Ⅰ 怎樣做好企業的增收節支工作
做好生產企業的增收節支工作的措施 ：
（一）加強成本控制，降低經營成本
在材料的使用上，生產企業應多採用差別化材料，減少或放棄使用傳統原料，不但可以有效提高生產效率，縮短工期，還可以節約能源，減少浪費和污染。同時，應致力於對多樣化原材料的研究，開發新原料，以滿足不同的市場需求，有效改善材料成本壓力。在設備使用上，企業應適當增加投資，加速生產設備的更新，投資使用高效先進的新設備，改善工藝基礎，最終使產品的競爭力和企業的經濟效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企業應制定統一的薪酬執行標准，改變傳統的自上而下的考核標准，採用雙向考核。在節能減排方面，企業要注意隨時關注設備的損耗和維修情況，如果設備工作狀態差，對電力的消耗會更大，還有可能會對零件造成損壞，因此在設備狀態不好時應及時進行修理。同時做好對日常工作的巡檢，保障設備的利用效率，降低設備的電量消耗。
（二）優化信用政策，加強應收賬款管理
在進行應收賬款管理時，企業應根據市場行情，決定企業的信用政策，而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業的壞賬損失，否則只會對企業銷售業績的增長和企業的市場佔有率造成影響，也不利於剩餘存貨的流通。企業要對市場行情進行充分的考察，根據自身的經營狀況合理制定信用政策，保障資金的順利周轉，減少企業的資金風險。另外，根據不同的客戶，採用不同的收賬政策，同時，對客戶進行信用調查和信用評級，對信用良好的客戶可以適當放寬收賬政策，要在一定程度上允許壞賬的存在，便於企業對潛力客戶的吸引及發展，促進企業銷售業務的發展。
（三）制定科學的投資政策，提高投資收益水平
科學合理的投資能為企業帶來更好的經濟效益，企業在經營管理過程中，應該根據企業的資產情況和生產情況適當增加投資。在進行投資前，應根據企業的經濟發展情況決定是否進行投資，如決定投資，必須做好預算管理，根據企業經營狀況和資產狀況分配投資資金，在充分考察投資項目的基礎上決定投資方向，把投資風險降低到可控范圍內。同時，定期對固定資產的使用情況和使用效率進行分析，及時處理閑置固定資產，減少重復投資，避免資源浪費，對生產中缺少的設備要增加投資力度，保障生產的順利進行。
（四）優化資金結構，控制企業財務風險
企業在控制財務風險方面，可以從優化債務結構和優化資金結構兩方面入手。從優化債務結構方面來說，企業應合理控制長期債務與短期債務間的比例，如果企業的短期債務比例高，企業就會面臨短期還債的巨大壓力，同時還要承擔巨大的債務風險，此時應注意適當提高長期債務的比例，合理減輕短期還債的壓力；反之，如果企業的長期債務比例高，則會增加企業的利息成本，並限制了企業投資的靈活性，此時就需要對企業短息債務的比例進行提高，保障企業的資金運轉。從優化資金結構來說，應適當降低企業負債率，從而降低財務風險。
（五）合理規避稅負，有效提升資金效益
合理避稅指的是企業在遵守法律條例的情況下，使企業經營活動、財務活動均達到國家稅法的指定條件，進而實現減輕企業稅收壓力的目的。通常情況下，企業可以下述方法對稅負進行合理的規避：一是企業盈利與否，都需進行納稅申報；二是企業需按國家稅務機關指定的稅務評價管理方法，自覺自主地對本企業做納稅評估，發現問題並及時予以處理，以便更好地配合稅務機關進行納稅評估；三是若企業在銀行的可用存款無法實現當月工資的支付，或者工資支付完成後無法進行稅款繳納，出現上述情況可向相關部門進行延遲繳稅的申請，延遲繳稅時需注意：可動用存款不包含公積金及專項用途的存款。
（六）加強財管管理，充分發揮財務總監作用
