家用电器联盟

1. 一带一路给家用电器带来的作用都有什么

据林孝发介绍，拥有近300家会员企业的“海丝”泛家居联合会已签订了3个海外合作项目，并与印尼、埃及、印度、柬埔寨、约旦等国家签订了一系列采购协议和战略合作框架。此外，该联合会首期募集资金20亿元人民币，计划在中国的大中城市以及“一带一路”沿线重要节点城市复制一批线下体验馆。
一个产业重镇
佛山作为中国家居制造业的大本营，已对“一带一路”国家和地区出口1076.4亿元，新增直接投资企业12家，新增中方协议投资总额6.34亿美元，占同期全市新增中方对外投资总额比重的76%。
据了解，2016年9月，佛山首个泛家居品牌产品海外展示体验馆在伊朗德黑兰启动，吸引了格兰仕、美的、志高空调、佛山照明等135家知名企业参与，体验馆启动首日，企业达成意向合作金额约2.6亿美元。大家居电商圈了解到，佛山已先后建立中德工业服务区、中德工业城市联盟，还牵手德国汉诺威展览公司，建起广东潭洲国际会展中心、佛山机器人学院。目前，佛山工业总产值已位列全国第五，经济实力排名广东第三，去年人均地区生产总值超过11万元，达到世界中等发达国家水平。
一个新城市
武威作为古代陆上丝绸之路的重镇，在新的“一带一路”也成为一个重要节点城市。据了解，国家质检总局已同意在武威设立进境木材检验检疫集中监管区，这是继江西赣州之后全国第二个、西部唯一一个内陆进境木材检验检疫集中监管区，为四川家具企业做大做强企业品牌、扩大中亚欧洲市场，提供了平台。
武威市委、市政府建成了甘肃首个海关特殊监管区—武威保税物流中心，开通了中欧国际货运班列“天马号”，并依托武威保税物流中心，举全市之力建设甘肃(武威)国际陆港，重点建设武威进境木材检验检疫集中监管区，着力构建集家具制造、包装、五金、板材、软体材料、油漆涂料、加工机械、文化创意、家具售后市场服务为一体的家具产业园。

2. 除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

三联家电 快被国美收购了
银座电器
百大电器
中百家电等等

3. 佛山市小冰联盟电子商务有限公司怎么样

简介：佛山市小冰联盟电子商务有限公司成立于2015年01月27日，主要经营范围为网上销售：家用电器、服装、文体用品、日用品、数码产品、家具、家居用品等。
法定代表人：阮志健
成立时间：2015-01-27
注册资本：100万人民币
工商注册号：440681000654471
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：佛山市顺德区容桂卫红居委会容桂大道北129号7号厂房三层311室

4. 国美电器与竞争者的优势和他们的经营管理方式

可参考以下相关资料，也许对你的研究报告会有所帮助的
“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

刚刚被国家商务部评为全国连锁企业第三强的国美电器，日前呼风唤雨再次发威。2月24日，家电行业有史以来规模最大、规格最高的一次峰会——“国美全球战略合作高峰会”由国美电器在京主办召开。中外巨头一呼百应、倾巢而出，以至仅主持人介绍来宾就用掉了整整二十分钟。

海尔周云杰、TCL袁信成、海信于淑珉、创维张学斌、美的方宏波、金正万平……平日深居简出的中国家电业旗帜性人物无不亲临捧场；索尼、东芝、三洋、伊莱克斯、诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信……对下游销售商向来高傲的外资巨头们却不敢忽视国美的邀请，纷纷派出中国区总裁、CEO、总经理等企业高管层人物在会上集体亮相；而国务院发展研究中心、信息产业部、国家商务部、中国连锁经营协会、中国家用电器协会等相关管理部门及协会高层负责人的积极到会应和，更让此次会议远远超出了一个企业所能涵盖的内容。

尽管已事先预想到高峰聚首、风云际会时的场面将会是何等气势恢弘，但亲临现场的人们还是会被国美的号召力深深震撼。正如帕勒咨询资深董事罗清启所言：“能让流通业与制造业的全体巨头一起坐在这里，是这个行业的第一次。”中国连锁经营协会会长郭戈平亦惊讶地表示：“没有想到国美在家电行业会有如此的影响力！”而更有业内人士认为：“国美举办的此次高峰会已经在某种意义上超越了企业行为的概念。能够让所有中外知名企业高管放下手头一切事务，听从一民营企业的安排在同一时间来到同一地点，国美的凝聚力事实上甚至已经超过了相关行业主管部门。”

自古利益使然

古人挟天子以令诸侯。而今日年仅17岁的国美，能够搬动全球众多历史悠久的家电制造业巨头来京共讨新商之道，其所依仗的那张“王牌”，就是自己遍及全国25个城市、拥有150余家分店的庞大零售网络与2003一年就达到177.9亿元的巨大销售额。尽管可能看似数目不大，但却“已占到行业一级市场份额的15%，更已成为海尔、康佳、TCL、科龙、美的、创维、海信、长虹、东芝、索尼、松下、LG、诺基亚、摩托罗拉、三星、西门子、飞利浦、夏普、三洋、伊莱克斯、史密斯等众多厂家在中国最大的经销商”，国美总部采销中心总经理华天的自豪溢于言表。而据海尔集团副总裁周云杰透露：“海尔一年在国美的销量不少于15个亿。”

正是因此，尽管周云杰对于将制造业与流通业比作亲密的“夫妻关系”称“还要慢慢体会”；尽管广东金正集团总裁万平、宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔及海信集团有限公司负责人仍隐晦地表示“现在厂商间的合作还存在问题和矛盾”，但当全国最大的消费类电器零售商、自己的全国最大客户—国美电器—举行峰会发出邀请之时，又无一不急急赶来，依照国美制定的议题安排坐以论道。

江苏小天鹅营销有限责任公司副总裁柴新建说得直率：“没有永远的朋友只有永远的利益。”TCL集团股份有限公司副总裁袁信成对于“吸引你来参会的是否是对国美的虔诚度”的问题笑而不答，而万利达集团有限公司董事长吴惠天则明确表示：“我今天参加这个会议很重要的一点就是希望通过沟通，国美能够给我们卖更多万利达的产品。如果我们没有盈利，就根本不会有这种合作。”“谁若与国美关系不好，市场分额必然下降”，这是大家心里都十分清楚的事实。更何况向来低调的国美大老板黄光裕此次都亲自出席，并宣称“做事的规律就是你对我越大的信任，我就给你越大的信任，你能给我付出，我就带头扶持你的品牌！”

恰如国务院发展研究中心市场经济研究所所长陈淮所言：“之所以今天这么多厂家给国美这么大面子跑来聚会，是因为有客观需要。这种客观需要不是简单的利润分割，不是到这里来协调协调，商家是不是能够不打价格战，厂家能不能给我折扣率高一点，这些都不是大问题。关键还是厂家希望能与国美长期合作。厂家之所以无论国美如何打价格战都仍要与之合作，就是因为有了国美厂家的流通成本能够降低，让国美卖比厂家自己卖要划算、要更有得赚，这就是客观实际。”

