医疗电器维修工

Ⅰ 如何考取医疗器械维修工程师证

医疗器械工程师
一、助理医疗器械工程师：
1、本科以上或同等学历版学生；
2、大权专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；
二、医疗器械工程师：
1、已通过助理医疗器械工程师资格认证者；
2、研究生以上或同等学历应届毕业生；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
三、高级医疗器械工程师：
1、已通过医疗器械工程师资格认证者；
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。

Ⅱ 医疗器械维修工程师的工作内容

负责各种医疗仪器、器械的现场安装、调试及维系服务工作；
受理投诉，解决售后技术使用问题。

Ⅲ 医疗设备维修工程师工作怎么样

挺好的，维修设备的工资都可以，至少8K以上

Ⅳ 医疗器械维修工程师如何考

1、如果涉及放射方面的，首先必须要经过国家统一的放射性职业培训，这个上海或北专京的卫生属局会定期举办；其次的工程师资格证一般都是厂家培训，合格结束后会发放资格证；
2、像国外的一些大公司如GE、飞利浦、西门子等，各个省份是不一样的，要咨询当地人力保障部门职称评定办公室，有的单位和工程师放在一起评，今年有些省份开设了临床工程师认证考试，可以试一试。

Ⅳ 怎样才能做一个合格的医疗器械维修工

怎样成为一名合格的医疗器械维修工程师
1、热爱医疗设备维修工作。 既然选择了这个工作，就要热爱这个工作。工作让我们生存，职业让我们受尊敬，爱岗敬业是最基本的职业道德要求。技术创新，灵活运用，才能使医疗设备维修工作做得更好。
2、热爱伤病员。 这是新时期的理念，伤病员是消费者，是上帝，医疗设备维修工作的核心就是为伤病员服务。只有同伤病员的关系和谐，医疗设备维修工作才能更好地进行下去。
3、严谨维修。 严谨维修要求医疗设备维修工程师勤于进取，热爱新技术、刻苦钻研学问、终身学习，不断学习新知识、新方法，才能在现代医疗设备维修工作中得心应手，维修后的医疗设备计量准确性达到法定要求，使自己成为合格的医疗设备维修工程师。

你要做到以下几点：
1、通彻了解单位设备的工作原理，技术参数，具体的零部件组成结构。这并不难做到，只需在别人喝茶聊天下象棋的时候，自己多翻看几次设备资料，并勤跑几次设备现场而已。
2、总结出各类设备易损易坏及保养的部位。虽说比第一条稍稍困难些，却也比较容易做到：自己参与维修、维护过的设备，易损易坏部位就很容易就弄清楚了;别人维修、维护过的设备，自己多问多请教再加上设备资料与现场的结合，很快也就明白了。
3、熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性，以及常用的各种修复、维护的技术与方法。这一条更简单，就是下功夫结合实际进行知识学习：绝大多数机电仪液设备装置，除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分，85%以上的设备维护知识与20年前是一样的，主要是你的创新能力和心情的投入。
4、归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法。有了前三条的基础，这一点很容易做到，但成效却是极大的，你已经具有了快速处理一般设备故障的能力，并成为了单位的全能型设备维修、维护人才。但要成为公司设备维修、维护方面的“不可或缺型”人才，还是要具备下边5、6两点才行。
5、形成一套自己的解决维护问题的思维和方法。即通过对设备运行状态的监测与检测，准确判断出设备潜在故障情况及根源，并采取相应的维护修正措施和制订故障处理预案。这轻飘飘的一句话，却极其体现设备维修、维护的能力水准。那要看看你能否在设备维修、维护时想到以下几点;
①、从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障?
②、用什么方法判定是什么部位的劣化?
③、又怎样推定是什么原因造成的劣化?
④、在此基础上，要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化?
⑤、制订故障处理预案时，更要考虑多种因素：
⑥、是应急修理还是彻底修理?
⑦、都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择?并如何优化选择?
⑧、如何充分调动单位和社会上的维护力量以实现经济、可靠而快速修复?
⑨、修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行?
⑩、出现异常情况又当如何处理?
6、树立全面综合的设备维护观念。 科学合理的维护，要做到经济、迅速、耐用，以保生产、提效益为中心，这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试，还要权衡各种维护策略、维护方案的经济性，做到少修理多维护， 很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振等，而这些操作工最容易发现，很多故障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以要平日去研究设备怎么维护，哪些设备容易出问题，事故清晰了，维修目标也就明确了。 会修好，算能手;修得又快又好又省钱，是高手;多维护少修理，才是通才型专家。

