家电安装为什么招不到人

『壹』 我终于知道我为什么招不到人了

众所周知，这两年闹人荒。 荒到什么程度呢?荒到行业内只要我认识的HR、总监、老板，见到我或者扣扣第一句话就是问，有没有人介绍;荒到一个阅读量1w+的招聘，只能引来寥寥5份简历;荒到你想找个美术指导，求爷爷告奶奶终于花了两个月确定一个下周一来入职，结果周一等大半天不见人。你打去问，人说不好意思，我还是决定不来了。 稍微资历深一点的老鸟应该都知道，早几年光景可好啊。你想找个文案，招聘一出去简历雪花似的往你邮箱里飞，心情不好的时候，很多HR可以随机将一半简历直接丢垃圾桶，谁让他们运气不好呢。 剩下的你可以慢慢挑，挑学历、挑资历、挑项目经验、挑长相……然后慢悠慢悠的挨个打。面试当天会议室早早的就被挤满了，笔试一面二面几轮下来，终于有几个特别满意的，行吧，先回去等两个星期。那么问题是，现在人都死哪里去了? 有人说，这几年老家发展不错，逃离北上广深的浪潮一年高过一年，人才大部分都回去了吧;还有人说，这行太辛苦了，老人们基本榨干转行了，新的一茬都是90后，吃不来你那个苦。 这或多或少是事实，但是你咋不问问，为啥同样是在北上广深的IT、互联网、金融人家怎么不那么缺人呢?为啥唯独你干的就很缺人? 其实概括一下就两个字，浮躁。 在这个什么鸟都能来的行业，只要能挣钱，有几个人真正在乎专业和标准?又有几个人愿意为你干的这点事的结果负责?能回款不就行了嘛是不。开的浮躁、掌握资源的浮躁、有话语权的也浮躁，底线越来越低，专业越来越贱，这样的行业你指望能留住个啥人才? 话说这么多，我们要怎样才能留住人?稍微想想你当初为啥做就明白了。 为了挣钱。 所以别只晓得跟后生们扯啥人生理想、职业规划，人家虽然小你几岁，但也不是傻子。要是谁真有钱得不在乎这点待遇，早到国外体验生活去了，还会背井离乡浪费大好青春在这里跟你瞎逼逼? 我以为，一个虎狼之师，不仅需要共同的信仰，更需要共同的利益。大家出来混，谁没有个一儿半母的要养活，所以只要是能力到了，就大大方方给够待遇吧，只要钱给够了，我相信大部分人还是不会让你失望。 去年看到我一个认识的哥们自己出招聘，标题直接就是不谈钱不亲热，看看人家多实诚，自然也就没听他说过他们还缺人。 当然，那些连个年底双薪都不发，员工离职变着法克扣待遇的老板们，我就只能呵呵了，这个圈子真还挺小的，你的那点破事还唯恐天下不知道? 为了专业。 当然大部分要做好专业的，还是为了能更好的挣钱，我认为这是有尊严的人，踏踏实实靠手艺吃饭的人都值得尊敬。 毫无疑问，在这个行业，专业好的一定比半吊子的人力成本更低。为啥，新人们希望学东西，入行一两年的时候，自然不会太计较待遇，而更愿意选择一家专业有保障的;稍微资深一点的，也更愿意系统的去学习创意方法和作业流程，大平台还是第一选择，不缺人自然谈薪资的空间就比较大。 但悲剧的是，大部分辛辛苦苦花了几年甚至十几年做起来的平台自己不珍惜。他们自以为名气响不缺人，所以死命压待遇，在中小型能拿到1W的，去他们那里，对不起，给你7K好了。 利用自己的优势适当降低人力成本我认为可以理解，但是贪得无厌必然要自食其果。所以你会看到，只要一到年底，这些基本上是全体离职。老子学成了啊，或者镀到金了啊，谁他妈会在你这窝着受气? 也许你会说走就走呗，再招就是。呵呵，话是简单，你可知道大量人员流失带来的不仅仅是专业的越来越渣，项目的丢失，更有可能是的倒闭。 所以一味只知道挣钱的，反而没挣个啥钱，而真正懂得专业重要性、懂得专业人价值的，最后都成为了行业的龙头。 对于专业这件事儿，那些还在为了3W块一月的项目给回扣的，哥就懒得说了，丢人。 为了理想。 做专业的人中，还真有一部分人就是因为理想。他们热爱这个行业，或者因为可以拿着不错的待遇，去接触更大的世界，做自己想做的事情;或者始终相信，出自他们手的作品，不仅可以为客户解决问题，还能为这个世界带来希望和美好…… 对于这部分人来说，就不仅仅是几个钱能收的了，而他们恰恰是这个行业的希望。这样的人为什么而活着?尊严。专业的尊严，人格的尊严。 这也恰好是这个行业问题的症结所在。 大家都知道这个行业没啥门槛，只要你有项目，拉上两个文案美术就可以开干，至于服务费嘛，东家收20W是吧，我们只要2W干不干? 如果你的业务大部分还是靠酒桌上得来的，或者给回扣得来的，如果你天天谈论最多的不是怎么做出好创意，而是如何去搞人际关系，如果你连创意人最基本的底线都不能坚守，你怎么能留住这样的人。 只是很不幸，这种现象，不过是这个行业最平常不过的事实。 白洱马云不是说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 覆巢之下安有完卵，如果我们不从根本上去改变思维，去建立行业标准，去尊重专业和人才，去守住应有的底线，那就趁早别搞了吧，反正迟早都要散伙。 所以大伙儿也就不要老是揪着问为啥这个行当这么缺人了，毕竟对于大部分来说，能不能按时发工资都还是个问题呢 。

