① 如何做好建材销售
做建材销售首先就是要对自己的产品非常了解，这样才能让客户觉得你专业，更容易得到客户信任；还有就是要学会换位思考以客户的角度去考虑问题，这样会拉近客户的距离增加成交几率！
同时还要学会望、闻、问、切。
一、 望
所谓的望就是要把握目前建材市场的特点。如目前建材销售市场的发展由数量的扩张转向质量的提高。在销售上很多商家改变了以往的守株待兔的方式，利用科技的发展动用各种渠道去宣传自己的产品提高知名度，去销售自己的产品等！在经营范围上很多商家已经将自己的制建材销售市场的经营范围已突破建筑结构材料、基础材料、装修装饰材料的范围，扩展到家具、厨具、卫浴、洁具、灯饰、布艺、家电和其他家居用品、饰品等等。还有很多商家为了垄断某一地区的该行业投入大量资金搞专业批发大市场形成产业链。
二、闻
所谓的闻就是多观察同行的发展和经历。从中学到一些应对市场变化的能力。从中领悟出市场变化的规律和市场的发展方向与趋势。从失败商家那里找出原因，时刻提醒自己。
三、问
所谓的问就是业务员进行销售后的跟踪服务，问卷调查，请顾客留下宝贵意见和建议等。这样就可以知道了市场的需求和自己在哪些方面上有不足之处。从实际出发针以上问题做出相应的调整和改善。
四、切
切就是业务员综合的亲身的经历和经验来作为主要元素抓住市场的战略环节。如抓人才，以人才托市。抓质量，以质量强市。抓科技，以科技建市等等！
随着人们经济水平的提高，消费水平也相应的高了几个台阶，对于建材这种耐用产品的消费也是理性大于感性。所以如何更好的展开销售活动，建材业务员就要仔细的分析一下建材销售市场的情况。学会运用：望、闻、问、切 ！
最后还有平时多跟客户聊聊天，逢年过节发发信息问候一下增加面熟度，以便客户有建材方面需求可以第一个想到自己！
② 建材行业最好的销售技巧有哪些
一、收集建材信息既然已经确定了顾客今天没有购买的计划，那么怎样才能让顾客第二次再次来到店里就成为我们这次销售的首要目的。尽可能多地收集业主信息，这样做不但可以为第二次沟通做好准备，更重要的是可以了解到顾客的真实需求，从而提供专业的家居产品设计方案。在跟顾客的交流中，小区名称、装修风格、房间面积和装修进度，是导购员要重点了解的一些信息，通过这些信息，可以了解到顾客的消费水平、预估购买金额、以及产品购买的大概时间。
二、专业指导为顾客提供专业的家居产品选购指导，至少包含了两层意思：首先，我们的销售人员要对所销售的产品特点、优点、利益点了如指掌，能够解答顾客提出的任何产品异议，同时，还要学会进行产品组合，也就是为顾客提供整体的解决方案。
三、完美服务作为建材产品的销售人员，与顾客的第一次沟通是至关重要的，如果顾客第一次就不满意的话，他当然不会再给你第二次走进门店的机会。即使顾客今天不买，我们还有争取顾客明天来买的机会，所以建材导购要学会保持良好的心态，为顾客提供始终如一的完美服务，从而吸引顾客。
③ 如何在小区搞家电产品促销活动
真是长啊以上两位...
个人不是搞销售促销的，作为小区业主,想提供如下建议.
场面不要太过宏大,尤其在高档小区内,更不需要搭建什么大型促销台,会让人觉得与众多商场搞的促销一样,弄几个歌手使劲嚎一嚎,舞也在跳,音响声音弄的老大...反而让我觉得厌烦.
可在小区门口挂一些横幅,新颖些,告诉大家在什么位置,有高档电器促销活动...或你的促销点可以离小区门口进一些...因为现在大多数人都是缺少什么才买什么,不是你促销他就会买的...若是刚刚盖好的小区或许购买的人能多一些.若是我,在不缺少电器的情况下你在卖...可能如下条件会更吸引我...
买价值超过多少的商品,赠送什么什么小型电器,其实也是要看上去比较值得的才可以.如果你送个什么挂历啦,台历啦那是不行的吧...送点让人觉得有价值的东西.
再者呢，就是可以赠送多倍积分来吸引购买欲望.
或者可以跟小区业务做一些互动活动,相信每个小区都有老人,与他们一起搞一次老年人演出,能弹乐器的弹乐器,能跳舞的跳舞,能唱的唱...一活跃了小区业主气氛,二给你无形中增加了购买群(他们的子女相信会去捧场观看等等).
再能想到的呢，就是购买时送彩票,现场就刮奖那种的,奖品不必要太大，但是有使用价值的.
基本上也就这些吧...希望对你想出更好的提案有所帮助.
④ 猎聘网职责业绩怎么写
猎聘网创始人戴科彬多年来一直专注于专业人才招聘领域，对“如何成为一名高级人才”有着自己独到的见解和经验。我们特别邀请了戴科彬在蜻蜓FM上为各位同学们做直播分享。
以下是戴科彬蜻蜓直播内容，由鸡哥整理：
大家好，我是戴科彬，欢迎大家来收听我的直播，也非常感谢辣子鸡学堂的邀请，今天我与大家一起分享一些关于职场的话题。
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热门行业对高级人才的需求
①高级人才的特点
其实就高级人才而言，对每个不同的行业都有不同的定义。所谓的高级人才是：某个人在这个领域里比很多的人都更加优秀，无论是经验还是技能或者过往的业绩都是更胜一筹。
一般而言，我们把人才分为两类，一类叫专业人才，一般技术类的人才就属于专业人才；另外一类叫高级人才，他们更多是指在项目管理、职能管理和整个部门管理上拔尖的人。
②执行力、学习能力
企业老板、用人部门在面试高级人才的时候，都会关注到两个点。
第一点是执行力，很多人在原来的公司环境里面做得很好，但是在新的公司新的环境他未必能做得好：
案例-1
在十几二十年前，中国的外资企业吸引了相当一大批的优秀大学毕业生加入，并且也培养出了很多的优秀职业经理人。职业经理人在外企里面做得很好，也陆续帮助外资企业在中国打开了在华市场，但是这些人的成绩和他所取得的业绩在一定程度上更多的归结于所在公司的系统体系、品牌资金和技术。
