家具厂毛利润

⑴ 请教个关于进口家具毛利率计算方法的问题：

这样算不妥。25000相当于完税价格
再看看别人怎么说的。

⑵ 定制衣柜的利润有多大

家具行业选择的品牌不同，利润也会存在不同，如果说衣柜定制的话利润空间可能会更大一点。当然利润也是看环境和自己的经营方式，找准适合当地的品牌也是很关键的。

就目前的市场情况看，一线品牌由于品牌溢价过高，产品利润远远低于二、三线品牌，要想定制的利润高，优先选择规模大，产品链齐全的二三线品牌，另外前期的市场调研与品牌考察必不可少。

无论是做什么生意，要想生意好，能够吸引到众多的消费者，一个位置好的店面至关重要。而由于衣柜定制的生意属性不同，要求开店面积最好在100平以上，才能充分展示全屋定制的样品以及风格，给消费者带了更好的消费体验感。一般在商场内、家居建材市场都是不错的选择。

⑶ 毛利率是什么计算公式是什么家具的毛利率是什么怎么算

毛利率=营业收入-销售成本/营业收入 所有行业毛利率算法都是一样

⑷ 如何分析上市公司的财报有什么分析公式吗

分析上市公司的财务报表可以从资产负债表、损益表和现金流量表这三方面来看。资产负债表反映的是公司的权益和负债，可以用来判断公司的资产结构。损益表反映了上市公司经营业绩的来源和构成，有助于我们判断公司利润的连续性和稳定性。现金流量表可以帮助我们判断公司的现金的原因和组成变化。资产负债表是公司资产的报表，它分为三部分:资产、负债和权益。首先是有形资产和无形资产，公司拥有的产权、商誉等可变现资产属于无形资产。其次是流动资产和非流动资产，明确资产的来源尤为重要。

另外，我们还需要看看毛利率指数。毛利率是企业毛利润与总收入的比率，它在一定程度上反映了企业持续的竞争优势。一个企业拥有持续的竞争优势，其毛利率将处于较高水平。 现金流量表是企业财务资源的体现。主要目的是提供一段时间内企业现金收入和支付情况的相关信息，记录现金流入和流出情况，最终将现金余额反映在资产负债表上。现金的流入和流出涉及经营活动、投资活动和融资活动三种活动。当获得利润时，首先将现金流入。

⑸ 定制家具行业销售毛利率多少合适

你是说定制家具终端店面的吗？一般在30%-40%左右吧，定制家具行业的利润应该在建材家具领域中算是最高的一类了！
易高定制家具为您解答~

⑹ 为什么多数企业规模扩大了 反而不赚钱了

1、规模而不经济

在市场经济条件下，我们原来做制造，基本都是大批量小批次的，虽然到现在更多的需要满足客户个性化定制需求，我们也强调大规模定制，因为我们的制造业其实在单个产品上的利润是很低的。每个企业根据规模不同，人员不同，设施不同，你的盈亏平衡点就不同。

要想能够有一个很好的盈利水平，就必须想尽一切办法，多接订单，提高效率，增加产值。我们就需要增加业务投入，设备投入，技术投入，管理投入等等，特别是在一些如设备、场地等固定投入上面，在我们这一代靠胆识和毅力发展起来的老板来说是最愿意投资的。但是问题是当你扩大了投入和规模，你的盈利水平也随之而提高了吗？而答案是否定的！

例如，企业原来每月产值1000万，毛利率是15%，每个月的毛利润是150万，当做到1500万的时候，但毛利率只有10%，每个月的毛利润还是只有150万，当做到2000万的时候，毛利率只有5%，每个月的毛利润就只有100万了。这个简单的账目其实大家都会算，这个就是为什么很多企业规模越做越大，而效益或者讲我们的经营幸福指数却越来越低的原因。

因为随着规模的扩大，为了能保证每一个客户都能够按时按质交货，我们还得增加各种投入，其实上面例子当中做到1500万的时候，5%的利润就是被我们投入到这个里面去了，我们要增加常备的原料库存、要管理投入，不然就会失信于客户。当然，如果能够把握好这个盈利平衡点的话，是可以产生良性循环的。如果不能达到良性循环，其实是由我们之前的管理无序造成的，所以无序的管理才是企业有规模不经济的主要原因。所以，做企业除了要把握好盈亏平衡点还要时刻关注盈利平衡点。

2、组织效率的高低是中小企业发展的“生死结”

很多中小私企都有淡旺季之分，在淡季，什么订单都可以接回来，但是在旺季又不敢大量接订单，接了订单又做不出来，这就是很多企业面临的非常尴尬的局面。

没有订单的时候，我们接回来的订单基本上是一些散单，因为要养活工人，当然很多企业也有一些应对动作，比如说在外面请临时工，旺季的时候将订单外发加工等等。但这些都不能成为常态。 所以我们有订单也没有效益，没有订单也没有效益，这就是为什么很多私营企业迟迟不能发展壮大的症结。

那么如何衡量一个企业的管理好与坏呢？那就是看我们企业的组织效率的高与低。组织效率通俗地也可以表达成我们的整体效率。很多中小私企面临的问题是，个体效率高，而整体效率低，这种情况在以计件制薪酬模式为主的工厂里尤为突出，计件制的薪酬模式，就是员工做了多少数量的产品，然后给你这个工序定一个单价，就给你多少劳动报酬。

这种看似很合理的的劳动分配方式其实需要更强的精细化管理相配套。但笔者看到的恰恰相反，很多企业将这种方式看成是可以弱化管理的一种薪酬模式。

这种计件式薪酬的弊端在哪里呢？其实最大的弊端就在于，我们的员工只顾自己本工序的产品，不管你最后出不出得了货。笔者在一家家具厂就看到了一个情况，就是很多的员工只挑好做的、单价相对比较高的产品来做，车间也是挑单生产。做出来的东西是不是下工序要的，是不是紧急需要出货的没人关心，因为他只要把这个做了就能拿到相应的报酬。这就是我们在很多企业可以看到的现象：车间每个员工都很忙，但是车间一大半空间都是用来存放半成品、在制品，其实这都是没有整体效率的表现。

当然这样子的结果就是我们企业占用的资金量大，订单准交率低，生产周期长，长此以往必将失去客户的信任，从而失去竞争力。所以，很多企业规模越大却不赚钱的现象就不足为奇了。

⑺ 家具行业毛利率一般多少才算正常呢

乡镇市场在（毛利润）百分之15到30那样子（看具体产品）
大型商场专卖店在（毛利润）百分之30到60那样子（看具体产品）
同时外费开始也很大，房租，运输，人工，等，大约占利润的一半！

⑻ 卖家具的利润是多少

可以说，每一行业都有自己的利润比例的卖家具的利润比例也还是很大的，一般都是40%左右的利润。所以说买家具的时候你完全是可以砍价的。

⑼ 家具的毛利大概有多少

大部分的中低档家具定价是这样子的：出厂价是1500的话，假如运费300，那定价就是3600，当然，我说的是一些正规商场的定价方法哦，如果JS的话，我就不知道了。做高档家具的话，可能是3倍。