A. 在OEM的过程中需要注意哪些事宜
要小心盗版侵权.
B. oem代加工要注意哪些
质量+价格+效率+服务；
武汉武大科技园有一家专门做SMT方面OEM加工的，好像叫煜媛电子听朋友说做的还不错，到网上搜一下问一问，希望能帮到你。
C. 谁知道OEM具体服务内容是什么
。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品，以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，现在，OEM 所涉及的内容脱离了最初的原始设备制造，而更加丰富和多样化了。
供应商（OEM Supplier）根据品牌厂商的要求提供产品或组件，供应商可以自行生产产品，也可以将业务外包给合同制造商（Contract Manufacturer ，缩写为CM），同时，许多品牌厂商也是其它品牌厂商的供应商。
一、 选择OEM的几个原因
经济全球化带来的国际产业分工纵观当今世界的发展趋势，技术创新速度越来越快，竞争越来越激烈，社会分工越来越细化。OEM就是是经济全球化带来的国际产业分工的必然结果。OEM在服装、IT、家电、汽车配件、玩具和日化等行业被广泛地应用的重要原因之一是OEM正好适应了这些行业的产业结构特点。正是上述产业中的采购、生产和市场销售的高度社会化分工造成了OEM的盛行。
有效配置资源的要求OEM产生的驱动力也来自社会资源合理化配置的要求，其目的是使有限资源得到专业化的高效利用。近代工业发展的中期就有了OEM的形式，OEM实际上是企业追逐利润最大化的一种方式，专业化的厂家制造单一零部件，在技术条件和固定成本一定的情况下，生产规模越大，其产生的边际成本就越低、边际收益越大，对OEM双方来说都实现了利润最大化。
企业构建核心能力的要求品牌厂商需要将自己掌握的优势资源集中于自己擅长的研发、市场运作和品牌推广上，摆脱生产制造环节有利于构建核心业务，提高专业化的核心竞争力和降低企业运行费用。对供应商来说，不论其生产能力有多强、产品线多么丰富，也不能包罗万象，必然需要与其他厂商的合作。供应商只能垄断部分含有关键技术或整机不可缺少的零部件、组件的生产或供应，而不可能将整个生产链中的各个环节全部垄断，而合同制造商只能将其有限的资源最大程度地集中在专门的生产制造领域。
双赢---品牌厂商和供应商企业价值的体现品牌厂商和供应商都处于同行业或相关行业，其中一方拥有品牌优势或市场优势，一方拥有生产制造优势。在一般情况下，OEM双方结成合作伙伴关系，能提高业务运作的效率和降低市场风险。双方的业务合作是长期的，而且是分期分批进行的，供应商希望通过OEM方式充分利用产能，实现规模效益；品牌厂商希望通过OEM方式生产和销售开发成本高、周期长而又淘汰更新快的产品。所以双方在技术支持、人员培训和售后服务等方面必须进行合作，以共同解决最终客户在购买和使用中的问题。产品设计能力是价值创造的源泉，生产是价值实现的载体，而市场行销是价值实现的最终形式，双方的合作是价值实现的最佳方式。双方在合作的同时，也有可能存在竞争的关系。许多供应商向品牌厂商提供OEM业务的同时，也销售自有品牌的产品，往往会与品牌厂商争夺市场和客户从而损害了双方的合作关系。供应商在推进自有品牌时需要在建设销售渠道和市场营销上投入大量的资金和人力，而这往往要比做OEM花费要高，所以也有许多供应商放弃自有品牌产品而专注于OEM业务。
供应商所制造的产品必须符合品牌厂商的要求，品牌厂商所销售的产品必须能满足客户的需求，这是一个前端市场与后端市场不同分工的产物，这也是在现代成熟产业中的市场细分、专业化分工所致；专业分工的结果是OEM双方各自发挥自身的特长，以最少的投入得到最大的产出。
二、是OEM还是自制的战略和战术分析
对品牌厂商来说，选择OEM而不自行生产的原因各不相同，但基本原因不外乎两大类：战略因素或战术因素。很多品牌厂商发现，把精力集中在产品开发、市场和销售而不是生产上会带来更多的附加值。同理可以解释，某些品牌厂商决定只专注于优化价值链上某一特定业务环节而外包其它业务。
