煙草物流設備維修存在的問題有哪些

A. 提升物流設備管理的思路與方法有哪些方面

提升物流設備管理的思路與方法：
近年來，物流的高速發展使先進的物流設備得到了應用，但從整體上來看，我國物流設備的發展並不能滿足21世紀全新物流任務的要求，具體說來主要有以下幾個方面。
(1)物流基礎設施建設多元化投入太少。長期以來我國物流基礎設施投入較少，發展比較緩慢。雖然近些年也新建了一些較先進的倉儲物流設施，但從總體來看，中低端應用較多，20世紀五六十年代建造的倉庫仍在使用，自動化立體倉庫等高端的倉儲貨架系統還不多見，使用計算機信息化管理的現代化倉庫較少。
(2)我國尚處於物流設備發展的起步階段，既缺少行業標准，又沒有行業組織，致使各種物流設備標准不統一，相互銜接配套差。
(3)物流設備供應商數量眾多，但普遍規模偏小，發展不規范。
(4)物流企業只重視單一設備的質量與選型，沒有通盤考慮整個系統如何達到最優化。
(5)絕大多數物流企業仍將價格作為選擇物流設備的首要因素，而忽視了對內在品質與安全指標的考察。
(6)部分物流企業對物流設備的作用缺乏足夠的認識，在系統規劃、設計時帶有盲目性，造成使用上的不便或資源的浪費。
(7)物流設備的管理並沒有被廣泛納入物流管理的內容，物流設備使用率不高，設備閑置時間較長。
鑒於上述物流設備管理存在的問題，提升物流設備管理可以從以下幾個方面展開。
(1)轉變設備管理的觀念，重視物流設備的管理與維護。必須認識到設備管理是物流管理和控制的重要組成部分，把物流設備管理作為企業經營管理的核心內容之一來考慮。
(2)提高物流設備管理的水平，建立與生產計劃系統相關聯的設備管理信息系統。將設備管理的原始數據、設備運行信息等進行收集整理，記錄在設備資料庫中。通過企業區域網共享設備管理數據資源，對生產運行時各種信息進行統計、分析，為設備管理決策提供准確、可靠的依據。同時生成各種分析所需的報表，便於設備管理人員實時監控設備狀態，生成維護設備計劃，避免由於人為疏忽造成設備損壞或故障。
(3)合理的車間和設備平面布置。在企業生產規劃的前期就應注意物流設備合理的種類、數量和空間配置問題，以及後期的維護保養問題。
(4)結合物流設備管理的特點和企業自身條件，創造性地、有選擇地將全員管理、崗位點檢等方法應用到物流設備管理中。
(5)探索開展多樣化的物流設備維護管理模式，包括自主維護、聯合維護、服務外包等，為企業物流設備管理提供新思路。

B. 求關於煙草物流的論文

眾所周知，信息技術和科學技術支撐了現代科學管理，尤其是信息查詢技術的廣泛應用，為企業經營戰略的科學決策和管理效率的提高提供了強大支持。由於物流供應鏈涉及采購、銷售、倉儲、分揀、配送等環節，需要強大的信息技術支撐，所以，海煙物流信息部門的單獨設立，實現了生產經營信息連接，支撐了科學管理，發揮了科學技術的生產力作用。同時，信息共享平台的建立，實現了信息資源的集成共享，有效加強了各管理部門的橫向聯系，為各級管理人員提供了准確性較高、時效性較強的數據支持。

海煙物流運營部的單獨設立和專業技術人員的配備，確保了物流運行系統的順暢、高效。雖然立體庫、分揀設備在製造行業並不屬於高精尖產品，但對於長期從事單一商品生產經營的行業員工來說，畢竟是先進的管理設備，在物流系統運行初期，由於管理人才的缺乏、管理技術的滯後和設備供應商較遠的距離，一旦出現機械故障肯定會影響分揀工作，影響企業服務水平。為此，海煙物流從服務和發展的角度出發，單獨設立了物流運營部，一方面，對物流設備能進行及時的維護、維修，保證分揀工作正常運轉；另一方面，隨著形勢的發展和管理水平的提升，需不斷提高物流設備的使用功能，並對現有物流設備進行革新升級，因此，專門的物流技術人員為不斷完善物流設備的使用功能，滿足不斷提升的管理需要提供了保證。

二、煙草行業現代物流發展的幾點建議

在經濟市場化、競爭國際化、社會需求多樣化、市場一體化的社會背景下，現代物流正朝著標准化、信息化、網路化、一體化、柔性化和綠色化方向發展。行業物流的發展也應順應國際物流發展潮流，迅速確立發展定位，制定願景目標，轉變行業發展方式，提高行業整體競爭實力。

（一）全行業要提高對物流工作的認識現代物流涉及管理學、計算機信息技術、自動化技術等多個學科的綜合運用，所以，整個行業要從提高煙草競爭實力、事項行業可持續發展的角度認識行業物流建設，從轉變企業經濟增長方式、提高企業管理水平的角度加強現代行業物流建設。

一是現代物流是煙草行業的「第三利潤」源泉。隨著科學技術的迅速發展，全球經濟一體化趨勢逐步加強，各國都面臨著前所未有的機遇和挑戰。現代物流作為一種先進的管理手段和應用技術，在國民經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用，已成為國民經濟新的增長點，被普遍認為是企業在降低「物料消耗、提高勞動生產率」外的「第三利潤」源泉。

