家电制造企业有什么部门

❶ 格力电器有哪些岗位

1、岗位类别及专业要求
技术研究开发

2、需求专业：制冷暖通类专业、压缩机、噪声振动、声学、电机电器、电力电子、电气工程、测控、自动化、电子技术、流体机械、流体力学、机械、化工机械、模具、高分子材料、金属材料、工程力学、计算机、工业设计、平面设计、包装工程等 。

3、需求专业 ：制冷、暖通、机械、电气化、焊接、注塑成型。
质量分析员/质量管理员

4、需求专业：机械、制冷、电气化、电子、机电一体化、应用化学、物流管理、工业工程、安全监控防范。
采购业务员

5、需求专业
机械、自动化、制冷、暖通、物流管理 。
外贸业务员

6、需求专业：国际贸易、英语。
市场分析员

7、需求专业 ：市场营销、统计学、经济管理 。
项目监察员

8、需求专业：制冷、暖通、机械、自动化。
工程技术员

9、需求专业：暖通类专业。
财务类

(1)家电制造企业有什么部门扩展阅读

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

❷ 企业都有哪些部门,分别负责什么工作

每个公司每来个行业不同其下设自的部门也不尽相同，最基本的生产型企业应具有：
（1）董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
（2）总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
（3）部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
（5）企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
（6）技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后
（7）财务部：负责日常核算与融资
（8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫
（9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理
（10）采购部：原材料、辅料等采购

这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。

❸ 格力电器有哪些部门呀！

格力集团旗下子公司挺多的，目前上市两家---格力电器、格力地产，还有家刚收购的海星科技也是上市公司，其他子公司珠海凯邦电机、罗西尼手表、凌达空压机（地产、仓储、石化都有）中山格力小家电，重庆格力电器，石家庄格力小家电，武汉格力电器，合肥格力电器，国外的有巴西格力电器，越南格力电器

❹ 家电属于什么工业部门

钢铁工业、煤炭工业、石油工业和机械制造工业等，是提供生产资料为主的工业部门，属于重工业；食品工业、纺织工业、家用电器等是提供生活资料为主的工业部门，属于轻工业．故选项A符合题意．
故选：A．

❺ 制造业企业的管理部门有哪些

制造业企业也是典型的企业类型。一般管理有办公室(企业管理办公室）、市场、营销、开发、设计、工艺、生产和采购、规划、工程、质量、人事、信息和后勤等部门。当然要根据企业的规模，可以灵活地组建部门。

❻ 一个制造业公司一般有什么部门

看图即可得到答案。

❼ 电子电器公司有哪些部门

和往常的公司是一样的，因此为它们在管理体制上，大体是一样的，希望对你有帮助。。。。

❽ 我们是一家小家电加工制造公司,有研发工程模具品质和生产部门,请问工程部的部门考核指标有哪些

工程部一般的考核目标可以有以下这些：
1，现场一次性合格率版。主要看的不是整体的合格率，而权是一次性生产（不包括返工与重工的）的合格率。
2，设备的OEE。就是设备的整体利用率。计算公式就不写了，网络上到处都有。
3，生产节拍的更新。每年对于现场的生产各个工序的生产节拍进行复核，找到可以改善和提升的点。
4，新产品项目的顺利运行。比如新产品投产的时间节点的准确性（工装，设备等的及时到位）、新产品投产之后的稳定性（质量，效率等）。
5，现场作业文件的准确性。定期检查和更新（至少每年一次，有新的工程变更则事事更新）。
6，工程部内部计划的完成性。

