国家电网做得好的咨询公司有哪些

① 想请咨询公司帮我做管理，请问那家咨询公司做的好，请推荐一下

咨询公司有很多，比较好的是深蓝企业管理。

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

深蓝企业管理咨询有限公司始终坚持驻场式咨询的服务特色，派遣管理专家长期入驻企业，深入调研实际管理问题，有针对性地提出改善方案，手把手地辅导落地实施，以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得了客户的一致好评，项目综合满意度均在95%以上。

更多问题请咨询深蓝企业客服！

② 国家电网好单位有哪些

中央管理的国有企业，即央企。属涉及国计民生的国有企业，直属国家管理。在各省市均设为分支机构或子公司，其中部分优质资产股份制改革，组建了股份公司。详情可查询“国家电网”官网。

③ 中国电力企业有哪些

中国电力方面的央企主要有15家，名单分别为：

1、国家电网有限公司

2、国家电力投资集团有限公司

3、中国南方电网有限责任公司

4、国家能源投资集团有限责任公司

5、中国电力建设集团有限公司

6、中国能源建设集团有限公司

7、国家电力投资集团有限公司官网

8、中国华电集团有限公司

9、中国华能集团有限公司

10、中国长江三峡集团有限公司

11、中国大唐集团公司

12、中国核工业集团有限公司

13、华润（集团）有限公司

14、中国节能环保集团有限公司

15、中国广核集团有限公司

(3)国家电网做得好的咨询公司有哪些扩展阅读：

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的中央企业，二是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业，三是由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业。狭义的中央企业：通常指由国务院国资委监督管理的中央企业，一共有97家。名单分别为：

1 、中国核工业集团有限公司

2 、中国航天科技集团有限公司

3 、中国航天科工集团有限公司

4 、中国航空工业集团有限公司

5、中国船舶工业集团有限公司

6 、中国船舶重工集团有限公司

7、中国兵器工业集团有限公司

8 、中国兵器装备集团有限公司

9、中国电子科技集团有限公司

10、中国航空发动机集团有限公司

11、中国石油天然气集团有限公司

12、中国石油化工集团有限公司

13、中国海洋石油集团有限公司

14、国家电网有限公司

15、中国南方电网有限责任公司

16、中国华能集团有限公司

17、中国大唐集团有限公司

18、中国华电集团有限公司

19、国家电力投资集团有限公司

20、中国长江三峡集团有限公司

21、国家能源投资集团有限责任公司

22、中国电信集团有限公司

23、中国联合网络通信集团有限公司

24、中国移动通信集团有限公司

25、中国电子信息产业集团有限公司

26、中国第一汽车集团有限公司

27、东风汽车集团有限公司

28、中国一重集团有限公司

29、中国机械工业集团有限公司

30、哈尔滨电气集团有限公司

31、中国东方电气集团有限公司

32、鞍钢集团有限公司

33、中国宝武钢铁集团有限公司

34、中国铝业集团有限公司

35、中国远洋海运集团有限公司

36、中国航空集团有限公司

37、中国东方航空集团有限公司

38、中国南方航空集团有限公司

39、中国中化集团有限公司

40、中粮集团有限公司

41、中国五矿集团有限公司

42、中国通用技术（集团）控股有限责任公司

43、中国建筑集团有限公司

44、中国储备粮管理集团有限公司

45、国家开发投资集团有限公司

46、招商局集团有限公司

47、华润（集团）有限公司

48、中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]

49 中国商用飞机有限责任公司

50、中国节能环保集团有限公司

51、中国国际工程咨询有限公司

52、中国诚通控股集团有限公司

53、中国中煤能源集团有限公司

54、中国煤炭科工集团有限公司

55、机械科学研究总院集团有限公司

56、中国中钢集团有限公司

57、中国钢研科技集团有限公司

58、中国化工集团有限公司

59、中国化学工程集团有限公司

60、中国盐业集团有限公司

61、中国建材集团有限公司

62、中国有色矿业集团有限公司

63、有研科技集团有限公司

64、北京矿冶科技集团有限公司

65、中国国际技术智力合作有限公司

66、中国建筑科学研究院有限公司

67、中国中车集团有限公司

68、中国铁路通信信号集团有限公司

69、中国铁路工程集团有限公司

70、中国铁道建筑有限公司

71、中国交通建设集团有限公司

72、中国普天信息产业集团有限公司

73、中国信息通信科技集团有限公司

74、中国农业发展集团有限公司

75、中国中丝集团有限公司

76、中国林业集团有限公司

77、中国医药集团有限公司

78、中国保利集团有限公司

79、中国建设科技有限公司

80、中国冶金地质总局

81、中国煤炭地质总局

82、新兴际华集团有限公司

83、中国民航信息集团有限公司

84、中国航空油料集团有限公司

85、中国航空器材集团有限公司

86、中国电力建设集团有限公司

87、中国能源建设集团有限公司

88、中国安能建设集团有限公司

89、中国黄金集团有限公司

90、中国广核集团有限公司

91、中国华录集团有限公司

92、上海诺基亚贝尔股份有限公司

93、华侨城集团有限公司

94、南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司]