二是現代物流是轉變煙草行業經濟增長方式的途徑。隨著信息技術在現代物流建設中的廣泛應用，企業勢必要加大內部資源整合力度，進一步優化資源配置，特別是工商一體化的運作，從卷煙的購進、儲存、銷售到配送等各個流程都需要進行重新優化，企業的經營管理水平和運營效率將大大提高，企業發展也將實現從量的積累到質的裂變。

三是現代物流是煙草行業核心競爭力的重要體現。行業的每位幹部職工都要對現代物流有一個科學的認識，不但要挖掘現代物流的傳統作業功能，還要深挖現代物流增值作業功能與系統管理職能，更要認識到現代物流管理的各個環節與管理職能往往是構成企業生產經營管理活動的重要部分，是企業獨立的、難以模仿的、有價值的、可以延展的企業核心競爭能力。因此，在規劃、建設、安排企業物流工作時，要站在行業發展的角度，站在供應鏈管理思想的高度，對物流建設從效率、服務、成本三個方面進行考慮。

（二）進一步完善行業管理體制現代物流不再局限在實體移動的作業層面，不只是運輸、倉儲等基本功能的整合，而且已上升到現代管理學與供應鏈層次，成為企業戰略的一部分。所以，有必要進一步完善行業物流管理體制，設立物流管理部門作為物流運作的專業化機構，實施具體的規劃、設計、組織、控制和管理，為行業物流建設和管理提供組織保證。

一是健全行業物流運作機制。各級經營管理部門都要設立物流專業化的管理機構，具體從事行業物流運行管理工作，並明確與此相對等的責權利，使物流管理部門工作納入行業管理體制序列，有力地促進企業物流管理由粗放型向集約型轉變，縮短整合物流供應鏈中的沉澱，加速物流的周轉，提高物流管理的專業化程度。

二是統一行業物流運作標准。從系統業務流程、信息平台到行業內部設施、機械裝備、專用工具等設立統一的技術標准和包裝運輸等作業標准，並研究確定工商一體化的物流標准（包括托盤標准、卷煙包裝標准、運輸標准、專用工具標准等），確立行業工商物流一體化物流運行模式，使工商物流門對門無縫銜接，提高行業物流運作效率。

（三）通過「三化」提升行業物流整體管理水平卷煙商業物流作為煙草行業價值鏈上的重要節點，承擔著信息流的實物運作，是行業進一步控制市場、服務市場的重要手段。所以，行業物流在優化價值鏈上應進行前向一體化、橫向一體化、後向一體化的實踐探索。

一是在前向一體化的管理上注重為工業服務。應建立工商統一信息系統平台，實現銷量及庫存數據的共享，進行網上配貨。同時，工商企業要共同研討攻克煙草包裝物重復使用技術難題，使包裝物重復多次使用，這樣，既節約生產環節成本，又節約了大量的資源，從而轉變行業發展方式、提高行業整體競爭實力（據測算，僅卷煙包裝物二次使用使行業年節約成本六億多元）。

二是在橫向一體化的管理上做到物流配送與營銷整體聯動。物流管理部門應主動向營銷部門反饋市場動態、貨源供應和品牌成長趨勢等信息情況，為營銷部門掌握市場需求規律、把握市場真實需求提供依據。同時，堅持市場導向、扶優扶強、穩定零售價、平衡結構、均衡投放、平穩過渡的原則，以合理定量為手段，物流管理部門、信息部門配合銷售部門為均衡采購貨源和適度投放卷煙提供准確而可靠的市場依據，有效確保銷量和價格的穩定。這種橫向一體化的資源集成共享還為營銷鏈條上不同部門之間緊密協作、優化批零關系搭建了平台，為和諧煙草、和諧企業的構建起到積極的推動作用。

三是在後向一體化管理上，物流管理部門應切實為零售戶做好服務。首先，規范送貨服務的外部形象，送貨車輛、車型統一，形象、標示統一，人員著裝、服務用語規范統一。其次，為零售戶免費提供儲存用煙周轉箱，周轉箱的使用不僅規范了零售戶的商品儲存，而且有益於營銷人員盤點庫存，提高營銷人員工作效率。同時，通過這項服務，拉近了企業與客戶的距離，鞏固了批零聯盟，和諧了客我關系。

（四）採用科學的成本核算方法，降低物流成本傳統的物流成本分析主要是按照財務上的全年數據對各項費用匯總分析，無法對各個作業環節進行成本分析，無法為如何降低成本提供有效的數據支持。因此，作為企業第一方企業內部物流的煙草物流，需要用作業成本分析法代替會計成本分析法，對物流成本分析、控制，建立科學的物流成本核算分析體系。

現代物流成本核算需要把整個供應鏈作為核算對象，並根據每一成本對象在作業過程中耗費的人工費、材料費、資產折舊費、設備維修費、物流管理費、商品庫存占壓利息等作為作業基準成本核算項目，按作業量對各成本項目進行事前成本預算和計劃管理，加強日常成本控制管理和事後成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構成一個循環的物流成本管理控制閉環系統。通過做好物流單個環節成本細化核算，降低物流配送各環節成本，實現行業從傳統商業向現代流通轉變。

