1. 如何開展班組績效考核
車間考核比較簡單，就是生產能力、生產效率、產品合格率、損耗率、設備有效運轉率、員工流失率等幾個關鍵指標，當然還可以配合重點管理，增加一些如5S、設備保養、員工技能等指標，唯一難點是不容易考核到個體員工，但可以採用班組考核的方式。
2. 如何做好生產車間的績效考核
生產組織及質量管理管理考核辦法
1、每班生產參照公司及燒結廠下達的日生產經營任務目標分解指標進行組織生產。
2、燒結礦質量指標考核：
指標指標要求考核無差錯加分標准備注
R廢樣1個-1分2
合格率100%+2分交接班分攤
MgO廢樣1個-0.3分2
合格率100%+2分
TFe廢樣1個-0.5分2
合格率100%+2分交接班分攤
燃料粒度 2
一混水分 2
勞動紀律 2 3、交接班燒結礦品位、鹼度廢樣考核、合格率及無差錯扣分兩個班
組均攤。即：接班廢樣同樣算入本班組合格率及無差錯計算。因本班組生產組織或調整不力造成的質量差錯，全部考核責任班組，若燒結廠對外排燒結礦不做考核，車間對班組質量合格率的統計中不再考核和獎勵。
4、 燒結礦轉鼓、篩分等指標一般不做考核，若因生產操作造成偏廢或廠有階段性要求的，車間另行研究考核。
4、對各種記錄一定認真、及時、規范、准確進行記錄，一次記錄不及時考核0.1分，對弄虛作假、記錄不實的一次扣0.5分。
5、車間安排的臨時任務，未按時完成、回復的扣1-5分。
6、所有受到廠考核的問題根據責任情況，按廠考核分數×10倍考核責任班組，特殊情況車間研究處理。
7、除塵灰均勻平衡使用，堅持當班放灰當班消化，不粘倉、不懸料，否則根據具體情況進行考核0.3～0.5分。
8、違反收料規定或出現差錯扣0.1~0.5分/次。
9、生產工藝停機（不影響燒結生產），考核0.02分/分鍾；影響燒結生產的考核0.05分/分鍾，廠通報考核的執行車間10倍考核班組因水碳波動造成的生料、出紅礦等工藝問題，按停機考核的50%考核責任班組。
10、出現生產質量差錯，責任班組必須當天寫出分析報告交車間，否則考核0.2分。
11、嚴格執行車間生產及其他信息反饋制度（尤其是晨會和每天下午的生產調度會），生產組織及臨時安排的工作信息反饋不及時考核0.2分/次。
12、質量差錯考核按燒結廠規定的等級差錯考核。
13. 廠發表揚書或批評書，根據班組責任大小情況兌現到班組。
14、受到廠批評的考核責任班組0.2～0.5分/次。
15、避免工藝生產事故，視具體情況獎勵0.2～1分，廠通報獎勵的按廠獎勵分數10倍兌現到班組。
16、未盡事宜車間績效考核領導小組研究處理，與廠相抵觸的按廠有關規定執行。
工藝紀律檢查實施細則
一、檢查程序及內容
一檢查程序：
車間不定期檢查班組、崗位工藝紀律執行情況。
二標准：
Ⅰ、一般項目：《工藝技術規程》、《崗位操作規程》《提升綱要》
Ⅱ、重點項目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低於85%，考核0.1分/次；低於80%，考核0.2分/次；低於75%考核0.3分/次，配料室做好檢測，粒度低於80%，回報車間確認，獎勵0.1分/次；粒度不合格，配料發現不及時，與燃料同等考核，全月無差錯+2分。
2、白雲石（白灰）粒度-3mm≥90%，崗位嚴格把關，班組抽查並聯系品保抽查批次不符合質量要求且記錄完整的，經車間確認＋0.1
~0.3分/次，出現差錯按違規考核。
3、冷返礦粒度無明顯粗顆粒，返礦做到提前加水潤濕。
