风雨的新乐人，始终坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，终于使新乐这个洗衣机品牌巍然屹立在中国洗衣机市场。
质量是品牌的生命，创新是品牌的动力。
1981年，新乐制造出中国最早的铝合金内桶洗衣机，从第一台新乐洗衣机的问世，新乐人就知道，假设产品没有质量保证，那么，新乐就不会有崛起的一天。
1985年，新乐引进了日本SHARP年产30万台新水流双桶洗衣机制造技术和生产线。领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。并且很快，新乐便以高质量的产品赢得了广大消费者的信任。1986年，新乐洗衣机产销量突破60万台，全国排名遥遥领先。与此同时，1987年，在保持洗衣机产销量领先的情况下，新乐在中国洗衣机行业领域第一批荣获“国家二级企业称号。同年，国家领导人朱镕基同志到企业视察并题词：”提高产品质量，扩大出口，开发新产品，企业上等级，在即将到来的激烈竞争中，立于不败之地”。
1988年，公司引进了日本东芝全自动洗衣机生产技术和专用设备，为新乐全自动洗衣机的规模化生产奠定了基础。1993年，新乐荣获自营进出口权，确保了新乐洗衣机在国际市场上具有更大的竞争力。
1998年，正式成立“宁波新乐电器有限公司”，并与行业著名品牌小天鹅集团合作生产洗衣机。2000年，公司斥巨资完成年产100万台洗衣机技改项目，兴建了二条具有世界先进水平的自动化洗衣机生产装配线。并于2001年，成功研制生产高档不锈钢内桶全自动洗衣机。
立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，新乐总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。2002年，由于新乐牌洗衣机过硬的质量，荣获“国家产品质量免检”称号。
打开国际市场，争创国际名牌
1987年，新乐第一批洗衣机出口，成为中国最早出口洗衣机的企业之一。此后，公司全面实施国际化战略，在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品牌形象。
利用自身优势，打开国际市场。当时的新乐，主产双桶洗衣机，出口大部分应对发展中国家，新乐采取“开发空白市场”的出口战略，即首先进入中东、东南亚、非洲等发展中国家建立信誉，然后再以农村包围城市之势占领发达国家的市场。
1999年，我国经济进入一个新的发展时期，新乐抓住时机接管宁波新菱电器有限公司（宁波冰箱厂），并在2002年与行业著名品牌小天鹅集团合作生产冰箱，开始二次创业。然而，随着新乐企业机制的转换，新乐人渐渐发现，多元化发展在当时的情况下并不适合新乐发展。2005年，在新乐总经理陈伟光的带领下，新乐以“专注”成就伟业，对洗衣机这一项事业，全身心投入，并乐此不疲。“专业制造，专业生产”就是新乐洗衣机的写照。
2003年，新乐在行业内率先通过“国家5A级产品”认证。2004年，新乐洗衣机荣获“中国名牌”称号，成为国内仅有的5家中国名牌洗衣机之一。
2005年，“专业制造专业生产”的新乐洗衣机产量首次突破100万台，成为中国最大的洗衣机制造基地之一。第二年，公司新增国内一流水平的洗衣机生产装配线2条，为新乐更好的发展打下了基础。
2011年，公司顺利导入视觉识别系统，结合企业自身条件，设计特色鲜明的品牌，形成独具特色的洗衣机企业形象。
未雨绸缪，调整内销应危机
近几年来，“新乐”在面临原料价格飙升、人民币升值、用工成本提高等多重压力下，加强企业内在动力，变危机为商机，取得了骄人业绩。05年销量103万台，销售额5.67亿元，缴纳税收1710万元；06年销量124万台，销售额6.97亿元，缴纳税收2012万元；07—08销量130万台，销售额达7.17亿元，缴纳税收2782万元；2011年，销量已达148万台，预计2012年度销售约160万台，“新乐”正昂首跨步进入家电强势行列。
公司总经理陈伟光，面对残酷的行业竞争与市场现状，对新乐品牌的成长和重树有着自己的认识，在新乐的品牌重树过程中选择了低调稳健的路线，没有通过大规模的广告操作来实现品牌的迅速提升，力图通过品质和口碑来达到品牌传播的效果。在陈总眼里，只有在这样的基础上成长起来的品牌才具有持续生命力。
面对由美国次贷危机引发的全球金融危机，新乐人秉承着“勇于创新、乐于奉献”的企业精神，积极应对金融危机来袭，2008年7月，召开(2008—2009)销售年度会议上，陈总未雨绸缪，及时调整龙头，扩大内需。对国内销售进行了全方位的调整，无论是组织架构、考核制度、运营方式等都进行了一个较大的变革。同时，积极参加广交会等国际交流平台，及时跟外商沟通交流，通过产品本身专业品质和优质的服务，将危机带给新乐出口的影响降低到最低。这样的结果就是2008年，在经济危机席卷全球，家电企业人人自危的情况下，新乐国际国内销售逆势中成长，销量不降反涨。2011年，公司员工收入较2010年平均增长15 %，在全球经济一体化，市场前景不明朗的情况下，员工收入水平的高增长成为行业里面一大佳话。
四大投资项目促进新乐产业调整
第一、投资项目之一“新乐奉化工业园”
新乐奉化工业园位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园，占地面积185亩，总建筑面积为185190平方米，工业园洗衣机总产能300万台。其中，滚筒洗衣机100万台/年；双桶洗衣机100万台/年；全自动波轮洗衣机100万台/年。
第二、投资项目之二“新乐滚筒洗衣机”
新乐滚筒洗衣机项目是新乐完善洗衣机产品线，进入行业高端领域的一项重要举措。
第三、投资项目之三“新乐生活电器”
总所周知，新乐一直以来以白色家电为主要产品生产，很少接触小家电系列产品的生产研发。2011年，公司引进技术，成立新乐生活电器有限公司，主要从事开发LCD显示全电子控温的大蒸汽电熨斗、挂烫机、家用型的半专业电熨斗、蒸汽清洗机到半自动和全自动咖啡机等。
第四、投资项目之四“新乐连云港工业园”
根据做大做强的战略，进一步完善公司的产业区域布局，满足新乐品牌竞争力提高后的市场需求。2011年，公司在连云港灌云工业园筹建年产200万台洗衣机生产基地。
目前，新乐技术中心拥有一支有着五大模块的研发团队，市场产品的两极分化要求企业要细分市场，针对不同的市场需求开发产品。面对未来市场的高端需求，新乐主要围绕节能、节水、静音、人性化、智能化等方面不断优化产品，未来市场，力争在未来竞争中占据相对优势地位。
三十几年的风雨历程，峥嵘岁月。沐浴着改革开放的春风，虽历经挫折、磨难，但公司的发展步子始终没有停下来。新乐，一个历经风霜却勇往直前的成熟企业，在三十三年创业打下的坚实基础上，新的时期也必然会在市场经济的风雨中继续大踏步地向前。
新乐人将一如既往坚持以“锲而不舍、不断创新”的工作作风，凭借稳健而扎实地管理、诚信而灵活地经营，用“品质”铸造“百年企业”的丰碑。
宁波老品牌新乐华丽转身 跻身国内前三强