維修鉗工提升執行力有哪些建議

A. 如何提升員工的執行力呢

提升員工執行力應該從三個方面入手： 1、員工，員工是主題，如果員工本身就是慵懶型的，建議不要這樣的員工，也就是選擇有潛力的員工； 2、企業，從企業自身角度出發，盡量把企業與員工的利益捆綁在一起，讓員工覺得企業就是自己的企業，當然也需要相應的制度，根據自身企業情況而定； 3、開展員工培訓，諸如企業內訓，戶外拓展，推薦倍壘企業內訓，加強員工交流和溝通，建立良好的企業環境。

B. 如何提升員工執行力的五個方法

要打造執行力，我認為應該從五個方面進行，總結為「五勤」，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這「五勤」是從提升自身的素質和習慣出發，能夠做到這五點，才能夠真正有執行力，否則，執行力只能是一時的，不能長久堅持下來。
一、眼勤
眼勤有兩個方面的意思：
1、眼裡要有目標
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什麼，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什麼。當目標不清楚時，我們需要為自己設定一個明確的目標，拿破崙十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什麼、什麼時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
2、審視自己的工作
不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務有沒有做好，有沒有符合標准，我們所做對達到預期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事;
審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
對領導來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什麼，我們採用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。
二、口勤
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋。
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之後需要及時的反饋。我們現在很多的工作並不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪裡出現了問題，出現了什麼問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的後果。
2、對夥伴工作的指導和培訓
對領導來說，口勤還包括對夥伴工作的指導和培訓。培訓就是培養夥伴的動手能力和思考能力，糾正夥伴的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓夥伴是作為領導最重要的勝任素質之一，不能培訓夥伴，不是合格的管理者，夥伴做事的能力直接影響整個部門的效率。
三、手勤
手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。
「易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載」，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
四、身勤
身勤就是「挺身入局」，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕「認真」二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計劃、有方法。身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們為了拿下客戶而奮戰到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的售後在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業務員決定堅持每天發60封郵件給客戶(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月後，她超過了公司原來的業績冠軍，成為了第一，也成了公司的業務骨幹。
五、心勤
心勤也有兩個方面的含義：
1、勤於思考
「積苦思」就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什麼，為什麼要做，應該用什麼樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要採取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背後不一定是錢的問題;一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。
2、多學習
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結分析、看書、看視頻學習、與優秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。
真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

C. 如何進一步提升工作的執行力

1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

2、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

3、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

4、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

5、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

6、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

7、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，還要通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

D. 工作中從哪些方面來提高員工執行力

要提高員工工作能力，應做好以下方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!

2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而

不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。採取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。

總之，員工執行力的強弱，取決於本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特徵。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

E. 需要做些什麼去提高工作中的執行力

1， 首先要對工作有端正的態度；對事要有責任心；處事要有個人素養。在談執行力前，首先你要有一個端正的工作態度，其次要有一種責任心，把工作當做自己應該做的事情，而不是去敷衍去找借口。當你在你的工作崗位上工作時，服從是最基本的素質，唯有服從才能實現上下認識一致，行動一致，才能形成合力。

2， 提高執行力還要提高溝通和協調的能力，在公司有很多部門，是一個紛繁復雜的群體，而執行任何一項任務時都需要與人交流，維護良好人際管關系的主要途徑就是溝通，你個人的執行力再強，平時與大家的溝通不到位，沒有良好的人際關系，大家不配和你的工作，何談你的執行力呢？還要和領導多溝通，把自己意見和見解分享出來，彼此建立相互信任的的橋梁，讓執行力更有效的進行。

3， 要想提高執行力，我個人認為還要提高自己的「本事「， 「本 事」和「本能」的是有區別。就像上面提到的領導說什麼我們干什麼，工作做不完我們就加班，一切聽命行事，這叫「本能」。說出別人能聽進去的話，有說服力和影響力是「本事」，能解決問題的應對能力是「本事」，有了「本事」執行力自然就會提高了。

4， 我認為態度+責任+素養+溝通=執行力，讓我們用良好的心態和端正的態度去面對每一天的工作，把大事小事都認真地去完成，體現出個人的素質與修養，微笑地面對身邊的每一位同事，與大家良好的溝通，真誠的相處，讓我們成為一個執行力高的團隊。