95、中国西电集团有限公司

96、中国铁路物资集团有限公司

97、中国国新控股有限责任公司

其中的中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司又被称为中国五大发电集团。而同属电力央企的华润电力、国华电力、国投电力、中国广核集团又被称为“四小豪门”。在经营效益方面,“四小豪门”已经超过五大电力集团。

④ 听说有一家咨询策划公司聚焦于中国500强的咨询，这么牛！是哪家公司啊

我告诉你吧，这个公司交租华夏基石咨询集团，它的长春子咨询中心很厉害的，它的行业系统性服务经验很多啊，包括银行，电力，电信等国家大型企业，你看看下面：
银行系统：中国银行、北京银行、兴业银行、深圳发展银行、中国建设银行、广东发展银行及分行共二十次以上
电力系统：国家电网、江苏电力、上海电力、青州供电、广东电力设计院、广东核电、广东粤电、天津电力建设、山东电力建设、江西火力建设等共三十次以上
电信系统：中国移动、黑龙江移动、四川移动、安徽移动、北京移动、江苏移动、重庆移动、中国电信、新疆电信、中国联通华盛、浙江联通等共三十次以上
航空航天机场系统：南方航空、中国航天、中国航空、首都机场集团二十次以上
烟草系统：国家烟草专卖局、红塔烟草、白沙烟草、常德卷烟、红云红河、河南中烟、湖南中烟等共十次以上
钢铁系统：湘潭钢铁、涟源钢铁、华菱钢管、萍乡钢铁、东北特殊钢等十次以上
资源能源企业：中国黄金、中国铝业、云南铜业、中国有色金属、安东石油、长沙有色冶金、金隆铜业、驰宏锌锗、永煤集团、新奥燃气、华帝、中裕燃气等共四十次以上
家电手机IT系统：联想、华为、TCL、美的、天音通讯、爱施德、神州数码、联通华盛、国美、苏宁、三星、宇龙等四十次以上
快速消费品：可口可乐、青岛、雪花、燕京、珠江、红牛、乐百氏、沱牌、舍得、小糊涂仙、中顺、安诺等四十次以上
医药保健医院系统：中国医药集团、上海信谊、南京医药、陕西医药、老百姓、新时代集团、奇正藏药等十次以上
农资系统：山东六和、金正大、恒兴、双胞胎、正虹、中慧、康迪恩等二十次以上
机械制造及贸易业：重型机械总公司、中农机总公司、江西造船、北方工业、中国技术进出口、大同齿轮、柳工机械、北方机车等三十次以上
房地产建材系统：华侨城、金融街、建业住宅、众美、鹰牌等十次以上
其它如清华科技园、记忆科技等、中华英才网、大田物流、齐鲁证券、金融联、七匹狼、安踏等三十次以上
所以说这家公司做策划咨询很厉害，如果你们公司也有需要，可以自己网络搜索了去做。好公司出好货，始终是没错的。