C. 煙草在運輸、儲存中的保養要注意的問題

大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過於復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金佔用計算不準確，保養過程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。1.庫存成本問題

常煙的庫存成本呈逐年上升趨勢，佔用了企業大量的流動資金，有些專用的材、輔料由於香煙牌號的變化，發生了長期積壓的情況。造成這種情況的原因主要是：

①煙葉屬於農產品，采購期較長，無法完全按生產需求來安排采購。另外從新煙入庫到投料一般需要一定的存儲時間，加大了煙葉的庫存成本；

②由於生產、庫存和采購業務之間沒有實現系統集成，形成了信息孤島，導致在編制采購計劃時不能全面考慮生產和采購的執行情況，材、輔料需求被人為擴大，加之材輔料有許多屬於專用件，造成計劃的改變難以及時反映采購和庫存。這種信息不能及時根據計劃執行和調整都會造成材輔料庫存積壓，從而使庫存成本加大。

2.煙葉的存儲管理問題

煙葉不僅要進行日常的倉儲管理，還要進行選葉、打葉復烤、發酵等日常保養管理。大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過於復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金佔用計算不準確，保養過程難以控制。

3.生產計劃管理問題

國家對香煙生產控制較嚴，企業僅可以對國家下達的計劃進行品牌分解和調整，同時還要考慮原輔料的庫存情況和生產能力，因此生產計劃編制復雜、審批過程繁瑣。同時由於沒有集成的信息系統，當生產計劃發生變化時，對於原材料的供應和生產線的准備不能及時進行反饋和調整。

4.生產線管理問題

常德卷煙廠正處在技術改造階段，存在部分設備老化，設備能力不匹配的問題。不同車間設備機台分布不一致，流水線的設置差異較大，無法統一對車間的在製品進行計量和核算，造成原材料在車間的積壓和成品產出與計劃的差異較大；另一方面，由於車間在各條生產線之間的在製品很難計量，造成在製品的成本很難計算。

5.庫存檔點問題

由於成品煙和某些原材料的特殊性，在進行盤點時要記錄差異原因。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。

常德卷煙廠當時的主要矛盾是現代化的生產與缺乏相配套的管理方法和工具的矛盾。要從根本上解決這一矛盾就必須按科學的業務流程劃分職能部門進行業務管理，調整現有某些部門的工作職能，規范相關業務流程，建立一套銷售、庫存、采購、生產計劃、製造控制、成本核算與成本分析、財務核算與預算控制相互集成的企業信息管理系統。

常煙系統總體解決方案圖

方案說明：

從上圖可以看出:通過將企業的供、產、銷、存和資金管理集成到統一的平台，實現了信息的實時共享。

物流和生產管理解決方案：

結合供應鏈管理和JIT的現代化管理思想，確定了物流和生產管理的解決方案。包括銷售管理（銷售訂單管理、銷售提貨管理）、生產數據管理、生產計劃管理（主生產計劃、物料需求計劃）、生產製造管理（連續生產作業管理和車間任務式管理）、采購計劃管理（請購單處理）、材料采購管理（采購訂單處理、采購收貨處理）、庫存管理（材料庫存與成品庫存管理）的運作過程。

資金流解決方案：

資金流解決方案是以物流為基礎，物流驅動資金流來反映企業整體的經營活動，同時資金流又事前制約物流不合理業務的發生，達到資金流與物流信息高度共享，實現財務、業務一體化。財務各種核算以物流各模塊的數據為基礎，並同步生成各種記賬憑證和進行成本核算，利用計算機進行大量的計算、登賬、查詢和報表列印工作，財務人員的工作從大量的記賬工作—財務會計轉為利用財務數據進行分析—管理會計，為決策者及時提供准確、有用的財務信息，從而使企業的財務管理水平上升到一個新的台階。

項目實施

一、實施組織

為了保證項目的順利實施，常德卷煙廠組建了嚴密的項目實施隊伍。整個隊伍分兩層，上層為包括廠領導和各部門經理的實施領導小組，主要負責項目的進展、人員的動員、協調等工作；下層為實施小組，負責系統實施的數據准備、人員培訓、系統調試等工作，每個小組包括實施項目負責人、各部門的主要領導和業務骨幹。這支強大的實施隊伍與金蝶（包括原開思）的常煙項目小組精誠合作，是項目得以成功的堅實保障。

常煙相關的業務人員也經歷了從最初的畏懼、不配合到積極配合再到主動參與的三個階段，這與常煙領導層對項目的高度重視和切實的貫徹力度是密不可分的。專家常說「企業管理信息系統實施，三分技術，七分管理」，這在常德卷煙廠項目實施中得到了充分的體現，

二、整體規劃、分步實施

金蝶（包括原開思）項目組針對常德卷煙廠的現狀，經過全面系統的調研，結合多年在企業實施的豐富經驗，對常德卷煙廠項目制定了整體規劃、分步實施、穩步推進的實施策略。本著先基礎，後提高的原則，在實施階段的安排上，採用「先物流，後生產」的實施順序，一步一步地展開，最大限度地避免項目實施的風險性，保證項目能夠取得最後的成功。