当他们离开外资体系，到初创企业工作的时候，就未必可以做出相应的成绩，尤其是当执行环境不一样的时候，会发现他们做什么事情都没有支持部门。因为在外资成熟的环境里，是有相当完备的支持部门支撑核心的高管执行人才实施事任务，但是在初创企业包括现在中国很多民营企业相对应的支持部门是不完善的，所以在这个时候人才的执行力就非常关键了。
第二点是学习能力，对于高级人才来说，现在中国整个大环境的趋势是跨行业、跨领域工作。在移动互联网时代、人工智能时代，各行各业里面都需要对科技领域有感觉的人，以及创新能力比较强、能快速接触新东西的人。在任何的新行业里都会有新东西产生，包括如何去快速适应环境，快速理解行业，这个都是这个学习能力的一个很重要的表现。很多的企业老板寻找高管的时候，很重要的考量点就是学习能力。
案例-2
在传统金融行业的高管如果要去互联网相关的企业去工作的话，需要了解的是互联网行业的执行方式、获取用户的方式。而互联网环境的做事速度、工作核心等都与传统金融行业不一样。
以产品经理为例，传统行业如快速消费品的产品经理如果要去做电商的产品经理，那么他需要学习的是什么呢？需要学习的是从传统的获客渠道和销售的代理渠道、经销商渠道去思考到如何去获得用户在线和更好、更快的交易。
在有创新科技和追求高速成长的公司，速度是一个非常重要的一个衡量指标。因此对于如何在一个新的环境里快速学习、融入，就成为企业寻找高级人才的时候一个很重要很重要的点。
2
高级人才的沟通技巧
一般人才与高级人才的根本区别在于如何快速的寻找到自己的不可替代性。
很多时候，一般人才是要把某件事情做了，但高级人才是要高标准的、严格的去把这事情做了。为什么高级人才的领导力这么显著？因为他们能够在一个极具挑战性的环境里面去很好地完成工作任务，但一般人才做不到。其中有一个特别重要点是：如何去发现问题的根本，快速的找到这个问题的所在，最终带领同志们往前推进。
①高级人才的跨部门沟通能力
人人都说自己的沟通能力很强，那为什么我就不是个高级人才？沟通其实说起来非常简单，但是最难的一点在于换位思考，很多人都不太善于换位思考。如果一个高级人才在整个团队当中呈现出一种比较好的管理和领导能力的话，是需要被大家认同的，而达成这种认同很重要的因素叫“换位思考”，这并不是铁腕政策就可以解决的。
跨部门沟通有多难？ 首先要理解这个问题，因为每个部门都有自己的KPI、目标，当部门与部门之间的核心目标和KPI相斥的时候，你会发现你站的利益点是你自己部门的，而不是对方部门的。
跨部门沟通难的本质原因是部门之间每个人都有自己的KPI和核心价值，所以一般人才和高级人才在看待这些问题时做的出的反应是不一样的。
在产品、市场和运营之间的部门沟通经常会比较困难。比如说市场，市场连接着消费者和用户，响应速度非常快，调整和市场营销的活动也会非常的快。产品有自己的节奏，需要按部就班地把产品功能、产品上线的节奏把握好。如果这个时候市场提出客户有一个问题需要马上解决，产品切入的话，会打乱产品原有的节奏、KPI，所以这时跨部门沟通就会非常难。
一般人才会以自己的利益去想：客户第一，产品部门就要以我为中心一起把事情做成；但是高级人才首先会先理解对方，清楚地告诉对方目前的市场状态，站在对方和产品的角度思考。高级人才的思路是：产品的节奏安排的最终目的是让客户满意，让客户的价值得到提升，那么现在我们需要做的事情是12345。
②跨部门沟通的改善方法：顶层设计+工作态度
解决跨部门沟通的问题归根结底需要顶层设计，部门与部门之间的合作和协同沟通设计才是最好的。这个问题对于一般人才和高级人才是有区别的，一般人才可是先把事做了，把自己任务完成；高级人才在每一次跨部门沟通困难之后，都会去复盘总结、不停的思考。他需要有非常强的领导能力，这就需要所谓的向上管理的能力，比较优秀的人才会在处理完沟通难的事情之后会拉着上级部门一起思考、复盘，考虑如果以后遇到类似的事情，应该如何去解决。
另外，重要一点就是：“处理事情的态度”，个人所在的角色和地位决定处理事情的能力。可能未必能把这个事情完全解决掉，但是态度很重要：如何去跟上级沟通，跟同僚沟通，驱动上级把这个事情进行总结和复盘，想办法在未来的合作当中去避免让大家都能看到问题。
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如何让自己升级，如何拓展自己的认知
①对已知障的清空归零
其实很多人的职业瓶颈是来自于他自己的认知边界，那么如何去拓展自己的认知边界？首先就要给自己清空归零打开和放下，因为你自己已知的东西反而会成为你的障碍。
②多学习，加圈子
多学习。现在网上有很多的碎片化学习的东西，通过碎片的知识了解，再培养属于自己的知识体系。多加入一些圈子，多认识一些比较不错的猎头，让他们来给你提供一些信息，知道哪些圈子行业里面发生的一些问题、哪些比较好。然后在建立这个圈子的时候，去比较有学习氛围的圈子。
圈子是以社交为主，相互之间的学习氛围会帮助你打开边界，打开你的事业，然后去跟不同的公司交流学习。市场上也有很多第三方会组织这样的活动，比如说到不同的公司去参观和开行业会议，都是可以帮助大家去打开自己的认知边界的，这会帮助大家去突破自己的职业瓶颈。
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网友问题解答
Q：通过咨询公司的工作流程来开展新的工作，公司的工作是不是会事半功倍，比如用一周的时间了解行业和公司的相关重点?
