生产设备维修费表格

㈠ 生产车间一年的设备维修费用如何预算

公司维修费实行年度预算管理，编制年度预算的依据主要构成因素如下：版
（一） 公司下一年度经权营总目标（自产采剥总量、最终产品自产量及其它新增等因素）；
（二） 参照设备定修模型、完成产量及实际状况制定的本单位的下一年度重点设备检修计划、专项维修计划、其他维修计划；
重点设备检修计划是指对公司生产经营活动有较大影响的检修计划，计划的实施确定会导致主体生产设备、主要生产设备和对主要生产设备有直接影响的辅助设备停机。
（三）生维备件（日常消耗）：以设备或工序消耗定额为依据、重点考虑设备固定资产原值及新度系数、近三年实际消耗指标、生产任务指标及其它特殊情况等。
根据以上的因素进行最后的年度设备维修费的预算。

㈡ 生产车间设备维修费计入什么科目

生产车间设备日抄常修理费计入管袭理费用；与固定资产有关的后续支出，符合准则规定的确认条件（与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量）的，应当计入固定资产成本；不符合准则规定的确认条件的，应当在发生时计入当期损益管理费用中。

来源《企业会计准则应用指南——会计科目和主要账务处理》中6602 管理费用：

企业与固定资产有关的后续支出，包括固定资产发生的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等，没有满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的，也在本科目核算。

(2)生产设备维修费表格扩展阅读：

管理费的性质近似于手续费。

管理费计算

管理费按贷款总额的一定百分比计算，一次或分次付清。

支付方式

费用率一般在贷款总额的0.1%～0.5%之间，管理费的支付时间可采用签订贷款协议时一次支付；第一次支用贷款时支付；在每次支用贷款时按支用额比例支付等方法。

管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%

年的是年收入和年管理费用

月的是月收入和月管理费用。

㈢ 生产车间的设备维修费计入哪个科目

你说复的这个问题，属制于会计实务范畴。

我的看法如下——

1、生产车间的设备维修，如果仅仅属于日常维修或者尚未达到资本化程度的维修，属于固定资产的后续支出，按照新会计准则的规定，应当计入当期损益；会计科目可以考虑“管理费用—设备维修维护支出”等；

2、如果设备维修支出超过设备原值的50%，那么，应当予以资本化，将设备的净值与新发生的应当资本化的金额作为新的原值；会计科目应当是“在建工程—xx设备资本化支出”和“固定资产—XX设备”。

上述看法，供你参考。

㈣ 设备维修费包括哪些

设备维修费的包括维修用备件费、材料费、内部修理费、检修外协费和其它费用组成专。
备件费分为新属品费和修复费。新品费指的是库存、直购、预制作件及基建购入的备件费。备件修复费由外协修复费和内部修复费组成。
材料费包括主材料、辅料、油脂和工器具费用组成。
内部修理费是指设备部门承担的维修任务所发生的人工费、管理费、件具费、运输费等。
外协费由常规外协、专业外协和专项外协费组成。

㈤ 生产设备的日常修理费计入什么科目

大修理要记入设备成本。小修理计入制造费用--设备维修费。
那么直接入管理费用
网上搜专了一下，新属准则是要求计入当期损益，损益类科目记费用的只有“管理费用”和“销售费用”，所以生产设备维修，入管理费用。\(^o^)/~

㈥ 生产车间的设备日常维修费用是计入“制造费用”还是“管理费用”

生产车间的日常设备维修费用计入制造费用，不计入管理费用。

㈦ 如何编制一张详细的每月设备计划检修汇总表格

设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。

长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。

设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。

1.设备大修年度计划的编制程序

①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。

②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。

③综合概算。

④由机动部门负责编制初步年度大修计划。

⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。

⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。

⑦报主管厂长审批。

⑧报上级主管部门审批。

⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。

2.季度大修计划的编制

季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。

①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货

②根据核算内容单和图纸编制预算。

③由机动部门编制出季度大修计划。

④报主管厂长及有关部门备案。

⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。

3.月度大修计划的编制

月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。

在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。

检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。

㈧ 生产设备维护，维修，保养清单的表格怎样打

你最好弄个现成纸质表格做样子照做制作一个就行了啊!

㈨ 设备维修费包含哪些

设备维修费包括零部件费，工人的工费，还有设备损坏造成的影响等等