而对于外资家电制造商比内资还要热闹的争相捧场，国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，这是因为“国美是他们在中国唯一的渠道”—“我不否定外资品牌的技术优势品牌优势，但在渠道优势上，它已经不复存在。中国市场是很复杂的市场两元化，一级市场三级市场距离很大、差别很大，而外资企业对三四级市场了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨胀的一二级市场，否则他们很快就会退出中国市场”。仿佛要对他的话有所印证，摩托罗拉（中国）电子有限公司乐嘉明就清楚而直接地表示：“我们今年的策略，就是要在一二线城市重点依靠国美这样大的连锁商，与其进行直接合作。”

可见，无论内资还是外资，厂家似乎永远会为了利益分配而和国美对立，但却又因为对某些市场区域的鞭长莫及和可预期的巨大销售额及市场份额，而不得不甘拜下风、与国美合作。而国美也就是在这种不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权与号召力。

合纵连横的大鳄

从1987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪、冀乃至香港等地拥有150余家连锁商城；从2000年30.2亿元的销售额，到以大于50%的年均增速增长到2003年的177.9亿元，日均5000万元，国美的高速发展创造了中国的连锁神话。难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就”

成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学，一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。而黄光裕无疑是这样的人。从国美此次大张其鼓举行的这一在规模和气势上可谓“前无古人”的峰会中，就足以看出黄光裕所具有的那种步步为营、思维谨密的商业谋略。

其实国美的这类峰会每年都会召开，但今年无疑是规模最大的一次；向来低调、且喜以鹏润投资有限公司总裁身份发话的黄光裕，却十分罕见地以国美电器有限公司总经理身份出席会议，大有镇局之感；而一向有着咄咄逼人、所向披靡气势的国美，更在会上一反常态地率先对制造厂商表示“希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强厂商合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。”种种不寻常的背后，其实恰恰隐藏着国美的深远战略及对未来的谋划。

密谋新型厂商联盟

2月21日——国美召开峰会前四天，全球最大的家电连锁零售商，美国Bestbuy集团高层集体进京，郑重宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品”。而从其副董事长及执行总裁布来德·安德森、策略副总裁、国际采购副总裁等众多高层的亲自来华，即足以看出他们对中国市场及此次采购的重视程度。据媒体报道，Bestbuy此次来华的主要目的就是开拓其在中国零售的商机、规划商业投资，并寻找更多的中国供应商进行合作，尤其是帮助中国供应商使其产品达到国际化要求，从而逐步扩大今后在中国及亚太地区的采购。

虽然Bestbuy这类企业在中国市场暂时还没有大的发展，且就算进来后能否适应中国的市场环境，以及究竟能有多大的竞争优势都仍然是个未知数，但未雨绸缪的国美早就清醒地意识到，外资家电零售巨头是迟早会进来的，而拥有几百家连锁店、年营业额达几十亿美元的他们，才是国美未来真正的竞争对手。国美总部采销中心总经理华天表示：“国美的第一个市场完全来自于旧有家电渠道撤退留下的空间；第二个市场是在旧有渠道退场之后，从相同业态的对手手中夺取；而第三个市场则是随着产品技术的发展，消费形态发生转换后出现的类中国香港产品的市场，以及真正意义上的海外市场。当然，这第三个市场是要从跨国家电流通品牌手中争夺的。”

目前，“第二个市场”的争夺尽管还在进行中，但与国内最大的竞争对手苏宁相比，国美的绝对优势已是大势所趋、十分明显。网点数量、年度销售业绩，以及商务部的大排名，就已是后者综合实力与优势的最好证明。然而在第三个市场就不是如此了。尽管国美一直希望自己能在外资正式进入之前这段紧迫的时间内，在全国建立起布局合理、规模强大的连锁零售网络，抢先占有市场资源，从而构筑牢固的竞争优势，以应对国外大型连锁商业资本的强力挑战，并为此在去年11月开始进军中国香港，试图在与当地外资家电零售巨头的直接碰撞中寻找突破、积累经验，但几个月来香港国美的业绩似乎并不十分让人满意。虽然国美一再强调香港店的象征意义要强于实际利润，然而时间不等人，外资的脚步已经越迈越快，而“厂商联盟是未来的必然趋势，如果你不做自然有人会去做，而国美一定要当先做的”，宗向东这样表示。

可以说厂家资源是国美多年来能够持续飞速发展的重要保证。随着一间间门店、卖场的迅速建立，国美的网络在增值，销售力也越来越大。而这对于家电生产厂商自然极富吸引力，利用国美在全国范围内的连锁网络，他们可以使产品快速、低成本、高效率地推向市场，并能够节省以前在销售通路方面的各种人员、管理营销费用。据华天透露：“国美拥有200多家跨国与本土供应商，这是亚太地区最大的消费类电子供应商团队。”而随着国美在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，而最近一段时期厂商们更有了整顿行业市场秩序的强烈要求。

华天表示，在中国市场国美的销售量是最大的，“自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美的彩电、空调、手机、冰箱、洗衣机、影碟机、白色小家电等商品的销量统计，每年均高居全国同行业之榜首。”因此与国美合作，就意味着销量的大幅提升，厂家别无选择。然而现在情况就不那么简单了，正如方太厨具董事长茅理翔所言：“中国的家电业确实出现了一个巨大的变化，全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把这两个基地移向了中国，而这是在日本、韩国都没有见到过的一个极特殊的情况，中国已经成为或者说必将成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场。”

外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，企业间的竞争不再是单个企业之间的比拼，而是要求与自己有协作关系的上下游企业共同组成能够快速响应市场需求的供应链—即企业竞争变成了以终端企业为核心的供应链的竞争。国美华天认为，家电流通渠道的全面整合已经开始：“目前中国家电流通企业的数量超过了3.2万家，而美国家电流通企业已经少于1000家，美国前三大家电零售商的市场占有率更已超过了80％，这说明中国家电零售流通业的资源将进一步整合。而随着家电行业的不断发展，竞争也在不断加剧，目前已经超出了质量竞争、价格竞争、服务竞争的范畴，资源竞争将是未来厂家和商家都必须面临的重要问题。厂家之间对渠道资源、终端资源的争夺，商家之间对产品资源、营销资源、人力资源的争夺，在不久的未来都将形成新一轮的竞争高峰。”所以国美十分希望能够通过厂商联盟，整合厂商资源，以达到未来的共赢。黄光裕对记者坦言：“现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。”

华天对厂家们列出了这样一组数字：“在以全球化为背景的国际市场竞争越来越激烈的时候，任何组织的资源或能力都是有限的，而且长盛不衰对于任何一家企业都是挑战。中国的家电企业希望成为有序经营的长寿组织，那么厂商之间的战略联盟就必将成为争取竞争优势的战略主渠道。如今多数西方企业都拥有30个以上的联盟，其中世界500强企业更是达到了平均每家约60个主要联盟。事实上制造业与流通业本是同一产业链条中的，从长远来看是相互制约、不可分割、共同创造价值的，归根到底无论是制造商还是零售商都难以违背市场发展的大趋势，都要顺势而为。厂商之间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，使厂商资本利用率、回报率都得到极大提高。”