A：要进入一家新的公司工作，如何快速的了解行业、快速的适应新工作。业内有一个很出名的说法叫做first 90 day。意思是说：进入到一个新的公司岗位的前90天，如何更快速的去了解和适应环境。第一个建议就是先听先观察做猫头膺，不要一过来还没有搞清楚怎么回事，就大刀阔斧的说这个人不行，那个人不行，这个流程有问题，那个流程有问题。
每家公司的发展有很深的背景和历史原因，需要两面去看。有的时候公司确实有问题，但这些问题是在它的组织环境里面所必然存在的，个人的力量未必能够改变，所以在不了解情况，或者说你认为你了解情况下进行一个改变推动是比较危险的。在前面90天里，很重要一点就是一定要多听多看，多找人一对一访谈，在正式与非正式的场合里了解公司的氛围环境。
Q：如何去了解一个行业？是不是靠咨询公司的工作流程来开展，去了解这个公司和行业呢？
A：理论上是对的，因为咨询公司有自己的固定套路，比如说市场规模，市场的成长性、主要竞争对手、未来的愿景和成长的空间等等。但是去了解一个行业最好的方法是了解这个行业的客户或者是用户。很多人其实在进新公司工作的时候太关注内部的流程和内部合作的人，而忽略了关注这个公司的客户和用户，在互联网时代这个情况就更加重要。
在互联网时代里，组织与客户之间的距离会越来越扁平，可以说是一步到位。很多人新加入公司过多关注：人情世故，人际关系，如何处理上下级的关系；而忽略了这家公司：存在的社会价值，为谁解决什么问题，提供什么服务。这些信息对于你更加了解这个行业和组织之间的工作是有很大帮助的，所以在第一前面90天里面千万不要认为自己是来拯救世界的。
案例-3
某个世界500强高管，凡是跟他工作过的人都有几个评价：第一对人相当关注，第二领导能力相当强，第三非常愿意去帮助别人成长。他的过往的业绩也很好，但是他是急性子，急于追求改变，是个快速落地执行把事情做好的人。
后来他到了一家民营公司，这家公司里面有一个问题。流程比较长，公司内部的部门相对的多一些。因为它是一个民营的初创公司，在很多部门的职责、权利和设置上面并不是那么完整。当业绩不好的时候，他去了解公司情况，员工把这所有的问题归结为流程复杂繁琐。于是他就在公司内部做了很多调整，跟各个部门谈说应该如何梳理问题、流程，但这时部门之间跟他的矛盾就越来越多。
站在客观的角度上来说，他是对的，因为流程的复杂，审批的复杂导致降低了效率，但是他把业绩的问题过多的归咎于内在的设计复杂性，所以这个整个环境搞下来就变成是说他成为了一个异类，没办法跟一群人进行比较友好的共识，从实际操作来说，他是错误的。
进入一家新公司后，要首先理解公司文化，才能赢得信任，赢得尊重。这是很重要的事情，千万不要有一种英雄主义，这种人通常会死得很快。
⑤ 什么是品类采购
是一个公司有多种产品类别的需求，分由多个买手来负责相关工作。如超市里食品分：油、米酱，鱼、肉、菜等，生活必须品与非必须品等品类。 工厂里材料分：工业生产原料，包装辅料等品类。 都分由多个卖手来进行各相关品类的采购工作。
⑥ 如何将自己的产品推上市场
论如何将新产品推向市场
内容提要：随着我国房地产市场的升温，智能家居在中国也已经有开始发展起来。目前智能家居处于市场导入期的末端，本文试从我公司所从事的智能家居行业来分析如何将新产品推向市场。关键字：新产品 市场 智能家居 智能家居（Smart Home），相似的叫法还有数码家庭、数码家居、数字家园（庭）（Digital family）、网络家庭、电子家庭、E-HOME、家庭自动化等等。智能家居是以家为平台，兼备建筑、网络通讯、信息家电、网络家电、自动化和智能化，集系统、结构、服务、管理、控制于一体的高效、舒适、安全、便利、节能、健康、环保的家居环境。目前智能家居的概念尚未得到普及，需要教育消费者。同时，智能照明属于体验经济，用一般的文字、音像是很难让消费者感觉它的好处。当务之急是加速消费者教育进程。但只有知名企业的介入与推广，才能引起足够的关注度，才能形成良好的市场气候，才能让越来越多的消费者认知智能照明。在消费教育方面，行业媒体和综合性媒体任重道远。因为媒体是以社会效益为主要取向，而企业则更多地关注经济效益，而且市场培育成本相当巨大，由单家企业来支付是不现实的。值得欣慰的是，今年以来，关于智能家居的报道开始见诸报端，而智能家居生产企业也开始亮相于各大智能产品展会。从各智能家居产品市场调查与前景分析多年，经过对系统集成、弱电总包、灯饰、房地产和建材等几个行业的数据进行综合对比分析后，我认为，今年智能家居仍处于市场导入期。如何将智能家居新产品推向市场，本文试从以下方面来分析。 一 市场调研与分析 任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。一） 消费者调研 通过消费者调研，我们一定要搞清楚，对照产品：哪些好是用户最关心的？哪些好是用户无所谓的？哪些不好是用户可以容忍的？哪些不好用户无法忍受的？ 如果我们能做到这样，消费者的需求基本就一览无余，一方面，我们就会开发设计出消费者喜欢的东西，另一方面我们也就不会设计开发消费者不喜欢的附加价值，从而提高产品的成本减弱其在市场上的竞争力；而且更重要的是：我们不会把某样产品做到尽善尽美精致之极去贴消费者的冷屁股。 二） 竞品调研 市场有了，那有没有人已经抢占或正准备抢占？又有没有边缘产品？如果没人抢占，那就是我们的机会；如果正有人准备抢占，那我们就要抢先下手；如果都没有，但市面上有边缘产品，那我们就要对照对手的产品，搞清楚：用户对此产品最满意的是哪三点？用户对此产品不满意又是哪三点。这样，在对竞争对手的了解和调研过程中，我们又会发现新的市场机会和市场空白点，从而对我们原先的市场进一步完善和修正，从而不仅领先于消费者也领先于竞争对手。三） 组织自身SWOT分析 对消费者的需求进行了把握，也对竞争对手的空白点进行了圈定，下一步就是对组织自身的资源的界定：针对这个细分市场，竞争对手没有抢占，我们可否抢占？我们能否抢占？我们的研发力量、我们的人力资源、我们的资本实力等是否具备？抢占之后，我们是否有足够的资源来支撑组织可持续性发展？我们还是否有足够的能力和资源来应对后来者的追击和抢滩？并建立起行业领导者所应该设置的行业壁垒和担当起行业领导者的领导责任等等？？否则，盲目进入只会削弱企业组织的赢利能力甚至加速企业组织自身的衰退和灭亡。这种情况在目前中国企业里简直是太普遍了，所以目前据统计中国企业的新品存活率才会如此低的5%！ 四） 新品概念分析（卖点、诉求点和利益点分析） 在了解了消费者的需求和竞争对手的情况后，也对自身的优劣势有了一个比较清醒的认识，接下来就是具体的对产品的认识和分析了。什么样的产品才是好产品？这是我们必须界定清楚的！