整個項目經歷了企業系統調研、為企業提供解決方案書、給企業不同層次人員的系統培訓、企業基礎數據准備指導、軟體模型的建立、系統初始化、客戶化及手工帳與系統應用的切換等階段。在雙方領導的大力支持、雙方實施人員和企業業務管理人員的共同努力下，項目實施順利完成。

大量的煙葉移庫和加工保養，造成煙葉的庫存管理過於復雜，倉儲管理成本加大；煙葉庫存資金佔用計算不準確，保養過程難以控制。目前手工記錄的方法不能正確和及時反映，財務無法全面掌握庫存的差異情況及原因。

項目實施成果

雖然常煙原來管理工作效率就比較高，但是也不同程度地存在崗位責任不明確，協調困難的情況。無法實現事中的控制，在一定程度上造成業務的出錯增加，和糾錯的滯後。

業務流程的規范化，為ERP系統的穩定運行、企業管理的細化提供了堅實的基礎；初步理順和建立了公司采購、銷售、庫存、生產的業務管理流程；規范和明確了部門、崗位的責任業務；前後關聯緊密，為事中的控制和業務的及時調整提供了極大的方便，減少了出錯的機率。隨著實施的深入，各崗位對崗位責任及業務規范有了更深的認識，增強了崗位人員的責任心，對企業業務流程的局部乃至整體有了更深的認識，並在ERP系統實施的過程中逐步提高了員工的素質，為以後的管理規范奠定了基礎。

●數據准確性比較

集成前：手工統計數據出錯機率較大，且不能及時發現並糾正。業務操作數據不能及時相互監督、審核，造成對帳困難和失誤增多。

集成後：除基本業務數據入口由手工操作外，其它統計工作由系統自動計算。同時集成後可實現相關崗位、部門的監督審核，即可進行事中控制。當日過帳，能當日發現出錯的業務和崗位。

●工作效率比較

集成前：公司無計算機管理系統，無法實現信息共享，相關部門依靠定期報表傳遞信息，信息更新周期一般為一個月；特殊情況需要單獨到主管崗位查詢。大量統計數據需要手工計算，極大的降低了業務處理速度。

集成後：業務數據實現自動連接、實時更新，統計、查詢可即時進行。ERP系統目前實現了庫存情況的信息共享，計劃、生產、采購等相關部門均可實時查詢特定物資的庫存數量；提貨單、出庫單、收貨單等實現即時列印，減少了手工工作；采購、倉庫對帳時間縮短。