⑤ 电厂需要做精益生产方面的改善，想找咨询公司帮助，国内有无此类公司推荐最好是做过电力行业很多此类项目

电网企业生产管理具备其特殊性，精益生产管理实施以“坚持安全第一，履行好社会责任”为前提。电网企业生产管理的主要对象是电网运行和设备运维，包括生产计划安排、生产项目实施、资产全寿命周期、电网设备状态检修、同业对标、专业人才队伍建设等重点内容。
一、科学编制、严格执行生产计划，降低重复停电和计划变更率
1、依据“九结合”原则，生技部充分发挥生产指挥核心作用，统筹考虑大修、技改、年检、预试、创争等工作，协调安排主配农网和客户设备同步检修，做到年度“大计划”、月度“细安排”、每周“日管控”。
2、计划管理坚持每月会审，同步实施《电网风险预警通知书》和《电网计划检修风险预警通知书》制度，分析工作任务量和班组承载力，分级调控生产人员的作业节奏，杜绝冒险、疲劳作业。
3、坚持计划执行的刚性管理和执行后评估，加强考核。以公司计划管理为龙头，除事故抢修外杜绝非计划停电。规范各生产单位月度、周计划的管理和考核，加强县公司和客户工程涉网设备停电计划的管控，每月通报执行清况。
4、规范停电计划和申请上报管理流程，大型工作由公司牵头协调申请上报。
二、实施流程化、标准化管控，确保生产项目的安全、质量和进度
1、项目管控作为ERP系统的延伸，开发应用“现场生产管理标准化流程系统”，以月度工作计划为源头，按照任务布置、物资招标、图纸设计、现场标准化作业、竣工验收、工程后评估、资料归档7大环节、29个节点实施管控，有力保证了项目实施的安全、质量和进度。
2、作业管控
①注重作业方案的优化和交底。按照作业风险大小，公司、工区分层组织开展现场勘查和方案制定，并对方案反复论证，在实践中形成了变电站线路变压器组扩建施工、输电线路跨越高铁施工等典型方案。大型工作开工前15天确定最终方案，提前2天完成公司层面安全技术交底。
②作业方式推行集中综合检修和准时化作业。组织集中检修，减少设备重复停电，降低安全风险，提高设备可用率。推行“前期准备、操作、检修”3个准时化，严格生产计划发布、现场勘查、方案和申请审批等前期准备，优化操作步骤、人员组合，提高作业文件办理效率，增加检修人员有效作业时间，完善多班组交叉作业协调机制，充分发挥现场生产协调人作用，减少人员“窝工”现象。通过上述措施，逐步确定典型作业调度运行操作时间和检修作业时间，并实施规范和考核。
③继续深化标准化作业。严格现场作业标准化管控规定执行，抓好安全“关键人”管理，优化作业指导书等现场标准作业文件。
④推进作业现场“6S”管理。建立公司、工区、班组3级“6S”管理责任体系。凡是工期3日以上的工作，需设置现场施工管理看板，现场物料、器具合理分区定位，工完场清，作业效率得到提高，现场环境明显改善。
三、逐步完善资产全寿命周期管理机制，实现安全、效能和成本综合指标最优完善工作机制，采取重点措施，严把入网安全质量关、运行检修关和退役报废关。
1、生产管理关口前移。生产部门全过程参与规划、设计、基建工程，从电网安全运行的角度重点关注网架优化、接人系统可行性及施工方案的安全性、合理性;从设备安全的角度，做好新设备监造、验收、评价管理。加强技术监督分析和细节管理，发挥技术监督网专责人作用，在设备选型、监造、设备进场等环节预先监控。
2、严格检修运维。强化设备运行环节缺陷分析和根本治理，坚持周例会讨论方案和专业巡视消缺机制，提高重要设备消缺率及消缺质量。强化质量验收，严格执行验收大纲和技术标准，完成标准化施工工艺图册，完善各专业标准化验收卡片。试点变电站室内检修无尘化作业，有效提升GIS和保护自动装置等设备的使用寿命。试点应用现场移动作业，通过移动终端设备直接录入现场作业数据，加强实施过程资产管理，该试点项目受到国网公司充分肯定。
3、建立退役资产统筹使用机制，实施废旧物资回收多方联动机制，落实大监督措施，生技、监察、物资、生产单位四方联动，实现资产回收和报废处置全过程闭环管理及残值回收的最大化。
四、加强状态检修机制、装备、能力建设，最大限度避免设备“失修、过修”
1、完善状态检修组织体系，明确工作职责，建立状态检修实施细则，补充完善技术体系，在国家电网公司3类主设备技术标准的基础上，编制了GIS、继电保护等9类标准。
2、开展常态化培训。各级管理人员侧重状态检修规定、办法的学习，一线人员侧重状态检修技术标准和各类新仪器操作的学习，适时进行考核。
3、规范运行、检修、档案、仪器和同类型缺陷的管理方面，实施设备主人制度，建立常态机制，夯实状态检修基础。
4、推进状态检修新技术应用，大力开展带电监测、在线监测，试点安装变电站智能巡检系统。
5、推行专业化巡检和状态巡检，规范巡视结果的梳理、对比和分析，深化状态检修辅助决策系统的应用。以“安全评估、可靠性”为中心，着力解决检修策略综合优化的问题，形成了变电站全停集中检修、典型停役检修等成熟方式。
五、强化劣势指标管控，实现生产管理同业对标的争先进位
1、认真贯彻上级管理要求，在保证安全的前提下，年初测算各类设备的停电时间、停电次数，进行指标分解，月度检修实施前先算后干，职能部门、基层单位协同管控。
2、落实“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”工作机制。定期进行指标分析，挖掘各项指标潜力，及时采取针对性改进措施。
3、加强可靠性管理队伍专业培训，在管理上挖掘提升指标的潜力。
4、加强无功电压线损管理，加强AVC系统和无功补偿装置的运行维护，优化控制策略，提高设备投运率。
5、优化主配农网运行方式，加强电压潮流控制，提高电网经济运行水平。
6、加强电能量采集系统和线损管理系统的运行管理，规范线损分析，落实降损措施。
六、加强专业队伍建设，实现团队进步与个人成长的共赢
1、有效提高人力资源效率。
密切关注省电力公司“三集五大”体系建设方向和进展，加快实施各电压等级变电站无人值班(少人值守)，积极稳妥推进变电站集中监控试点，完成检修大班组建设，进一步规范外聘人员和县公司人员管理，完善线路巡检站工作机制，探索市、县公司大通信建设。
2、开展达标班组建设。
明确班组生产管理标准，公司定期召开推进会，职能部室、工区、班组3级各司其责、合力推进，促进安全生产管理制度、标准的到位执行。
3、开展常态化的特色培训。
基于对实际运行和管理情况分析，有针对性地举办金具压接、电缆附件制作等关键施工工艺技能培训和竞赛。以公司实际设备和现场接线为蓝本，开展变电运行人员菜单式仿真轮训。每年举办倒闸操作竞赛，规范操作行为;输、变、配技术骨干不定期至厂家参加全封闭培训。以“给普通员工一个舞台”为主题，每月开设1期技术论坛，互相传授技术知识和经验，开展常态化事故案例警示教育和安规梳理学习活动、灵活运用讲座、实操、论坛、导师带徒等各种方式，提高一线人员的积极性和专业能力。转自：http://www.wdipm.com/sixiang-show-1-57.html

