如何做好預防性維修的風險評估

❶ 如何做好設備的風險管理工作

是要進行安全風險評價工作嗎？
這是中電投的安全分先評價總則，你可以借鑒一下
1.1 為了規范中國電力投資集團公司系統電力生產安全評價工作，加強電力生產安全基礎，確保火力發電廠安全、穩定、經濟運行，依據國家相關法律法規、行業有關標准、導則以及中國電力投資集團公司所頒布的規程、規定、反事故技術措施和規章制度等，制定《火力發電廠安全評價標准》（以下簡稱《標准》）。
1.2 《標准》針對火力發電廠安全生產管理、生產設備及管理和勞動安全與作業環境三個方面可能引發的危險因素，以防止人身事故、重大設備事故及頻發事故為重點，用風險評價的方法進行危險辨識。
1.3 安全評價採用自評價和專家評價相結合的方式進行，各基層單位自評價，上級單位組織專家評價。
1.4 安全評價工作應實行閉環動態管理，企業應結合安全生產實際和安全評價內容，以1～2年為一個周期，按照「評價、分析、評估、整改」的過程循環推進，即按照本評價標准開展自評價或專家評價，對評價過程中發現的問題進行原因分析，根據危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結論對存在問題制定並落實整改措施，然後在此基礎上進行新一輪的循環。
1.5 本《標准》適用於中國電力投資集團公司系統所屬各發電企業。
1.6 《標准》內容包括：安全生產管理、生產設備及管理（鍋爐設備、汽輪機設備、燃機設備及燃料供應系統、電氣一次設備、電氣二次設備及其他、熱工設備、信息網路、化學設備、燃料貯運設備及系統、環境保護設備〕、勞動安全與作業環境。
1.7 評價的程序和操作要點：
1.7.1 企業自我查評的程序
1.7.1.1 宣傳培訓
向各級管理人員和全體員工做好宣傳培訓工作，使大家明確評價的目的、必要性、指導思想和具體開展方法，解決為什麼要開展、怎樣進行的問題，為企業正確而順利地開展安全評價創造有利條件。為加強對這項工作的領導，可以成立以企業主要生產領導為組長的領導小組，各有關部門參加，安監部門要做好組織協調工作。
1.7.1.2 層層分解評價項目
落實責任制，各部門（車間）、科室和各班組將評價項目層層分解，明確各自應查評的項目、依據、標准和方法。
1.7.1.3 組織部門（車間）、班組進行自查
一般需要1～2周或更多時間，發現的問題要登記在「安全評價檢查發現問題及整改措施」表（有關表格見《標准》附錄，下同）上，部門（車間）匯總後上報。一般班組自查不要求打分。
1.7.1.4 企業成立查評組
按專業分為若干小組，一般為各專業的技術骨幹，根據部門（車間）班組自查情況准備各專業查評。
1.7.1.5 分專業開展查評活動
查評組在部門（車間）班組查評的基礎上查評各專業的安全隱患，填好查評扣分記錄表，統計評價結果，提出專業查評報告。
1.7.1.6 整理查評結果，提出綜合評價報告
安全評價報告應包括：文字總結，量化結果明細表，附錄中的有關表格，整改建議等。
1.7.1.7 認真整改，定期復查
對評價中發現的問題，要落實責任制，抓緊整改。班組可邊查邊改，企業應制定整改措施，落實項目、資金、工期和負責人，定期復查整改情況。
1.7.2 專家評價的程序
安全評價成功的關鍵是專家的水平和客觀公正性。一般由上級主管部門在較大范圍內選擇和組織高水平的專家隊伍組成專家組，從而保證專家組的質量和權威性。特別提倡「第三方」評價，企業或上級主管部門可以邀請技術力量雄厚的中介機構來進行評價，這樣更具客觀公正性。
專家評價必須在企業認真自查的基礎上進行，要為每個專業組配備一位聯絡員，以便隨時為專家提供資料、向導、車輛等服務，以提高專家組的工作效率。
專家查評程序同自我查評第5、6項。提出綜合評價報告後，專家組要主持召開一定規模的會議，由各專業組和專家組長宣讀評價結果。
1.7.3 整改程序
各單位在進行安全評價後，應立即根據安評報告組織有關部門制定整改計劃，明確整改內容、整改措施、整改完成期限、工作負責人和驗收人。並應定期督促檢查整改完成情況。對未完成或整改效果不好的部門應進行考核；對未完成整改的項目和已完成的重點整改項目進行風險評估，實現閉環管理。