●數據滿足比較

集成前：各部門數據孤立，無法實現聯系，集成的數據需人工統計，周期長、出錯機率大。

集成後：能及時准確反應業務數據的統計，並實現共享，滿足了各部門對基本業務數據的即時統計查詢需求。

◆采購

可滿足從供應商、采購員、物品等不同角度對采購業務（采購訂單、收貨等）進行統計的需求。

◆銷售

可滿足定金、提貨、銷售發票的統計；可從物品、客戶的角度統計/查詢銷售業務情況；可進行產品銷售價格的維護和控制；同時可滿足歷史業務統計查詢。

◆庫存

可滿足從倉庫、物品、庫存操作的角度統計/查詢庫存情況（包括進銷存、積壓情況、資金佔用情況等）；同時滿足歷史業務統計/查詢。

◆生產

可滿足物料需求計劃生成、采購計劃自動生成、生產領料統計及各種統計查詢。

D. 煙草行業如何進行物流成本控制管理

物流成本在產品生產銷售成本中佔有重要的比重，可是物流運作卻屬於非增值作業，它不能為產品增加任何價值，隨著煙草物流業的發展，企業的公司化集約化進程不斷加快，控制物流成本已經顯得非常重要。首先，物流成本控制有助於降低卷煙生產銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度以及更好的服務，提高企業在市場中的競爭優勢；其次卷煙企業開展物流成本控制不僅是一項成本管理工作，而且也是煙草企業經營活動的重要部分，企業開展物流成本合算，可以在很大程度上促進生產銷售管理模式的改革、基礎設施的建設以及企業信息化的優化發展；此外，控制物流成本也是適應煙草行業國際化競爭趨勢的需要，通過開展物流成本合算，可以促進效益，提高物流運行的現代化水平，適應新時期培育品牌完善市場發展大企業的需求和國際競爭。 當前，我國煙草物流正處於建設的發展階段，一方面，發達的物流在行業發展中的作用已經得到企業的充分認識，各地紛紛建設配套完善的物流中心，物流人才的培養，一些配套的規定都陸續開展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟體建設還有很多需要發展，其中物流成本的控制是一個重要的方面。對於物流成本控制制度的建設，筆者認為起碼要做好以下幾個方面： 組織管理的高效化和物流模式的規范化 物流實際上是集包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息於一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產生的全部費用，而由於物流的環節的復雜和綜合性，這對於管理技巧和水平提出了很高的要求，先進的組織管理和現代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 可是，當前我國煙草行業的物流模式和管理水平相對於國外先進的管理和模式來說，普遍不是很發達，而且，物流成本也相應的比發達國家高出很多，這極大的制約了煙草行業效率的提高和成本的節約，不利於企業集約化發展。最主要的表現，首先，表現在物流成本的合算方式上，傳統的物流成本計算一般比較簡單，通常是按照物流的基本功能來量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動進行量化合算的，這使得物流成本的計算更復雜精細化，更科學，它包括：物流的經營場地選址、儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務以及其他輔助性的物流活動等一系列環節中人、財、物力的總和。其次，企業對各個環節的物流活動缺乏一體化管理的意識和能力，分工與合作，規范服務、無縫銜接等方面有待加強。 要提高管理水平，優化物流模式，首先就是要制定科學精細的管理標准和服務體系，通過實施標准化管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的模式制度之下，優化流程，明確業務分工，規范服務標准，提高作業效率，控制物流管理成本；其次，推進管理體系的扁平化，扁平化的管理有助於提高效率，使每個人的責任更明確，節省管理成本，比如從「多庫制一站式」向「一庫制接力式」轉變；精簡經營管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現代網路信息技術在物流管理中的應用，不僅能夠減少各環節之間不必要的交叉，還有助於在更大的市場空間內統一配置資源，從而有效節約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設一支優秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。 物流各個環節的嚴格把控 哲學上講：事務中各個部分的優化能夠促進整體的提升，這個原理用在煙草物流行業中同樣適用。前面我們已經說到由於物流系統是一個集包裝、運輸、裝卸、搬運、倉儲、訂單、客戶服務、配送等於一體的綜合性工作，因此，通過現代信息技術，整合每個具體環節，在部分優化的基礎上進行總體優化是必有必須的。同時還要加強各個環節之間的協調，由於物流系統涉及到很多很多部門，因此只有注重橫向和縱向的溝通，才能充分利用資源來降低物流成本。 具體來說，在煙草物流中控制各個部分的管理，優化流程，降低成本，比較重要的有如下幾個方面：一是要遵循經濟效率的原則，根據自身的實際情況，實現煙草物流成本的全程式控制制，尤其是要做好事前對物流每個環節流程和成本的預算和計劃；事中對物流模式與成本的精細分析；事後對物流成本進行反饋和決策，實現企業物流總成本的最小化；二是儲存過程的優化管理和成本控制，儲費用可以說在煙草物流中佔有重要的位置，涉及到安全管理、消防、質量控制等等，要求十分嚴格，因此費用也相應的值得關注。在現代物流控制中，儲存費用不僅包括單純的倉庫費用，破損費用、人力資源費用，還包括信息成本和安全成本等；三是運輸成本的控制，運輸成本占物流成本的比重較大，據資料顯示，通常運輸成本大約占物流總成本的將近40%，運輸成本的控制主要體現在運輸的時間、效率、准確性、安全性以及裝卸所佔用的成本等，要控制運輸成本，首先就是要加強運輸的經濟核算，選擇好所用的交通工具和路線，比如是鐵路運輸還是公路運輸，做好信息的管理和調度工作；此外就是擇合適的搬運設備，選擇合理的搬運方式，控制好和過程管理，減少搬運距離和搬運活動，減少浪費與破損等， 從效益角度出發完善供應鏈 記得英國著名經濟學家克里斯多夫說過：真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。通俗的說，供應鏈管理實際上就是連接企業內部各個部門以及不同企業之間主要功能和基本商業過程，並將其轉化成為有機高效的商業模式的管理集成體。它不僅涵蓋了上面所提到的過程中的所有物流活動，並且也包括了生產運作。由於供應鏈管理能夠驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致，進而有效的提高效率，降低成本，因此受到西方很多發達國家的青睞。在我國，供應鏈管理還不是很成熟。 煙草物流過程實際上也涉及到一個供應鏈的問題。隨著煙草行業大市場、大企業、大品牌的發展以及適應國際競爭的需要，發展物流過程的供應鏈管理已經十分必要。在其他行業，通常情況下，現代物流應實現供應鏈管理，都把物質供應鏈上的每個節點單位結合起來，視作是一個整體，在此基礎上建立一個面向市場的供應系統，提高物流效率，從而進一步形成相對穩定的產銷聯盟網路。在這個聯盟內，負責生產加工的工業企業、負責流通的商業企業以及大客戶可以根據自身的資源條件進行合理分工，在產品、供貨方式、供貨數量、供貨時間等方面相互協作，煙草物流可以借鑒其他成熟行業的一些經驗，探索發展供應鏈管理。 物流信息管理平台的優化建設 煙草物流業的發展實際上就是物質流、資金流、人才流和信息流的綜合性的發展過程，其中信息流起到一個能夠的樞紐作用，只有信息流發展到一定程度，才能推動其他幾個要素的有機結合，從而推動物流各個環節的有機配合，節省時間、成本，提高效率。因此，控制物流成本，必須完善物流信息平台的建設與管理。在某種意義上說，煙草物流信息管理的平台是不是能夠科學正常的運作，直接關繫到煙草物流信息數據的傳輸和利用，關繫到煙草物流中各個環節、要素的調度與協調，甚至關繫到企業的商業秘密等等，因此，必須把加強煙草物流信息管理平台建設與管理當作工作的重中之重。 盡管當前有條件的地區都建立了大型的煙草物流中心，並且也紛紛配備了先進的網路設備，但是必須看到煙草物流信息平台不僅僅設備先進和網路一批計算機人才那麼簡單，還涉及到一個信息整合、分析的過程，必須具有集成性、即時性、網路性、規模性、系統性、專業性、智能性等特點。當前在信息管理中暴露出來的突出的問題比如：煙草物流各環節信息溝通還不是很不暢通，信息比較分散，資源不能有效整合；一些煙草企業缺乏長期發展戰略規劃，缺乏覆蓋整個全局的全面集成的信息系統；此外就是對信息的整合與物流配送中的調度的運作有待改進，信息平台的安全管理有待加強等等。 總之，煙草物流成本的控制是伴隨著物流業的發展和市場化建設、訂單生產、品牌建設等等過程不斷發展的，具有一個探索的過程，控製成本的過程，也是太高效率、提高煙草物流管理水平的過程，因此，必須引起足夠的重視，從而推動中國煙草整體競爭力的提高與不斷發展。

