設備維修三檢制是什麼

Ⅰ 班組質量管理「三檢制」是什麼有那三檢

班組質量管理「三檢制」是：

為加強質量管理工作，切實提高工程產品質量，實施工程「名牌戰略「，增強公司信譽，經項目研究決定，必須嚴肅認真貫徹落實質量「三檢制」。

1、自檢

第一條 各班組對所實施的分項工程，必須按相應的質量驗評表中所列的檢查內容，在實施過程中逐項地檢查本班組每個面員的操作質量，並認真寫自檢記錄。經自檢達到質量合格標准或質量控制設計目標（以下統稱達標）後方可提請工長組織質量驗收。

第二條 工長除督促班組認真自檢，填寫自檢記錄，為班組創造自檢的條件（如：提供有關的表格，檢測工具等）外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有記錄的基礎上，逐項的進行檢查，確認達標後方可提請項目經理組織專檢人員進行質量核驗。

第三條 項目經理必須認真的組織專檢人員、有關工長、班組長進行分項工程質量檢驗，專檢人員在檢驗時，要先檢閱自檢記錄。無班組自檢記錄時，不予進行質量檢驗評定。

第四條 工長在未經專檢人員、進行核驗的分項工程，或雖經核驗但未達標時不得安排進行下道工序。

2、互檢

第一條 工張間的交接檢：上道工序完成後，下道工序插入前，項目經理必須交接雙方工長、班組長進行交接檢查；並由雙方工長填寫工

種交接檢查表，需要實測實量使用工序接檢查表，經雙方認真檢查確認達標簽認後，方准進行下道工序施工。 第二條 成品保護交接檢

1） 對各種裝飾裝修的樓、地面、牆面、門窗等均應與下道工序辦理「成品保護交接檢查表「並進行交接檢查確認簽證。

2）上道工序出成品後如不向下道工序辦理成品保護交接手續，如發生成品損壞污染丟失時，由上道工序施工班組（單位）承擔後果。

3） 對已辦理成品保護交接手續的分項工程，如發生成品損壞、污染，丟失時由上道工序施工班組（單位）承擔後果。

3、專檢

第一條 所有分項工程及「隱檢」、「預檢」項目，必須按程序作為一道工序，提請專檢人員進行質量檢驗評定。未經專檢人員進行檢驗、評定的項目，或雖經檢驗、評定但未達標的項目不得進行下道工序施工。

第二條 專檢人員進行分項工程質量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求。做到無自檢記錄或記錄不符合要求時，不予進行核檢。在核驗評定時應會同項目經理組織工長、班組長共同進行，並由專檢人員核驗評定的等級為准。

第三條 專檢人員要核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標准及質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關。在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求。

並主動協助工長、班組長抓好質量管理和工程質量。要注重抓好薄弱環節、抓重點部位、抓防止（治）選題通病及抓隱患、預檢等工作。

拓展資料：

三檢制是為保證產品質量，企業建立的自檢、互檢、專檢相結合的質量檢驗制度。

(1) 自檢。生產工人對自己生產的產品或完成的工作任務進行檢驗，實行「三自」，即自己檢查，自己把合格品、廢品、返修品、回用品分開，自己記錄有關數據，防止不合格品轉入下道工序。

(2) 互檢。生產工人之間對所制產品、零件和完成的工作進行相互檢驗。互檢有多種形式，如班組質量管理員對本組工人生產的產品的抽檢；下道工序對上道工序轉來的產品的檢驗；交接班的互檢和同工序工人間的互相檢驗等。

(3) 專檢。由專職人員運用專門檢驗技術、測試手段和裝備進行的質量檢驗。

Ⅱ 三檢制指的是什麼工長如何貫徹

所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的一種檢驗制度。這種三結合的檢驗制度是我國企業長期檢驗工作的經驗總結，是行之有效的。

Ⅲ 質量三檢制度是指什麼

1、自檢 ：

施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收 記錄表進行自檢，經自檢達到質量標准，並經組長驗收後，方准繼續 進行施工。