在企業的財務管理工作中，財務總監起著重要的監督作用。企業要實現增收節支，必須加強財務總監的監督職能。在召開企業會議時，財務總監應按時出席，並針對企業財務狀況、資金運作情況和企業經營情況開展調研、質詢和專訪，實現對企業財務管理的全程監督，包括事前監督、事中監督和事後監督三個環節。其中，事前監督是最重要的環節，能夠有效降低企業風險。當企業即將實施重要項目時，財務總監可以提前介入調查，從風險控制方面對項目做出評判，並向決策者提供建議和意見；當企業作出決策時，財務總監需監督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業的經營管理活動中，財務總監也要進行事中監督，圍繞企業的經營目標，對企業涉及的投資項目、工程建設項目和招投標等活動進行監督檢查，一旦發現違規行為，要及時進行記錄並提出整改意見。
（七）加大科研投入，增強企業綜合實力
科技是第一生產力，企業應增加科研經費，加大科研投入，專注開發新產品，提高產品的科技含量和生產效率，最終提高企業的市場競爭力。同時，要注重開發新市場，改變營銷策略，加強品牌策略，提高企業的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強企業實力，能有效推動企業的進一步發展。
（八）優化資產結構，提高資產利用效率
企業的資產由流動資產和固定資產構成，流動資產包括資金、投資、應收賬款和存貨等，能夠實現快速周轉和變現。固定資產一般包括房屋、建築物、機械設備、運輸工具等，是企業生產經營的主要手段和主要資產，具有價值高和使用周期長的特點。企業在對資產進行優化時，要注意合理分配各資產的比例關系，使資產能夠得到有效利用。首先，企業的流動資產在企業總資產中佔比較低，應適當提高；在流動資產中，速動資產佔比相對較低，而存貨佔比相對較高，應適當進行調整。其次，固定資產在總資產中佔比過大，可以通過抵押貸款等方式適當降低比例，不但可以增加企業資金，提高企業付款信用，還能有效提高企業固定資產的使用效率。
（九）加強環境預測，控制經營風險
在新時期，誰掌握了經濟環境的發展趨勢，誰就獲得了發展的先機。因此企業必須加強對經濟環境的預測，了解並掌握經濟發展的趨勢，並根據情況對企業的生產規模和經營策略進行及時調整。例如，企業可以根據原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進行實時調整。當原材料價格有可能升高時，企業應增加相應材料的庫存量；反之則應適當降低，避免出現產品虧損或滯銷。同時，要注意加強風險控制，建立合理的風險預警模型，定期對財務風險進行預警，並根據預警結果採用相應的防範措施。對風險大的投資項目，企業可以採取分散投資的方式，與其他企業對同一項目進行投資，分散風險，收益共享，最終實現企業雙贏。
Ⅱ 汽車維修增收節支方案
增進車源。減少低值易耗
Ⅲ 淺談企業如何應對金融危機，做到增收節支目的
2008年美國金融風暴引起了全球范圍內的多米諾骨牌效應，金融危機由金融領域逐漸蔓延到實體經濟，使得部分企業感覺已進入寒冬。危機面前，企業能做些什麼？ 如何做到增收節支的目的？這對企業每位員工都是應該考慮的問題。大到不必要的財務支出，小到一張廢紙的再次利用都能夠為企業在艱難環境下做出一份貢獻。就目前所遇到的困境本人覺得企業要做到以下幾點： 1、開源節流，增收減支是應對金融危機的保障。一方面企業應加大銷售力度，增加銷售收入，另一方面企業有必要重新審視並調整年度費用預算，壓縮開支，確保資金周轉順暢。事實證明，很多企業，甚至業績優秀的企業面對資金鏈斷裂，都不得不面臨破產、倒閉的境地。 2、全面梳理債權債物。盡快回收應收款項，各部門對各項應收款項落實到人。與社會各金融系統保持良好關系。 3、重新篩選客戶。由於金融危機的影響，部分中小企業客戶面臨破產危機，部分企業主會將個人汽車低價出售轉現金運轉。是本公司從新開展二手車業務較好的時機。考慮今年受經濟危機大環境影響，可將二手車運轉業務與外單位合作形式開展降低成本與風險投資。 4、加強對員工的評估和考核，利用當前人才市場充足的供應，優勝劣汰、吐故納新。 5、保證企業骨幹力量的穩定性，在經濟危機形式下企業中優秀員工及優秀骨幹發揮的重要作用越發明顯，尤其是企業中應管理團隊的穩定性。
Ⅳ 企業如何增收節支技巧
