私企维修工和经理哪个好

Ⅰ 总经理，主管，电工，这三类人工厂一天没有谁不行为什么

您好，切听分析！ 总经理：统领统筹规划运营！ 主管：负责工厂生产管理，维护工厂正常运作。 电工：负责工厂电路安全，维修电路故障。 假如，工厂停电，电路出问题，员工找主管，主管也不知道怎么办，然后找总经理，总经理也不会处理停电问题，那怎么？还得电工师傅出马，专业的事交给专业的人。 工厂万一停电，导致停工停产，影响生产计划，主管连带责任，总经理也不可避免，即支付员工停工停线时间工作，又没有按时出产，这损失自己可以计算，所以工厂一天没有电工都不行。 回答这个问题之前，我仔细审视几遍题目，也许我对问题的理解和大部分人不同，我在电子类工厂工作了近十年，从一线工人到管理层，再到决策层，可以说每一个环节自己都亲身经历过。 我对这个问题的看法是离开谁都可以，没有谁是不可以的，也许大部分人觉得这是抬杠较真，可是真的到了职场，事实就是如此。 首先你离开，就肯定有人能补上你的空缺，总经理离开了，哪个公司没有一两个副总经理和几个部门总监级别的，他们完全可以顶替你的工作，就算做的不如你，之前可以填补临时的空缺。 其次是主管，在电子厂主管上一级是经理或者部长，下一级是领班或者组长，其他部门和你同级的有工程师之类的，可以说在你离开的那一刻，你的上级，或者下级在或者其他部门同级的随时可以顶替你的工作。 最后是电工，电子厂的电工一般隶属于工程部，一个工程部也肯定不止一两个电工，就算是所有的电工都走了离开了，还有高一级的ME工程师，技术员，工程部经理，和你同级的维修工，他们都可以缓解电工的离开给公司寻找新人提供时间。 所以我认为，公司唯一离不开的是老板，因为他走了，可能就真没人会发工资了，至于其他的，没有什么是一成不变的，谁都可以离开。当然，话又说回来，一个好的公司，当然是希望重要岗位的人员能长期工作，但这真的不能就代表离开他公司就没法运转了… 想象一下。 假如电工请假一天，会怎么样？电路坏了，没人修？怎么办？到外面找人维修，浪费了时间，还要给修理费，浪费大约2000元。假如主管请一天假会怎么样，好象没怎么样，只是组长忙了很多，老总也忙了很多。 假如总经理一天没来，会怎么样，大家好像没感觉，该怎么样还怎么样。 看到这里，有人会得出结论，技术工人最重要，管理层没那么重要。 各位看官先不要急着下结论，我们接着看。 假如电工请假三个月（如果可能），公司可能会重新招一个电工，或者找维修店的维修工人修理。对工厂损失不是太大； 假如主管请三个月假，公司可能会指定一位组长代理主管工作。由于业务不熟练，他可能会走很多弯路，期间可能会出几次大的质量事故，可能会出几次交期延误事故。对工厂有一定损失；假如总经理请假三个月，老板可能会亲自代理。因为精力有限，老板可能有些事情顾不上，工厂可能会少接几个订单，可能会少开发几个新产品，有些成本可能上升了。老板心挂两头，也可能少做几笔生意。总的来说，损失还是很大的。 各位现在看清楚了没有，如果长期没有总经理，对工厂损失最大。其次是长期没有主管，长期没有电工损失是最小的。 由此可见，这个经营、管理的职位不是摆设，自然有他的道理！ 总经理、主管和电工，这三类人正好属于三个不同的管理层级，那就是领导层、中层以及执行操作层。九品职麻官的观点是： 假如说一个工厂里面一天没有谁不行，那当然是没有总经理不行。 可能很多人会说不能没有具体操作的电工，或者负责中层管理的主管，但是我觉得电工和中层主管都可以没有，但是唯独不能没有总经理。一、为什么不能没有总经理 首先， 很多人都听说过马克斯韦伯，他提到过一个“科层制”的理论，也就是说，很多单位或者企业内部架构其实就是采用这个方式，管理层级呈“金字塔”形状。 具体来说，基层也就是执行层往往也是人数最多的一个层级，中层主管作为上传下达承上启下的中间环节，人数相对会较少，因为每个主管又会单独负责一个科室，每个科室都有相应的执行层，那么越往上走，到领导层的话，一般只有一位主要领导以及几位分管领导，也就是一般单位里面的领导班子或者企业里面的高管。 其次， 为什么我说可以没有电工和主管，但是不能没有总经理？大家都知道，领导是什么，就是“领”和“导”的联合体，“领“是代领的意思，是方向性的表示，而”导“就是指导或者培养。