否则，只会是劳民伤财顾影自怜而无人喝彩！把一个产品弄得成本很低售价也很低，消费者就会大量购买吗？或者把一个产品做得尽善尽美精致至极，消费者就会奇货可居吗？ 而实际上，消费者购买的不是真正意义上的好产品，而是可感知的好产品。这就要求我们怎么样为产品提取有利于消费者的利益点，提炼独特的诉求点，和塑造形成自身品牌形象的卖点。二 制定新产品推广策略 一) 新产品的市场培育在智能家居新产品上市操作中发现，国内企业十分强调推出新产品的速度，并且一直信奉速度致胜论。但实际上，速度必须与新产品的质量、性能稳定性等因素紧密关联，盲目地强调速度对于企业推动新产品成功上市未必一定有利。相反，我们认为，新产品上市前根据消费者形态进行必要的消费者培育积聚对快速推动新产品成长，减少新产品推广失败具有更大的现实意义。消费者培育是一项非常精致的策划，精致在消费者势能度的把握。大多的消费者市场是企业精心策划的结果，也可能是由于重大社会事件自然形成的，企业需要养成一双敏锐的双眼。如果消费者培育火候不到有可能煮成夹生饭，火候超过一定界限又可能成为糊饭，因此对操作者的素质要求比较高。新产品上市消费者培育必须掌握以下关键步骤： 一方面要对消费环境与消费形态充分认识与娴熟操作技巧。由于国内智能家居市场刚刚起步，消费需求是客观存在的，但市场环境并不是十分成熟。国内的有研发能力的生产厂家也只有七八家，对职业经理人的市场运作能力的要求比较高，而且对于智能家居产品现在以及未来都有清醒的认识，这样才能为智能家居产品的消费者市场培育作好工作。另一方面企业要有新产品研发技术能力和对消费者心理的充分研究。实际上，消费者市场培育更像是一场与竞争对手打的心理战，谁的心理素质过硬谁就可以赢得这场斗争的胜利。同时对消费者心理的洞察也反映了职业经理人的经验积累。手段永远是第一的，如果缺乏高超的市场运作手段，可能我们的效果会适得其反。 二） 引导消费者需求消费者消费需求是永远存在的，关键是在最短的时间里使消费者需求被无限放大。引导消费者的需求要注意以下几个方面。第一，消费走向的准确判断。市场上往往见到一些过渡特征非常明显的新产品，该产品总是稍纵即逝，原因主要是企业在事件商机判断上出现了错误，导致新产品直接下马；第二， 社会思潮巧妙转化。消费者的需求的到业决大多数的是企业推动的，往往和政府的政策是相连的，把握这样的消费机会需要企业对政府的最新政策要有深刻的把握，对社会焦点有清醒的认识。 三） 对市场进行细分市场细分(segmenting)是依据购买者的不同特征或市场需求的差异性，对总体市场进行深入的分析和归类，为企业营销活动提供选择和比较的空间。以使用产品的潜在客户为出发点，智能家居行业的客户可以分成两大类：组织者市场和消费者市场两大类。智能家居产品客户主要是组织者市场包括系统集成商、弱电总包商以及房地产发展商成批购买等。设计院和房地产开发商在其中担当发起者和影响者的角色，组织者的采购部门则担当着决策者和购买者的角色。消费者市场即：居民住宅。智能照明系统概念并不为一般消费者所认识，一方面在整个产品的采购链上，装修公司起着影响消费者购买决策的重要作用，灯饰公司则负有参与市场培育的作用。另一方面各大生产厂家走入社区也是对市场培育有着重要作用。四） 目标市场决策目标市场(targeting)决策，要求企业依据一定的条件和方法，对各个细分市场进行评估，并确定其进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。在对市场进行了细分后，公司对各个细分市场进行了评估，以确定进入的范围和重点，也就是找到企业未来的“用武之地”。对于智能家居产品而言，客户主要分为商业客户和家庭用户两大类，以市场发展潜力估算，商业客户与家庭用户之比约为8∶2。基于市场潜力和商业客户的购买决策周期(6～18个月)较长等原因，智能家居企业销售重点应先放在商业用户上，而后放在家庭用户上。在选择目标市场时，一般新产品进入市场的第一年，营销资源有限，企业只能选择全国最有机会的城市和临近的城市进入市场。 五） 市场定位策略市场定位(positioning)，就是企业为自己及其产品在市场上树立一定的特色，塑造预定的形象。1、专业性的功能效益从整个智能家居行业市场来看，市场上没有一个同类和性价比较高的产品。智能家居产品的诞生填补了这一市场空白。其智能化、人性化、方便性等优势恰好满足了消费者对生活质量的不断追求。因此，应强化该品牌的专业性、多功能。2、档次的定位智能家居产品独特的功能与特性适合于智能社区的配制及中高档次的装潢、装饰，其中高档定位也正好与智能家居的高档品牌形象所配合。因此，企业应为产品在市场上塑造高端的品牌形象。六） 新产品的营销策略通过以上分析，我们对智能家居新产品营销目标已有了明确的认识。由于该产品是一种新发明, 现正处于市场导入期，应采取与之相配的营销策略。1、公司应该让潜在顾客了解新产品的特征、用途和优点。2、公司有必要花费大量资金，去开发产品、促销和建设渠道(这时候，大多数公司都不会有盈利。七） 新产品的市场定价策略新产品上市销售时需
⑦ 如何按照客户购买数量 加上利益点，来计算实际成本，
实际成本，在会计核算中是指某一特定的商品（产品）的生产、经营，所包括的原材料或货架式采购、机械、人工等与其经营相关的所发生的成本费用，而不包括提问者的"利益点"的让利。因为，利益（收入、利润、成本）与成本是三个不同的又相互联系的会计要素。所以，会计核算应根据各会计要素的特性和经济活动规律来设置相关的科目分门别类进行核算。
⑧ 为什么量化利益点，与金钱挂钩
[经典回顾]
在我们平时买东西的时候，经常会听到销售员这样说：
“你买的不仅是一个好的产品，而且主要是为自己省了不少钱。”
我们会问题：“为什么这件东西会为我省下不少钱啊？”
“你想一下啊，如果你买一个质量差的产品，用了1年就坏了，你是不是要重新购买呢？而我们的这个产品质量非常的好，你用三四都不会出现问题，就算出现问题我们也有免费的售后维修，价格虽然比他们的贵一点，但是这样一算是不是为你省了很多钱呢？”
当我们听到这样的分析之后，一定会立即购买对方的产品。
其实在这种情况下对方所用的一种技巧就是量化利益点，与金钱挂钩。对方把自己产品上的一些优势转化到了金钱上面，让客户对这种优势心中有数，继而做出最后的购买决定。
在谈判中，把自己的优势量化，以一种清晰的形式展现在客户面前也是非常重要的，每个人对金钱都是非常敏感的，金钱是可以用数量表述的，任何产品都可以用金钱去衡量，很多人在购买东西的时候首先是用金钱、价格去衡量的。如果你告诉客户你的条件是多么多么的好、具有多大多大的优势等，对对方来说始终是模糊的，因为他无法确定你的条件会好到哪里去，优势会大到什么程度，而如果你把这些优势及好的条件用数量金钱的方式呈现给对方，对方对这些情况是一目了然，就可以迅速的做出对比及决定。