不过，有些商家在厂商的战略合作方面也提出了不同意见，言行态度仍然暧昧。万利达董事长吴惠天认为：“我们与国美应该是‘亲家关系’，我有很多产品，就像有很多女儿一样，可以给国美也可以给大中，不过我们会开发很多不同的产品。”夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平亦表示要“针对不同用户提供产品服务差异化来创造不同价值，从而使相互利益得到较好融合。”

对此，国美显然是早有准备。黄光裕态度鲜明地指出：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”一席话说得场上场下鸦雀无声。

而对于此次国美率先提出要与厂商结盟，黄光裕的解释是：“有些问题现在一时半会儿解决不了，但应该从有共识的地方先起步来做，最重要的还是付出实际行动，不要老在外面徘徊。我认为先迈出一步没有什么坏处，国美一直充当这样一个角色。而且现在很多厂家机构跟商家机构相互不配套，造成大量资源错位，所以厂商之间确实应在求同存异、资源信息共享等方面求得更进一步发展，也就是品牌加规模的合作—通过国美的品牌帮助所售商品的生产厂家树立品牌、提高销量，让它向规模化发展；而厂家也应该让商家树立品牌，并在销售厂家产品的过程中获得其该获得的利润。”

其实，当跨国家电巨头纷纷加大对中国市场的投入力度时，中国家电制造厂商也肯定自然已经意识到无论如何不应还在自家的小窝里激烈“内斗”，而是需要制定新的“游戏规则”。如同中国家用电器协会副秘书长王雷所说：“中国家电市场是一个竞争最充分发展最成熟的产业之一。由于市场制造能力的膨胀，过去重组的资源会变成紧缺、稀缺的资源。在新的变革中，各种资源必将流向优势产业和优势企业，竞争必然会促使家电经销商和制造商选择共同的利益点，争取在密切的合作中获得共赢。”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实：“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工—高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念；而对中低端消费者的说服，则主要是国美这样的商家通过种种促销活动来进行。”而2月14日国美在全国范围内推出的“彩虹服务”，其实也是对家电厂家服务资源的一种整合。“国美是要建立一个完善的服务标准，把现在家电厂商的服务规范起来，这也是对消费者一种服务的提升。”宗向东这样阐释国美的目的，并表示：“凡是与国美合作的厂家，国美都要慢慢把他们的服务纳入体系。”而这已被业内视作国美欲对售后服务资源予以最有效控制的尝试开端。

只是关键问题依然在于—这种新的“游戏规则”究竟该由谁来制定？制造商与零售商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。

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6. 冰箱排行榜前十名 优秀品牌任你选!

随着科学的进步以及人们生活水平的逐渐提高，冰箱也在一步一步的改头换面，从功能、外观设计、节能省耗等诸多方面都在慢慢改良，给人们带来许多新的惊喜。很多人想了解冰箱排行榜前十名都有哪些，下面正是你想要的内容。

一、冰箱排行榜品牌前十名

冰箱十大品牌—海尔冰箱

海尔冰箱荣获了2014冰箱十大品牌的头衔。海尔冰箱是白色家电的第一品牌，海尔对开门冰箱凭借着精致时尚的水波纹灵感设计，以及艺术外观、大容量、恒温保鲜、最静音等诸多创新因素，最终荣获“设计创新奖”。因此，海尔冰箱作为2014冰箱十大品牌头衔是当仁不让的。

冰箱十大品牌—三星冰箱

目前，三星企业排名在世界500强，无论从技术还是产品质量都已达到很成熟的阶段，定位于消费电子制造商的三星，在白色家电领域积累的经验远远不及彩电、手机等领域。三星电视在全球销量都是居前，但是三星白色家电在中国市场销量属于三线品牌，三星冰箱在中国市场品牌占有率极低。

冰箱十大品牌—西门子冰箱

西门子是世界上最大的机电公司之一，不过从2011年9月起，西门子身陷“冰箱门”事件。于是罗永浩连续发布微博，指西门子冰箱存在“门关不严”问题。罗永浩的微博很快得到众多西门子用户的响应，最终形成西门子用户集体维权行动。不仅处理好了西门子冰箱门关不严的问题，还在元基础上进行了升级，荣升2014冰箱十大品牌第三位。

冰箱十大品牌—三洋冰箱

日本三洋电器集团是一家有60年历史的大型企业集团，产品涉及显示器、手机、数码相机，机械，生物制药等众多领域。然而三洋冰箱也是三洋集团的一大产品。洋冰箱是日本的技术，是去年才正式生产的，叫帝度冰箱，起步比较高，在外观上没什么特别，不过三洋冰箱的静音效果比较好。

冰箱十大品牌—LG冰箱

首先，LG冰箱拥有时尚的外形，贵族式设计是LG冰箱的一贯风格。作为世界冰箱行业时尚的心脏，2005年LG为中国市场引入了艺术冰箱的概念。纯平式设计、彩色镜面设计、TV双开门冰箱……LG高雅而独特的外形设计能够充分展示消费者的自我个性和创意，体现出家电产品从功能化向家居化的提升。

冰箱十大品牌—松下冰箱

松下冰箱是属于合资企业，冰箱的质量可以但不算最好，售后一般。松下冰箱有自由变温室，灵活控温增显大空间;在三门冰箱的中间特别配备了自由变温室，可以心1℃为单位随意调节温度(4~18℃)，既充当了冷藏室/冷冻室的后备储藏室，还可以根据需要为冰箱灵活扩容、增大实用空间。

冰箱十大品牌—小天鹅冰箱

小天鹅也是一个比较古老的家电品牌了。小天鹅家用电器是成立于1958年。小天鹅冰箱拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术，智能驱动控制。公司建立了具有国际先进水平的质量管理体系，通过了ISO9001质量体系认证，小天鹅冰箱稳坐2014冰箱十大品牌第二位。

冰箱十大品牌—海信冰箱

海信冰箱现为海信科龙旗下重要冰箱品牌。海信冰箱具有儿茶素杀菌的功能、活水保鲜技术。比较典型的海信冰箱是：海信蓝贵人冰箱、荷塘月色系列、海信博纳系列。

冰箱十大品牌—惠而浦冰箱

惠而浦冰箱最为出名的就是它的压缩机，惠而浦冰箱的压缩机是世界排名第一，整机保修一年，压缩机保修6年，基本无返修，我刚买一台三开门的，基本压缩机工作时听不到声音，夜间压缩机工作听到微小的水循环声音。

冰箱十大品牌—容声冰箱

容声冰箱不仅仅关注产品前沿科技的发展，对产品质量水平的关注，更是到了苛求的地步。每一台产品出厂前都必须通过耐冲击、高可靠、长寿命、全优化等多项严格检验，即使是在崎岖不平的山路上运输，也可确保产品安然无恙，还能很好地适应农村的电网环境和农村家庭的使用环境。