E. 我是自動化專業，如果去煙草公司控制或者維修煙草生產設備，我需要對哪些知識十分了解啊

你的專業有助於你很快熟悉自動化設備的架構，這好比設備的骨架。
電能、液壓、氣壓等能源好比設備的血液，為設備動作提供能源支持。至於如何協調這些機構動作就需要類似大腦的東西，這個就是設備的控制系統，無怪乎plc
dcs等。
但維護的內容來講，易出現問題的恰恰是你的專業強項機械部分，比如潤滑、磨損。你所擔心的電氣和自動化部門是出現概率最小的。
畢竟你還有電工電子的基礎，可以先搞懂設備的基本電路圖，然後再嘗試做一些程序的閱讀。因為成套設備的緣故，程序開發很少，也就是下載保存，上傳安裝的簡單的作業。
相信自己，加油吧.

F. 煙草物流的存在的問題

第一，思維觀念落後。自「電話訪銷」實施之後，行業業務模式已基本穩定，行業從業人員、相關人員包括零售戶在內，對煙草物流的認識還只是停留在倉儲配送層面，認為是簡單的體力勞動，長期以來一直由所謂的「臨時工」負責。當「現代物流」的概念引入到煙草行業時，很多煙草從業人員認為是勞動力的解放和現代化機器設備的應用，不過是「配貨送貨」的代名詞，屬於「換湯不換葯」的范疇，依舊不會探究現代流通所代表的深層含義，對現代物流的認識比較片面。
第二，成本核算模糊，物流標准落後。在很長一段時間內，煙草行業物流成本沒有單獨核算，工業把這一部分費用納入到產品成本，而商業則納入商品流通。而在企業內部，物流系統的規劃設計、業務實施、信息系統建設與維護等分別由不同的部門完成，物流系統涉及成本方面的基礎數據很難進行完整有效的統計，因此無法真實反映物流成本的構成。另外，物流標准相對落後。雖然煙草行業已經制定了一些物流標識標准體系，但標準的應用推廣本身還需要進行實踐，而貨物運輸過程中基本設備的統一規范缺乏，物流標准化管理及商品信息標准化工作等都相對滯後，影響了現代物流的發展。
第三，物流人才匱乏。隨著煙草物流現代化建設腳步的加速，特別是物聯網的建設已經納入到煙草物流建設的范疇，原有物流人員的年齡結構和知識結構已經不能滿足現代化建設的要求，新近員工大多為院校應屆畢業生及轉業軍人，由於缺乏專業的知識及操作經驗，加之行業培訓機制等也不盡完善，導致物流現代化建設處於使用先進技術和設備階段，物流效率明顯低於預期水平。
根據《中國煙草物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》 分析：煙草行業物流建設還處於起步階段，面臨著許多困難和問題，要實現煙草物流從傳統走向現代，無論是硬體還是軟體亟待升級換代。

G. 煙草物流如何力爭實現高水平運行,高效率治理,高素質隊伍

摘要 這是一個信息高速發展的時代，互聯網技術為煙草物流智能化提供了更為寬廣的舞台，卷煙物流的技術含量亦向信息化、網路化和智能化方向發展。電子標簽等分揀方式，代替了大部分的人工操作；電子簽收、地理信息比對等現代化簽收方式的推廣運用，也讓零售客戶享受到更為貼心周到的服務。

H. 我國物流配送中心設施設備設計存在的問題及發展趨勢

總體來說：規劃問題、設計問題、使用問題、通訊問題、業務流程問題、設計製造問題、安裝使用問題、維護保養問題。

1、當前自動化水平落後，整體信息化落後，信息系統和自動控制系統、自動設備之間，聯動很差；
2、集成商素質普遍偏低，包括國內頂尖的集成商，依然和國際上的大集成公司有差距，我來自哪裡，所以和國內其他集成商合作深有感觸；
3、物流配送中心設施、設備，要從總體物流設計、布局出發，服務於這個宗旨，最終靠這些設備、設施，實現功能，由於設計咨詢能力低下，導致後期即便有好設備也無法發揮應有的功能；
4、技術水平上欠缺，自動設備、控制系統、軟體系統之間聯動上，軟體公司普遍因為缺乏現場經驗、物流運作經驗，做出的東西基本都有問題；
5、使用者和施工者素質不高，導致有好設備，也因為安裝、使用、維護本領不夠，導致最後效果不理想。