[案例分析]
某服装销售公司向某服装厂订购了一批80万元服装，可是由于服装公司市场预测的失误，当这批服装到了自己公司的时候，此类服装的销售旺季已经过去，人们对这类款式服装的需求量大幅度的下降，大量的服装积压在公司的仓库里面，公司的资金无法得到正常的运转，如果不能够尽快解决这个问题，就有可能面临倒闭的危险。
在这种情况下，唯一的办法就是向服装厂退货，来缓解经济上的困难。于是服装销售公司向厂方提出了这样的请求，按照合同来说，厂方有权利拒绝服装公司的要求，可最后厂方却答应了这个要求，这是什么原因呢？
在与厂方谈判的过程中，服装公司的谈判人员提出了这样几个理由：
第一、如果厂方不接受服装公司的请求退货，那么，我们公司就会破产，厂方就会失去这样一个合作伙伴，而我们公司每年向公司的订购量是在500万元，也就是说，厂方每年将会降低150万元的营业额。
第二、对于贵厂来说，虽然这批服装退了回来，可是贵厂可以用同等价值的畅销款式的服装替代，这样，贵厂的80万元订单依然是存在的。
第三、在退货的过程中，所有的运费及搬运费等，都由我们公司承担，在金钱上贵厂是不受任何损失的。
第四、我公司承诺，在以后采购服装时，首先考虑贵厂的服装，这样贵厂的经济利益就会得到一定上升。
第五、我们公司在当地也具有一定的规模，如果破产，在同行业中会产生极其不好的影响，因为我们采购的服装是贵厂的，这样贵厂的名誉会受到一定的影响，由此可能带来的是其它公司在贵厂的采购量，最终营业额将会受到影响。
服装厂看到公司提出的这几个理由之后，认为如果不退货该厂的经济效益一定会受到严重的损失，从长远的发展考虑，服装厂最后接受了该公司的要求。
在这个案例中，服装厂之所以会答应该公司看似无理的请求，关键是看到了自己金钱的利益会受到损失，这个损失对于该服装厂的长远发展是非常重要的，所以从这方面考虑，服装厂没有理由不接受对方的要求。
服装公司之所以会和服装厂谈判成功，达到自己的目的，主要是因为他把这些有可能发生的情况全部转化到了金钱上面，有的地方并且提出了详细的数据，这就给了服装厂一个清晰的印象，有了和自己利益对比的基本条件。
如果服装厂不采用这种方式，在谈判的过程中只是过分的强调我们的损失也是贵厂的损失等一些模糊的利益关系，对方可能会想：“如果退货，首先我们就会损失80万元的效益。”不能够看清楚之后有可能的金钱损失，服装厂肯定是不会答应这样的请求的。
[巧手点金]
量化利益点是为了让对方更清楚的看到自己利益的脉络，将利益点与金钱挂钩是为了让对方明白这些利益点与金钱的关系，因为对于大多数谈判来说，双方的目的都是为了盈利，减少资金的消耗，而金钱数量的清晰展现，可以给对方做出决策提供一定的帮助。
首先，分清楚自己的优势在哪里，也就是把你能给对方的利益点逐条理顺，不要把所有的利益点都集中在一块去讲，这样有时候虽然用金钱表示出来了，可是对方还是会存在一定的疑惑。比如你告诉对方说：“如果你购买了我们的产品，你每年将会增加10万元的收益。”客户肯定会想：“我怎么样才能够增加着10万元的收益呢？”这就是一个模糊的概念。如果你能够逐条的、详细的分析出这10万元的效益在哪里，会有更好的效果。
其次，运用一些科学的参考数据。谈判者的思维是非常敏捷的，如果不能够表述出其中的利害关系，对方是绝对不会相信的。所以在量化利益点与金钱挂钩的时候最好能够运用一些市场数据，比如：市场目前的价格、市场的需求量的增长表、调查报告等等，这些具体的数字更具有说服力。
⑨ 求论文。题目 给中国汽车提建议，如何创建我们民族的优秀汽车品牌
但凡中国人，几乎没有不知道一个牌子的，那就是“红旗”，它已经远远超过了一个轿车品牌的含义。1958年的中国一汽，一个月时间就打造出了第一辆红旗高级轿车，而红旗轿车在国庆10周年阅兵仪式上的出现，更使它具有了“中国第一车”的美誉。然而，历经历史风尘，如今的红旗已经不复当年的气概。 据报道，从2008年5月底开始，红旗品牌决策权将从一汽集团移至上市公司一汽轿车，决策权的下放将使红旗品牌能更加灵活地应对市场，并获得更多的上市公司资源。 从计划经济时代的红极一时，到上世纪八九十年代的束之高阁，再到最近几年的重出江湖，红旗轿车品牌可谓历尽沧桑。而今虽然走上市场经济的历史舞台，但是表现却并不尽如人意。在权威机构进行的“2007年中国最有价值品牌”评比中，红旗品牌价值高达60.67亿元，然而与品牌价值极为不相匹配的是产品在市场上的表现：2007年7月成立的一汽红旗销售公司运营不到一年亏损了4995万元！ 一汽轿车红旗事业部部长郭先生认为：“红旗的商品力、营销力和文化力都要打造好，而根本是要打造一个可持续发展的产品平台，丰富产品系列，不能只有HQ3一款。”对于红旗品牌的突围来说，红旗的产品系列化不可或缺，但是摆在红旗面前的根本问题是产品问题吗？即使产品系列丰富了，但是消费者购买的理由又在哪里呢？品位？差异化？文化内涵？身份象征？这些高端汽车品牌的象征元素，对于品牌明显老化的红旗来说似乎都不具备。在笔者看来，红旗品牌的突围，必须着力塑造红旗新形象，全面推进“新红旗运动”。 这里所说的“新红旗运动”是指基于对品牌进行重新定位，对核心诉求进行重新提炼，对品牌的创新力、渠道力、传播力、文化力、管理内功、客户关怀进行全面强化的品牌变革运动。目标是使红旗成为由内而外的、名副其实的、消费者喜爱的精品民族汽车品牌。而要使变革成功，必须设法克服四大障碍。 第一、 品牌定位问题。 首先，必须始终坚定中高端路线。品牌的定位是战略问题，不能随便变化。红旗现在提出重返高端（严格说只能算中高端）是好事，但必须坚定和坚持，不能到时候为了短期利益，又开始生产中低端产品，甚至生产出租车，从而对品牌形象进行不必要的破坏。 其次，必须定位为“高端精品民族汽车品牌”，而不是单纯的“政府用车品牌”，这是两个不同范畴的品牌定位。前者是面向市场经济的，竞争导向的，可以包含后者的更大范畴的定位；而后者有更多的政治色彩，使品牌缺乏张力，不适应市场经济社会，这也是红旗被雪藏20多年的重要原因。政府采购是个庞大的市场，也是有助于提升红旗品牌形象，但在市场经济时代，红旗必须给出足够的让精英人士和政府高官喜欢的理由。 比如国酒五粮液，首先是“高端精品民族酒品牌”，是有品位的，是所有精英人士都喜欢的品牌；然后她自然成为“国宴酒品牌”。因此，五粮液的市场定位是“高档正式公务、商务宴请”，品牌定位为“与时俱进的文明”。五粮液虽然也是一个古老的品牌，但却是一个有品位的、精致的、与时俱进的、高端人士发自内心喜欢的品牌。所以五粮液的市场表现不俗：连续十多年蝉联白酒行业销售冠军，2007年品牌价值达到402亿元.