您好，好高興為您服務；首先應該從企業的領導者自身做起，自己要做到勤撿節約，然後鼓勵下面的員工一起行動，充分鼓勵做得好的員工，讓他們調動其他員工的積極性，從小事情開始，如沒有人在的時候記得把燈或電腦關掉，節約用電，節約用水，然後鼓勵員工把可回收的生活垃圾還有廢紙放到指定的地方，然後賣了將錢補貼到企業的其他地方，如果是生產企業鼓勵員工用心做好每個產品的環節，盡量減少產品的報廢率這樣就可以有效的減少企業的支出，對做得不好的員工給予一定的處罰，還有多鼓勵員工多動腦筋想想有什麼辦法可以讓企業效率增加，對提得好的員工給予特別的獎勵，
Ⅳ 汽車4S店應該怎麼增收節支
首先修理工要會忽悠，在客戶滿意的情況下宰到錢，其次要和保險公司打好交道，有事故車都朝這邊送，油水很多，第三，政府公務車輛司機要送小禮品，他們修車根本就不考慮花多少，而是你能給多少，就這三條，售後利潤起碼翻一番。供參考，望採納
Ⅵ 如何加強成本管理來增加企業利潤
轉載以下資料供參考
如何加強成本管理增加企業利潤
面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段。
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，建立需求拉動平台，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產業標准成本制定技巧，加強執法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在於宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
Ⅶ 汽車4s店售後服務部怎樣做好開源節流
提高技術水平，服務態度，維修質量，做好回訪工作，精簡人員，不必要的工種人不要【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】
Ⅷ 汽修廠管理制度
汽修廠規章制度----財務管理制度
文章引用自: [引用] 2006-06-09 | 發表者: 車安之家
財 務 管 理 制 度
一、 堅持增收節支增加效益的原則，實行錢帳分管,購、錢分離（即購物的不管錢，管錢的不購物，杜絕錢、物一手清）按許可權審批，相互制約，帳務公開。
二、 購置固定資產，必須經公司領導班子研究報董事會批准。
三、 業務經營性借款，由分管副總審核，3000元以下由總經理簽批,3000元以上由常務董事長簽批,非業務性借款必須經辦公室申請,分管副總審核,500元以下由總經理簽批,500元以上由常務董事長簽批。
四、 嚴格控制非業務性開支，壓縮招待費，車輛燃料費用。各類支出必須由經辦人簽名、分管副總審核、總經理復核後報常務董事長簽字。
五、 出發費實行定額補助，去大中城市出發需住宿的每人每日住宿及餐費共補助120元，不需住宿的每日補助餐費25元；去中小城市出發需住宿的每日住宿及餐費補助100元，不需住宿的每日補助餐費20元。交通費憑票實報，乘座軟卧、飛機等高檔運輸工具的應經常務董事長批准。
六、 不按規定違規開支的，經查實按支出額的雙倍罰款；購物價格經查實明顯高於正常價的，按超出部分的20%罰款。
七、 現金實行限額管理，超限額必須及時送存銀行，庫存限額根據業務量大小由常務副總審核報總經理審批後實施。所有的資金必須存入開戶銀行帳戶，嚴禁亂存款。
八、 因公借款由個人開寫借條，按許可權按程序審批後領取借款，但必須在規定時間內交帳，凡超越時間不交帳者均屬「挪用」，除在當月工資扣除外將按公司規定嚴肅處理。
九、 嚴禁出現與公司事務無關的借款，違反者除扣發借款人工資外並按責任大小給予相關人員借款額一到兩倍的罰款。
財務堅持日清、月結、年核算，按月公布收、支經營狀況，及時進行財務分析，制定次月經營計劃
Ⅸ 如何做好"節能降耗，增收節支"，實現企業效能最大
節能公司依靠節能利潤分配為用能企業做節能，但也存在一些問題，需要做好節能項目管理，既可以監管用能，保障節能量，又能合理分潤。