I. 淺談如何做好煙草商業卷煙倉庫的安全管理

摘要：卷煙倉庫安全管理，就是要及時發現並消除庫內各種危險隱患，有效防止災害事故的發生，保護倉庫中人、財、物的安全。倉庫的安全管理工作包括防火、防盜、防破壞、防潮濕等，卷煙倉庫的管理具有其特殊性，做好安全管理顯得尤為重要。關鍵詞：卷煙 倉庫 安全 安全是一切工作的基礎，對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石， 安全管理「責任重於泰山」。在這其中，倉庫安全管理占據重要的地位。倉庫（Warehouse）是指保管、儲存物品的建築物和場所的總稱，它是企業物資供應體系的一個重要組成部分。煙草商業卷煙倉庫擔負著卷煙產品的倉儲、調撥及配送設備的保管和維修等工作。國內對於倉庫管理安全工作的研究，在卷煙倉庫方面比較薄弱。本文旨在通過對現行卷煙倉庫安全管理中存在問題的探討和分析，為卷煙倉庫的安全管理提供實踐經驗。一、卷煙倉庫安全管理的重要性卷煙倉庫主要承擔著卷煙製品的保管工作，是基層煙草專賣局物流環節的重要組成部分，是卷煙周轉儲備的環節。保管和調配好庫內卷煙，做到數量准確，質量完好，確保安全，收發迅速，對煙草企業的效益起著至關重要的作用。卷煙倉庫安全管理，就是要及時發現並消除庫內各種危險隱患，有效防止災害事故的發生，保護倉庫中人、財、物的安全。倉庫的安全管理工作包括防火、防盜、防破壞、防潮濕等。 1.做好卷煙倉庫安全管理是保證效益的前提 目前地市級的卷煙倉庫，在庫卷煙數量可達上萬箱，價值上億元。縣級區域中轉儲備庫，在庫卷煙數量也會達到上百箱，價值幾百萬元。卷煙屬易燃、易霉品，一旦發生火災、被盜或受潮，就會造成巨大損失。 2.做好卷煙倉庫安全管理是提高物流效率的基礎 為滿足卷煙分揀、調撥等需要，卷煙倉庫都配備了一些現代化設備，包括立體高架倉庫、升降機、分揀打碼設備等，保管和維護好這些設備，嚴格規范操作，規避設備運轉過程中存在的安全風險，能極大地提高卷煙配送效率，保障物流暢通。二、卷煙倉庫安全管理存在問題分析煙草企業卷煙倉庫的管理，已逐漸和現代物流模式接軌，但就安全管理來說，還存在著一些問題。1.宣傳力度不夠，安全意識淡薄。卷煙倉庫雖然都建立了相應的安全規章制度，甚至在特別需要強調安全的地方，都設立了安全警示牌，但仍不時會有違規行為卻無人阻攔。在倉庫的安全管理中，不少倉管人員存在麻痹和僥幸心理，甚至認為只要自己值班時不出問題就萬事大吉。2.業務技能不精，應付突發事件能力較弱。卷煙倉庫都配備了相應的消防、報警等現代化設備，由於僥幸心理的存在，部分倉管人員沒有認真學習相關的操作規程，致使某些設備在真正遇到突發事件時不能發揮或沒有完全發揮其作用。3.監管力度不強，隱患排查較為隨意。在卷煙倉庫的安全管理中，存在著隱患排查無序、隨意的現象，空閑時，排查就多一點。反之，就少一點甚至沒有，定期的隱患排查制度成為空文。4.倉庫設置或配置不合理，潛在風險存在較為普遍。部分煙草企業特別是縣級區域中轉儲備庫，並不是與主體辦公大樓工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，而是後來改用的。倉庫內設施的配置遵循了方便、適用的原則，而並沒有過多的考慮安全性，存在潛在的損壞、丟失等安全風險。三、加強卷煙倉庫安全管理的思考與對策 1.加強基礎宣傳，提高倉管人員的安全意識。加強安全意識宣傳是卷煙倉庫安全管理的一項基礎工作，也是實現卷煙倉庫安全運行預防事故發生的重要手段。通過內容豐富化、形式多樣化，對象廣泛化的宣傳，特別是在單位「安全生產月活動中」的宣傳，通過具體案例的分析，使卷煙倉管人員增強安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理，時刻敲響安全警鍾，營造「關愛生命，關注安全」的良好輿論氛圍。 2. 強化安全培訓，增強倉管人員的安全素質。安全責任重於泰山，要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，對於卷煙倉庫工作人員來說，必須牢固樹立「安全第一」的思想，時刻綳緊安全這根弦，要經常結合工作實際，抓好對倉管人員的技能培訓，進一步提高各崗位工作人員熟練操作各種機械和設備的能力，避免不規范操作引起的安全問題。有針對性地組織倉管人員組織應急演練等活動，以切實提高倉管人員安全防範技能，增強其防災、救災能力。 3.狠抓責任落實，確保倉庫安全工作無死角。抓安全工作，最直接、最有效的方式就是將責任落實到人。可根據倉管人員的具體分工和崗位性質，詳細制定每個崗位直至每個倉管人員的安全職責，確保安全工作時時有人抓、事事有人管。安全工作需要人人參與，但更需要有專人負責。通過安全責任的分工，增強倉管人員的責任心，同時通過加壓，也使安全工作檢查力度加大，有利於做到及時發現並消除安全隱患。 4.突出安全檢查，增強對安全隱患的監管能力。卷應突出重點，圍繞防範重大安全責任事故，防範重大財產損失的基本要求，對事故多發部位、多發領域存在的安全隱患進行不間斷地排查治理。排查的主要內容是基礎配置、技防設施、作業環境、防控手段等，以及管理組織機構、責任落實、事故查處等方面存在的薄弱環節。建立健全重大隱患管理機制和重大危險源監控機制，努力實現隱患排查治理工作制度化、經常化，切實做到隱患監控心中有數，隱患治理及時有效。通過安全監管，切實增強對安全隱患的發現並及時做好排除工作。 5.搞好基礎配置，增強安全突發事故的應對能力。對於卷煙倉庫安全管理，應做到及時安裝防火、防盜監控報警等安全設施，配齊消防、通風、排潮設備，對庫房用電一律進行阻燃處理，給分揀、設備加裝防護設施，卷煙倉庫應建立並完善的消防檔案、安全台賬及各項安全管理規章制度，以便及時掌握設備運行狀態、卷煙倉庫的情況，避免發生安全事故。 6.嚴格遵循「安全第一」的原則，確保庫內卷煙調撥的安全運行。一是要遵循「定點、定量、定位」原則，確保庫內卷煙擺放不混亂，不受擠壓；二是要做到卷煙製品「先進先出」的原則；三是在堆放時要做到不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器。通過這些原則的執行，做到庫內卷煙完好無損、及時調進和調出、切實做到安全無障礙運行。安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，直接影響著生命、財產的安危，安全生產必須警鍾常鳴，常抓不懈。在市場競爭日益激烈的今天，安全事故可能使任何一家企業走向衰敗。應切實把安全工作作為頭等大事來抓，使安全工作成為一種自覺行動，及早堵塞漏洞，查找隱患，才能從根本上杜絕事故的發生。應牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，嚴格執行安全制度，切實遵守裝卸、搬運、堆碼等人工或機械的安全操作規程，加強危險品的監督檢查，嚴防事故的發生，以減少財產物資的損失以及人身傷害，經常檢查消防設備是否完好，熟練掌握消防器材的使用方法，防止事故的發生，切實做到卷煙倉庫的安全管理。