战略因素在做OEM决定之前，品牌厂商必须对其自身的核心竞争力和企业发展战略进行深入分析。以下是品牌厂商主要考虑的战略因素：
资产利用率。如何利用现有资产而实现公司价值的最大化？企业应该将资金投入构建和提升核心竞争力的业务，而在扩大生产性组织上大量投入往往不是最佳途径。投资设备需要大量资金，而相关的基础设施的投资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说，品牌厂商的价值是提供满足其需求的产品和服务，品牌厂商只有优化已有的生产和服务的组合才能满足客户的这种需要。
企业文化。如果一个公司在高端组织环境下运作，需要吸引和保留高级技术和人才，把同样的方法延伸到生产环境中将很不经济。而把生产外包出去更直接有效。
制造流程日益复杂。制造流程的日益复杂和不断变化对资金有大量需求，对制造系统的有效管理要由专家负责并把握技术动向。如果品牌厂商在某一特定的装配工艺上进行投资，它会趋于将此技术运用于未来的产品中，而对其他相关技术或设计方法的选择就相当有限。
流线型的材料管理过程。采用OEM方式生产，品牌厂商将减少花费于材料管理上的精力。品牌厂商只管理最终产品，就可以将精力集中在下游，即销售预测和满足客户需求上。
风险管理。对于品牌厂商来说，OEM是一种行之有效的方法，以降低市场行情变化、需求预测偏差和产品技术变革带来的风险。由于避免了资金和生产设备等固定资产的投入，品牌厂商将资金沉淀的可能性降到最小。
更低的总成本。品牌厂商寻求与供应商的合作，通常可以实现更低的总成本。这是因为供应商可以将所需的资金投入和固定成本分摊到诸多客户头上，从而提高资金使用效率。由于单一的品牌厂商只负担实际使用的生产能力，相比生产在内部进行而言，固定成本就变成了可变成本，避免了由于生产投资而形成的沉没成本。
战术因素从战术上分析，OEM模式可以立即切入最先进的技术，由于供应商拥有现成的设备和培训良好的员工，因此，品牌厂商不存在购买设备、雇佣和培训员工的困扰。其它战术上的考虑包括：
快速进入市场和产量扩张。通过OEM，品牌厂商可以专注于市场开发，加快进入市场的速度。利用供应商的设备和人力资源形成的产能，产量扩张所需的时间最短。
立即扩充产能。当市场需求突然显着增加时，品牌厂商可以利用供应商的生产优势迅速提升产能，从而避免了由于很长的设备准备和员工培训周期而丧失市场机会。
物料管理。通过OEM，品牌厂商会减少库存项目和所占空间，大幅提高库存周转率。随着OEM程度的增加，品牌厂商甚至可以在虚拟工厂状态下操作，将大部分的材料管理活动转移到供应商手上。
自制与外购成本对比分析。虽然基于战略因素的考虑，总的方向已经确定。但在考虑OEM时，具体的自制与外购成本对比分析是至关重要的。要取得内部成本的完整资料，品牌厂商应组建来自各部门的跨职能团队，这个团队应包括来自生产、测试、设计、物料、质量、会计和财务的代表。
D. 各位找OEM和ODM代工厂需要注意什么风险
正规的工厂是没用什么风险的，双方都会签合同，如果需要做产品，厂家会给你打样，感觉OK就可以大量生产
E. 小家电OEM问题
前期就是了解空调扇的生产厂家，谈判别取得行业相关证书才能上市．
F. 帮客户做OEM，需要注意什么
注意客户所考虑的成本以及提货的时间
G. "OEM版"是什么意思
名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
OEM能为您带来什么
OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.
有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.
目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅
大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕
站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势.