1.7.4 復查的程序
為了督促企業進行整改，檢驗整改的效果，在專家評價一年（或半年）後再請專家組進行復查。復查工作一般由原專家組成員組成。針對評價中提出的一般問題和重點問題逐條檢查整改情況。要統計完成率、部分完成率、綜合整改率、未完成率和升分情況，提出復查報告和進一步整改的建議。
完成率=（已全部完成的項目÷應整改的項目）×100%.
部分完成率=（部分完成的項目÷應整改的項目）×100%.
所謂「部分完成」是指該項目已經開工尚未完成，或准備工作已經就緒但設備未到貨或等待安排檢修等。
綜合整改率=完成率+部分完成率.
未完成率=（未完成項目÷應整改的項目）×100%
升分情況為整改前後該部分量化結果的比較。
1.7.5 評價的操作要點
1.7.5.1 嚴格按照《標准》中的「評價依據」和「評分標准」進行查評，避免查評人以個人的經驗代替或變更查評標准，使安全評價科學化、標准化、規范化。
1.7.5.2 各種查證方法配合應用
查評方法是由評價項目的性質和內容決定的。要綜合運用多種方法對評價項目做出全面、准確的評價。發電企業安全評價所採用的查證方法有七種，要根據情況配合應用。
①現場檢查；
②查閱和分析資料；
③現場考問；
④實物檢查或抽樣檢查；
⑤儀表指示觀測和分析；
⑥調查和詢問；
⑦現場試驗或測試等。
1.7.5.3 掌握評分標准，力求量化准確
《標准》各部分的標准分分別為：安全生產管理1000分，生產設備及管理8100分（鍋爐設備1120分、汽輪機設備840分、燃機設備及燃料供應系統700分、電氣一次設備800分、電氣二次設備及其他800分、熱工設備1000分、信息網路500分、化學設備750分、燃料貯運設備及系統800分、環境保護設備790分），勞動安全與作業環境900分。由於設備系統等原因造成部分《標准》項目不能查評的，扣減相應項目（連同該項目的標准分）。
《標准》設定的評分標准，根據評價項目的不同，主要有以下幾種類型：
①根據規定的、概念明確的評分標準直接扣分。這是用得最多的方法。
②按不合格設備台數或抽檢不合格率扣分。主要用於勞動安全部分評價機具、用具時採用。
③按定性分類評分。安全管理部分採用較多，一般分為3或4檔。
④性質較嚴重，扣減母項得分。一般情況下，扣分以扣完本項標准分為止。對少數特別重要的項目，扣標准分還不足以表明其嚴重度，就要加扣母項分值的部分或全部。用相對得分率（安全基礎指數）來衡量系統的安全性（危險性）。
相對得分率=（實得分÷應得分）×100%
1.7.5.4 把管理因素作為評價的重點
按照安全系統工程的理論，安全評價主要查評人、物、環境、管理四個方面的危險因素，其中管理是最關鍵的、滲透到其它方面的因素。只要安全管理到位了，其它方面的危險因素都可以消除和控制。安全評價不是技術診斷，單純抓技術忽視管理起不到應有的作用。只有通過安全評價促進各單位的安全管理水平，才能使「任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免」的安全理念落到實處，實現本質安全。
1.7.5.5 提出高質量的綜合評價報告
專家組提出的評價報告直接反映出安全評價的質量和水平。因此要在全面查評的基礎上搞好綜合分析，實事求是、量化准確，對一個企業的安全基礎狀況進行全面論證，提出切實可行的整改建議。評價報告一般分為查評概況、存在的主要問題和整改建議三部分。文字要清晰、簡潔；問題要准確、抓住要害；建議要具體、有可操作性。評價報告要經得起時間和實踐的檢驗。
1.8 安全評價工作的原則
安全評價要按照「貴在真實，重在整改」的原則開展工作。通過安全評價要反映出一個企業安全管理的真實情況，督促企業對不符合項進行整改，進而提高安全管理水平。對評價結果不進行橫向比較，不對企業（部門、班組）進行考核。但是，被評價單位必須依據評價報告盡快對不符合項做出切實可行的整改計劃，做到項目、資金、工期、責任人四落實，定期檢查整改進度，上級主管部門要監督整改情況的落實。