班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列的 檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完 成後逐項地進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可請施 工員組織質量驗收。

2、互檢 ：

工種間的交換檢：上道工序完成後下道工序插入前，項目 技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經雙方認 真檢查並簽認後，方准進行下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢 但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。

3、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道 工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。未經專檢人員核檢評定的項 目，或雖核驗評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序，對違 反此規定的責任者，專檢人員有對其實行經濟處罰的權力。

(3)設備維修三檢制是什麼擴展閱讀：

專職質檢員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量 標准、質量控制目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中、應認真檢 查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，並主動協助班組長搞 好質量管理工作。 要注意抓住薄弱環節、 重點部位， 以防止質量通病。

專檢人員進行分項工程質量核驗之前要先查閱班組自檢制 度是否符合要求，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時會同有關班組長共同進行。

Ⅳ 工程中的三檢制指的是什麼

自檢、互檢、專檢。

三檢制具體介紹如下：

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

(4)設備維修三檢制是什麼擴展閱讀：

所謂三檢就是：

1、實行操作者的「自檢」，操作人員在完成施工作業後對自己的施工成果進行的質量檢查。

2、工人之間的「互檢」，下道工序的操作人員對上道工序的施工質量進行檢查。如：油漆工對抹灰工的牆面平整度進行檢查。

3、專職檢驗人員的「專項檢」，專業技術負責人或施工質量負責人對施工質量或設施、設備進行的專業檢查。

這種三種檢驗相結合的檢驗方法是在施工過程中長期檢驗工作的經驗總結，是最常見的質量控制手段也是最新版的三檢定義。

另外還有一種老式的「三檢」，依舊在2014版的《全國一級建造師執業資格考試用書（第四版）》中存在，其出現在裝飾施工階段的質量管理中第2條：「施工人員應該認真做好質量自檢、互檢及工序的交接檢查，做好記錄，記錄數據要做到真實、全面、及時。」

上述三條是我們老經驗的施工人員常說的"三檢」即：自檢、互檢、交接檢。

參考資料來源：網路-三檢

Ⅳ 汽車維修過程中的三檢制度是什麼

1、出車前由對車輛的水、機油、電的三查和燈光、喇叭、傳動、制動、輪胎氣壓六檢；

2、停車檢查，以檢查上述部位為主；並檢查發動機、傳動機構、行路機構是否有異常變化，並予排除；

3、收車後上檢車台，進行全面檢查，對檢查發現的一般故障和隱患隨時以小修的方式予以排除，並做好衛生整潔的清理。

Ⅵ 工程中的三檢制指的是什麼

工程質量三檢制是指自檢、交接檢和專職檢查員的專檢相結合的檢驗制度。

Ⅶ 車輛維修中「三檢」制度的內容是什麼

進站檢驗：維修車輛進站後，服務顧問根據車輛技術檔案的記錄材料（車輛運行記錄，維修記錄，檢測記錄，總成修理等）以及車主反映的車輛使用技術狀況（如汽車動力性、行駛穩定性等），確定所需檢測項目。依據檢測結果及車輛實際狀況進行故障診斷，從而確定維修項目及附加作業項目，該過程由服務顧問負責；過程檢驗：車輛維修過程中，要始終貫穿過程檢驗。過程檢驗中維修項目的技術標准要符合相關規定標准或新車出站說明的有關規定。在車輛維修過程中，必須進行自檢、互檢，自檢、互檢合格後，交給檢查員進行終檢，該進程由維修技工負責；竣工檢驗：車輛維修作業完成後，由專職質量檢查員進行竣工檢驗，並現場記錄檢查結果。各項參數需符合國家或行業及地方標准；在竣工檢驗合格後方可內部交車。內部交車時要進行內部交車檢查，合格後方可交給車主，並簽發出廠證。

