家具厂怎么做

⑴ 想开家具厂，如何做准备

两者相互搭配好，家具厂才能正常运营。 对于硬件的准备，文成堂张春林认为：必须买一个木材烘干箱，如果要开十个人以上的厂，可自己买一个，规模再小的，可以和别人合作买一个公用。因为木材干燥处理不当，直接影响到的家具的质量。其他硬件如抽烟、排风、除尘设备，可根据自身经济和规模情况选择，厂房的建设也是一样。 需要下功夫的是工厂的软件配备：一是内部人员配备管理，二是对外推广宣传。 内部人员方面，张春林建议要找两个优秀的设计师，设计师既要对传统文化及古典家具有广泛而深入的了解，同时也要善于变通，比如能根据现代人居住空间的大小，把握好家具长短高矮的比例尺寸，在不违反传统造型美的基础上做到放大缩小运用自如。另外就是培养好工人，要培训工人专业知识，让工人了解传统家具，认识传统家具并喜爱传统家具，工人有了一定的知识积淀和情趣才能把家具做好。而在工人管理方面，要保证工人的作息时间，营造一种学习传统文化的氛围，让大家在工作中找到一点快乐。在具体工作中，不要要求他什么时间一定完成多少工作，而是要求他如何把工作做到达到标准，浮躁的心态和赶任务的态度，是做不出精品家具的。

⑵ 家具厂如何做业务

做这方来面的业务，首自先就是要培养客户，收集一些大型的酒店资料，然后了解他们，选出有需求的来，要有点耐心，想要成交大客户不是一天两天就可以的，定期给你的客户发问候短信，必要时打打电话也是很好的，我相信他总有一天会为你的真诚和坚持打动的，人都是有心的，做业务要的就是坚持，希望你能成功！

⑶ 怎么开小型家具厂

我觉得你好象什么都不懂，这样你会输得很惨。
既然你对木材很感兴趣，想开个小型手工实木家具厂，那么你就先要做好调可研工作。
你需要了解的是：
1、市场现状，看样子你是只打算在本地销售了，那么你要知道本地人喜欢什么材质、款式、价位的家具，这要通过走访市场和亲朋调查等。
2、你说的晾晒方法是不可以的，南方气候潮湿时自然晾晒的木材在干季时会开裂，这样你的产品就算卖出去也会后患无穷。
3、你想请什么样的木工，技术好的就你这点产量根本养不起，技术差点的坑死你。所以你要先了解一下木工的工资现状。
4、你的地方也太小，你还当五六十年代呀，手刨手刷呀？就你说的家具连接方法需要有开隼机、电刨床、小型镂铣机、电锯、喷漆工具等等很多东东的。
5、松木产品，尤其是樟子松根本就是很低等的家具，你以为是红木家具吗？每年100套，你玩呢？让两个木工给你摆家家玩呀？
总之一句话，你懂的太少了，希望你不要蛮干 。

⑷ 家具厂库管好做吗流程是如何的，请教！！急

库管都不好做，但是细心就行

⑸ 怎么开好家具厂

第一你先确定你的产品的销路或找你的卖场，再就是找到厂房，注意要看房东提供的供电供水，如果有独立的配电更好，和房东签租赁合同。下一步要按照正规的接电跑线，这要经过消防检查的，然后配备消防设施齐全；去工商办执照，带身份证和照片，找个管事的就是具体负责的人悄悄送上一条烟什么的（不用你来回跑，有些事情很麻烦的），用不了多少钱，大概500不到吧根据地区了，年费240元管理费。你可以把你的厂的经营范围定为家具修造或家具修理，这样其他的费就不会很多了。

⑹ 家具生产厂家怎样做微商

做家具类的主要针对的是本地用户。你可以到58同城等分类信息网，地方论坛，本地贴吧等地方去推广

⑺ 新家具工厂如何做强做大

1、家具产品陈列差异化，要确保产品能“跳”出来

家具产品陈列是家具店营销的基础环节，通常我们也把它叫做硬件，“多、全、好、新”是其基本要求。

一般来说，“多”和“全”涉及到家具企业的投入成本，而“好”和“新”则体现出家具企业对家具店包装和家具产品陈列的创造力和执行力。

家具店包装家具产品陈列差异化，就是要求家具店要跳出基本的要求和形式，做出新意，从通常的家具陈列方式跳出来，吸引消费者的注意力，有效制造或烘托销售气氛，为促成购买打下基础。

