⑴ o2o模式下家具业发展的研究目的和意义
线上可以先看看嘛，比较一下，
然后线下去实际的摸一摸做一做体验一下，
⑵ 家具行业的O2O模式具体怎么操作
O2O模式在家具行业运营的典型可以看avandeo艾梵蒂，它通过在线下开体验店的模式将线上的全品类家具网站推入市场，互联网展示的是品类与数量，而体验店展示的是场景和实物质感。
⑶ 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。 在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大：大趋势、大挑战、大危机、大战略。 可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。 电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。 倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说：“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境：线上下不来，线下上不去。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。 另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题： 5）线上线下双轨制的发展方向和轨迹？上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。如其他行业一样，电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这是线下传统商场所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，这种危机感更加显着。 但是我所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力，而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展，能够更好地满足家装消费者的需求，从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机。这个生死大危机，因为上节所说的“线上下不来”的困难，目前尚未出现明显的危机兆头，但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。 从此可以预测，在表层的家居建材网购电商大战之后，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。 大战略大战略，这是面对传统家居建材渠道企业所说的。战略之所谓大，因为此役对传统企业来说，是生死大战，必须以命相搏。 对家居建材的传统渠道企业而言，这场战役可谓前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1）要有强烈的危机感，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2）对企业的电商发展要有清醒的认识，要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做； 3）要深刻分析企业原有的核心价值，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。千万不可为了发展电商而发展电商。需要牢记的是：电商发展是手段不是目的。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力； 5）大战略实施要有有效的切入点，要有发展的阶段性目标，要有前后业务发展的逻辑联系。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏。上一页12下一页
⑷ 有哪些家居建材的o2o
从家居建材行业在电商发展上来看，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。卓道咨询的吴善龙老师曾总结家居建材行业电商发展处在线上下不来，线下上不去。
⑸ 家具行业可以o2o模式吗
家具行业一般都是采用专卖店形式销售，且店是经销商开的。所以，做o2o不容易，利益也不好分配。
⑹ 家居O2O案例：为什么宜家不着急做O2O
宜家成功的关键在“亲和力”，实际上无论在价格还是在可搭配层面，宜家的产品确实显现出一种“性感”的魅力。笔者把这种性感分为理性消费和感性消费中体现出的对消费者的杀伤力.宜家理性消费的杀手锏是宜家供应链管理优势外溢出的商品性价比优势。
宜家的O2O基本功
隐藏在笔者这次购物经历背后，是宜家O2O的雏形：
1、价格体系统一透明。
2、官网对线下摆展商品进行展示。
3、官网不仅展示商品，更是为了培育实体店中的体验。
然而，为什么宜家不着急做电商？
宜家为获取、保有自然客流付出了大量的机会收益，因为当以不赚钱或者是少赚钱的方式将一些商品、服务推销给消费者，在讨好他们的过程中，也给他们留下了一个好印象。久而久之，随着口碑的传播，消费者会不“请”自来。客流的充裕为宜家构建了一个传统家居商业领域的生态系统，而必须注意，这是一个纯线下的生态系统。而贸然开启线上的购物模式，或将对这种生态产生破坏。
如果宜家草率开张网上商城，由于失去了对消费者商品整体的展示机会，对原本这种感性消费的设计或许是一种杀伤，同时，互联网其它网站基于竞价的分流，可能会让潜在的大订单碎片化，甚至造成原有的线下客流流失。
对宜家而言，O2O在技术上不是难事，因为我们可以看到无论是它的价格体系的统一，还是原本就付费外包的安装配送，都不构成障碍。在商品性价比方面，宜家应说也具有比较大的竞争力，倘若性价比中还能算上品牌号召力，以及融入其中的客户信任感，在国内应该是独树一帜的。
所以我们看到，在国内家居界一片喧嚣声下，宜家的O2O依然是“静悄悄”。它内心中究竟是万事具备，踌躇满志；亦或畏首畏尾，蛇鼠两端，我们不得而知。
⑺ 做家具的O2O电商有哪些
座客，美乐乐，来这些都是线上自有垂直平台，线下有体验店。现在O2O这个模式越来越火，我觉得关键原因还是电子商务引发了一些传统行业不得不转型~~~~之前纯电商火爆的时候这样行业没法参与，随着配套设施的完善，以及人们对于网购的接受，很多大型的传统行业会选择O2O模式~~~
⑻ 重心是线上还是线下 家居电商O2O模式分析
线下，线上是推广方式，告诉消费者信息，消费者来到线下是为了体验的，如果体验不好，线上再好，消费者来了不买单也没用啊
⑼ 请问重庆有装饰家居的o2o模式的网站吗
肯定有。
⑽ 家具销售o2o模式到底是什么意思
线上线下相互结合，伯利好家俱就是这个运作模式