也就是说，像总经理这样的领导层，在企业里面就是整个公司的旗帜和风向标，也是企业战略规划的牵头人，公司从哪里来、到哪里去或者公司要干什么、怎么干以及干到什么地步、想要达成什么目标，这些首先要解决的问题，都是总经理必须要牵头去明确的，因为只有问题明确了，中层主管和基层执行层才有事情可做，才有工作可干，也能知道自己该做什么或者该怎么做。 再次， 中层主管和基层执行层的电工重要不重要呢？当然重要，但是中层主管如果没有的话，从执行层当中选择业务能力比较突出的可以补充上来，执行层比如电工紧缺的话，也可以招聘人员来补充，可是假如一家公司没有了总经理的话，从哪里补充呢？（1）在国企里面。 如果没有了总经理，那么企业的主管部门像国资委，可能会通过委派或者从现有公司领导里面提拔的方式来补充总经理，但是补充和选拔的程序肯定要比招聘一般电工要复杂得多。 （2）在私企里面。 很多企业总经理就是老板本人，假如他不在了，那么这家公司何去何从，就好比断了线的风筝，或者说是群龙无首了，那么中层主管和电工还有存在的意义吗？ 总之，虽然工厂或者公司里面的总经理一般都比较忙，他每天不一定会一直待在办公室，可能会出差或去外地开展商务洽谈，但是这并不代表这家公司就可以离开他，要知道离不开总经理，不是说总经理必须待在公司，而是说总经理的位置必须得有人，毕竟每天有很多决策要他拍板，有很多文件要他签署，有很多任务需要他去安排部署。二、为什么可以没有主管 假如说除了总经理以外要继续选择的话，我想我会选择留下电工，因为电工这种技能人才现在在很多公司或企业都很紧缺，一个成熟的电工在一家工厂或企业里面我相信一定会有不可替代的作用，当然作用肯定没有总经理那么大而已。 所以综合来看的话，假如在总经理、主管和电工这三个人之间要舍弃一个人的话，我会选择舍弃掉中层主管。为什么这么说呢？ 我们来看一下中层主管一般在工厂或者公司里面扮演的是什么角色呢？说白了就是几个字： 承上启下、协调左右、执行落实。 光是看这十二个字，足以看出中层管理者在一级机构当中也往往扮演着重要的角色，但是重要归重要，或者说正是因为中层主管一般起着中间衔接的作用，那么就注定了这个角色不好干。 因为岗位对于中层主管的综合素质要求很高，以至于很多总经理往往都会感慨，一个企业很多时候 ”成也中层、败也中层“ ，为何呢？因为领导层的安排部署往往不是直接传达到一线执行层的，是直接传达给中层主管的，那么就意味着领导层的管理意图最终能不能落到实处，关键就要看中层主管是不是准确领会了领导的意图，并且准确无误甚至是高效的传达到了一线执行层，而且在执行层具体执行的过程中给予了足够的指导，在执行层遇到困难的时候及时给予了帮助。 正因为如此， 中层主管的位置虽然也很重要，但其实不确定因素也很大，比如主管本人的综合素质是否够高等， 那么假如中层主管的综合素质不够高，对于工作不但没有帮助反而会耽误很多事情，以至于中层这个环节其实是可以直接给省略掉的？ 大家想一下是不是这个道理，假如你是总经理，你的中层对于你的管理意图总是不能准确掌握，以至于传达给执行层的意思和你本身表达的意思往往不一样，以至于上下管理脱节，这样的中层你愿意留用吗？我相信很多总经理会考虑直接省掉这个环节。但是中层主管真的可以直接省掉吗？虽然从理论上来讲，是可以的，可在实际工作当中，其实很难。为什么这么说呢？假如你是总经理，你在处理宏观方面的各项事情的同时，真的有精力去具体指导执行操作层怎么干活吗？显然很难。 总之，一个工厂或者一家企业，如果一天可以没有哪个人的话，我的选项依次分别是：首先不能没有总经理，其次不能没有电工之类的及具体操作层，再次才是中层主管。但是，假如一个企业要想 健康 运行的话，我觉得领导层、中层主管层和执行操作层这三者应该是缺一不可的，因为这就好比一条链子的各个环节，环环相扣才能形成一个完整的链条，否则的话就不能称之为链条了，而对于工厂或企业来说，假如整个架构当中某个环节缺失了，整个企业自然也就不会正常运转了。 看到这个题目，把电工单独列出来和总经理、主管比较，提问题的应该是个感觉不被重视的电工朋友了。