工厂维修费占销售额多少比例

1. 谁知道现在的费用比例占销售收入的多少合适

额。我做营销管理很多年了，楼主提了个好问题，一个很难回答的问题。基本上，这个问题是很难用数据来给你回答。简单说说我的看法。
第一，销售费用的比例首先需要考量你所处的行业。不同行业的销售成本所体现的差异会非常大。简而言之，建议楼主参考下你所处同行业的企业历年的销售情况，包括费用比等一些数据来作为自己的参考依据。当然，这些数据可能会比较难得到，需要您想办法了。
第二，费用比例取决于您所处行业的利润比。从毛利润中留出一块来作为您的费用。我想这条不用我细解释了，楼主应该明白，费用不能超过利润。
第三，取决于您的营销方式。这里面涉及的环节非常多，包括渠道费用，组织人员费用，营销费用，营业费用等等，而每一项里面均牵扯去多项目，这个就很难在了解详细情况的前提下帮您分析了。
第四，你所处行业的成熟阶段。引入期，成长期，成熟期，衰退期。每个时期的产品在营销上的策略不同，策略不同带来的营销费用也会不一样。同理，每个阶段的利润比也不一样。

我的回答可能给楼主带来不了什么帮助，但是，我想提醒楼主，参考企业历年的销售情况，或者行业历年的销售情况是个比较靠谱的办法。同时，根据您行业的成熟度，以及您所采取的营销策略去计划您的各项费用才是王道。

2. 关于设备维护费用占总造价比例的问题

安运转年数来折旧，运行年数越多占得点位越高

3. 一年维保费用占设备总费用的比例

维修费用一般占设备总值比例在2%-3%左右，如果机床大修一次占比百分之二十左右。
设备维修版费用权占总工程费用的比例一般都是套用工程定额来确定的；工程定额指的是在正常的工作条件下，完成某一合格单位产品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、机械台班和财力的数量标准（或额度）。

4. 企业各项费用应该占营业额的多少

1、不同的行业（或企业），成本费用所占的合理比例区间均有不同，不可硬性作出推断；
2、一般地，应对本企业一段期间的成本费用比例进行比较，结合考核期间的盈利水平以及经营状况进行分析配比，以得出实绩资料，为日后设定成本费用预算提供依据；
3、那么，通过一段时期的实绩对比，逐步推出适用于本企业的经济指标（即成本费用率 等等），从而制定预算，并按照预算开展相关工作；
4、可见，并非一味追求单纯的某项比例，而是应该通过分析来设定合理的适用于自身的数据。

5. 维修费用一般占设备总值比例多少

维修费用一般占设备总值比例在2%-3%左右，如果机床大修一次占比百分之二十左右。专
设备维属修费用占总工程费用的比例一般都是套用工程定额来确定的；工程定额指的是在正常的工作条件下，完成某一合格单位产品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、机械台班和财力的数量标准（或额度）。

6. 设备维修费占设备总价值的比例有何规定

维修费用一般占设备总值比例在2%-3%左右，不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理版费等，应当在权发生时计入当期损益，并在《企业会计准则——应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在“销售费用”科目核算；

企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在“管理费用”科目核算。“制造费用”科目与固定资产有关的费用项目是生产车间的机物料消耗、固定资产折旧，无固定资产修理费项目。

(6)工厂维修费占销售额多少比例扩展阅读

在备件的修复中对进口备件的修复是备件修复的重点。进口备件由于受国外技术的封锁和所提供资料的残缺，往往出现故障和损坏后，一时难已处置，造成极大的损失。

所以对进口备件一是要敢于利用新技术，自主创新，要打破国外技术的垄断，要掌握核心技术，通过修复后使之恢复原有的技术性能，继续发挥设备的效用功能。二是作为团队要给予高度重视，建立激励机制，鼓励员工进行技术攻关，并提供必要的资金支持和技术支持。

7. 维修费占固定资产比例，多少合适

占固定资产价值50%以下。
《企业所得税法》第十三条规定：在计算应纳税所得额时回，企业发生的下列答支出作为长期待摊费用，按照规定摊销的，准予扣除：...（三）固定资产的大修理支出；《企业所得税法实施条例》第六十九条规定：企业所得税法第十三条第(三)项所称固定资产的大修理支出，是指同时符合下列条件的支出： (一)修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上； (二)修理后固定资产的使用年限延长2年以上。企业所得税法第十三条第(三)项规定的支出，按照固定资产尚可使用年限分期摊销。

8. 产品维修费用占销售额多少比例

比例要看你的产品的情况而定

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9. 您好，工业生产型企业，管理费用占销售额比例多少比较合适占产值多少比较合适

各个行业和板块因为独特的属性，会有巨大的差异。
比如以节庆食品为主的食品厂，它对客户资源要有极大的投入以做好企业和政府团购。这些投入一般都出自总经办之类的行政部门而非销售部门。因此管理费用可能占到销售额的二成甚至更高。
以工业设备订制生产为主的设备加工厂，基本针对数量有限的特定客户，那么客情的维护费用往往由驻扎在客户所在地的销售人员支取，因此销售费用很高，管理费用低于食品厂。但由于是订制生产，每次调整工艺、物料等活动，牵涉较多的行政审批、生产许可、原料进出口贸易等环节，因此管理费用仍然较高。
普通的代加工工厂的管理费用相对最低，可能4-5%就能够满足健康的运营。

另一方面，公司的组织架构复杂、客户分布广、业务流程长，将带来更高的管理费用占比；而组织结构扁平、生产自动化程度高、客户需求稳定、业务流程简单，将带来更低的管理费用占比。

需要具体分析。欢迎追问。

10. 销售费用占销售收入多少比较合理

销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等) 的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。销售费用占销售收入的比例需根据您公司的实际情况来制定。
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