值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程.当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅
H. OEM就是贴牌生产讲的是什么
贴牌：俗称OEM，是国内手机行业的特殊现象，是未获手机生产准入资格的企业曲线入市的一种方式，国内手机市场中出现的贴牌现象已经存在多年.即有的企业自身既没有手机产品的研发技术，又没有生产能力，只是从国外或是其他国内手机厂商那里一次性购买大量的手机整机然后再打上自己的品牌进行销售。这种方式在早年国产手机崛起时较为普遍，不过随着自身资金和技术的积累增加，一些主流厂商目前已经很少采用这种整机进口的方法了。但是国内仍然有一些小的品牌全部或是部分采用这种方法。
情景再现1：
周小姐于去年在虎门手机城购买了一台中国电子的手机，于今年发生自动关机的故障，共维修了3次，始终没有维修好，后来她到市移动电话行业协会验证该手机的进网许可证的真假，却发现进网许可证的信息是真的，但与网站上公布的外观标准不符，明显属于借他人“准生证”非法生产的手机。周小姐根据移动电话行业协会的提示到该店铺要求退货，店长非但不肯退，还声称这虽然是贴牌机，但不是“水货机”。
市移动电话行业协会于2月28日致电该店店长，向店长指出这是行内所称的“贴牌机”，就是属于“水货机”的一种。李智特别指出，“水货”不单只是没有进网许可证的手机，还包括贴牌机、仿冒机、翻新机等，“我们还曾经专门咨询过信产部的有关权威部门，借他人‘准生证’非法生产的贴牌机属不属于‘黑手机’，答案是肯定的。可偏偏有人理直气壮地说，这样的贴牌机不属于水货机、‘黑手机’！”最后，经市移动电话行业协会协调，这家手机店同意给消费者周小姐退款。
诡计揭秘1：
作为手机消费量在全国大中城市中排名第五位的城市，东莞每个月销售手机约10万台。巨大的手机消费市场，给“黑手机”也留下了相对更大的市场空间。“近两年来，‘黑手机’的欺骗性更为隐蔽，突出表现为不合法生产的贴牌机，俗称‘五码机’。这类手机可以在信产部的网站上查验到相对应的手机串号，但仔细查对就能发现，这些手机与信产部批准生产的手机款式不尽相同”，市移动电话行业协会秘书长李智向本报记者介绍，“所以购买手机时，不仅要查验手机串号，还要核对手机型号、款式是否与网站上公布的图片相符。”
据介绍，“黑手机”还催生了另一个行业的出现，姑且叫做许可证经纪公司。这些公司拥有信产部的手机牌照，也就是市场准入。他们向信产部申报某款机型，取得了入网许可证和3C认证，但只生产出几台样机送检备案，之后将这张“准生证”转卖给别的公司或者用它来寻找OEM工厂生产，从中渔利。为了利润最大化，他们复制手机串码，将同一个串码用在不同的手机上。当几百部手机都用一个串码的时候，也就是通常所称的“五码机”，利润可观。
情景再现2
小家电业的发展平稳而强劲，消费者对小家电的需求表现出了更高的热情，市场前景甚为乐观。但从各地工商及质检部门公布的抽检结果来看，其质量仍难如人意。有关专家在接受记者采访时表示，不少家电企业在进入小家电领域时都采取了贴牌的形式，这本无可厚非，但部分企业却对贴牌产品疏于管理，从而造成一些知名品牌也难逃上黑榜的厄运。 其实，贴牌生产在家电行业内也不是什么秘密了，一些知名企业尤其是那些以大家电为主的企业把一些产品，特别是小家电产品的生产过程转移到沿海或者其他地区一些专门生产某种特定产品的企业。业内人士向记者透露，贴牌生产并非坏事，因为浙江、广东一些小企业常年从事小型家电的生产，在生产技术上也较为成熟，在个别品种上比这些委托生产的厂家更专业，这样一来委托企业在保证产品品质的同时又降低了生产成本，同时还可以集中精力做原有的大型家电，符合企业的全局战略。 作为被贴牌企业来说，固然有坐收渔利之乐，但因为疏于对贴牌企业的管理，导致贴牌产品质量不过关或贴牌企业经营管理不善，从而影响被贴牌企业品牌形象的事情并不少见。最近两年来，尼康、美能达、柯达三巨头频繁召回数码相机的举动就暴露了贴牌生产的弊端，三家公司的相机生产均采用的是部分贴牌的形式，由于某些软件、硬件和配套元件是委托其他公司设计、制造的，因此各部件之间匹配性、兼容性不一定很好，才使得产品质量不能得到合理的控制。 诡计揭秘2