Ⅵ 跪求：干医疗器械维修这个工作难度大吗有发展吗

医疗器械维修属于技术性的工作，工作难度对个人来说，难不难看个人的技术能力。
发展空间很大。毕竟是技术，不是所有人都会。

Ⅶ 医疗仪器维修工程师如何晋升

我国急需建立医疗器械维护维修制度2008-09-01 20:49:21我国急需建立医疗器械维护维修制度

一位医疗工程方面的专家说“如果我改行为病人打官司，医院肯定要败，因为我知道医疗设备管理中的大量漏洞”。 一方面，医疗器械与装备在今天已经成为了医院的生命线，一方面却又是医院领导对器械与装备管理的习惯性漠视，器械科室成为了医院最底层科室，其持续发展困难重重。
如何更合理地进行医疗器械与装备的投资与运营，更为重要的是如何保障医院器械科室的持续发展，已经成为横亘在医院面前的一大课题。
2003年底，北京地区部分医院的器械科室自发组织了一个会议，在会上，器械科室的主任们提出了许多关乎医院器械科室发展的问题，其中很多问题在他们看来，是器械科室自身没有能力去解决的，而应该由医院院长们来解决，于是就萌生了一个想法——给医院的院长们写一封公开信，反映器械科室面临的问题。
一年之后的今天，这封信终于写就。这封信的主要执笔者，是一位从大学医疗器械专业学习开始至今，40年的学习工作生涯都没有离开医疗设备行当的医院设备科主任。
器械科长致医院院长的公开信
尊敬的院长：
您好！
这是一封不得不写的信，因为医院器械科室今天面临的许多困境，已经不是器械部门自身所能解决的。我们尝试以公开信的形式，盼望能引起院长们对器械科室的关注。
近十多年来，随着医院对医疗仪器越来越多的应用，诊断和治疗工作得到飞速发展。不论在医院的医疗水平方面还是经济效益方面，医疗设备越来越起到了举足轻重的作用。器械部门本应随着医院对设备应用的增加而不断发展，可事实上器械管理部门不但总体上没有发展，反而有所萎缩，在很多医院里器械部门处境尴尬。处境尴尬的原因：
当然，医院器械科室的处境尴尬，我们知道不全是院长的原因，但通过对尴尬原因的梳理，会有助于您科学地解决这一问题。
⒈在医院里，医学各学科已经发展百年以上，中华人民共和国成立后，在几代院长和学科带头人的共同努力之下，多数医院已经形成较为完善的管理模式并处于不断的改革之中。相比之下，医疗工程学科起步甚晚，尚未形成较为完善的管理模式。
⒉卫生行政部门是医院的上级机关，在物价、统计、大型设备配置审批、耗材招标等方面比较重视，但在设备管理方面重视不够，人员编制偏低，力量不足。
⒊医院院长多是医生出身，对医疗比较熟悉，对器械部门工作的重要性、难度、贡献、潜在的风险和危机认识不足重视不够。这种情况是可以理解的，但形成的结果是客观的。
⒋与医疗器械设备有关的刊物上也刊登过一些呼声性的文章，可这些刊物院长们极少阅读，很难起到任何作用。
⒌与其他医学学科相比，大多数器械部门自身人员的学历、管理水平、技术水平、计算机水平、外语水平相对较差。这与医院人事部门的员工招聘和人员任命有着密切关系。有的医院里甚至把器械部门作为消化多余人员和安排某些人的亲戚家属的场所，更遗憾的是社会上根本就没有器械部门负责人的培训机制。这些因素严重地降低了器械部门的总体素质。器械部门人员素质偏低，作为不够，是器械部门处境尴尬的重要原因之一。在少数医院里，器械部门素质较高、工作成绩显著，器械部门的地位也相对较好，这都说明人员素质是至关重要的。
⒍主管器械的各级负责人，甚至器械部门自己也往往不明确器械部门的职责是什么。认为器械部门只要做好买器材发器材、买设备修设备，只要看起来工作运转就可以了。院领导只有买设备、修设备时才想到器械部门，不了解器械部门的职责，过低的估计了医疗工程的难度。