⑥ 中国电力方面的央企有哪些

中国电力方面的央企主要有15家，名单分别为：

1、国家电网有限公司

2、国家电力投资集团有限公司

3、中国南方电网有限责任公司

4、国家能源投资集团有限责任公司

5、中国电力建设集团有限公司

6、中国能源建设集团有限公司

7、国家电力投资集团有限公司官网

8、中国华电集团有限公司

9、中国华能集团有限公司

10、中国长江三峡集团有限公司

11、中国大唐集团公司

12、中国核工业集团有限公司

13、华润（集团）有限公司

14、中国节能环保集团有限公司

15、中国广核集团有限公司

(6)国家电网做得好的咨询公司有哪些扩展阅读：

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的中央企业，二是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业，三是由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业。狭义的中央企业：通常指由国务院国资委监督管理的中央企业，一共有97家。名单分别为：

1 、中国核工业集团有限公司

2 、中国航天科技集团有限公司

3 、中国航天科工集团有限公司

4 、中国航空工业集团有限公司

5、中国船舶工业集团有限公司

6 、中国船舶重工集团有限公司

7、中国兵器工业集团有限公司

8 、中国兵器装备集团有限公司

9、中国电子科技集团有限公司

10、中国航空发动机集团有限公司

11、中国石油天然气集团有限公司

12、中国石油化工集团有限公司

13、中国海洋石油集团有限公司

14、国家电网有限公司

15、中国南方电网有限责任公司

16、中国华能集团有限公司

17、中国大唐集团有限公司

18、中国华电集团有限公司

19、国家电力投资集团有限公司

20、中国长江三峡集团有限公司

21、国家能源投资集团有限责任公司

22、中国电信集团有限公司

23、中国联合网络通信集团有限公司

24、中国移动通信集团有限公司

25、中国电子信息产业集团有限公司

26、中国第一汽车集团有限公司

27、东风汽车集团有限公司

28、中国一重集团有限公司

29、中国机械工业集团有限公司

30、哈尔滨电气集团有限公司

31、中国东方电气集团有限公司

32、鞍钢集团有限公司

33、中国宝武钢铁集团有限公司

34、中国铝业集团有限公司

35、中国远洋海运集团有限公司

36、中国航空集团有限公司

37、中国东方航空集团有限公司

38、中国南方航空集团有限公司

39、中国中化集团有限公司

40、中粮集团有限公司

41、中国五矿集团有限公司

42、中国通用技术（集团）控股有限责任公司

43、中国建筑集团有限公司

44、中国储备粮管理集团有限公司

45、国家开发投资集团有限公司

46、招商局集团有限公司

47、华润（集团）有限公司

48、中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]

