❶ 物流案例分析,急!请详细点!
如果这个案例是真实的,首先。他不是最佳的转变模式,转变后的结果无非是业务饱专和及向多元化发展问题。根属本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果,而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且,小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限制,空调更不用说了。如果仓储过建材,那么我想,库房构造应该是70年代初期建造,道路转弯了望开阔度、库门规格、仓库通风、防潮防尘设施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。单以这些简单条件,是实力博弈的典型,具有很强的复制性,要知道,企业发展的真正基础是技术而不是技能。在基础薄弱的情况下进行多元化发展,风险掌控及技术低下会带来毁灭性的打击。多元化如不专业化个性化,石头虽然没有沙子覆盖的面积大。但是抵抗风雨的能力却远远超于沙子的道理应该能明白吧。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。
❷ 以手机、电脑或家用电器为例,从营销学的角度分析整体产品的五层含义。
案例:几年前摩抄托罗拉推出V998和袭V8088两款手机
核心产品:手机本身。摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。
形式产品:"中文输入"和"录音"的功能,尤其是"中文输入"功能,深受短信息业务使用者的欢迎。V8088有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能,从外观的曲线设计上也独具特色。符合亚洲人的审美观点
期望产品:拥有使用功能的同时,适当降低价格,吸引更多消费者。
延伸产品:在经过了突发性、数量较大、地域较广的倒屏、显示不全或黑屏的现象没有解决而造成的消费者拒买摩托罗拉手机的严重后果之后。摩托罗拉公司做出果断决定,收回问题手机,及时予以纠正,向消费者真诚致歉,终于挽回了市场。
潜在产品:以这两款手机为先例,制造出功能更健全,品质更好的手机。
❸ 格力空调显示代码E6的原因和解决方法是什么
格力空调显示代码E6,是室内机太脏了,打开空调的面板,对内部的滤网进行清洁就可专以了属,操作前要把电源插头拔掉,避免在操作时发生触电的危险,具体操作步骤如下:
1、打开格力空调面板。
❹ [物流案例分析]传统物流与现代物流的如何较量
1)传统的物流复主要有仓储、运输等制功能,是一种自营物流,利用自有的资源进行物流活动,如本案例中的西南仓储公司,是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能,包括:装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。不在局限于对自有资源的利用,更多的是对物的流通过程涉及的资源的整合运用。如本案例中西南仓储公司与当地的运输企业合作为一家跨国公司提供物流服务。
2)因为单一的仓储已不再能够满足客户、市场的需求。
3)首先西南仓储公司成功的对自己的现有资源进行充分利用,并处理好与现有客户的关系。其次根据市场的需求拓展自己的业务范围,并向成功的企业学习,与自己的顾客建立长期合作伙伴关系。
4)对自己现有资源进行整合利用,分析市场对该行业的需求,向现代物流做的较好的企业、国家进行学习。培养掌握物流管理专业知识的人才,同时不段完善物流所需的各项软硬件设施。
❺ 财务管理案例分析——得力电器制造厂新设项目投资决策。没什么头绪,求大神指点!
初始取得成本=120+5=125万元,X=100(1+10%*5)*(P/S,i,5)
设i=4%,X=150*0.8219=123.285 设i=3%,X=150*0.8626=129.39。
由插值法
(3%-i)/(3%-4%)=(129.39-125)/(129.39-123.285)得i=3.719% 。
年份期初摊余成本实际利息按3.719%计算现金流入期末摊余成本=A+B-C
2010年 125.00
4.65 - 129.65 2011年 129.65 4.82 - 134.47
2012年 134.47 5.00 - 139.47 2013年 139.47 5.19 -
144.66 2014年 144.66 5.34 150.00 - 2010年1月1日借:持有至到期投资—成本
125贷:银行存款 125 2010年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 4.65贷:投资收益
4.65 2011年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 4.82贷:投资收益 4.82 2012年12月31日借:持有至到期投资—应计利息
5贷:投资收益 5 2013年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 5.19贷:投资收益 5.19 2014年12月31日借:持有至到期投资—应计利息
5.34贷:投资收益 5.34 借:银行存款 150贷:持有至到期投资—成本 125—应计利息 25