⒎医疗工程的发展起步较晚，但发展速度远远大于其他医学学科。不论是医工院校的教学内容还是在职工程人员技术水平的提高，都赶不上技术的发展。
理清器械部门的职责：
尊敬的院长，我不知道你是怎么样看待器械部门的工作职责的，但我认为，器械部门的职责是技术管理、物流管理和维修管理，有条件的医院里还应包括科研和教学，因此器械部门在医院里应是与医务部门和护理部门平行的技术管理部门。理清了器械科室的职责，我想，你会对器械科室的重要性有一个新的认识。
器械部门要负责耗材和低值易耗品的全部物流管理，其中主要环节为计划、采购、验收、保管、发放、账目、统计、计量、不良事件报告。制定计划时要考虑每一个品种的月消耗、合理库存、效期控制。采购时要考虑购进渠道和手续是否符合政府管理部门的政策、要比较同类产品的差异、购进价格是否合理。库房管理要考虑防火、防水、防霉、防虫、防冻、防高温、防盗、防变质、如何验收，如何纪录。库房应与进货有机配合以保证对效期产品有效的控制。应考虑到物流的手续流程是否简洁严谨，账目能否做到无差错，如何在账目准确的基础上进行必须的经常变化的各种统计和报表，计算机管理软件是否安全并与物流管理严密匹配。这不仅需要了解物品在医疗上的应用、结构、材质，还要有物流管理知识，这都要求器械部门有较宽的知识面。
参与设备计划和采购决策，执行采购程序，负责全部物流管理。医疗设备是涉及多学科知识的高技术产品。仪器设备的采购、管理、维修、报废不仅需要机电工程、医学、外语、计算机方面的基础知识，还包括商务谈判（招标、竞争性谈判）、合同签订、外贸手续、运输包装、运行环境，档案管理、计量管理、运行管理、效益管理、国家的政策法律等多方面的知识。
设备维修管理过程中，随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大，器械部门工程师的具体维修日益减少，维修管理的任务日益加重，比如对厂家维修的判断和监督；设备是否具有维修的价值；确定维修方案；选择哪一种保修方式等。
对医疗器械安全有效的应用进行全过程管理。这一任务的分量是很重的，技术含量很大，不只是医疗设备本身性能的安全有效，还包括资源配置和临床应用。这一系统管理的难度和需要投入的人力相对较大，这项工作必须与临床医护人员配合共同完成。
权责、待遇的不合理：
目前大部分医院都存在后勤部门与器械部门任务划分不明确、不合理的状况，而造成分工不明确、不合理的根本原因——恕我们冒昧——是院级领导管理不善。这种不良管理，给器械部门的工作增加了难度，挫伤了工程人员的工作热情。
随着医院的发展，科室职能的交叉与相互渗透也越来越多。不少医学工程师们不仅维修医疗仪器设备，还负责医院的制冷设备、气体供应、电焊、钳工等简单劳动,比如修理观片灯、蛇皮灯、器械车、轮椅等。有的护士把轮胎没气的轮椅推到设备科让工程师给轮胎打气。把高级技术型人才当作普通工人来使用，是对人才的扼杀。很多跳槽后的工程师在讲到跳槽原因时都提到这一点。
工程师们毕业于各大院校的生物医学工程系，入学分数高于临床专业，但毕业后分在器械部门后，收入待遇、学术交流的机会都比临床差,特别是在医院里，职称的评定由人事处和医务处负责，医务处没有医疗工程方面的人员，导致职称晋升方面遇到很多不公平待遇，有的在奖金分配过程中，工程师的奖金竟然低于后勤工人，严重挫伤了工程人员的工作热情。
而把器械部门从属于后勤管理，医院器械部门的位置低于后勤、低于医务处也使得器械部门无法行使管理职责。
劳动价值无法实现：
设备维修是器械部门的主要任务之一，器械部门对设备是否应该维修最有发言权，但实际上是医院往往没有维修资金预算，主管的院长不理解维修的价值。