二、冰箱排行榜质量前十名

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP1：海尔

上榜理由：海尔是世界白色家电第一品牌，全球销量销量第一的冰箱产品。在美国海尔拥有自己的大工厂，在纽约购买标志性建筑以扩大影响力，小冰箱占有率超过50%美国第一冰箱大品牌;在德国海尔环保冰箱达到最高的A级，政府规定购买海尔冰箱德国政府将给消费者环保补贴。

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP2：惠而浦

上榜理由：美国最知名的冰箱企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，成立于1911年，是冰箱行业的元老级品牌。产品在外国的影响力是非常之大的，一直是冰箱行业的霸主，只是因为后来海尔的出现，声势才稍微弱一些。

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP3：伊莱克斯

伊莱克斯是瑞典的冰箱品牌，1919年创建，总部设在斯德哥尔摩，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商。伊莱克斯冰箱最大的优势就是其冰箱的性能和外形非常出众，现在在国内市场上也能购买到该品牌。只是价格相对来水比较昂贵一些。

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP4：西门子

享誉全球的德国西门子家电品牌，自1994年进入中国市场以来，以持续创新的理念、优质的产品、完善的渠道和专业的服务，致力于满足中国消费者日益增长的高品质生活需求。(德国著名老品牌电器公司，历史悠久实力雄厚)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP5：三星

三星冰箱采用变频压缩机和先进的电脑控制技术，在全面节能的基础上，达到持久保鲜，降噪静音的综合效果。配合使用全无氟制冷剂R600a，不破坏臭氧层，不产生温室效应，全力支持绿色环保。(韩国最知名最大的电子企业，在全球的影响力都是很巨大的)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP6：LG

LG冰箱为中国消费者提供高科技创新设计的电冰箱产品，每一款LG冰箱都有艺术品级的时尚外观，内部布局精巧便利，同时性能强大，强力除菌、温湿度调控、门上制冰，一应俱全。(也是韩国知名的电子企业，和三星是韩国电子行业两大巨头)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP7：海信

海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。(中国青岛品牌，是国内最稳健发展的企业之一，产品质量过硬)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP8：松下

松下冰箱隔热层采用高密度微孔发泡技术经整体一次发泡成型，隔热效果有保证，能锁住冷气，保持冰箱内温度。动力系统,松下可是全球冰箱压缩机专家!松下变频压缩机，低转速与高转速出色调控，配合冰箱内部温度，调控冰箱冷风循环，更高效制冷，静音效果佳!(松下是日本的企业，是世界500强，始于1918年)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP9：美的

美的冰箱产品涵盖对开门系列、多门系列、意式系列、三门电脑系列冰箱、三门机械系列冰箱、两门电脑系列冰箱、两门机械系列冰箱、小冰箱以及商用冷柜、家用冷柜、酒柜全系列产品阵容，充分满足客户差异化的需求。(中国最大的电子企业，产品在全球的影响力也是不容忽视的)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP10：容声

海信容声(广东)冰箱有限公司位于四季如春，景色怡人的广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，亦是海信科龙产业龙头。公司前身为广东珠江冰箱厂，创立于1984年，同年开始用容声牌生产电冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地。(国内专业的冰箱企业，现在已经发展到全球市场了)

三、节能冰箱排行榜

TOP1：海尔BCD-649WE

大家对于海尔可是了解不少了吧，我们也往往在市场上听到“超节能省电”“静音变频技术”等宣传语，可它是真的吗?其实要说真的，也是有那么回事的哦!它有着电脑控温技术、智能无霜技术、真空保鲜技术、超节能省电等，是新一代节能冰箱中的算的上是好的了。

TOP2：海尔BCD-251WBCY(银)

海尔BCD-251WBCY(银)与海尔BCD-649WE在功能与节能方面都是有着相差不多的效果，但就综合因素来看，海尔BCD-251WBCY(银)比海尔BCD-649WE差一些，但就在节能中，还是要比其他的冰箱品牌好出不少。

TOP3：三星RS552NRUAWW/SC

冰箱保鲜节能是绝大部分消费者考虑的首要因素，三星RS552NRUAWW/SC内部结构设计合理，保鲜技术高超，使得节能也更加良好。而它欧美式简约外观设计，也给家居装饰增添了不少的色彩。

TOP4：西门子KK22F57TI

西门子KK22F57TI采用了德国制冷技术，使食物保鲜更加彻底，它合理的内部结构设计与外部设计，得到广大消费者的认同。节能冰箱是从多方面而定的，这款节能冰箱在整体效果上是十分良好的哦!

TOP5：西门子KK28F4860W

西门子KK28F4860W已成为市场上主力产品，其有着一级能效的功用，无论是从哪个方面而言，它都算得上是好产品了哦!大家可能都觉得技能冰箱价格比较高，其实并非如此，随着现在社会技术进步，节能冰箱价格也更加平民化了哦!