4、一混出口水分：每班檢測四次，每少一次考核0.1分；正常情況下，一次混合機出料口水分6.8±0.2%;一次不合格-0.1分，跑水跑乾料超差較大-0.4分；影響燒結生產根據工藝停機考核。雨季冬季等特殊情況下，根據燒結生產要求調整水分，若水分大減水的原則順序是：混合機、返礦、白灰，對水分調節情況崗位必須做好聯系記錄，並向廠工藝檢查人員做好解釋工作，否則按工藝違規考核。全月無差錯加2分。
5、堅持配料稱料制度，嚴格控制配料室下料量波動：混勻料≤2kg/m，熔劑及燃料≤0.1 kg/m，返礦≤1
kg/m。發現問題及時聯系處理，對不稱料或記錄弄虛作假的班組嚴格按工藝違規考核。
6、白灰做到加水充分，消化效果好（在一混出口混合料中看不到明顯的白灰顆粒）。
7、除塵灰均衡連續使用，空倉交接班，特殊情況經車間同意可作特殊處理，但必須有預測性的及時匯報。
8、正常情況下，除塵灰雙期均勻使用，避免雙期打灰不均勻造成的雙期配料除塵灰配加不均衡，否則按違規考核。
9、現場巡檢不斷人，多人崗位值班室內最多留有一人，多於一人每人次考核0.2分。
10、澡堂回收循環水正常使用，否則按違規考核。
11、礦槽崗位掌握和平衡好料倉料位，因雙期料位掌握差別較大而造成燃料粒度偏析嚴重或其他問題，對責任崗位按《車間關於料倉料位的責任確認通知》規定進行工藝違規考核。
12、做好與廠工藝督查人員的溝通協調和解釋工作，對溝通、解釋不到位及配合不力造成的通報考核，車間將視具體情況對班組進行考核。
二、考核：
一違規劃分
1、被檢查班組應積極配合檢查，否則按一般違規（違反工藝紀律）處理。
2、阻撓車間或廠正常檢查按嚴重違規處理。
3、檢查項目中兩項（含兩項）以下不合格為一般違規，三項（含三項）以上不合格或同一項目連續兩次檢查不合格為嚴重違規。
二考核
1、一般違規考核責任班組0.2分/次。
2、嚴重違規考核責任班組0.4分/次。
3、由於工藝紀律違規造成較大責任事故經車間研究決定考核事項。
車間安全管理考核細則
1、嚴格執行廠及車間有關安全管理規定，簽訂安全環保責任書、互保聯保及三不傷害防護卡，拒絕簽訂者，考核班組0.5～1分，經教育不改，加重考核，直至待崗學習。
2、執行每循環第二個白班安全活動制度，班組執行不力，按車間相關規定考核。
3、班組學習記錄按時記錄完整，不符合考核0.5分/次，職工學習筆記記錄不全面，不按規定記錄，考核0.1～0.5分/人
4、工前5分鍾組織、學習、參加人數、原始記錄抽查不合格每項考核0.1分/人.次。
5、對車間要求傳達的文件、資料不及時傳達或不按要求開展安全活動的，考核0.5分/次。
6、班前、班中護品穿戴齊全可靠，檢查不合格，考核0.5分/人.次。
7、安全考試不合格者，考核0.3分/人.次。拒不參加上崗、換崗安全考試者，否決安全單項獎。
8、嚴格按《崗位操作規程》進行操作，每發現一人次出現三違行為，考核班組0.4分。
9、對於崗位隱患積極參與整改的獎勵班組0.2-0.5分，不進行整改出現推諉扯皮現象考核0.5分。
10、所在班組的輪值安全員認真履行職責，按時交納安檢表積極參與班組安全管理，違規者取消優秀輪值安全員評選資格和安全獎勵基金，並考核班組0.3分。
11、對外委相關方嚴格管理，成績突出者獎勵班組0.2-0.5分，不嚴格進行管理，對於違章操作不制止，不匯報考核0.3-1分，外委相關方出現工傷事故的考核班組3-10分。
12、積極配合車間做好冬、夏季四防工作，成績突出的獎勵0.2-1分，對於工作不配合不積極，損壞冬、夏季四防設施的考核班組0.3-1分。
13、年修、定修和臨時性檢修，安全措施制訂全面，安全管理到位，檢修過程穩定順行，獎勵班組0.2-0.5分。在檢修過程中每出現一次違規行為考核班組0.2分；設備檢修工作票，經車間設備負責人員審核無遺留問題，安全手續簽署齊全每項獎勵0.05分。