❷ 企業安全生產風險評估及管控優化怎麼做好

基於國務院安委辦2016年10月9日印發《關於實施遏制重特大事故工作指南構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的意見》的要求，深圳市佳保安全股份有限公司將綜合運用Bowtie、LEC、JSA等分析方法，構建風險分級管控與隱患排查治理體系，實現事故的雙重預防性工作機制。「基於風險」的過程安全管理理念的具體實踐，是實現事故「縱深防禦」和「關口前移」的有效手段。前者需要在政府引導下由企業落實主體責任，後者需要在企業落實主體責任的基礎上督導、監管和執法。二者是上下承接關系，前者是源頭，是預防事故的第一道防線，後者是預防事故的末端治理。

兩個體系的構建符合安全監管頂層設計理念，通過標准及要求的制定，政府投入資源實施安全教育培訓，在推動過程中「引導督導」與「執法監管」並重。再就是抓好風險管理的最後環節——應急應對。

案例：

2018年07月16日，深圳市佳保股份有限公司針對江西縣高新園區企業安全風險辨識培訓數後企業上報據進行第二批現場審核，此次佳保公司派出陳月旗、劉培燕、聶從、韓沖四位專家老師，此次工作從 07月16日持續07月19日，對園區繼第一批審核後剩餘的18家企業開展工作。

自16日上午四位老師抵達江西，不顧舟車勞頓的疲勞第一時間趕到企業分成兩組開展工作，來到車間對所上報數據審核，檢查數據是否正確，是否漏報、是否真實，了解了企業的風險管控、原則與實施指南，對於企業的生產過程中有害因素分類，對危險化學品企業重大危險源的辨識，根據中華人民共和國國家標准化的要求，給予正確的方式、方法，從而幫助企業更高效的完成上報工作，落實到日常的生產工作中。

此次工作四位專家分成兩組4天完成，近日湖口縣平均氣溫高達35度，江西的炎熱、酷暑天氣也沒影響老師們審核的步伐，高效的工作的效率，得到了各企業積極配合與高度認可，向四位老師嚴謹、認真的工作態度致敬！

❸ 如何有效開展風險評估工作

1、目標控制與程序控制相接合。
企業財務風險的發生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財務風險的控制目標是可以確定的，因此企業財務風險控制採取目標控制應是可行的。程序控制強調依據完善的控製程序，通過嚴密的過程管理，以減少執行的隨意性。
2、實行預算約束，細化目標落實責任。
財務預算是企業財務目標的細化，財務風險的管理所要控制的就是實際財務狀況與財務目標的偏離。作為企業全面預算的一部分，財務預算為企業生產經營的各個方面確立了明確目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了依據和尺度。另外，實行預算管理通過預算責任中心的界定，使企業的預算得到執行及控制。
3、財務管理與業務管理相結合，依照企業目標制定財務風險管理制度。
企業財務管理與業務管理密切相關，從財務角度上講，在制定風險管理制度時，應考慮制度對業務的影響。首先，在設定製度時要考慮企業業務的特點，注意風險管理目標與企業目標的一致性；其次，在風險管理上，應盡可能適應企業經營方式的變化，在規避財務風險的同時，有效支持企業的市場競爭。再次，根據企業工作流和實物流，加強管理，及時發現異常，並採取有效措施解決問題，預防風險，構建有效的財務風險辨別機制。
4、注重採用各種技術方法防範財務風險，防範財務風險從技術上主要包括以下幾種方式：
（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。
（2）迴避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。
（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險採用不同的風險轉移方式，如企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。對外投資時，企業可以採用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業。在投資建造固定資產時，企業可以採用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方等。
（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取措施降低財務風險。如企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以降低債務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。也可建立風險基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