以上就是小编为您介绍的冰箱排行榜前十名，希望能够帮助到您。更多关于冰箱排行榜的相关资讯，请继续关注土巴兔学装修。

7. SlLFVMS是什么牌子五孔插座

五孔插座
五孔插座是由一个两插和一个三插组成的电源插座，其由绝缘材料制成。五孔插座比较能合理的利用空间资源，比较经济实惠，比较方便。

中文名
五孔插座
用处
为需要供电的设备提供插槽
材料
绝缘材料
释义
由一个两插和一个三插组成
快速
导航
使用误区

选择技巧
优点运用
电缆可以说是纵横交错了整个地球，电的普及在很大程度上给我们带来了方便，在我们身边是无处不在，或许你简单的抬一下头，或者伸伸手，就能触及到“电”。如此，在日常生活中，用电是不可避免的，一般墙壁上的 电源插座 最普及的就是 五孔插座 ，简单的来说，就是有一个两插和一个三插的 电源插座 。为什么五孔插座 比较普及，也有他的原因，
第一，比较能合理的利用空间资源，如果一个 电源插座 只有一个两空或是只有一个三孔，那就在很大程度上增加了空间的压力；
第二，比较经济实惠，很明显，同样的使用范畴，五孔插座 只要一个就好，但是三插或是两插就要两个了；
第三，比较方便，不像简的单三插两插，比较单一，没得选择。
那我们又会问，七孔插座不更好，这问题问的好，但是在一般的家庭用电中，五孔插座就比较合适了，七孔插座一般用于公司，工厂等地方，如果家里确实有太多的地方需要用电的，例如电脑，音响，电视，电话机，集于一个地方，这些东西有比较固定，又不能分散开来，我们一般会选择去超市买块强大的插座，这也不是七空插座的就能解决的。
我们一般会纠结，在房间里安放多少个电源插座比较合理呢?个人认为，如果简单点的，三个五孔插座就好，一个在床头，有时会在床上有些活动，例如放个台灯看看书，躺床上玩电脑等；还有一个放在梳妆台边，特别是女生，有时候吹个头发什么的也方便；再一个电源插座就是供电视机等这些不放便挪动的电器。当然，这些还要根据个人具体情况而定。
还有更多形式的五孔插座，有的上面有开关，用来控制插座是否通电，有时候插上电源会处于待机状态，但是吧插头拔下来又麻烦，那就用带开关的五孔插座，只要轻轻一按开关，电源插座的电源就切断了，这样使用起来就方便多了。有的五孔插座只用一个开关控制两个插源，有的是两个开关，分别控制着两插和三插，具体使用哪种五孔插座，要视情况而定。
使用误区
电源插座根据结构和用途的不同主要分为移动式电源插座，嵌入墙壁电源插座，内阁的插座，桌面插座，智能电源插座，工业用电源插座，普通电源插座。
电源插座的历史：当电力首次引入家庭，主要用于照明。当时，最早是没有插头和插座等产品的，为了电气连接，人们只能将电线绞拧在端子上。但是，出现了大量电器，如果每次都要绞拧电线，会很麻烦又危险，而且当大量的非专业人员加入使用行列，更会造成许多安全问题和严重的触电事故。1904年哈维哈贝尔发明电源插座并申请专利。
插座使用的误区
随着家用电器的普及，家用电源插座数量也逐渐增加。但如果安装不当，很有可能埋在墙上的“隐形炸弹”。公安部的有关调查数据显示，我国近10年累计发生火灾事故中因为电源插座，开关，断路器短路引起的火灾约占总数的近30%，位居各类火灾之首。
误区一：插座位置太低
许多家庭在安装插座，觉得太高不美丽，将其安装在较低的隐蔽位置。但中国科学院博士夏东说，这样容易在拖地时，让水溅到插座里，从而导致漏电事故。产业规定，插座位置距地面最好不小于1.8米；暗装插座距地面不小于0.3米。厨房和卫生间插座应距地面1.5米以上，空调的插座至少要2米以上。
误区二：电线插座随意安装
电源导线必须使用铜线横截面。如果你是住在一所旧房子里，一定要把原来的铝线换成铜线。因为铝线极易氧化，接头处容易打火。曾有调查显示，使用铝线的住宅，电气火灾发生率为铜线的几十倍。此外，许多家庭为了美观，会采用开槽埋线、暗管铺设的方式，夏东提醒，布线时一定要遵循“火线进开关，零线进灯头”的原则，还要在插座上设漏电保护装置。
误区三：插座缺少保护措施
厨房和厕所经常有水和油，因此，插座面板最好安装在防溅水盒或塑料挡板里，可以有效防止油污，水蒸气入侵造成短路。有小孩的家庭，为了防止儿童用手指触摸或金属物捅插座孔眼，则要选用带保险挡片的安全插座。
此外，一些装修公司在安装插座时，常常让地面名存实亡，甚至直接向地面安装的天然气管道。专业人士指出，这种做法是非常危险的，电线和电器外壳相连，一旦漏电，可能会导致触电。
误区四：多种电器共用同一插座
这种做法将使插座超负荷运行，从而引起火灾。空调，洗衣机，抽油烟机等大功率电器最好使用单独的插座。一般来说，卧室最好安装4组插座，，客厅每2.5平方米一组，厨房每1.2平方米一组。
误区五：只有一个回路
老房子只有一个回路，一旦有任何短路，整个房间的电路就会瘫痪。一般来说，插座可以选择一两个或三个回路，厨房，厕所各走一路，空调使用一个回路。
选择技巧
为进一步规范室内布线，减少安全隐患及反复拆装的浪费，与企业共同创造营造一个让消费者放心、市场秩序良好的消费环境，全国家用电器及智能合作联盟邀请电气专家，联合推出了“家电安全”的一系列建议，从材料选择，接线，开关插座设计，电话网络电视电路设计等方面，给消费者一个详尽有效的知识，引导消费者选择家装公司，以及在家装过程中如何与设计师沟通。
开关插座虽然不像家电一样，但关系家庭日常安全，而且是保证家庭电气安全的第一道防线，因此在选择开关插座的时候绝对不能马虎。电气专家提醒，在不同的地方要安装不同类型的开关，插座。厨房和厕所经常有水和烟气，插座面板最好安装防溅水盒或塑料挡板，可以有效防止因油污，水蒸气入侵造成短路。此外，在安装三孔插座时，绝不能让地线形同虚设，更不能直接把地线接到煤气管道上。
消费者应该如何选择呢？
1看品牌
据不完全统计，有超过1500家企业在生产开关插座产品，产品的质量之间的差异很大，因为很多消费者不具备鉴别产品优劣的方法，加上对开关插座品牌的认识有限，给一些不法商人带来生存空间，一些假冒伪劣产品进入市场。当然，许多大型企业都非常注意自己的品牌形象，对产品的质量要求更高，售后服务也相对也有保障，质量保证通常不少于12年。因此，为方便使用，开关插座最好选择大型公司或品牌声誉良好的产品。
2外观检查
面板应色泽均匀，表面光滑，没有杂色，无气泡，污渍，裂纹，肿胀，缺胶，变形，划痕，和其他缺陷。金属零件无毛刺，裂纹，标牌腐蚀，生锈和螺钉头部受伤及其他不良情况。
3掂重量
购买开关插座也应掂一下重量。如果商家选用了薄铜片，感觉会较轻。开关插座使用铜片及接线端子，通常会比较厚实。铜件是开关插座的关键部分，是识别假冒伪劣产品关键零部件。消费者在选购时应注意：有些不良厂家会在产品里加铁板以增加重量，我们在选购时一定要看清。
4.辨场所
不同场所要搭配不同种类的开关和插座。
开关插座的位置选择
插座的位置处理不正确会造成很大的影响，如果是在卧室，客厅，会影响家具摆设；如果在浴室，厨房，可能要挖砖。死抗着得出的结论是——除非是你计算精确的位置，不然，你要记住一件事：让插座尽可能的边缘处，一般不会出错，但是如果你把插座的位置安在不正确的位置，有可能与后期的家具或电器安装发生冲突。