14、對新進職工、換崗職工班組做好班組安全教育和導師帶徒工作，違規者考核0.5分。
15、班組做好交通安全管理工作，出現負主要責任的交通事故考核班組2分。
16、崗位安全防護設施要齊全可靠，出現防護設施不完整和故意損壞安全防護設施的考核責任班組0.5分。
17、崗位消防設施要愛護好保管好，積極做好衛生清理工作成績突出的獎勵班組0.3分，對於損壞消防設施，衛生清理不徹底，使用後不匯報或無辜丟失的考核班組0.5-1分。
18、員工考核實行員工不安全行為積分制度執行，班組合計考核每積1分考核班組0.3分。
19、發生一般險肇事故考核責任班組3分/次，發生重大險肇事故考核責任班組5-10分/次。
20、發生輕傷以上不安全事故按燒結廠安全事故責任追究相關制度執行，考核責任班組5-10分，發生重傷及以上事故，考核責任班組10-20分，並否決直接責任人當月全部獎金，互保聯保責任人視具體情況進行考核，同時免去發生重傷責任班組管理人員職務。
21、對於發現、消除重大安全隱患者，經車間進行研究進行獎勵0.2-2分。
22、對於違章作業、冒險指揮的現象敢於制止、抵制者獎勵0.2-1分。
23、積極提出安全合理化建議和技術革新措施，努力消除各類不安全行為和隱患者，經車間採納，獎勵0.2-2分。
24、對安全工作做出突出貢獻者，車間根據實際情況進行研究重獎。
25、車間安全環保基金受到廠考核的三倍否決責任班組，最多否決不超過12個月。
26、未盡事宜按燒結廠安全生產考核細則相關規定執行或車間研究獎勵或考核。
27、上述規定中如與上級有關規定不相符，按上級規定執行。
勞動紀律管理考核細則。。。。。。
3. 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。
4. 如何對班組進行績效考核
一、班組長從這里開始
1.認識班組長的職責
2.用科學手段管理班組
3.績效管理在班組管理中的作用
二、現象與本質——「班組績效」為什麼不高？
1、班組是否有績效管理？
2、班組績效管理是否完善？
3、完善的班組績效管理怎樣產生高績效？
4、走出班組績效管理誤區
三、班組目標管理
（一）班組目標設置
1. SMART原則
2. 兩個目標:短期和中長期
3. 員工目標設置
4. 員工職業規劃
5. 員工個人發展
（二）班組崗位管理
1.崗位工作分析與盤點
2.根據不同的崗位設置不同的考核指標
3.盡可能的定量
3.指標的描述讓員工一目瞭然
4.設置指標與員工進行溝通到位
（三）班組績效計劃管理
1. 為了什麼而計劃？
2. 計劃什麼？
3. 共同責任原則：計劃的效力
4. 績效計劃的設定步驟
5. 績效計劃的要點
6. 常見的誤區分析
（四）班組績效控制與實施
1. 班組績效考核方法的選擇——目標考核法
2. 確定總體目標和執行的具體目標
3. 制定計劃和績效考核標准
4. 績效考核
5. 檢查調整
（五）績效評價與糾偏
1. 員工自評
2. 橫向部門評價
3. 管理者進行評價
4. 績效評估時，常見的偏誤有哪些？
（六）績效溝通與技巧
1.績效輔導
2.面談技巧
3.績效反饋
（七）績效改進
1. 員工現狀分析統計
2. 績效差距原因分析
3. 基於績效結果的培訓與開發
4. 基於績效結果的薪酬激勵
5. 基於績效結果的職位調整
6. 據募與甄選有效性的依據
（八）現代管理的班組激勵
1.激勵理論及其實踐（X\\YorMaslow理論等）
2.讓員工認可企業的程序
3.相信員工「感恩」的誤區
4.班組長最應該從員工身上得到什麼?