Ⅷ 三檢制度的內容是什麼

三檢制度為三級檢驗制度。為保證產品質量，一般運用自檢互檢(一級)、班級檢驗(二級)、專職檢驗(三級)而最終確定。因產品生產過程的不同，在不同行業有不同的說法與含義。"三定"原則
"三定"工作對企業是一件非常重要的事情，對員工而言，牽涉到每個人的利益，也都是一件重要的事情。為了保證"三定"工作的順利開展，必須遵循以下主要原則:
1、因事設崗。企業是一個獨立的法人經濟體，不管是國有企業還是民營企業，都必須為出資人或者股東創造價值，否則這個企業就失去了存在的後續動力支持。很多企業也存在因人設崗的現象，但因人設崗只能針對少部分高端人才或國有企業為改革減少阻力而做出的戰術安排等特殊情況，而不是普遍狀態。即使這樣，企業在改革時如果出現了因人設崗的現象，也會留下嚴重的後遺症。因此，因事設崗是第一原則!
2、崗位結構扁平化原則。崗位設置強調專業化分工，但不能設置過多的崗位級別，比如人力資源部，一個部長下設相應的人事專員即可，大可不必再設副部長、人事主管等職務。而且，人事專員之間雖說工作內容不同，但是同一個崗位，都是人事專員，其崗位工資是相同，不同的是其考核標准不同。3、一崗多能原則。效率是第一位的，同時也是崗位備份，既能最大限度地節約人力成本，又能縮短崗位之間信息傳遞時間。當然，不是要求一個人干幾個人的工作，而是要把每個人都培養成復合型人才。提高組織的戰鬥力和市場競爭力。三檢制度為三級檢驗制度。為保證產品質量，一般運用自檢互檢(一級)、班級檢驗(二級)、專職檢驗(三級)而最終確定。因產品生產過程的不同，在不同行業有不同的說法與含義。"三定"原則
"三定"工作對企業是一件非常重要的事情，對員工而言，牽涉到每個人的利益，也都是一件重要的事情。為了保證"三定"工作的順利開展，必須遵循以下主要原則:
1、因事設崗。企業是一個獨立的法人經濟體，不管是國有企業還是民營企業，都必須為出資人或者股東創造價值，否則這個企業就失去了存在的後續動力支持。很多企業也存在因人設崗的現象，但因人設崗只能針對少部分高端人才或國有企業為改革減少阻力而做出的戰術安排等特殊情況，而不是普遍狀態。即使這樣，企業在改革時如果出現了因人設崗的現象，也會留下嚴重的後遺症。因此，因事設崗是第一原則!
2、崗位結構扁平化原則。崗位設置強調專業化分工，但不能設置過多的崗位級別，比如人力資源部，一個部長下設相應的人事專員即可，大可不必再設副部長、人事主管等職務。而且，人事專員之間雖說工作內容不同，但是同一個崗位，都是人事專員，其崗位工資是相同，不同的是其考核標准不同。3、一崗多能原則。效率是第一位的，同時也是崗位備份，既能最大限度地節約人力成本，又能縮短崗位之間信息傳遞時間。當然，不是要求一個人干幾個人的工作，而是要把每個人都培養成復合型人才。提高組織的戰鬥力和市場競爭力。

Ⅸ 施工中的三檢是什麼

自檢、互檢、專檢。

三檢制具體介紹如下：

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

「三檢制」作為安全管理的一種制度和形式，包含著非常豐富的實際內容。班前檢查有三項內容：

一是檢查防護用品和用具，看職工應該穿戴的防護用品是否按要求穿戴了，防護用具是否攜帶了，如果不符合規定，則應督促他們改正。

二是檢查作業現場，看是否存在著不安全的因素，如果存在則應及時排除，以保證職工有一個安全可靠的作業環境。

三是檢查機器設備，看是處於良好的狀態，如有故障則應及時檢修。班中的檢查的內容是：督促落實各種防護措施，制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗頭，保證全體人員按章操作和設備正常運行。班後檢查的內容是：檢查作業現場和機械設備，做到工完場清，防護用品用具擺放有序，機械設備處於完好狀態。對「三檢制」規定的檢查項目，班組長必須逐項地進行認真檢查。