8. 什么是家电连锁家电连锁的国内外研究现状是怎样

第三章 中国家电零售业的竞争与挑战
零售业在当今社会有着很重要的作用, “It is the final stage in a channel of distribution. As the last channel stage,it entails selling to final consumer.” 中国的零售业近年来发展极为迅速，而过去5年家电连锁业更成为中国发展最快的行业之一。据国内领先的汉彬洲企业管理咨询公司估算，从2000年到2004年中国前七名的家电连锁企业年平均增长率高达172%，尤其是作为行业领头羊的国美与苏宁，年平均销售增长更是高达216%。目前来看家电连锁业已成为整个家电零售业的主导，下面就着重针对家电连锁业来谈中国家电零售业的竞争与挑战。
3.1 家电连锁成家电零售业竞争主导
2005年4月5日,由中国商业联合会和中华全国商业信息中心发布的“2004年中国零售企业前100强销售统计表”在北京人民大会堂正式张榜。前10位中家电连锁企业就占3席，其中国美电器以年销售额239亿元居第二位。此外三联商社、江苏五星、河南八方等家电连锁企业也位列此次的百强榜，且排名相比2003年均有较大幅度的上升。目前中国全部连锁家电商的市场份额为25%左右。百货商场的销售模式已呈衰落之势，而连锁经营却大打出手，在华东、华北、华南各地区攻城掠地，扩张各自的版图。
华东地区：在上海，2002年和2003年，家电零售市场还是“三国时代”：以永乐、国美为代表的连锁家电商，以一百、华联为代表的大百货商场和以曲阳商务中心为代表的专业市场，经营规模相当，各霸一方。经过几年的攻城掠地，连锁家电商用专业、低价、服务等营销手段，迅速扩充领地。从2004年上海家电市场的统计看，三大连锁家电商已占据了上海市场85％的市场份额，其中永乐一家就占有50％的份额，国美约占20％，其余15％由苏宁等瓜分；而专业市场和大百货商场的市场份额相继滑落至不到8％和6％，且经营强势仅局限于个别大类品种，与家电连锁企业各大品种全面强势相比，经营难度越来越大。
华北地区：在北京，2004年各家电连锁巨头可谓竞争激烈。大中2004在北京的门店已达到46家，2005年开店选址的计划仍没有止步的意思；苏宁2004年在北京开设8家新店，到年底卖场的数量提升到了15家；国美2004年在全国开设的200家门店中有相当一部分在北京。北京现已成为国内拥有家电连锁最多的城市，总门店超过80家，2005年仍会有40家新店加入。上海家电业巨头永乐进军北京市场的首家店已经于2005年4月中旬在五棵松正式营业。为与已经在北京家电连锁市场形成三足鼎立之势的国美、苏宁和大中竞争，永乐借首家店开张之机推出全新的“永乐生活电器采购卡”，争夺京城容量巨大的企事业单位团购市场。从目前各家电连锁巨头的版图扩张计划不难看出，京城仍是商家必争之地，市场份额远没有饱和。
华南地区：在广州，已站稳脚跟的家电业两大连锁巨头苏宁和永乐2004年几乎同时宣布扩张策略：永乐朝东进入黄埔区，而苏宁则向南在番禺区开店。加上先前有所动作的国美，国内三大家电连锁巨头已全部将重兵锁定以广州为中心的珠三角地区。
在广州商圈，黄埔区简直是一个“空白”。因此永乐为进一步扩大高端产品的推广，在东圃和黄埔建立了具有相当影响力的永乐圈地阵线。在黄埔店开业之后，永乐继续以每月一个新店的发展计划在华南地区进行扩张，目前在深圳、东莞、顺德等地拓展已相当顺利。
苏宁以华南地区第一家二线城市连锁店番禺店的开张，拉开了进军二线城市的序幕。苏宁华南区总监周晓章认为，家电连锁商在基本上占领了中心城市市场之后，必然会向下一级城市进军。中小电器零售商的生存空间将被进一步挤占，直至新兴的渠道模式占领市场，旧的渠道模式退出市场。苏宁的进驻就是要与当地现有的家电经销商展开价格、服务竞争，进一步抢占市场。
国美电器华南区总经理王俊洲预计，随着百货业态已逐渐退出家电销售或者大幅萎缩，今年华南地区国美将占据60%以上的市场份额。目前国美入粤不足35个月，在广、深两地共计开发近三十家商城，以几乎每月一家新店的加速度，成为华南地区最大的家电连锁企业，此外国美还成功开发了佛山、湛江、惠州、东莞、中山等二、三级市场，基本完成对华南家电市场的框架式布局。
家电连锁的高速增长已经在一级市场取得了相当成效。中国前七大家电连锁企业已经吃下了包括北京、上海在内的全国27个一级城市近40%的市场。目前为止家电连锁企业的门店还主要分布在东部沿海及内陆的一些主要大型城市。伴随着一级市场的饱和，家电连锁企业也开始向二三级的城镇渗透。以浙江市场为例，在成功进驻了杭州和宁波市场后，国美、苏宁和永乐又迅速将门店开到了杭州湾一带富庶的绍兴、嘉兴、慈溪等二三级城镇。
3.2 家电连锁高速发展的原因
近年来家电连锁业一直是中国零售业乃至其他服务业中非常出彩的行业，保持着高速发展的良好态势。国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究表明，2004年消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升，有68.2%的消费者表示将会选择家电专业连锁渠道。而2000年这一选择比重还低于20%。 以前由大百货、专业连锁店、大型综合超市三分天下的竞争格局，随着连锁家电商的进入，它们所占有的市场份额发生巨大变化，专业连锁店已取代百货店，成为消费者购买家电的主渠道。
伴随家电行业微利时代的到来，以国美、苏宁等为代表的专业连锁经营店快速建立起零售终端网络，占有了越来越多的市场份额。据统计，中国现有家电零售网络中，家电连锁企业在数量上已经成为绝对主体，比例高达65％；而曾经作为传统家电经销主力的百货商场销售比例则不断缩减，有的已经放弃家电经营。
家电连锁经营的高速增长，首先得益于其独有的价格优势，而价格优势又依赖于它的经营业态优势——销售规模大，采购成本低，运营成本低，进而带来零售价格低。而作为传统经营模式的单店经营规模较大，资金分散，不但成本高，售后服务及人员管理也不像连锁经营那样针对性比较强。
其次，2004年全国钢价上涨使家电制造行业的生产成本大幅上升。尤其以“价格战”见长的国内空调企业，在压缩机价格暴涨近70%的压力下，低成本策略正经受着严峻的考验。此外小家电企业专业化程度的逐步提高、外资品牌为迎合市场而下调价格的做法，也给国内家电零售企业带来了巨大威胁。生产厂商的利润空间缩小，必然向销售商传导，而在此情况下连锁经营的规模优势就显现出来。规模大意味着两个好处：一是可将平均成本摊低；二是在与厂商的谈判中拥有更大的主动权。
最后，家电连锁扩张的动力一部分源自旧领域内利润空间的逐步消失，另一部分动力则来自外资家电零售企业所带来的压力。根据中国加入世贸组织的承诺，国内零售市场的政策保护期已经于2004年底结束，继抢滩超市、家居、便利店等领域以后，外资将在2005年对家电流通领域形成冲击。像美国的百思买更是已经于2005年3月正式进入中国市场。
3.3 服务制胜的竞争新手段
2004年以来家电销售市场竞争空前激烈，家电连锁巨头如国美、苏宁在经营能力和规模上有了显著提高，发展更加迅速。不过在市场供大于求，家电产品利润空间缩小的情况下，单靠价格战来守住阵脚不是那么容易的，要真正打开并扩大市场，还要靠强有力的服务作为坚实的后盾。如今对家电零售商来说，在售后服务方面谁能争取到消费者，谁就是真正的胜利者。
2005年初国美高层宣布在全国启动“彩虹服务”大行动。“彩虹服务”的核心理念就是咨询服务落实率、客户投诉回复率、安装调试合格率，维修落实率、用户档案完备率、上门服务到位率和服务时间准时率等7个方面力求做到让顾客百分之百满意，并誓言将“彩虹服务”打造成中国家电零售业第一服务品牌。
紧接着苏宁也毫不示弱，宣布举办全国“阳光服务月”大型活动，以全员专业化服务的“阳光服务”新概念，力图打造中国最优秀的连锁服务品牌。苏宁目前在全国拥有售后服务中心与社区网点近百家，直接提供服务的产品涵盖了空调、热水器、冰箱、电视等各类商品，并且在回访、无尘安装、免费服务等方面开创了全国先例。2005年3月15日苏宁宣布将启动为期3年的“5315服务平台建设工程”，即在全国建设500个服务网点，30个客服中心，15个物流基地。随着苏宁服务平台建设工作进一步升级，苏宁服务平台对苏宁品牌的建设和利润的贡献也将进一步加大。
永乐则表示将一如既往地提高服务质量来满足消费者的需求，并会一直做好自己的四大保障：退换保障、质量保障、低价保障、额外支出保障。
3.4 家电制造与零售联盟的竞争新趋势
近年来在家电业链条上掌握较大话语权的是渠道商，但伴随着2004年12月11日中国零售业大门的开启，这种厂商的关系却发生了微妙的变化。2004年底国美、苏宁两大国内零售巨头主动携手本土的家电制造企业，企图形成厂商之间的战略联盟和良好的互惠、互利、互动关系，以应对那些对中国市场垂涎已久的外资家电巨头的入侵。
2004年11月22日苏宁与海尔的销售公司在南京挂牌。新成立的公司有一个多达1400多人的销售队伍，将负责全国苏宁体系内海尔产品的销售与管理工作。双方宣称通过新公司的运作，2005年海尔品牌在苏宁销售平台所占的市场份额将创纪录地达到300亿元。
作为国内市场化程度最高的家电零售业，在中国零售业大门打开后压力陡然增大。一旦国内家电零售企业处于被动，必然会波及家电制造领域。在共同可能要面对的压力下，苏宁、海尔打破了家电制造商主攻生产，零售商主攻销售的固有思维模式。按照兼任新公司总经理的苏宁营销中心副总监王哲的说法，销售公司的成立将完全实现双方在商品库存、定制包销、产品销售等方面的全面共享。这样不但可以在价格上更加实惠，也便于苏宁根据市场需求对海尔产品的款式、价格、性能等提出更高要求，而且海尔产品在苏宁体系内的售后服务、零配件供应等将更加快捷便利。