第二、 品牌老化问题。 红旗品牌有着深刻的计划经济烙印，品牌老化问题严重。首先是表现在品牌的联想上，全部是久远的回忆。其次是产品缺乏创新，没有明显的技术性能或者外观方面的差异化。第三是渠道模式还是大部分沿用直销模式，4S店才刚刚起步，而且数量少得可怜。第四是在传播上还是希望借助政府口碑传播，没有适合现代市场营销的传播模式。第五，在营销“4C”时代，优秀汽车品牌普遍采用“客户俱乐部”等消费者关怀与尊重新模式，而红旗还无暇顾及。红旗目前还不能像其他高端汽车品牌一样让消费者感受到品牌的品位、身份象征、创新力、丰富的文化内涵和与时俱进的时代气息。因此，品牌需要注入新的内涵 ，“新红旗运动”，迫在眉睫. 举个例子，家电行业的长虹也曾经历品牌从辉煌到老化的历程，2006年4月18日开始，长虹基于对未来3C融合的把握，进行了一次华丽的品牌战略转型，提出了极具人性化和时代感的新品牌主张：“快乐创造C生活”，即“舒适、聪明、酷”的新品牌核心诉求。并且策划了一系列的转型活动：邀请智慧型美女徐静蕾为品牌代言，空降万明坚推出国虹手机，全线收缩没有利润的空调产品，加大数字电视的投入力度等等。长虹品牌的成功转型对红旗应该有一定的借鉴作用。对于“新红旗运动”，这里提四点建议：1）提炼全新的、与时俱进的品牌核心诉求。比如“品质、品位、品格”，或者“奋斗、荣耀、享受”等等。2）丰富和传播品牌的文化内涵。关于这一点可以借鉴五粮液的影视广告提炼模式。3）为品牌导入尽可能多的创新基因，包括技术创新、营销模式创新、管理创新等。4）整合传播。把“新红旗”展示给消费者，让消费者找到喜欢红旗的理由。红旗的传播很重要的一点是必须学会创造品牌话题，引导媒体和大众竞相讨论。可以说几乎每一个热爱这个国家的人都希望红旗能重续辉煌，这是目前其他任何中国品牌所不具备的软资源。有了这点，红旗的话题只要得当必然引起全民关注。5）调整品牌的VI系统。比如，既然要与时俱进，就很有必要给“新红旗”取一个英文名字，向联想、海尔等品牌学习。在国际化潮流不可阻挡的今天，红旗即使目前不急于走出国门，但必须要有国际化视野；也只有红旗实现了国际化，才能给热爱民族品牌的消费者更多的荣耀.
第三、 产品问题。 红旗的产品单一，是一个阻碍红旗品牌发展的因素。但是提升红旗整体的产品力，除了要丰富产品系列，更重要的是，首先要使红旗走上“精品路线”。所谓精品，不是企业认为精品就是精品，而是消费者认为精品才算是精品。也就是说，你的产品要有足够让消费者喜欢的理由，你的产品的每一个细节都是精益求精的，每一个环节都能体现出品牌的“客户关怀”，在产品的品质、舒适性、各项性能、外观的个性与品位等方面都不断追求卓越。 其次要使红旗走上“差异化路线”。在目前红旗产品体系还没有完善，自主创新能力还不足之前，企业可以把精力放在丰富产品系列上。但随着“新红旗运动”的深入，随着市场竞争的加剧，企业必须把精力转移到差异化产品的开发与推广上。“新红旗运动”在完成第一阶段的品牌整体传播推广之后需要新的旗手，而这个旗手就是创新的、占位的、树品牌形象的新品。 蒙牛在2006年之前，品牌传播处于第一阶段，也就是“WHO”阶段，通过“航天员专用奶”、“超级女生”事件等告诉消费者“我是谁”。而从2006年推出差异化新品“特仑苏”开始，品牌传播步入第二阶段，即“WHAT”阶段，通过差异化产品的开发和推广，告诉消费者“我的优势是什么”，通过对“特仑苏”获得世界乳业最高奖“新产品开发奖”的炒作，从而使蒙牛品牌的美誉度大幅度提高。 另外，产品的定价，也是一个关键要素。据报道，1981年，红旗曾因为一句“干一辆赔一辆，赔了几千万元”而惨遭停产。而今，重返高端，品牌要可持续发展必须要求产品要有足够的利润空间（当然这个前提是产品是精品，有品位）。没有了利润，还怎么对新红旗进行传播？而没有优秀的大力度的传播，“新红旗运动”怎能成功？
第四，团队问题。 申明一点，笔者不是也无权批判目前的红旗团队。 可以毫不客气的说，中国目前的大部分汽车业人才没有操作高端民族品牌的经验和思维。红旗重返高端，不是纸上谈兵，不能喊口号，必须要有系统的高端营销思维和适合操作高端民族汽车品牌的人才。“新红旗运动”必须拥有以下三个方面的人才： 首先是优秀的咨询策划团队。他们必须是中国顶级的、有中高端消费品品牌营销策划经验的团队（民族品牌的策划最好不要找国外的智囊团）。另外可以借助大家对红旗品牌独特的民族情感，邀请管产学研多方面的专家多搞一些品牌研讨会。同时借助网络的力量，一方面征集民间的智慧，另一方面对“新红旗运动”进行预热。 其次是专业的高端品牌管理营销团队。他们必须有系统化的整合营销思维；对品牌的定位坚定不移；懂得如何提高品牌的品位、文化内涵；以及如何销售高端产品；他们必须摒弃价格战思维。一个团队如果他们长期以来都操作中低端品牌，擅长于打价格战，那么不要指望他们能打好“新红旗运动”的战役。 还是举长虹的例子：2001年2月倪润峰重新出山，执掌帅印，2001年4月起长虹就拉开了大规模的再次降价行动；也是从2001年开始，长虹与美国APEX公司合作，而这家公司的营销策略是“不惜一切代价，注重销量”，与长虹如出一辙，最后让长虹陷入亏损近40亿的泥潭。因此我们不可能指望“价格屠夫”倪润峰能带领长虹摒弃价格战，进行战略转型。 再次是强大和前卫的研发团队。据了解，一汽曾计划到2015年投入130亿元左右用于自主研发和技术创新，其中的相当一部分便是红旗产品的研发投入。这是好事，但必须能执行到位，并且能真正产生效果。同时考虑到国外在汽车产业的发展方面更领先，建议红旗学习海尔、联想等品牌在国外发达城市设立研发中心。 红旗品牌作为民族汽车业的象征，凝聚了太多国人的梦想，被多少人寄予了厚望！在2008年中国人民民族意识空前觉醒，民族自豪感空前高涨的时期，如果能有效突破以上障碍，“新红旗运动”必将一呼百应，红旗品牌必将重回高端殿堂，再续辉煌。 吴世昌，品牌中国产业联盟专家，中国品牌研究院研究员，福建某快速消费品企业集团营销总监。
第一、要给品牌一个明确的定义是非常难的。今天上午我们听到了，我们的杨秘书长给下了一个新的定义，我也记不清楚，在我看到过的多少条了，总之一句话，没有一条对品牌有一个所谓国际标准的统一定义。这个不难理解，品牌是一个动态，不同的国家、不同的阶段、不同的行业对品牌的理解都是不一样的。