F. 如何提高員工的執行力，提高員工執行力的十個方法

「提升員工執行力」早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的「執行力」，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領導的責任，不但肩負部門執行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。
執行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：「既要低頭拉車，又要抬頭看路。
」工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內完成的數量及質量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對於整個組織來說沒有任何效果可言。
因此，工作效率低下也許是員工的問題，那麼工作效果不佳，那必然是領導者的管理水平有亟待提升的空間。
在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執行力。
一、 管理者 管理者，首先要摒棄「執行是普通員工的事情」這個錯誤的觀念。
管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務不同罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那麼必然仍要「執行」，而這里的執行，更應強調「看路」。
1、 恪守企業文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。
作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。
在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的願景、使命、精神、行為規范等等。
當管理者需要迅速做出決策時，企業文化正是判斷與衡量事物的標尺和准繩，能夠有助於管制者把握方向，有理有據的處理問題。
這正是提升工作效果的根基。
2、 堅決執行既定的戰略 企業的戰略是根據企業的願景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。
企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當於確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，並且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。
只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。
「明確方向」正是確保工作「效果」的有效實施。
3、 適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。
但同時要具備科學的「授、放權」的管理辦法。
管理者為避免上述「礙於情面，下不為例」的情況發生，需要建立對下屬「責、權對等」的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。
變「人治」為「法制」。
機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。
在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。
如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法「卓越」執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。
實現對執行團隊權力的有效監管，保證「責、權對等」，是提升管理者執行力的最基本前提。
4、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。
所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。
2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。
3.目標必須是可以達到的（Attainable）。
4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。
5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。
為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執行力。
好的溝通是成功的一半。
避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素： 1、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。
通過如此環節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價值和意義。
由此可避免因重復機械性的工作帶來的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由於對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。
2、 用責任感來約束自我 企業需要通過正常、正確的管理手段來引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰並舉，逐漸形成一種責任導向。
3、 溝通反饋的通道 企業應為基層員工建立溝通反饋的通道，並引導員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務的下達後，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結合自身工作角度和經驗建言獻策，提出有助於提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取採納，同時授以相應的獎勵。
此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。
4、 通過培訓提升工作技能 企業應定期為員工組織形式多樣的技能培訓，結合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學習提升的平台，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。
執行力的提升要「效率」、「效果」雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地！

G. 如何提高執行力的相關建議

1、布置工作的時候，明確工作要求和工作結果；
2、完善工作流程，狠抓監督檢查，對不執行的人員進行嚴懲；
3、給予比同行和執行人員能力相對高一點的工資，也對執行人員提嚴格的要求，同時進行人員淘汰以吸引更優秀合適的人員。
更多提高執行力的內容可以在執行力培訓中
心查看。

H. 提升員工的執行力，可以從以下哪些方面入手

第一，提升員工的執行力需要下達明確的指示，簡明扼要的指明方向，讓員工清楚自己需要做什麼。

第二，提升員工執行力的需要良好的溝通，順暢的溝通能使員工更好的領會上級的意圖，避免走彎路，提升工作的效率。

第三，提升員工執行力需要制定嚴格的規定，首先要做到有章可循，然後要做到有章必循，最後要做到違章必究。從制度設計上斷掉員工思想上的退路，讓員工明白完不成任務需要付出代價。

第四，提升員工執行力需要適當的贊美，心理學家的研究表明，人類的本性之一就是渴望得到贊美，適當的贊美能讓員工感到興奮和喜悅，體會到成就感，獲取工作的動力。
第五，提升員工的執行力需要激勵機制，「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，獲取財富和利益是人類工作的動力。良好的激勵機制是提升員工執行力的根本。

I. 在工作中，如何提高自己的執行能力

人在工作上，自己想做的和被強迫的在執行力上是天壤之別。找不到執行的意義，不想理解自己的動機，人在執行力上不能有質的提高。不需要執行意義，只聽命令做事的人不能調動主觀能動性，執行力不能提高。趨利避害是人骨子裡的東西，在對自己不好的事情上，人不能提高或提高執行力。在執行過程中看不到對結果的希望，執行可能會半途而廢，這是人之常情。

目標看起來很容易獲得，在執行中可以抱有希望，只要稍加努力就能達到目標，就會有成就感。要制定綜合計劃，包括職業規劃和人生規劃。做事前要習慣制定執行計劃。但是不能沉迷於計劃，不能太高，要經常多想，少做。其實計劃永遠趕不上變化，有計劃最好，沒有計劃就要開始工作。要想提高執行力，避免計劃陷阱，先做更重要。