❹ 如何進一步提高內部控制風險評估

企業內部控制應當遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則制定。對企業的所有業務重新樹立，優化內部環境，搞好風險評估，加強控制活動，確保信息暢通，強化內部監督，促進企業實現發展戰略。
1、完善制度建設、實施內部控制。以《企業內部控制規范-基本規范》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》等文件為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新、建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度。
2、明確控制目標，優化內部控制環境。內部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監督環節來設置的。一般說來，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發生。即使發生了，也容易及時發覺和糾正。因此，在設計時必須明確控制目標，充分考慮各項內部控制制度是否符合內部控制基本原則，認真檢查關鍵控制點是否進行了控制，所有的控制目標是否已達到。控制環境是指對建立或實施某項政策發生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態度、認識和行動。企業內部控制應當建立在共同的道德規范的基礎上，強調溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強調每一個人的積極性，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業凝聚起來一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式，才能為內部控製程序的執行創造良好的人文環境，也只有企業中的每一個員工目標明確，觀念相同，內部控制才能更有效。
3、提高會計人員素質。會計人員素質是加強內部控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業務能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發現存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。在培養人才上，不僅要定期進行業務培訓，不斷提升業務水平，更要注意其職業道德及法制觀念的培養。
4、加強內部監督。企業內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行，且執行效果良好，其必須被監督。企業應設置內部審計機構或建立內部控制自我評估系統，加強對本企業內部會計控制的監督和評估，及時發現漏洞和隱患，並針對出現的新問題和新情況及內部控制執行中的薄弱環節，及時修正或改進。做到有章可循，違章必究，違規必罰，以罰促糾。
5、實施預算控制，提高內控水平。實行全面預算，搞好各業務事項的事前預測、事中控制、事後分析，將企業的經營目標轉化為各生產廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。預算控制內容應涵蓋企業經營活動的全過程，強化預算控制，通過預算的編制和考核預算的執行情況，動態分析執行結果，及時糾正偏差，確保預算執行到位。並與管理者的績效工資掛鉤，節將超罰，充分發揮預算的靈魂作用。
6、加強內外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構制定崗位責任制來實現。還應注意信息溝通的有效性和及時性。重視和加強反舞弊機制建，通過各種方式，鼓勵員工及企業利益方舉報和投訴企業內部的違法違紀行為。企業還應注意於外部關系人以適當的形式進行及時溝通與反饋。比如於注冊會計師、客戶、供應商等。
7、會計電算化。會計電算化是現代會計發展的必然，因此我們要加快會計電算化建設，有效地加強會計內部控制與防範計算機風險。部分企業已實施ERP工程，在工作中要運用既定程序對各項會計業務進行檢查，建立一套先進的會計內部控制信息系統，用現代化手段對會計數據進行整理分析。在應用軟體開發中，設計會計業務處理程序時要將制約、監督等風險控制防範功能融人其中，使操作人員必須按照職責許可權和有制約的操作程序才能進人系統處理會計業務，以達到防範技術風險和計算機犯罪。
總之，加強實施內部控制能夠規范社會主義市場經濟秩序，確保國民經濟穩定、持續、健康地向前發展。有活力的內部控制制度應該是推動企業創新的制度，只有企業全體職工齊心協力，相互支持，相互激勵，企業內部會計控制才能發揮應有的作用，才能促進企業健康有序發展。

為了進一步推動企業內控工作的深入發展，探索企業如何通過內控體系建設提升管理水平的思路與方法，幫助企業和金融機構解決內控專業人才匱乏的現實問題，提高內控人員和內部審計人員業務素質，中審網校與國際內控協會（The Internal Control Institute ,英文簡稱ICI）強強聯合，將於2013年6月開展國際注冊內部控制師資格認證考試。

❺ 如何扎實開展社會穩定風險評估工作

一 、充分認識重大事項社會穩定風險評估工作的重要性

各級各部門要把思想認識統一到中央 、省委關於社會穩定風險評估工作的部署要求和市委 、市政府「加快邵陽發展」的宏偉目標上來 ，充分認識開展社會穩定風險評估工作的重要性 ，扎實做好重大事項社會穩定風險評估工作。

(一)開展重大事項社會穩定風險評估是踐行群眾路線的重要載體。群眾工作貫穿於黨和國家工作的各個領域和各個方面 ，是一項全局性 、經常性 、基礎性工作。我們在出台政策 、新上項目時 ，必須把維護人民群眾利益放在首位 ，充分聽取人民群眾的意見和訴求 ，盡量擴大調查走訪的范圍 ，廣泛徵求群眾意見 ，綜合考量各方利益。不但要教育和引導群眾顧全大局 ，還要把群眾的現實利益實現好 、維護好 、發展好 ，在確保廣大人民群眾正當利益不受損害的前提下開展工作。

(二)開展重大事項社會穩定風險評估是民主政治建設的內在要求。決策科學不科學 ，最重要的前提是民主不民主 ，決策要想真正落實 ，必須走民主的道路 ，擴大民主的范圍。各級黨委政府和各有關部門在實施涉及群眾切實利益的重大項目和決策時 ，必須走民主公開化道路 ，提高施政的透明度和群眾的參與度 ，盡力爭取群眾的理解 、擁護和支持。

(三)開展重大事項社會穩定風險評估是維護社會穩定的現實需要。目前 ，我市社會大局穩定 ，但也存在著不少影響社會穩定的問題和隱患 ，有的還比較突出。各級各部門要在源頭預防上下功夫 ，認真開展重大事項社會穩定風險評估工作 ，減少由於決策不當引發的矛盾問題 ，從源頭上防範不穩定因素的產生。