海尔、苏宁分别是家电制造业和销售业巨大，双方的此次牵手标志着国内家电零售商与制造商首次超越“采销”关系，实现跨领域的深度合作。中国家电零售的竞争已经从渠道空间资源的竞争过渡到市场需求资源的竞争。另一方面两者的亲密接触势必会造成家电格局的变化，引起整个家电业的震动。强强联手组建专门的经营公司，这是供货商和零售商之间一种全新的合作模式，意味着商业品牌的定位与供货商产品的定位之间的差异将形成合力，形成供应链之间的分化合作。苏宁与海尔的合作预示着中国家电厂商、商家将由以前的互相博弈转到真正的竞合时代。
不仅是海尔，另一家电制造巨头格兰仕也开展了与家电零售商的合作。2004年12月6日格兰仕、国美两大家电巨头有关人士在北京就双方从企划、供货到售后等方面建立紧密伙伴关系进行深入沟通。此后一周苏宁与格兰仕也进行了类似的沟通。从2005年1月1日起“美苏”与格兰仕进入新的战略合作阶段。作为供应商的格兰仕在为国美、苏宁提供产品的同时，企划与宣传也将与之相应，分销信息化系统也将对其提供支持。而国美、苏宁则保证在其门店的格兰仕产品的销售，同时积极响应格兰仕的研发和生产计划，让其专柜处于良好的销售状态。
在我国零售业全面开放后，中国家电零售巨头已经清醒地认识到自己的综合商业资本和品牌影响与外资商业巨头尚有相当的差距，但在与本土家电制造企业的沟通上却拥有更多便利。国美、苏宁等家电零售企业与本土家电制造商加深合作，可以借助商品资源的竞争力加速提升整体竞争力，加速与家电制造商的沟通与合作是它们应对外资“入侵”的最好办法。随着外资零售巨头的进驻，众多家电制造企业将在这一轮变化中处于相对有利的位置，厂商之间的控制与反控制关系的微妙变化也将在战略合作方式及促销手段等实际利益方面有所体现。国美总经理李俊涛表示，厂家、商家、消费者的多赢局面，首先需要厂商之间放弃单极思维，联手优化供应链，形成厂商之间真正的战略联盟及良好的互惠互利互动关系。
3.5 家电零售业的挑战之一——外资家电连锁的进军
根据WTO协议，2004年12月11日起中国商贸流通领域结束过渡期，正式全面对外开放。中国的零售业首当其冲，但实际上受到冲击最大的还是家电零售业。据有关资料统计，目前我国家电零售总额约为5000亿人民币，年复合增长率为12%。外资对家电零售业5000亿元的大蛋糕是觊觎已久，现在门一下子全打开了，狼就会蜂拥而入。事实上，全球500强零售连锁企业沃尔玛、家乐福等早已通过各种方式进入中国，并占据了一定的家电市场零售份额，而国外专业的家电连锁巨头如美国百思买、日本小岛电器等也已经完成了对中国市场的初步考察，种种迹象表明留给国内家电连锁企业构筑堡垒的时间已经不多了。中国零售行业全面向外资开放后，中国庞大的市场空间应该是他们首选的目标之一。外资家电巨头利用资金优势、管理优势和物流配送优势对中国的家电连锁零售构成全面冲击已是在所难免。
目前国内家电零售企业数量超过3.2万家，国内家电零售市场更是被国美、苏宁、永乐三大巨头垄断，它们所占的市场份额高达80％。沃尔玛、麦德龙等一些零售连锁巨头目前还没有对中国的家电零售构成威胁，而美国百思买这次却是真的来了。2005年3月底百思买成为第一个进入国内家电零业的外资家电连锁企业。
百思买已经在上海设立亚太区的总部，在深圳建立华南分公司，下一步的行动将是在武汉等生产制造和物流交通较发达的地方继续分布采购中心。据百思买全球副总裁、亚洲采购总监吕维民透露，百思买总部在全球家电市场的采购额达180亿美元，其中在中国制造的产品达72％，主要的中国本土供货厂家有上广电、长虹、海信、海尔等。百思买这次来到中国，主要有三个目的：首先是了解中国的零售市场，为以后的开店铺路；其次是了解中国的供应商，熟悉供应市场，以及如何与中国的供应商打交道；最后才是物色一些适合直接采购销售的中低档商品，以丰富超市商品层次。
外资家电连锁企业都有一个长期的“中国策略”，即进入中国初期没有赢利计划，在零售上搞“倾销”，以国外市场的赢利来贴补中国市场，这必将给本土家电连锁企业带来致命的价格压力。未来五年惨烈的价格战等待着本土家电连锁企业。国内家电连锁企业和外资家电连锁企业的竞争将直接展开。外资渠道拥有全球数量众多的连锁店面以及成熟的流通业运营经验，这些都将对本土品牌渠道造成极大的竞争压力。
然而百思买的进入并不会立即对中国现有的家电零售格局形成巨大冲击。其中根本的原因在于：中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段，百思买所倡导的以服务为导向、扩大在线交易比重的模式不可能在中国迅速推广，现在百思买所要达到的理想状态是占据空白市场，与本土企业实现双赢。此外，尽管外资家电零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资家电连锁企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是消费文化的冲突。而目前国内效率低下的物流体系、数量众多的供应商、资源分散的售后服务等，都是一道道难以逾越的无形“门槛”。这为本土家电零售企业赢得了强身健体的时间。
从另一个方面来说，百思买以及未来外资家电连锁企业的进入对于中国的本土家电连锁企业将是一个很好的学习机会。在本土家电连锁企业自我发展到一定阶段又没有榜样可以学习时，会遭遇发展的瓶颈。国内家电连锁企业应虚心向洋家电连锁学习经营管理精髓，再结合中国特点，创立中国特色的连锁模式，靠管理创造利润，靠创新获得生机，这也是中国家电连锁的必由之路。
相关链接：美国百思买集团是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团，包括美国“百思买”零售店、加拿大“未来商城”、Magnolia Hi-Fi以及热线娱乐公司，在北美同行业中处于领先地位。集团总部位于美国明尼苏达州，在2003年全美财富500强中排名第78位,全球财富500强中排名第188位。截至2004年3月，它在北美已经拥有了超过750家店，并且每年以70~80家的速度增长；2004年收入达245亿美元，市场占有率为16％。
3.6 家电零售业的挑战之二——国有资本的进入
国内家电零售连锁行业基本上是民营商业资本扮演主角。而国有商业资本和国际商业资本在这个行业中的影响和作用微乎其微。这样一种资本态势不能客观反映中国主流商业资本的影响和作用。对于近5000亿元的巨大市场，国有商业资本应该也必须有一席之地。2004年11月2日，也就是在我国零售业大限之日来临的前夕，一家叫易好家商业连锁公司在深圳特区宣告成立，使我国民营资本唱独角戏的时代正式终结，把我国的家电零售业推进了一个新时代。
易好家的大股东是中国建材百强企业之首的中国建材集团，是由国资委直接监管的特大型企业，占有60%的股份，其余40%的股份则由日本三菱商社持有。首期斥资5亿元巨资全面进军家电零售业，以AV、白色家电、通讯、数码等家电产品为主营业务。
易好家不但具有国有商业资本，同时又有国际商业资本成份，更可怕的是它来势凶猛，一成立就直指行业老大的位置。按易好家的计划，在2005年开始启动“大华南战略”：在华南区开辟广州、佛山、珠海、福州、南昌等新市场，门店数量达到15-20家；到2006年将进军华北市场，以北京和天津为中心新开15家以上的门店，年销售额将突破70亿元，并进入中国家电连锁零售企业三甲的行列；到2007年开发华东市场，连锁版图将圈进上海、杭州、南京、宁波、无锡、苏州等地区，门店数量达到50-60家，形成华南，华北和华东的大三角连锁框架，年销售额将突破100亿元；到2009年将覆盖中国内地大部分地区，门店数量将达到100家以上，年销售额突破200亿元，成为中国最优秀的家电连锁品牌。
对于国有资本进入家电零售业，国务院发展研究中心陆刃波认为，以前国内的家电连锁业基本上是民营资本垄断，竞争还不充分，存在很大的机会。国有资本介入后将有助于改善家电零售商靠挤压上游制造商来获得利润的现象，缓解两者之间的矛盾。今后还会有更多的国有资本进入。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图则认为，国有资本进入家电零售业，是中国应对零售市场全面开放发出的重要信号，具有象征意义。
目前我国家电销售终端的竞争还局限于新旧业态之间的竞争，虽然在同类型的家电连锁企业如国美、苏宁之间也有竞争，但竞争程度小于外界预期。家电连锁业的全国性扩张，与其说是抢占全国性的网络终端，还不如说是共同培育一个新兴的行业。现阶段的竞争只是一种外延式的扩张，还是处在一个成长性行业发展的初期阶段。目前在中国发展家电零售业有着非常好的外在环境。一方面国家对零售业的政策不断改变，限制越来越少；另一方面中国家电零售企业有很好的上下游资源，上游资源——中国家电制造业的能力越来越强，货源充足，下游资源——中国消费者的购买能力越来越强，中国已成为除北美以外的第二大家电消费市场。我国家电零售市场不但容量大，并且处于发展的初期阶段，竞争又不激烈，这是各方资金看中该行业的主要原因。
3.7 家电零售业的出路
中国零售业大门后外资家电巨头登陆中国，中国家电零售业如何应对这一挑战？
首先，与外国家电零售商相比，如果打价格战国内家电零售商并没有什么优势可言，而其服务的操作空间却很大。国内几家大的家电连锁企业经过近几年来的实践探索，在服务水平上已经有很大程度的提升，可以与国外家电零售巨头抗衡。前面提到国内家电连锁业采用以服务取胜的新竞争手段，表明家电连锁企业正在通过不断提升自身综合竞争力，努力实现整体产业升级，以应对中国家电零售业的逐步开放和外资家电连锁企业的大举进入所带来的挑战。
其次，中国家电零售业还应准确进行市场定位，明确顾客需求，提供超值的服务和高质的产品，避免低级无序的恶性价格战。与上游的家电制造厂家共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作，在产业链中达到“双赢” 。
最后要创名牌家电连锁集团。品牌是家电连锁经营的生命，没有品牌，尤其是没有知名品牌，是难以做大做强的。家电品牌必须具备三要素：一要有较高的知识含量；二是要有过硬的质量以及较高的专业化水平；三要有优质和个性化的服务。品牌一旦创立，就要很好地维护、发展。