❾ 有什么企业是按产品划分部门的

LG电子进行部门重组，按产品类别划分业务部门 韩国LG电子公司最近对其部门进行了重组，将原来的三个业务部门改为五个。此次重组以产品为中心，分为五个业务部门：液晶电视、等离子电视、显示器、PDP模块、RMC(记录媒体和化学电子、显示材料、存储媒体生产和销售)。 这次重组的目的是为了增强电视业务的竞争力。除了将原有的展示业务划分为三个业务单元外，商品策划团队还按照产品类别分类调入各个业务单元。
拓展资料:
①部门分工意味着企业发展壮大，职能越来越多，分工越来越精细。职能分工好到一定程度，一级管理不行。此时，职能相近或相近的部门一定要挤在一起，在这些部门中选拔一名能力较强的人来管理。 企业部门划分的方法 分割法 除以人数 这是最简单的划分方法，即每个部门都需要一定数量的人员由主管指挥才能完成某些任务。这种划分的特点是只考虑人的因素，广泛应用于企业基层组织的划分，比如班组数量的确定。
②除以时间 基层组织的划分也经常采用这种方法。例如，许多工业企业按早、中。如果晚三班制开展生产活动，那么部门也设在早、中、晚。该办法适用于正常工作日不能满足市场需求的企业。按服务对象划分 该方法主要用于最高管理层级以下的部门划分。它根据服务对象的需要，按分类划分部门。比如，生产企业可以分为专门为家庭服务的部门、专门为企业服务的部门等。这种方式的优点在于，提供服务的针对性很强，方便企业安排符合各类对象要求的活动。缺点是，在以这种方式组织的部门中，主管往往以某些理由要求特殊照顾和优待，从而难以协调这些部门和以其他方式组织的部门。
③按照产品划分 这种方法的划分是按产品或产品系列组织业务活动。这样就可以充分发挥专业设备的效能，轻松协调部门上下的关系；各部门负责人将注意力集中在具体产品上，有利于产品的改进和生产效率的提升。“。但是，这种方式使得产品部门的独立性相对较强，产品部门的诚信较差，增加了主管部门在协调管控方面的负担。

❿ 一个企业的核心部门有哪些啊

财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
做互联网的基本核心部门都是研发和产品，没有创新的研发成果就会停滞不前，再好的技术不转为产品就会显示不出价值，没法盈利赚钱。

(1)、研发——通常以技术领先为企业战略的组织，更偏重于产品、技术的研发，其特点是企业拥有自主研发技术，多以创新、专利、品牌等为企业利润的来源点。

在设计组织架构时，我们应根据本企业战略规划，思考其技术研发在企业中的重要程度，一般技术领先型企业，较为关注研发团队的打造，其研发型岗位设置也相对较全，如技术岗、化验岗、品控岗、新品研发岗、技术升级岗等，同时应考虑研发型人才的储备与引进，以提升企业技术领先水平。

【示例】：创立于1968年的美的集团，由成立之初的街道小厂，到以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，其组织架构经历了4次战略性变革，从创业阶段并不完善的组织结构，到单一业务时的直线管理结构，再到多元化产品事业部制结构，到后期的事业部制再度改造，美的集团始终以技术领先为主导，目前旗下已拥有十余个知名品牌，众多产品事业部，产品种类齐全。自2000年进行事业部制改造，至2010年，美的已突破全年销售额1000亿元人民币的大关，实现了十年增长十倍的奇迹。

(2)、制造——以生产制造为导向的企业，通常拥有规模的生产基地与生产团队、先进的生产设备以及标准化、流程化的工艺流程，这种企业不一定拥有领先的核心技术，但可实现快速、批量生产，多以工艺成熟度为企业利润的来源点。通常OEM型企业属于此种导向。

以制造为主导的企业，应在组织架构中重点设置生产中心，包括生产部、仓储部、物流部、设备部、质检部等，并着重考虑一线生产人员的招工与流失问题。

【示例】：富士康集团作为制造型领军企业，是全球最大的电子专业制造商，始终以制造为导向，以“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的全球布局策略为指导，进行组织架构设计，以达到批量生产、快速化、高品质、工程化服务、成本控制的目的，目前旗下已拥有众多制造基地，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区，为各大中企业提供各种零部件批量化生产加工。

(3)、采购——通常以低成本作为核心竞争力的企业，其采购成本的高低直接关系到企业利润空间，尤其像代理型企业、零售型企业多以采购为核心利润部门。

越是低成本领先的企业，越应着重对采购中心进行设置，包括各产品采购部、仓储物流部、质检部等，同时重点完善采购供应商资料体系。

【示例】：在制造型企业中，大部分的产品成本，材料成本占了其中的60%以上，尤其在机械行业、五金制造等行业中，材料成本占了绝大部分，这也让我们意识到降低材料成本对企业利润的重要性，特别是在产品同质化严重的企业中，尤其重视采购中心的设置，这其中包括了采购成本的控制、库存成本的控制、采购材料质量的控制等核心部门的管理与配备。