5.激勵技巧應用
（九）回顧與分享
（十）學員行動計劃與承諾
註：具體內容可根椐企業實際情況調整
5. 關於班組獎金用法
可以這樣
第一、班組吃飯必須定在一天，否則起不到作用，提前通知大家
第二、為了公平起見，班組成員每人另發一張自助餐卷，帶家屬的使用自助餐卷，不帶家屬的也會有一張餐劵，怎麼使用看自己
第三、班組成員不去參加活動只會給一張增發的餐劵，本人不去不另行給餐劵，防止有人不想參加
6. 班組獎金考核細則
參造一下
可以,但要分行業,看你想報什麼行業
公務員考試報考條件
報考公務員必須具備一定的資格條件，即國家和主考機關規定的成為某職位上的公務員不可缺少的起碼條件。對此，國外公務員法中都有明確規定。主要包括本國國籍，是否享有公民權，良好的道德品質，相應的文化水平，年齡要求，身體素質等等。
根據《國家公務員暫行條例》和《國家公務員錄用暫行規定》第十四條的規定，報考公務員的有關人員必須具備下列基本條件：
一、具有中華人民共和國國籍，享有公民的政治權利
這一項要求公務員的報考者必須具有公民的政治權利和必須具有本國國籍。這里所說的「政治權利」，是個法律術語，指公民依法享有的選舉權，被選舉權，參加國家管理，擔任公職和享受榮譽稱號的權利。沒有這種權利的公民不能報考公務員。因此，因違法犯罪而剝奪公民政治權利的人、因患精神病等疾病而無法行使公民政治權利的人，不能報考國家公務員。非我國的公民，例如外國人、已加入外國國籍的華人，無國籍人，不能報考我國公務員。
二、擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義
這一項規定的是報考者必須具備的政治立場。這是我國公務員制度區別於西方文官制度的一個顯著特徵。我國的政治制度要求政府工作人員，必須在政治上與黨保持一致，必須擁護社會主義。報考公務員的人也必須符合這一要求。
中國共產黨是我國的執政黨，共產黨的領導是我國各項事業取得成功的根本保證；社會主義是我國社會制度。共產黨的領導和社會主義制度都在我國憲法中作了明確規定。因此擁護黨的領導和社會主義制度是我國公民報考公務員最基本的政治要求。應當注意，要把反對黨的領導的人與批評、抨擊黨的某些組織及其領導人的錯誤言行的人嚴格區分開來；把反對社會主義制度的人與批評、抨擊現行體制中的某些弊端的人嚴格區分開來。在這方面，我們已有過深刻的歷史教訓。應當防止有人因報考人對黨組織和黨的幹部提過意見，對我國政治、經濟體制的弊端進行過批評，就給報考人扣上政治上反對黨、反對社會主義制度的帽子、剝奪其參加公務員考試的資格和權利。
三、遵紀守法，品行端正，具有為人民服務的精神
這一項列舉的是報考者必須具備的法紀觀念和道德品質。國家公務員掌握著人民賦予的權利，依法執行公務。他們的言行不僅關繫到政府的形象，也關繫到人民的切身利益和基本權利。因此，報考公務員的人必須具有良好的法紀觀念和道德修養。考察報考人的品行方面的情況比較復雜，必要時還應由報考人原來所在單位和基層組織出具證明，提供必要的考察材料。
四、報考省級以上政府工作部門的應具有大專以上文化程度，報考市（地）級以下政府工作部門的文化程度由省級錄用主管機關規定。這一項規定照顧到兩方面因素：一是根據我國教育事業發展的現狀，報考中央和省級政府的要具有大專以上學歷；二是考慮到我國地域間的文化差異，授權省級政府人事部門根據實際情況和工作需要，確保市（地）級以下政府部門錄用公務員所需文化程度。