工厂有很多种，这里我们只讨论电工在生产中作用比较大的制造型工厂，当然还要排除掉电工作为一线工人的设备制造企业(因为这个没讨论的必要，没有一线工人，工厂肯定会停止运转的)。 作为一个做了十几年电工工作的人，说一下我的观点。题目所说的这三类人在工厂内都是属于辅助性职位，长期缺少哪一个都会影响企业运转，但短期内特别是题目中的一天来说，缺少谁都是可以的。 首先，我们先说总经理，总经理主要负责的就是统筹、协调、管理，不需要去做具体的事务。每天公司事务正常运行，总经理是不必事事关心、事事参与的，具体的事务是主管们去安排处理的。所以说，即便总经理不在，工厂内的工作还是可以正常运行的。我们公司总经理前年去做手术，一个多月不在，公司照样正常运转。 再来说说主管，主管是具体事务的传达者、安排者、监督执行者，即便有一天不在，只要任务可以下达，下达任务的可以是总经理或者其委托的人，其下属仍然可以正常履行职责，做好分内工作。反正在我们公司，主管请个几天半月的假，对生产不会造成影响的。 最后说一下电工，对于工厂来说电工是不可缺少的，但也不是一天离不开的。真要出了电气问题，电工不在，还有维修主管，即便维修主管不在，也可以找外协人员维修。而且如果平时维修得当，做好保养，设备也不会天天出问题。我们平时工作中也时常会有一天闲着坐的屁股疼的时候。 要说对工厂最不能缺少的，还是一线工人，因为没有一线工人生产产品，工厂也就真正停转了。 谢题主！这个问题要看在什么样模式的企业了。一个经营良好的企业，它的管理是靠一系列的制度来操控的。首先建立组织架构，明确上、下级领导关系和相对应的职、责。做到，责、权、利对等。总经理负责整个企业的战略目标的布暑，并下达到部门主管。部门主管再分解落实到下属各个班组。班组接到任务后即进入了实际操作。由于在整个的生产制造过程中，会有种种不确定因素发生，部门主管的现场管理责任相当重要！当然也包括了电工，设备修理岗。部门主管和电工岗位，是整个生产过程中不可缺少的岗位，而总经理则不同，他下达了生产任务后，一般情况下，只等‘结果’。综上所述，总经理，是可以临时离开的。（排除生产过程中突发事件）！一个企业，一个工厂。总经理的职责是整个工厂的生产和销信，后勤保障和人事安排。 主管只负责任务进度和生产管理，产品质量 工人是企业的主力军。工人的极积性和业务能力直接关系到工厂的命运。 总经理只要管理得当，安排到位缺席一月半载没多大关系。突发事件除外。 主管其实就是监工。只要平时和一线工关系融合，对工人体贴，关心，缺席天把不是问题。 工人，一个罗卜一个坑，一个岗位一项工艺缺一不可？按照重要关系我觉得排第一的应该是主管，第二电工，第三总经理！我来说说原因。第一、首先最重要的为什么是主管？因为主管是管理基础人员的主要领导，他对所以的生产事项都很清楚，对基础的人事关系、生产业务能力都心里有数，有他在基本乱不起来！第二、为什么电工比总经理排前面？首先，这边标题只说离开一天不是说工厂哪个岗位重要。离开一天的话总经理常常出差离开过几天是很正常的事，他会在离开前把重要事项交代清楚给下面的人做或者等他回来。电工就不行了，他是工厂生产的劳动保障，哪里电路有问题哪里线路状况比较差他都一清二楚，有时候他不在了请别人来别人还要找很久，这样就耽误事。所以我认为最重要的是主管，第二电工，第三总经理！ 您好，很高兴一起探讨这个问题，个人看法如下： 1.总经理的职责是制定公司发展规划，把握公司发展方向，进行重大决策，属于高级管理职位，处理具体事务少。 2.主管的职责是管理本部门的工作，承上启下，上面对领导汇报负责，下面管理本部门员工，属于中层管理职位，处理具体事务较少。 3.电工的职责是电力的维护，维修，保证用电供应及安全，属于技术工种，处理的都是具体事务。 4.一个公司稳定运作后，各司其职，总经理及主管在日常管理中起到的作用不易察觉，只有电工的工作是大家看的到的。曾经有个笑话某公司混进两个食人族，吃了一个月产品经理没人发现，吃了一个清洁工第二天就被发现了。 因此在公司稳定运作的前提下，总经理跟主管可以缺一天，电工缺一天都不行。 企业工厂.:没有电工一天，不可以，因为电工是保障一切运作的后勤，没有电工，没电饭堂煮饭都成问题，工人连饭都没的吃咯！还谈什么生产？！