9. 智能家居十大品牌有哪些

1、海尔u-home：隶属于海尔集团，全球智能化产品的研发制造基地，中国最具价值品牌之一，青岛海尔智能家电科技有限公司。
2、索博：世界智能家居为数不多集标准智能家居协议与产品生产的企业之一，世界品牌，上海索博智能电子有限公司。
3、快思聪：世界领先的控制和自动化系统/创新科技及重塑人类生活和工作的方式的领航厂家，快思聪（亚洲）有限公司。
4、霍尼韦尔智能家居：家庭自动化控制系统领先企业，世界最大的电子保安系列产品制造商之一，霍尼韦尔安防（中国）有限公司。
5、安居宝：高新技术企业，安防领域及智能家居领域最重要集成生产商之一，广东安居宝数码科技股份有限公司。
6、瑞讯：致力于通讯与智能控制领域的产品研究与开发，具有较大影响力智能家居品牌，瑞讯科技（亚洲）有限公司
7、施耐德Schneider：拥有170多年的辉煌历史，全球能效管理专家，专业从事电力与自动化管理业，施耐德电气（中国）有限公司。
8、IVOR世捷：广东智能家居、酒店领域大企业之一，专做智能开关的知名品牌，行业标准制定单位，广东世捷智能技术有限公司。
9、波创：最早推出数字化智能家居产品的高科技企业之一，安防最具影响力品牌之一，深圳市新和创智能科技有限公司。
10、KOTI柯帝：智能家居领域最大的企业之一，知名品牌，高新技术企业，行业标准制定单位，广州市聚晖电子科技有限公司。

10. 家电维修论坛

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