(四)開展重大事項社會穩定風險評估是推動經濟發展的重要保障。當前 ，我市正處在加快發展的關鍵時期 ，在加快發展的進程中 ，做好社會穩定風險評估工作 ，確保重大決策 、重大事項的順利實施 ，對促進全市經濟又好又快發展意義重大。各級各部門要通過對每一項重大決策進行社會穩定風險評估 ，以此提前防範各類風險 ，使每一項決策在出台實施後都能取得實實在在的效果 ，推動經濟的快速發展。

二 、扎實做好重大事項社會穩定風險評估各項工作

各級各部門要按照中央和地方各級重大決策、重大事項社會穩定風險評估意見和辦法 ，扎實開展重大事項社會穩定風險評估 ，不斷築牢不穩定因素源頭防範的防線 ，切實保障廣大人民群眾的合法權益。

(一)認真履行評估程序。在開展重大事項社會穩定風險評估工作中 ，要嚴格按照工作要求 ，做到「應評盡評」，確保評估工作準確無誤。評估主要應遵循以下程序：第一 、對經確定列入社會穩定風險評估的重大事項 ，及時制定詳細的評估方案 ，明確責任領導 、組織形式 、時間安排及具體要求；第二 、根據實際情況 ，廣泛徵求基層群眾和社會各界的意見建議 ，准確掌握社情民意 ，客觀真實地評估可能存在的社會穩定風險；第三 、在充分分析預測和評估論證的基礎上 ，形成社會穩定風險評估報告 ，明確風險等級 ，提出是否實施的建議；第四 、黨委政府或評估領導小組對提交的重大事項評估報告 ，作出准予實施 、部分實施 、暫緩實施或不予實施的決定；第五 、根據評估結論 ，落實工作措施 ，加強協調溝通 ，全程跟蹤調控 ，確保風險評估扎實有效。

(二)切實保障改善民生。維護人民群眾的合法利益本就是重大事項社會穩定風險評估的應有之義，各級各部門要通過認真貫徹落實社會穩定風險評估機制，充分聽取人民群眾的意見和訴求，千方百計維護人民群眾的合法權益、解決人民群眾的困難和問題。在開展風險評估的過程中，不能只靠專家或職能部門搞小范圍的「閉門評估」，必須從人民群眾的切身利益出發，搞「開門議事」，特別是對於涉及民生的重大決策，要通過問卷調查、重點走訪、舉行聽證、開展座談等方式，面對面接觸群眾，了解群眾的意願，掌握群眾的訴求，廣泛徵求群眾對重大決策的意見和建議，進行認真分析研判和全面考量，使重大決策充分體現群眾的意志、願望和利益要求，真正把開展社會穩定風險評估的過程變為保障群眾合法權益、解決實際問題的過程。

(三)著力化解社會矛盾。進行社會穩定風險評估，決不是給上項目、作決策設置障礙，禁錮經濟發展，而是為了及時發現矛盾、化解矛盾，把各種可能制約重大事項實施的不利因素解決在萌芽狀態，有力保障重大決策、重大項目的正確、順利實施。各級各部門應抓住分析研究評估的重點，在企業改制、征地拆遷、涉農利益、教育、醫療、環境保護、安全生產、食品葯品安全、城鄉建設、勞動保障、社會管理、公共服務等容易引發社會矛盾的領域進行分析評估，努力從源頭上預防化解可能影響決策和項目實施的矛盾。

(四)及時防範穩定風險。各級各部門要把社會穩定風險評估作為維護穩定工作的基礎性環節，在決策出台、項目上馬、活動舉辦前進行社會穩定風險評估，研判這些決策、項目、活動可能給社會穩定帶來的影響，並根據評估結論及時制定相應的維護穩定應急預案和化解風險的措施。對嚴重損害群眾利益、穩定風險很大的擬決策事項，及時終止；對符合群眾長遠利益，但超出群眾現實承受能力或多數群眾不贊成、穩定風險較大的擬決策事項，暫緩出台；對經過評估，擬決策事項雖然正確，但多數群眾不理解、不支持的，做好解釋工作，取得群眾擁護和支持後，再進入決策程序；對群眾支持率高、風險較小的擬決策事項，批准實施。

三 、不斷強化重大事項社會穩定風險評估工作責任

開展重大事項社會穩定風險評估 ，要按 照「屬地管理 、分級負責」 、「誰主管 、誰負責」 、「誰評估 、誰負責」的原則 ，強化措施 ，明確責任 ，總結經驗 ，不斷把社會穩定風險評估工作落到實處。