二、我们在座的来理解品牌概念的时候，我想也不一定把它完全吃透和理解，因为行业不一样，对品牌的认知也是不一样的，关键是在于行动。如何对品牌一个在内涵最基本层面理解以后，最关键是变成一个可操作性的东西。
今天我们结合我们工作的实际，来和各位分享一下，我们在品牌管理运作的一些想法。我的题目是创建实施中国特色的品牌系统。虽然时间的关系非常紧张，但是我还是想花一分钟时间把福田做一个简单介绍。
福田成立有9年时间，做汽车有8年时间，在现在已经成为中国商用车的第一位，现在隶属与北汽集团三个板块之一。现在是行业的第一名。为什么说第一个概念？因第一名和第二名大家可以看到资料表明，要多卖出20％，另外，打个比方，哥伦布发现新大陆，第二个发现新大陆的是谁呢？没有清楚，没人知道，在这种信息爆炸的时代，我们必须把我们的形象放在第一的位置上，而且先定位是商用车第一，再逐渐拓宽成更大的第一，这是品牌不同成长的成绩。我觉得好的品牌管理应该把这个树划分得非常清晰，我们有七大业绩品牌，有17个子品牌。这里面看到红色和蓝色，我们在品牌战略里面，实质上是自己特色的双品牌战略的一个模式。这里是一个基本的车型不详细讲了。更重要的是我们和世界汽车行业的第一品牌奔驰品牌和我们有一个框架协议，今年年底或者明年就可以实施。他看重最多的就是我们在管理包括在品牌方面的一个理解，更重要的是我们强调和戴姆勒的合作是自主品牌。现在行业很多人做得非常大，可惜是别人的品牌，我们是完全的福田汽车，这就是坚持自己品牌的重要性。
在我们自己管理里面我们有三维理论。这个在企业里面也应该说是不多见的，特别是汽车行业。打个比方，举服务的例子，买一台空调非常便宜，一两千块钱就可以买到，但是我们想做个服务，可能需要打五个电话，我们一辆汽车最起码几十万块钱，但是我们的服务和家电企业比较，可以显而易见差距非常大。汽车企业是摸索阶段。
我们做品牌不等于说哪一天开始做品牌，福田汽车从成立开始就已经在做品牌了，我不同意明天我开始做品牌了，从这个企业诞生之时就已经做品牌了。我们要随时随地的展开我们品牌的经营和运作。我们在这里做了一些思考，在国内首先创新，导入了我们这个BIS战略。大家觉得又是新词汇，其实我们的理解不是单纯的变化，品牌的识别系统和我们的BIS系统是一个非常大的区别，定位点是完全不一样的。大家知道CIS导入中国已经有二三十年的历史了，最近这两年来很多企业开始变脸，包括联想、海尔，我认为这次企业形象的变革和十几年二十年前的变革有本质的区别，那个时代我认为是赶时髦更多一点，今天的变革应该是发自内心的，因为所有的环境发生变化了。我们必须站在市场和消费者的角度来实现我们的品牌识别。BIS是站在品牌角度来考虑的，立足点不一样。这个理论不是像什么革命性的，它是在延续了很多前面的基础上，我们自己的一个理解。绝对不是为了我们传播的需要，更多的是我们发自内心的解释，从品牌的角度去建立我们的品牌系统。这里有一个表格，把CIS和BIS做了一个区分，简单地说，是站在立足点不一样，一个是以企业为出发点，一个是以消费者为出发点。另外范围从法律上的覆盖面等等都是不一样的。它的成绩也是不一样的，从战略成绩到作业成绩更多一点，目标也是不一样的，工作系统也不一样。在知识构成里面，它所用的东西也有所区别，沟通的手段也不是太一样。有一定的区别。在国内有这种提法，但是作为企业里面能够全方位运作BIS战略的，我们现在还没看到，我们已经操作了两年时间，在95年的5月24日我们第一次导入BIS战略，到现在有两年时间，我们在操作过程中不断完善这个概念。圆点是以顾客和市场为中心的。这个不难理解，但是这句话我们喊了很多年，但是我们很多看到国际所谓的500强，一边在做一些慈善事业，一边做一些伪劣产品，最近的报道大家都看到了，我觉得还是一个真正把消费者当成上帝的中心概念。我认为还没有完全建立起来，不然不会出现这种现象。这是我们所谓的喊着的口号以消费者为中心，真正没有做到，差得很远，我觉得我们现在所做的工作，不是谈一些新的东西，而是把我们最基本的东西做到底，这是我们做营销和做品牌最基本的东西。这是我的一个观点。
我们在导入BIS的时候有一些推动力，这是发自内心的，从企业的推动到竞争的推动，到市场的推动。我们必须形成和对手有差异化的不同的营销战略。
这是模拟一下我们的钻石标志来对BIS的整个理解。最核心的品牌有价值观利益点等等。最常见的MI、BI、VI，另外我们特别强调一个，在车这个行业里面，产品特别重要，我们加了一个DI，同时加上终端的加上企业的声音的识别，AI。不是说导入了BIS就没有CIS五了，CIS仍然在我们的企业中。在我们公司内部有两个系统，来同时运作，来展开我们整个传播经营和品牌经营。
这张表是我们模拟了一些我们整个对品牌的理解和想法。首先，圆点是消费者，从我们品牌的基本要素上可以看出来，从基本的要素，到终端的销售，横出这一块是价值链的，我们在做品牌的经营、管理，最高层的是品牌资产，我们是从研发到最后的管理是全过程的，从我们的内部员工到我们的合作伙伴全过程的一个品牌。同时我们的沟通是全接触点全方位的，360度的。整个的空间，就是我们对品牌的一个完全的理解。360度的应用。BIS这个核心仍然是我们从三维度去理解，但是角度变了立足点变了，MI、BI、VI。这里我不想对这三种概念再加以解释。后面我们在DI五方面希望在品牌里体现出内在的品牌的核心要素，就是说我的产品定位是高科技的，它是一种亲和力的，品牌感受是不一样的，在我车的设计里面，会体会出不一样的表现，从材质到造型都是不一样的。同时在外在形象里面也不一样。现在沃尔沃、宝马、奔驰，才能做到这几点。我们中国的DI没有。
