A. 智能家居产品竞争分析怎么写
必须要详细了解每个智能家居品牌和其产品，需要多方面收集其资料才能写。竞争分析可用SWOT方法，背景资料可从智能家居专业网站上获取，尤其是品牌监测数据。
B. 智能家居行业趋势分析报告
2018年到2010年智能家居发展趋势会从以下几个方面有些变化：Trend #1大众市场智能服务随着Wi-Fi市场的不断发展，AI技术的不断革新，住宅科技化已经逐渐深入到每一个用户，从酒店到别墅，从豪宅到公寓，人们的认知度将伴随着经济的发展和科技的发展日新月异。从亚马逊和百思买这些公司的团队部署，以及一些以WiFi产品模型为主的住宅安装公司来看，他们的大众市场意识越来越强，但是这种趋势也会影响定制安装商的市场。三大智能家居服务2017年智能家居安装行业出现了很多新兴的事情，很多DIY的智能家居产品逐渐成为主流产品，这些产品主要以无线产品为主，有一个典型的特征，客户只需要支付199美金或者229美金就能实现一些智能产品或者系统的安装。点评：随着中国智能家居市场的推广和教育，人们对智能的意识逐渐形成，大众主流的市场已然开启，华歌通过前几年的产品研发布局，我们在无线智能产品的提供和服务上，已经能为客户提供更加灵活的安装方式和更加快速的盈利模式。TREND #2家庭首席网络安全官将物理安全和数字安全角色集成到一个地方使集成商不可或缺。保护生命和财产（物理事件）通常属于传统的安防经销商的职权范围，他们会安装报警系统，摄像头，电动门锁，以及各种传感器。另一边是信息技术专家和精通网络集成商，他们的职责是网络安全防护，例如，网络安防、家庭隐私，银行账户，移动软件，智能恒温器以及监控IP盗取等。点评：客户网络安全就要求我们在智能家居行业，智能化网络基础便成为家庭数字安全的第一步，云端服务将更加全面地解除我们在网络安全上的顾虑。阿卡尼斯、OvrC的使用将成为未来智能家居行业网络首席安全顾问，并支持云端服务！TREND #3可调光照明 & 照明灯具除了传统的照明控制，集成商还可以通过设计健康照明和全面照明方案，为他们拓展更多的盈利机会。拥有新的LED 照明设备解决方案和照明设计培训，新（老）的市场参与者为定制集成商打开了之前被限制的销售渠道。点评：在华歌做过的众多高端住宅案例中，客户对灯光的需求都是首位的，而且对于调光的需求也逐年加大。Rako智能灯光系统在技术和产品上能够满足客户对氛围和功能的需求，光源的兼容性能够满足不同的灯光设计布置，有线、无线方案的混合让客单价更加亲民。TREND#4不仅仅是单户智能化如何在学生宿舍，养老院以及一些更具有代表性的前景区域安装不同的自动化和娱乐设施？集成商对此可以提出一些巧妙的解决方案。点评：商业智能化让智能市场越来越大，华歌在原来众多的客户案例中拥有众多的商业项目，但是随着美国 Linear、2GIG、numra三个品牌的强势加入，让华歌的养老、公寓、酒店的智能化解决方案更加完善。TREND #5投影系统由于超短焦投影、新媒体艺术的出现以及更低的4K成本，集成商可以利用越来越多的应用。——By Arlen Schweiger & Jason Knott 关于视频投影，在某些科技在住宅市场立足前，商业产品和应用往往引领创新之路。现在我们已经利用4K，三维，激光光源、短焦投影……由此产生的机会和产品必将让视频投影在2018年拥有一个令人兴奋的发展前景。短焦投影Wolf帮助Pro-85 4K超短焦3D投影仪创建了新的安装途径，短距离投影主要是在教室、公司会议室或其他有限制的环境中。现在，这种技术允许客户在家里有更多的剧院式观看选 择。从近距离到表面，它投影出的图像又大又清晰。点评：短焦投影因为其更短的投影安装要求，更大的画面投射，所以备受客户喜爱。华歌在引进WOLF的当月，就有客户在自己的客厅要求更换方案，安装了Pro-95激光投影机。
C. SWOT分析案例
转载以下资料连供参考
SWOT分析分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：
海尔的SWOT分析
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：
优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩
劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！
机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。
威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新