Ⅱ 私企总经理和央企工程师，哪个做男友比较好，只看工作的话

这两份工作的从业者，都是有稳定且体面工作的人，都适合做男朋友。
但是，找男朋友不能只看工作……需要全面考察！特别是要考察人品！

Ⅲ 苦力工,临时工,正时工,组长,经理哪个好

苦力工,临时工,正时工,组长,经理哪个好，对于现在的很多年轻人来讲，打工也是他们日常生活中不得不去面对的一件事情，因为每个人他打工都是想要往上升，往上爬的，所以苦力工，临时工，正式工，组长，经理，那肯定是经理是级别最大的，也是大家最想要做的一件事情。

Ⅳ 产品维修和员工哪个好

产品维修和员工的好坏取决于企业的需求和实际情况，如果企业需要快速、高效、节省成本的维修服务，那么员工的维修能力将比产品维修的质量更胜一筹。

Ⅳ 正常来说私企经理和一般公务员哪个好

• 公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。

• 公务员从事的主要是国家行政事务性工作，工资收入按照《国家公务员管理条例》，由国家财政拨款。公务员的录用、提升、退休、辞退、辞职等是按照《国家公务员管理条例》的规定执行，保险福利等也是与《国家公务员管理条例》相挂钩的。

这要看公务员多少钱了吧，大家都喜欢钱多活少离家近的工作，不过比较难，还是择其一吧，看各人偏向了。想稳定就是公务员啦。想闯荡一下就是私企啦。

Ⅵ 私企经理和一般公务员哪个好

各有各的好，私企经理工资高自由，工作比较累，随时有被炒的可能，而一般公务员工资低，有保障，受人管，工作轻松，不要操心，不必担心被炒，属旱涝保收。

Ⅶ 国企事业部总经理和私企总经理哪个好

国企好
一、国企底线更高；私企灵活性更强。
二、国企不完全以赚钱为目的，要承担很多社会责任；私企要先考虑能否赚钱，附带宣传社会责任。
三、国企的人才很多，水准很高，但内耗重，怀才不遇的可能性很大，每上一步都很艰难，且有隐形天花；私企的人才建设大多不如国企，基本质素也有差异，但效率高，应对市场的能力强，很有可能一飞冲天。
四、国企的决策是风险控制导向；私企的决策是机会主义导向。
五、国企的最高层，绝对的人中龙凤，基本都是从万千竞争者中杀出来的；私企的老板，则不一定，有时真是时势造英雄！
六、国企都要讲大局，政治正确是第一位的；私企都要看老板，老板好恶是第一位的。
七、国企内的对错，多在台面上，可以评论；私企内的对错，多在老板心理，自己知道。
八、国企的性质，决定了它要做一些吃力不讨好的事情；私企的性质，决定了它必须无利不起早。
九、国企内不患寡而患不均，私企内恨不得人人都是销售。
十、国企的人事任命多数有博弈关系，有多个方面的束缚；私企的人事任命相对简单，老板一言就定。

Ⅷ 做施工的搞技术和管理那个前景好些，在国企和民企那个更适合搞技术或管理。

我就是建筑施工国企职工，从国企上来讲，搞管理好一些，毕竟你搞好了管理，机会来了，自然就上去了，技术的话，看你是测量技术还是技术总工，技术总工的话跟管理一样的，你做好了可以往上跳，做到副经理、经理，甚至公司总经理助理等，更好的发展可以做到董事长；管理的话，一般执行项目经理都是从施工管理上去的，做到项目经理，发展空间就更大了，具体看你的定位和发展机会。国企适合搞管理，私企私人老板要的是你干出活计来，搞技术搞好了，待遇自然不用说

Ⅸ 汽修分为那几种工种，做哪个最好

在汽车行业里的工种分着，车间主任，厂长，班组长，机电修理技师，钣金技师，喷漆技师，质检，技术顾问，仓管，前台接待，前台经理，目前市场比较好的工种是机电技师，钣金技师，喷漆技师，这三个工种在行业里是吃香的，也是需求量比较大的。

Ⅹ 普通职员与经理，区别到底在哪

先做本人贡献者

从管控自身到管理方法别人，这也是领导梯队的第一阶段，在这个环节里，一般员工要进行真实身份变换，被提升为一线经理。

初任经理的工作成效不会再是根据自身亲自做去得到，只是根据属下和团体的勤奋去得到。下列是拉姆·查兰汇总的初任经理的三项关键工作定义和布局工作。包含与领导、职工沟通交流，必须 她们干什么，及其工作方案、组织架构、人员测评和工作授权；

根据监管、具体指导、意见反馈、获得资源、解决困难和沟通交流沟通交流，提升属下的担任能力，进而高效率进行工作。创建与属下、领导和有关部门坦诚沟通交流与相互支持的合作关系。