『贰』 我是家电学徒的，师傅说他找到学徒我就可以走，为什么一直招不到学徒

师傅说招到人就让你走，其实他只是说说而已，并没有真的让你走，所以也没有正经招人，你一时是走不了的。

『叁』 为啥电工岗位供不应求，但还是招不到人

我的亲身经历，工厂电工工资低原因有二。其一，你把设备维护得很好，工厂正常运转，电工肯定闲着没事做。工厂领导就感觉电工太舒服了，失去了存在感。其二，工厂设备经常故障，电工累得半死，领导就说你的技术不行。所以在工厂做电工工资还不如普通员工。
在普通企业里，电工属于服务性质的工种，所以一般都不重视，收入也不高。另一方面，多数企业招电工时只要求有电工证，但是实际工作可能包含从厕所换气扇到机器人，从日光灯到中控系统，从装配工到程序员的工作，说白了就是发电工的工资，让干工程师的活，人不跑才怪呢！
电工维修就是后勤保障，工资就低，没办法，一线的可能好点，专门做电气维修调试安装挣钱的会高点，外行感觉电工家电，配电柜自动控制，电梯，中央空调，高压柜，感觉只要只要用电的设备电工都应该会，不会就是技术不行，有时候能气死啥都让修，修不了就对外人说我们单位电工不行都是瞎混的。

『肆』 现在招聘的很多啊为什么招不到人

上班太累，工作时间太长。一个月没几天假休，工资不高，没钱途

『伍』 现在做家电安装工，怎么样有前途吗

维修安装还是可以的缺少这方面的人才

『陆』 很多的工厂说招不到人，这是为什么呢

众所周知，改革开放以后，我国的制造业和工业快速发展。一时之间，全国各地都涌现出很多工厂，特别是一些沿海地区，工厂多如雨后春笋。工厂多了，意味着劳动者的就业机会也变多了。事实上，早些年不少人都以能进厂打工为荣。毕竟在那个时候，人们除了在家务农，还真没有什么别的事情可以做。所以，大家都挤破了头想进厂打工。但是近些年，越来越多的工厂开始出现用工荒、招工难的情况。一些工厂虽然常年处于招聘状态，但仍然招不到足够的人手。

综上所述，在这个日新月异的时代，工厂再想以廉价的薪资待遇来压榨劳动者，几乎是一件不可能的事情了。想要避免招工难的情况，还是应该老老实实提升薪资待遇。只要钱给到位，年轻人还是非常愿意进厂打工的。对此，大家怎么看呢？欢迎留言讨论。

『柒』 为什么很多公司一直在招人，就是招不到人

招不到人是假象，根本就是企业招聘有些不合理的要求，又要人家学历高(本科)，又要人家薪资少（低于4000），还要人年轻，怎么可能招得到人；要知道现在有学历的本科生都是付出了父母的学习成本。你企业给的薪资低，只想把大学生当农民工用或者廉价劳动力用，傻子才会去应聘,再说现在凡是读到本科或者研究生阶段，年龄肯定不会小，因为大学生学习的同时不光付出了金钱成本还有时间成本