在终端里面，因为所有的环节品牌要素最终体现在终端的感受里面，终端是一个在消费者面对面后同的一个渠道和环节，这个非常重要。我们把这点强调得非常厉害，非常重要。更重要的是我们觉得系统化的管理应该是操作，纵要到底，横要到边，这才是可应用的。我们结合自己的特点，把那些所谓高深的理念变成我们实操性的理解。比如我们把品牌变成品牌经营来看。对待我们的品牌应该怎么样？渠道是我们的媒体，服务是我们的后门，把它理解成一个整个的系统来对待。把经营的价值链当成品牌的价值连载认识。从结构里面，有战略输入品牌规划品牌运营，一环扣一环，这种体系的支撑形成了品牌运营的体系。这张表格说明了我们在品牌管理里面说明了我们基本要素的目标市场的关系。这张表格是我们对消费者的细分。大家注意到从外部公众到内部公众不光是消费者还有很多一般的公众，我们分成12个阶层，这个工作只有国务院发展研究中心，在我们企业里面也去研究这个问题，我们知道营销策略是对不同的人说不同的话，这些是影响我们的，我们在做这方面的研究，在企业里面如何利用社会分层，是一个新的课题。这张表格是刚才说的社会分层一个十分详细的描述，按照分群分层分层是社会阶层，但是还有不同的群位，有的是积极的有的是保守的。我们可以针对不同的人进行不同的传播。业务管理里面我们也是分级，不同的层级里面的操作完全是不一样的。这张是我们内部管理组织。所有的工作必须有一个组织的保障。我们委员会里面分了很多细节，有支持、有管理、有作业。这张是我们整个品牌管理的运营整图。里面有很多的部门和环节。我们的员工是贯穿在员工的每一个细胞里面，我们血液里面的DNA无时无刻的在做品牌的管理工作，而不是形式上的。比如在我们的文化和品牌的理解里面，我们必须让消费者受我们员工发自内心的为消费者服务，而不是培训出来的。这张表格是我们的管理图，打开每一个点，是不同的业务里面在不同的部门里面有不同的理解，使这个品牌的管理工作真正有可操作性，而不是停留在大脑里面，停留在某些一个人两个人的心目中。这个人调走了，整个体系就乱了，人换职能不能换。品牌要坚持到底。
由于时间的关系，讲得非常快，最后谈一个案例。前两天获得杰出营销奖的第四名一个欧曼速度是怎样练成的。
欧曼是我们旗下的一个重要的核心品牌。我们在这个领域里面有一个主力品牌，其中欧曼是我们福田从低端进入到高端的关键。福田能够很好的抓住这种战略的机遇，去进入卡车领域。仅仅三年时间，成长得非常快，从这张表中就可以看出来。一般10000辆就是非常大的规模，而我们在2002年就是15000辆，现在有4、5万辆了，非常快。我们在短短的时间里面，能够列入短卡的七强，现在排在前四位。这个原因在哪里？我们认为是坚持了刚才我谈到的BIS品牌识别系统。从品牌的定位从营销要素的完善整合传播的配合，整体的配合。
我们首先从定位开始，从对消费者的研究发现，我们往往只受一些最基本的层面，说什么赚钱机器，我觉得消费者不是不能这样，品牌不只是在卖汽车，卖得更多的是使用价值和服务。所以我们希望在其他方面给消费者更多感受。在定位方面，我们一开始就定位在与世界同步。这是我们的口号，然后是源自欧洲的技术，在技术服务等等方面提出与世界同步的一个感受。我们的消费群相对还是比较低端的。同时我们运用品牌动力学的原理使我们高端品牌不断地拉伸，因为我们是从低端往高端做，在品牌建立初期，我们走了一个弯路，从低端如何做高，我们走了迂回战略。最近我们看了一个材料在商业周刊评论的世界品牌100强里面，我们一个著名的国际汽车公司没有在内，就是通用，通用汽车的品牌是非常泛泛的。在汽车这种大的产业里面，我们需要建立品牌的统一形象。我们希望想通过迂回战略不断的去拉伸，去带动品牌的建立。这个结果是非常清晰的。
我们这个车实际上是源自日本的一个车型，我们引进了欧洲的技术，不是完全来自于欧洲。但是我们认为传播的认知不是事实本身，在于消费者认为的事实就是事实。不要认为你的产品多么好，消费者就能接受，得是他认为好他才能接受。
这个表是我们从最终的结果来看，对我们影响很大，针对欧洲品牌我们排在第二。刚才我谈到这款车（图）实际上是综合了中国人的审美习惯，欧洲人的车是方方正正的，我们这个角度就是稍微圆润一点。它不光是这个，从车身设计等等，都是希望给消费者一个不同的感受，同时在营销要素里面，我们力求把它完整，从民心营销到我们精细化，每个环节都把它做到位。我们的终端有很多形象的展示，我们有培训中心，有俱乐部，服务网络有最大的呼叫中心，在马路边为我们的用户检测车，提供服务。实施同步工程和消费者进行沟通。还把用户请到我们工厂去参观，让他们亲身感受实际价值。
我们希望我们的福田汽车在2010年能够成为世界最大的商用车生产公司也是世界上知名的品牌
⑩ 渠道销售怎么做啊
首先
你要调查该品牌在某地的销量以及代理商的情况（包括他们的资金能力、销量以及该地有多少家做该产品的）
还有
你要把你们的政策告诉他（们）
让他们感觉做你的产品会很轻松、很放心
他们所能得到的利润。。。
做渠道不能天天在家里等客户
而要你出去寻找客户
关于寻找客户
利用各种广告媒体寻找客户的方法。比如网站、广告、杂志
优点：
1、容易获得信息
2、信息量较大
但是筛选工作的效率较低，不过这是获得信息资源的一个重要途径。
指在某一特定的区域内选择一些有影响的人物，使其成为产品或服务的消费者，并尽可能取得其帮助或协作的方法。
这种方法的关键在于“有影响的人物”，即那些因其地位、职务、成就或人格等而对周围的人有影响力的人物
通过老客户的介绍来寻找新客户的方法。
营销人员只要在每次访问客户之后，问有无其他可能对该产品或服务感兴趣的人。第一次访问产生2个客户，这2个客户又带来4个客户，4个又产生8个，无穷的关系链可一直持续发展下去，销售人员最终可能因此建立起一个自己的潜在顾客群。
优点：能够减少营销过程中的盲目性。
注意：在使用该法时需要提及推荐人以便取得潜在客户的信任，提高成功率。
营销人员利用打电话的方式寻找客户的方法。它是一种重要的营销手段，这种方法的优点是速度快
以直接邮寄函件的方式来寻找潜在客户，它是一种比较有效的营销方式之一 。
注意：
1、最好以私人名义撰写信函，最重要的是要搞清楚潜在客户的姓名。
2、最好在信件结尾亲笔签名以表示对对方的尊重和重视
3、重要的卖点或信息列于信尾“附言”中，因为这是被阅频率最高的地方。
4、尽可能说服顾客立即采取行动。如某个日期前定货的折扣或优惠，前100个回信人的奖励及礼品，提供送货日期的保证，免费试用等等。
优点：覆盖范围广，涉及客户数量大
指营销人员通过自己对周围环境的分析和判断来寻找潜在客户的方法 。
优点：成本低。但是它对营销人员的观察能力和分析判断能力的要求比较高，而且要求判断尽可能的客观。