⑴ 修理绩效考核评定方案
您有没有写绩效考核的经验，有的话可以在网上下载一个免费的版本来修改，没有回的话可以买针对这个岗位的答案例性的绩效考核方案，那就只用根据公司的实际情况进行调整了，这种一般都很便宜，几十块钱就可以买一个公司所有职位的绩效考核电子文档了，直接可以用来编辑的。
⑵ 车辆维修费如何考核
1、维修费分为配件费和工时费。控制这两个费用即可。配件费一般是实价，控回制住答是真货即可，同时对更换后的 配件要有妥善处理；工时费可以打折，可以通过竞标的方式来做。对于工时的实际使用，有国家指导工时明细进行参考
2、公司有10个车，应该抽一个人出来兼职做车辆维修前的确认，是否需要维修，维修后的效果确认及更换配件后的处理。此岗位可以兼职或定期轮换。
3、定期公示每个车的维修费用，包含明细，让所有的驾驶员来监督，不是所有人都有问题的。如果有问题的，通过公示可以让其做的不太过份。
4、加强考核，按车龄及使用情况，对维修少的车给予一定的奖励。
这是我做审计时对公司车辆维修费用的控制基本方法，效果不错。我公司有50多个车。
⑶ 设备维修人员绩效考核方案如何设计
我也是做维修的
一般设备维修人员（技工类）的应该以所负责设备的故障率及停机内时间和效率（工作容业绩指标）为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度（态度及能力指标）为辅。
高级设备维修人员（工程师）的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导。其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅。
其实绩效方案最好是因人而异的，千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平。
以上都是个人意见，仅供参考！
⑷ 维修考核制度
对于维修这个行业要定维修制度，一般不太好定，定了也不好落实，因为维修形不成规模，不统一，但是，也不是不能定。定设备维修制度只要能把原材料，工时，和相关的费用定量即可。也就是对料工费时的核算。