『捌』 为什么招不到人

所以，聪明的做法，是在招聘前让用人部门再次确认自己的职位说明书，人力资源部门要对其中不合理的要求提出自己的意见，并告诉用人部门负责人当前这个职位的供求与薪酬水平。 这个岗位如果存在明显的不合理要求，有可能长期都招不到人，招聘专员不能只是埋怨，而是在接到任务之初就与用人部门一起分析问题之所在。如果问题反映后得不到改进，我们只能考虑自己如何尽最大的努力来实现（万一是我们错了呢）。当这一切都做完之后，用人部门仍不让步，那我们可以用事实来说服用人部门和分管领导：每过一段时期，例如一周，给他总结一下我们看到的简历、我们面试的次数，及人家不愿意来的原因归类。这样，于上于下，你都有个交待，即使这个岗位老久招不到人，用人部门也不好意思责怪你。 当然，我们在工作中也发现有些部门经理提出他们的要求“完全不高”，责任全在公司人力资源部门定薪酬水平太低，应先向公司经营管理高层把薪酬水平争取上去再进行该项工作，或者要求人事部门运用猎头（至于产生的费用他们不会关注）。其实，他们预定的前提，就是人力资源部门在“决定”薪酬水平，殊不知这个问题完全取决于公司的经营思想和人才战略，人力资源部门只能提供参谋和预选方案、提出自己的专业意见，老板或高层的决定，不是你用这些话就能让他改变想法或观念的。有时候，要改变老板在薪酬这个问题的看法，必须是各个途径和渠道包括用人部门的负责人去反映，必须经过很长时间的教训和积累足够的数据，才能让他有所认识。 还有一件事，就是人才水平定位。绝大多数部门经理在潜意识中都认为“我要是有个什么样的人就好了”。于是他开始虚构这样的一个人，并且形成思维定势。其实错误早在分析现状这步就错了，即他们根本没有分析现状。比如，我现有的团队差的是什么，来的人需要什么样的行为风格才能与团队成员形成默契，如果来一个我想要的“全才”会对团队产生什么影响，我将如何来引导他，其他成员想要什么样的工作伙伴。想来想去，就是最适应现状需求的是最好的，才可能产生最好的合力；而不是来一个才华出众但太卓而不群的家伙，搞得团队内部分裂。 曾经，在我供职的公司，因为招一个极普通的操作岗位，却要求在指定的几个名校的本科女生，成绩前十，英语六级，人聪明又要漂亮，工资和起步岗位很低，且要求这人愿意安心干，什么时候有机会成长不予确认。我们都知道分管领导是想培养自己的人才，是想将其当“管理培训生”来培养，但现在有几个才毕业出来又有如此好才华和外貌的同学愿意呢？还有，原有的员工没有这么好的教育和成长背景，如何处理这种关系呢？ 好笑的是分管领导认为现在“遍地都是找不到工作的大学生”。于是我们把一个月来的招聘数据给他看，我们前后收了几百份简历，符合上述硬条件的不到5个，愿意来我们这种不是很有名气企业的，可能不到3个。逐步排下来，即使这3个都愿意来，到这个部门的都是尖子，都是能手，能力相差不大，一旦其中一个上去了，其他人的挫折感很强的，即人才没有层次和梯队。所以这件事到现在，仍然没有起色，做人力资源的，往往也同时没有成就感。 其实，这个问题也可以反过来想，一个部门如果老是招不到人，或者老是留不住人，或者老是想找一个“全能”的人，那将是一个系统问题了。原因不外有二：公司人才政策问题，部门领导问题。一般情况下，我们主张就事论事地分析这种人才流失或缺位事件，引导部门甚至公司高层领导正确地认识现实问题，这就要用到前面我们提到的工作思路了。

『玖』 后工厂企业到处招不到一个电工，电工为什么没人愿意干

做过工厂的人应该知道，工厂里面有各种各样的电气设备，这些设备支撑着整个车间的运转，而这些设备就需要电工人员进行维护。电工作为一种特种作业人员，在社会上充当着重要角色，目前有一个现状就是很多工厂招不到电工，要么就是招到了，待个几天又走了。这样的事情困扰着很多老板们。

竟是什么原因导致工厂很难招到电工呢？又为何又留不住呢？

首先，我们先来看下电工的一个基本情况，电工属于技术工种，而且是特殊作业人员，需要的知识与技能技术含量高，导致合格的电工比较少。做为一名资深电工，你必须知道安全用电常识、电机与变压器、低压电器、电工电子技术、电气控制知识、以及一些plc控制和变频技术等方面的知识。这样才能在工作中游刃有余。同时你必须有相应的操作技能，基本布线技能、基本线路的安装与调试、基本电器的安装与维修，一些电气设备的安装调试与维修等操作技能。虽说电工入门比较容易，但真正精通的非常少。

其次，电工工作比较杂，工作比较辛苦，而待遇普遍较低。工厂里招聘的电工，有供电设备故障时，电工当电工使用，当没有这方面问题时，可能又要身赚数职干其他杂活。在抢修时加班加点也是常事，而且电工工作有一定的危险性。现在90后、00后，都不愿意干脏累的活。尽管电工就业供不应求，但年轻人都不愿意选择这种职业。

更重要的是电工所做的工作脏、累、危险不说，而且经常不受重视。有的时候，加班加点的时候没有人看见，闲的时候却被人看见了，还认为是偷奸耍滑，所以老板就会给你布置其他方面的任务。但总的来说电工离职最大的原因可能还是收入和付出不成正比，承受的风险也较大，相信这是导致员工离职的主要原因。