49 中国商用飞机有限责任公司

50、中国节能环保集团有限公司

51、中国国际工程咨询有限公司

52、中国诚通控股集团有限公司

53、中国中煤能源集团有限公司

54、中国煤炭科工集团有限公司

55、机械科学研究总院集团有限公司

56、中国中钢集团有限公司

57、中国钢研科技集团有限公司

58、中国化工集团有限公司

59、中国化学工程集团有限公司

60、中国盐业集团有限公司

61、中国建材集团有限公司

62、中国有色矿业集团有限公司

63、有研科技集团有限公司

64、北京矿冶科技集团有限公司

65、中国国际技术智力合作有限公司

66、中国建筑科学研究院有限公司

67、中国中车集团有限公司

68、中国铁路通信信号集团有限公司

69、中国铁路工程集团有限公司

70、中国铁道建筑有限公司

71、中国交通建设集团有限公司

72、中国普天信息产业集团有限公司

73、中国信息通信科技集团有限公司

74、中国农业发展集团有限公司

75、中国中丝集团有限公司

76、中国林业集团有限公司

77、中国医药集团有限公司

78、中国保利集团有限公司

79、中国建设科技有限公司

80、中国冶金地质总局

81、中国煤炭地质总局

82、新兴际华集团有限公司

83、中国民航信息集团有限公司

84、中国航空油料集团有限公司

85、中国航空器材集团有限公司

86、中国电力建设集团有限公司

87、中国能源建设集团有限公司

88、中国安能建设集团有限公司

89、中国黄金集团有限公司

90、中国广核集团有限公司

91、中国华录集团有限公司

92、上海诺基亚贝尔股份有限公司

93、华侨城集团有限公司

94、南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司]

95、中国西电集团有限公司

96、中国铁路物资集团有限公司

97、中国国新控股有限责任公司

其中的中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司又被称为中国五大发电集团。而同属电力央企的华润电力、国华电力、国投电力、中国广核集团又被称为“四小豪门”。在经营效益方面,“四小豪门”已经超过五大电力集团。

⑦ 国家电网28家大型供电企业有哪些

基本就是每个省的省会供电公司外加苏州 青岛

⑧ 国家电网培训哪家做的好有比较可靠的一家吗

回答 从资料方面说。在这方面我自认为还是比较有发言权的。想当初备考的时候，还是用了很多资料的。目前市面上做国家电网校园招聘考试辅导的，并且能够提的上名字的就是天行电力培训、奕诚教育、横真、vivi电力和中公了，下面就分别给您分析一下这几大机构的资料吧。 中公是上市企业，但也是众所周知的从事公务员培训的，当然也做所有的国企培训，虽然做的大，但基本国企的资料都是通用，只是换了个名字而已，并没有具体的针对性。 然后说一下横真吧。横真的我就说一下他们的题目吧！我当初还是找了些横真的题目来做的，相信很多人都知道横真的6000题。个人觉得做横真的题目，里面有很多题目都很难，我大多数题目都要去问我的学长学姐，我问的次数多了，学长有一次夸我有上进心，喜欢挑战有难度的问题，问我是不是打算考研究生，还说这些题目涉及的知识很多都是研究生才会学到的。当时我真是一脸懵逼。后来自己回宿舍比对了一下考试大纲，发现果然没有这些知识点。我去，虽然在学长面前刷了一把存在感，但我想说我一个本科生，考个国家电网，搞这些超纲题目来浪费我时间真的好吗？ 其次说一下VIVI和奕诚吧！这俩机构是最能搞噱头宣传的。什么各种资料加群免费送，各种贴吧水军一大堆，我就想说有这时间和金钱把教学好好做做不好么，这俩机构的资料几乎都是整合了别的机构相关整理汇集起来的，好坏我也不做评论了。 最后说一下天行电力培训吧！天行的资料的话，他们不单卖，当初我为了他们资料才报得他们辅导班。最开始还挺郁闷的，觉得买个资料出了好大血，但后来想想，哪有辅导机构来专门卖资料呢。如果专门卖资料还不如直接搞个印刷厂呢！ 横真是在山东发的家，其主力也在山东，山东似乎没有什么比较出名的电力学校，不清楚他们的老师是从别的省份招的还是本地找到。 然后说一下天行电力培训吧！天行的宣传上，我觉得比较低调，他们从来不跟学生说老师的真实信息。唯一知道的就是他们用的都是华电、西交大、上电、东北电力的在职老师。 提问 长理怎么样？ 长理怎么样？ 回答 长理还不错，跟衡真差不多，都是一流的 提问 谢谢！ 谢谢！ 回答 不客气，这是我应该做的，麻烦给我一个赞呗！[比心][比心] 

⑨ 国家电网中效益最好的是哪些省公司

国家电网当中，秀野帝活的应该属于中国的大城市，像上海或者是北中。