尊敬的院长，这好比购买私家车，提高了生命的效率、提高了生活的质量，同时还需要花钱养车呀。但很多时候就像不了解养车还要花钱一样，一提到花钱院长你就心烦，器械部门为了让故障设备及时投入运转申请维修费用时往往体验到“乞讨”的感受，严重挫伤了工程师们的工作积极性。于是，很多时候当使用科室申请维修时，器械部门就让使用科室主任自行申请资金，器械部门执行维修，这也是我们的无奈之举。
采购设备，特别是进口大型设备手续环节很复杂，要获得卫生管理部门的配置许可证、机电进口部门的进口证明、海关方面的免税证明、签订具有足够保护性的外贸合同，这一过程都有很多的难办之处。招标过程充满各种对抗手段且越发展越完善。参与招标的四个方面的人士都已陷入控制和反控制的沼泽，招标早已走到政策制定者初衷的反面，负责任的公正招标是件很艰难的事情。而作为上级领导的你往往认为这些事情很容易办到。
大型设备购置过程及到货安装期间多会发生用户与厂家的种种矛盾。解决这些矛盾及遗留是一件很艰难很要水平的任务，而你往往认为买方是上帝，一切很好解决，其实事情远远不是如此。
配置和价格谈判更是一个贯穿着专业知识和科学谈判艺术的艰苦过程。厂家的销售人员经过多次销售培训、期望值控制培训、充分利用医院内部的资源甚至医院外部的资源、调查分析、制定策略还要有产品专家配合。厂家在谈判会上表现的迫于无奈痛苦的降价往往是事先安排好的表演。在这样的情形下，医院器械部门同样要有一套科学的谈判方法和策略，要经过谈判桌下贯穿项目始终的心理较量才能得到合理的低价。
然而不论器械部门价格谈判的程度如何，作为院长的你都要在器械部门谈判的基础上再次降价，如果器械部门把价格谈到底，院长你就会陷入僵局，难以收场。无论哪一种情况，院长们都会误认为器械部门的谈判永远都是不成功的。这也挫伤器械部门的工作热情，甚至使设备部门的道德品质受到影响。从道理上讲，我们也知道解决这一现象的办法是沟通，然而沟通的难度是极大的。
更深层次的人才危机：
器械部门在医院里应是技术管理机构，其负责人不仅要全面管理医院的器材、设备还要管理本部门内部的各项工作，甚至还要直接承担很多具体工作，比如采购、维修等。器械部门还要承担卫生部（厅、局）、各级药品监督局、质量技术监督局布置的各项任务，还要和各级机电进出口管理部门、海关、外贸打交道。不仅要求宽广的知识面还要求某些方面的专长，随着医疗仪器科技水平的飞速发展，还要保持不断的知识更新。
事情都是人办的，客观工作对器械部门负责人的素质要求显然是很高的。目前没有培养医疗工程学科带头人的机制，事实上这样全面的人才是很难得到的。更遗憾的是现有学科带头人积极性受到挫伤或环境条件妨碍了其能力的发挥。
我知道在院长你的心中，认为可以花代价聘请医生却不认为可以花代价聘用医疗工程管理人才。然而在这样的想法下，医疗器械部门的人才危机已经渐渐逼近。
老一代的器械部门负责人年龄偏大，已经退休或者即将退休，器械部门在医院内部的尴尬处境使得医学工程专业毕业的优秀大学生工作3年以后就跳槽，这已经是各大医院的共同规律。能跳槽的跳槽，不能跳槽的才留下来，这种人才过滤导致了器械部门新生力量的素质提高受到限制，这一切形成了器械部门潜在的人员危机。

Ⅷ 在医院做医疗器械维修这个工作有前途吗

在医院做医疗器械维修有前途。
我国是医疗器械消费大国，医专疗器械维修属人才具有很好的发展前景，随着人们对健康重视程度的进一步增加，一些小型的医疗设备已经走向家庭，行业发展空间将更为广大。医疗卫生部门、生物医学仪器设备企业等单位对该类人才都具有强大的需求，有着相当广泛的就业市场。

Ⅸ 医疗器械维修工程师的职业要求

教育培训： 医学工程，机械，电气，自动化等相关专业大专以上学历。
工作经验： 有一年以上的技术开发或设计的工作经验。有较强的与客户沟通能力、表达能力、学习能力和团队观念；