J. 物流設備管理都有哪些內容方面

現代物流設備管理的基本任務，就是在提高經濟效益的前提下，通過一系列技術、經濟、組織措施，充分發揮物流設備的效能，不斷改善和提高物流技術裝備素質，減少設備閑置，避免資源浪費，降低物流損失，提高物流的效率和效益。具體包括以下幾個方面：
1)根據技術先進、經濟合理原則，正確選擇物流設備，為物流活動提供最優的技術裝備。
2)根據物流設備的技術性能與使用要求，正確合理操作。
3)認真做好現有物流設備的日常管理工作。一方面，要針對各種物流設備的特點，合理使用、精心維護，並建立健全有關正確使用和維護物流設備的規章制度和管理制度；另一方面，在節省物流設備管理費用和維修費用的條件下，保證企業的物流設備始終處於良好的技術狀態。
4)做好現有物流設備的革新、改造和更新工作，提高物流設備的現代化水平。
物流設備管理主要有以下幾個方面的內容：
(一)物流設備的技術管理
物流設備的技術管理主要包括：設備的規劃、選購、自製和安裝調試；設備的合理使用和維護保養管理；設備的計劃檢修；設備維修狀態檢測與技術診斷；設備安全技術管理和事故處理；設備備件管理；設備的技術資料管理；設備技術改造；設備技術檔案管理等。
物流設備技術管理遵循物流設備的運動特性與技術狀況的變化規律，科學地組織好物流設備管理各項內容的技術工作，不斷提高技術素質，保證正常工作狀態，使之充分發揮效能，完成生產作業任務，為企業創造良好經濟效益。
(二)物流設備的經濟管理
物流設備的經濟管理主要包括：設備投資效益分析；資金和使用；設備移交驗收、分類編號、登記卡片和台賬管理、庫存保管、調撥調動、年終清查等資產管理；折舊的提取與管理；費用的收支核算；設備更新等。
物流設備經濟管理必須遵循價值規律和壽命周期費用變化規律，對物流設備管理的各項活動進行經濟論證、經濟核算、經濟分析和成本控制等活動，開展多種形式的增收節支活動，使企業取得最佳投資效益。
(三)物流設備的組織管理
物流設備的組織管理主要包括：人員教育與培訓；設備管理制度和規范的制定；設備管理、使用的監督、檢查和評比等。
物流設備的組織管理，必須遵循物流設備使用與磨損的客觀規律，運用行政手段，科學地把物流設備技術管理和經濟管理結合起來，全面完成物流設備管理任務。
設備管理的三個方面內容是相互聯系的一個整體。其中，技術管理是基礎，經濟管理是目的，組織管理是手段。只有三者結合，才能實現綜合管理的目標。