五、報考省級以上政府工作部門的須具有兩年以上基層工作經歷，國家有特殊規定的除外。考慮到中央和省級政府工作部門擔負著宏觀管理職能，不僅要求其工作人員具有基層工作經驗。這里所說的基層，一般是指各種類型的企業、事業單位和市（地）以下政府工作部門。但按國家有關規定，某些專業畢業生，如外語、計算機、財會和考古專業的畢業生，可以直接進入中央和省級政府機關工作。
六、身體健康，年齡為三十五歲以下。這一項要求的是報考者的身體善和年齡限制。其中，年齡限制經錄用主管機關批准，可適當放寬。報考人的健康狀況，需要由醫院開具體檢驗證明。報考人的實際年齡，出示戶口登記薄加以證明。這都是正式考試前必須履行的手續。
七、具有錄用主管機關批準的其它條件。這一項所規定的情況是指，在上述所列六項基本條件外，還根據擬任職位的要求，規定一些特殊資格條件。如某些經濟監督部門要求其錄用對象應具備中、高級專業技術職務；或某公安部門要求其錄用對象的身高要達到一定高度等等。這些特殊資格條件，必須經錄用主管機關批准才能有效。
《國家公務員錄用暫行規定》規定了報考公務員的基本條件。在具體工作中，還有一些否定性條件。凡具有這些否定性條件的人不能報考公務員。它們主要包括：
1、曾受過刑事處罰、勞動教養或行政開除處分的；
2、曾因貪污盜竊、行賄受賄、泄露國家機密等原因受到黨紀、政紀處分的；
3、正在接受審查或受過處分未解除的
4、參加與「四項基本原則」相悖的組織或活動，存在嚴重問題的。
我國公務員制度，對報考公務員的條件只作了原則性的規定。規定內容主要側重於報考者的基本政治素質，這當然與公務員作為國家權力執行者的具體身份和工作特徵相聯系。在其它方面，有關機關在遵守基本規定的條件下，必要時也採取較靈活的方式，以便選出更加適合所需填補職位要求的合格的公務員。
更多請參考:http://e.sina.com.cn/official/index.shtml
7. 班組人員獎金考核方法
考評:
1.很好 能積極主動巡視工作區域,察看.詢問工作人員機器是否正常運行,發現問題及時給予修理並上報.
2.好 經常巡視工作區域,察看機器是否正常運行,職工發現問題叫時態度熱情,能盡快及時趕到現場修理.
3.一般 尚能巡視工作區域,察看機器是否正常運行,職工發現問題叫時態度友善,能主動趕到現場修理.
4.差 偶爾巡視工作區域,職工發現問題叫時態度不良,推委.拖延後到達現場修理.
5.很差 不巡視工作區域,職工發現問題叫時態度惡劣,經常很長時間到達現場或叫幾次後才到現場修理.
獎金核算:
1.很好 工資上浮20%
2.好 工資上浮10%
3.一般 工資不上浮
4.差 工資下浮10%
5.很差 工資下浮20%
你也可以根椐自己的情況更下一下細則來達到激勵檢修班組員工的積極性,達到更好的效果.
8. 維修班組獎金不能計件該怎麼辦
早種下我們愛吃的玉米、香瓜.還記得家門前滿樹鮮艷的西紅柿,那是她為孫女准備的,她自己從來不吃.同學們,相信每個人都有一位深愛著你們的母親,都有像老師一樣的感受,那麼,大聲地說出來吧,說說母親無微不至關愛你們的點點滴滴.
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我以為世界是個沒有愛心的世界,當看到街上的乞丐在要飯時,許多人路過,卻從不掏錢給乞丐,我真令乞丐感到傷心!回家之後我問父母,父母回答：「那些乞丐明明可以自己工作,卻不去工作,專靠別人施捨過日子.大家都是因為讓他養成自食其力的習慣,就不給他錢!「我明白了世界還有這種愛!
當看見電視上的小朋友沒有錢讀書,更沒有錢吃「肯得基」「麥當勞」等,我們各地的