中国抗菌协会副秘书长卢凯民告诉记者，其实贴牌生产在国际上是一种非常通行的生产方式，但国际企业在选择代工厂家时有一套严格的标准，因为一旦产品出来贴的是自己的品牌，万一质量有问题则会严重影响到自己的品牌形象。同时委托企业还会制定非常严厉的罚则，一旦查出产品不达标，就会要求高额的赔偿，但国内部分企业由于单纯追求品牌的扩张和成本的降低，对于贴牌产品的质量管理还不够严密。 此外，记者了解到，无序的贴牌生产还影响到了产品的售后服务。现在一些家电品牌拥有者根本不自己生产产品，所有的配件、模具都是由其他制造商自行采购生产。如果在合同中没有明确规定，生产者不会多采购配件，甚至连生产的模具也都不会留，这样在售后维修上，配件就会紧缺，甚至根本就没有配件。 北京亿达律师事务所律师李亚飞告诉记者，美国、日本等国家在产品质量法中都明确了贴牌商负产品责任，这有利于保护受害人的权益和产品责任案的审理。我国《产品质量法》中的生产者概念中包括贴牌商(名义制造商)和实际制造商，制造商承担的产品责任问题由贴牌商和实际制造商之间的合同解决。但目前我国国内企业间的贴牌合同一般都非常笼统，合同结构太过简单，合同内容也过于宽泛，相比国外贴牌、定牌协议，我国的贴牌制度还有待进一步完善。 诡计分析：
OEM中文称贴牌生产，但怎么个贴法，却有好几种方式。
OEM存在于双方之间，即品牌授权方与受权制造方，从品牌是否租赁划分，OEM存在品牌租赁和非品牌租赁两种，前一种方式即品牌方授权品牌使用权给制造商并由制造商来经营整个设计、采购、制造、销售流程，制造商只需根据合同付一定的品牌租赁金与品牌拥有方，后一种方式，品牌拥有方只是将产品制造外包给制造商，产品的研发设计、销售等都由品牌拥有方自己负责，所谓“微笑曲线”两头抓，中间不怎么增值的制造环节留给那些生产成本低、制造规模大的工厂去完成。
前一种方式，品牌受用方占主导地位，拥有工厂、销售网络甚至研发设计全方位的设施与能力，唯一的瓶颈在于品牌不够强势，因而需要租用一个强势品牌来扩大销售，当然，品牌授权方会要求产品品质、形象等方面达到要求，如果强势品牌资本介入，品牌受用方就可能加入成为强势品牌大家庭中的一员，OEM方式向后一种过渡，百事可乐在中国的诸多合资生产商就是此种情况，在合资之前，中方企业本身多是国有老牌饮料生产企业。后一种方式下，制造商通常具有人员成本、生产规模经济优势，但是能力相对局限于生产范畴，其竞争优势就体现在制造上，典型的例子就是上海达丰电脑代理众多外资品牌的笔记本生产，深圳富士康代工生产苹果ipod、众品牌手机、数码相机等产品，这样大规模的制造商资本、技术力量雄厚，生产设备先进，管理规范，因为生产多家品牌的产品，大量使用低薪劳工，其产品成本比品牌拥有方自身生产出来的产品还要低，品质可能更高，性价比更高，这样的情况下，著名品牌自然就与著名的OEM专业户搭上桥，牵上线了。
不管是哪种方式的OEM，双方合作紧密程度如何，产品品质、品牌美誉度都要得到保持，品牌拥有方在核心原料、设计、生产工艺、销售渠道、品牌推广等方面都有严格的控制，管理至上，无形资源盘动有形力量。
总的来说，OEM在全世界，在中国大规模的出现是市场经济下社会化大生产发展的一种必然趋势，资本逐利而为，如果自己生产产品不那么合算，为什么不交给“专业户”呢？
OEM虽然大行其道，但也产生了一系列问题：
1. 社会责任、社会道德问题。 欧洲的消费者们现在对苹果ipod表示迟疑，因为有媒体报道这是来自一家中国血汗工厂的产品，苹果难道不该对此负一定的社会责任吗？节约制造成本了就可以心安理得地不考虑社会责任吗？问题其实转移了。
2. 品牌价值的疑问。 同样一个工厂、同样的工人、同样的生产设备、甚至同样的原材料、元配件生产出来的产品打上不同的品牌标志，在市场上价格就相差悬殊，这不仅让人犯迷糊，名牌到底好在哪里？难道仅仅是那一个特别标志及其由此带来的虚荣心？如果以后名牌产品与非名牌产品的差异只是一个符号的话，那我看以后所谓的品牌价值都要跌价了。
3. 商业机密问题。 你的产品和我的产品还有他的拿到一家工厂生产，谁能保证原料、部件、外观、样式等机密信息不发生泄露呢？
4. “水货”横行。 水货通常指走私产品，但是目前中国许多水货本身就在国内工厂生产，以手机为例，05年以前手机水货泛滥，国产手机被这些“著名品牌”水货给“淹”得差不多了，OEM水货打乱市场秩序，对行业影响可谓极坏。
消费指南：
在这个混乱的水货市场上，在缺乏政府监管的市场上，除了部分诚信经营的商家外，还是有很多搅局者，例如为了最高利润而拿起翻新机，组装机充当全新水货进行销售的商家，所以大家在购买水货手机的时候还是得留个心眼。
I. 电器贴牌是什么意思对电器的使用、质量和售后服务有没有什么影响
贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。
贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始设备制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。
OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫ODM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫OEM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。
贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以最快的反应，最高效率来从容应对，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。
好处：
1，减少厂房和设备等固定资产投资；
2，不需要很多资金，就可以有自己的产品；
3，集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；
4，可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。
对电器的使用、质量和售后服务没有什么影响。
J. OEM合作过程中需注意哪些问题
贴牌?作为一个仪表制造商竟然还接揽定牌生产合作的项目啊？看来你们也没有什么{头牌}{拳头产品}啊！但是既然你问了，我就说点意见好了！主要还是本着精诚合作、平等互利、共同发展的原则！着是大的方向！
OEM合作其实就是甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
所以要注意的就是授权书与合同书的切合点 他们之间的关系与联系因为我不知道你们合同书与授权书的内容我也不能枉加揣测，所以这里要提醒你仔细的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作减少了生产资金的占用，降低了扩张市场的风险.但是你做为负责人也就是直接的项目管理者，要有最坏的打算 那就是可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一旦市场风向逆转，就可及时“收兵”，避免大的损失！
虽然可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一种"共存双赢"的发展模式，在它整合了社会资源的同时，也存在许多风险！
首先是法律风险 其次是经济风险！我这里有篇文章，你仔细的看一下啊！希望你可以有所收获！
1.法律风险
如果合作企业间的OEM合同制订的不够细致、完善、严格，就会造成这种风险。国外名牌的定牌协议文本往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都做了十分严格、完善的约定，防微杜渐。而国内企业合作轻率，合同往往一蹴而就，从而导致纠纷增多，矛盾出现后难以调解。主要表现在：
毁约夺市场。例如5年前，小天鹅公司委托北方一家企业生产双缸洗衣机，市场一打开，对方感到"吃亏了"，就按图索骥，派人到小天鹅定牌他们的产品销售点去联系，以低于小天鹅的供价争夺市场。为避免冲突，小天鹅主动撤出。
以次充好。在定牌中被委托OEM的企业为了自己眼前的利益，利用合同中不完善的条款，用低质的原材料和配件来生产对方的产品。
2.经济风险
定牌在执行中在客观上往往存在许多难以预料的事。在危机出现的时候，可能会出现一些不正常的经济风险。如：
市场预测能力不足 由于需求方对市场、对自己的分销能力估计不足，计划量高于实际需求尽量，在执行时就会削减订货量。而提供方由于执行需求方计划的惯性作用，在市场巨变后一时难以调头，就会造成大批配件和原材料积压，大量资金被占用。如需求方再更改品种，提供方则更是雪上加霜。
市场价格波动很难观测 甲乙双方都面临资金是否及时结算、产品是否交付和价格调整的决择。
3.品牌企业的风险
对定牌厂的选点要慎重，不要朝三暮四，否则陷进去的是品牌。例如：
选点轻率，更换频繁。一旦毁约，双方结怨，甚至连配件都不供应，结果造成用户维修困难，用户不得不退机。先不谈退机的经济损失，按照小天鹅的经营数学，一个人退机将会损失25个消费者在选择你的品牌的可能。
贪图效益，降格择点。一些企业简单地为了效益，到一些劣质产品生产厂去定牌，妄图以低价夺市场，结果两败俱伤。
风险的防范
1．加强OEM合作双方的沟通和协调
象小天鹅、格兰仕受委托为国外名牌定牌的强强联合毕竟不多，通常多是优势企业委托劣势企业生产，双方对于OEM的认识和执行以及法律意识的认同都有很大差异，需要及时进行沟通，及时调整。我们倡导协同商务，在业务流程层面上解决好合作问题，协同商务包括：需求和预测数据的系统、采购定单作业系统、生产计划和供应能力的协同，质量管理和品质管理的认证协同，价格与成本信息共享，OEM产品和非OEM产品的市场协同。当然首要的是信誉和道德，诚信不能被暂时的经济效益所歪曲。