虽然家具店的内外包装和家具产品陈列在大概念上是大同小异，但聪明的家具营销人员总会在这其中找出新的包装形式和陈列技巧，巧妙地传递家具企业的经营理念和品牌形象。

家具店的包装和家具产品陈列出新必须坚持两大原则，一是找准提升家具店经营硬件设施和家具店堂形象的需求点，而且这种需求对家具店来说具有惟一性。

而对于家具店的分类标签和促销POP，应该使用统一的格式，这些都为家具企业寻求惟一性的陈列提供了有力的保障。既然独特，当然突出，效果自然好。

二是形成规模效应，尽量争取在更多的家具店实现陈列，这样才能达到宣传效果的最大化。

差异化家具店包装和家具陈列更容易引起消费者的注意和好感，对家具产品的销售达成起着潜移默化的作用，是促成家具店增加销售量的催化剂。

2、客情关系主动化，既要物质奖励也要精神鼓励

家具店的客情关系通常通过带金促销来完成。

时下，很多家具企业的销售经理或业务员一谈到客情，都是又爱又恨。

爱的是客情不用做太多的工作，简单到只需带金做促销就行，这样既可调动家具店导购人员的积极性，又有利于家具产品销售；恨的是很多家具店似乎只是“惟利是图”，谁给的促销返利多，谁的产品就更受重视。

⑻ 家具厂木工主要是做什么。

刮下灰 打下磨 没什么出息的 要么跟个师傅2年 出来直接到个大家具厂做监理

⑼ 家具厂的生产计划怎么做

某家具厂在业内赫赫有名，但其生产却做得不如营销那么好，其订单主要分成三类，第一类是外销单，具有量大，品种少，交期有预计性的特点，第二类为内销常规单，具有量少，品种杂，交期无法预估，交期要求严的特点，第三类为特殊订做单，规格在原有产品上略作调整，无法事先备货，量极少，但交期可适当延长。

针对三类订单一定要区别对待，不能眉毛胡子一把抓，否则是吃力不讨好，全厂一片忙乱。我为此客户设计生产排程方法如下：

先解决内销常规品种，由于是常规产品，所以可适当备货，将一两年来每月的内销品种销量作统计分析，得出每月的常规销售量，再除以二，以半月的安全存量作库存即可，然后将仓库的成品出货，使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。

当达到安全存量的水平后，不出货的产品不要生产，如果有出货的产品，将出库单每三天一次累计，直接排入生产计划，要做的刚好是已出货的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保证不缺货，又不至于太多库存难以管理，及做太多浪费人力和工时。

对于外销单，可以按其出货时间要求排出生产计划，一般情况下，要留出适当的生产能力，这要具体看内外销生产比例，比如外销是四成，内销是六成，将生产线首先排入外销单，稳定快速生产，以把握每月的基本产量，稳定的外销单，交期有计划，规格少变动，应不要浪费精力，快速生产完成。

做好外销单后，留下的产能以对付内销常规单，由于采用安全库存补充式生产，所以也可以不慌不忙，客人下单，业务部门直接去成品仓提货即可，不必与生产部门打交道，生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。

如果外销内销的订单能做到从容应付，那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单，由于特殊订单量少，所以问题也不会很大，如此生产便可从容应对。

如果工厂的资源充足，我还建议将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产，如此不会因为小订单而影响大量的生产任务，小订单只由一个小组来做，人少好沟通，反应迅速，正好适合小订单的特点，小订单有很高的利润率，大订单靠量来赚钱。如果能分四条线，三条线各做一个品类，另一条线用来支援，则生产更能发挥优势。

另需要注意的事项需说明一下，目前我看到的家具厂，十之八九生产排程不能做到推进式可视化排列，只是将所有的订单罗列，甚至交期杂乱，生产人员相当困扰，简单的问题却普遍存在，让人匪夷所思。

将订单排出以后，订单的生产先后次序一目了然，此时，生产完的订单可在共享的文件中将之涂成绿色，未完成的涂成橙色，已完成未完成一目了然。

再就是我要求，每周至少一次生产会议，用来讨论各工序是否按次序来生产，这一点非常重要，如果有一个部门不按次序生产，那么，可能要出货的会造成断货，不优先的会先生产出来，造成混乱。通过生产会议，及时发现各工序不能解决的困难，以保障生产顺畅。

该客户应用我的咨询方案后，成品库存急剧下降50%，但不断货，准交率直线上升到96%以上，更为难得的是生产部门从此摆脱了业务部门的紧箍咒，全厂生产工人和管理干部压力大减，对于生产终于能从容以对了。良好的内部表现导致更好的市场表现，客人满意度大为提升，订单增加，工厂步入良性循环的发展轨道。

⑽ 家具厂普工做什么的

有很多工种，具体看你进去之前选的什么岗位。有师父带的，都是一些基础的东西开始的，高精尖的东西人家也暂时不会让你做的，望采纳