(一)加強領導 ，形成社會穩定風險評估工作的合力。各級各部門的黨政主要領導對開展重大決策社會穩定風險評估工作負總責 ，評估事項的分管領導負主管責任 ，有關政策的起草部門 、決策的提出部門 、改革的牽頭部門 、項目的報建部門 、活動的主辦部門以及事項涉及多個單位的牽頭部門作為責任主體 ，具體負責實施社會穩定風險評估 ，對評估結果的客觀真實負責，確保評估結論得到正確運用 ，有關部門要加強聯系溝通和協同配合 ，形成推動工作的合力。

(二)明確責任，形成社會穩定風險評估工作的警示力。要把重大事項社會穩定風險評估工作列入各級領導幹部工作目標管理責任制和綜治、維穩年度考評內容，實行獎優罰劣。對涉及人民群眾切身利益的重大事項，應進行社會穩定風險評估而不組織評估，或雖組織評估但預防、化解和處置措施不落實、不到位，或在評估工作中弄虛作假、不認真履職盡責、失職瀆職等，引發突出不穩定問題的，按照黨政領導幹部有關問責規定，對有關單位及其主要負責人和直接責任人實行問責，依法依規追究相關人員責任，以起警示作用，促進社會穩定風險評估工作健康有序發展。

(三)加強督查 ，形成社會穩定風險評估工作的監督力。加大對貫徹落實各級重大決策 、重大事項社會穩定風險評估機制的督查力度 ，及時查找存在的問題 ，認真整改 ，彌補不足 ，不斷提高評估質量 ，推進社會穩定風險評估工作向縱深發展。同時 ，認真總結工作中的好做法 、好經驗 ，通過示範帶動 、典型引路，不斷把社會穩定風險評估工作引向深入。

❻ 如何進行項目風險評估

在信息化實施過程中，風險不僅僅來源於企業，信息系統的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
"誠實的自我評估、確定目標並向著目標穩步前進，所有這些構成了一個連續的過程，而這也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解決難題之後，征服感油然而生。但在企業的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。
接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息系統的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經足以把企業內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息系統實施里，一開始不成問題的事情，到了後來都會蛻變成問題，並且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業的實施風險成為保障信息化建設成功的一個重要環節，這也就是我們在這里探討的主題。
首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。而這里我們主要針對的是那些能夠預測的風險，在明晰它們的基礎上，想辦法去控制和降低它們。
信息化項目的項目特性，註定了實施過程中的風險有綜合風險，也有階段風險。
信息化項目的風險包括項目的綜合性風險和階段性風險
所謂綜合風險，是指貫穿整個實施過程，甚至貫穿整個信息化項目過程的幾大類風險。
根據我們的研究，歸納總結出這么幾種：缺乏共識項目驅動力風險
信息不對稱/欺詐風險財務風險人力資源風險
業務中斷風險
接下來我們就缺乏共識和項目驅動力風險這兩項來做個簡單的介紹。
缺乏共識，是IT項目中最常見的風險，帶來的後果各種各樣。
對於IT建設來說，項目組內部（包括企業方與實施方）、企業內部能就關鍵問題達到共識，顯得至關重要。有一句話是這么概括的，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多。為什麼共識會在IT項目中扮演了如此重要的一個角色呢？業內人士聚在一起討論信息化建設，常常會說信息化建設風險很大，然而最難以預測和掌握的是人的因素，技術的問題總是會有解決方案。而達成共識其實就是解決人的問題，減輕或者降低項目實施過程中可能出現的，由於人而引起的不必要的阻力。再來看看項目驅動力風險。項目驅動力其實包含了兩層意思，一個是指項目啟動的誘因，例如是否是由業務需求驅動，還是出於別的一些原因的考慮；另一個隱含的意思是企業高層對IT項目的推動作用。大家都知道信息化建設是"一把手工程"，領導的支持程度直接影響到項目的成敗。
對於階段性風險，顧名思義，就是在信息化建設各階段（如選型階段，項目啟動，需求調研等）中出現的、帶有濃厚的階段色彩的風險。
舉例來說，在項目啟動階段，可能出現計劃殘缺，思維混沌的風險。對於任何一個項目來說，有明確的項目目標以及詳細的項目計劃是至關重要的。一個明確的項目目標，決定了整個項目的基調，一個詳細的項目計劃，使得後面的每項活動都易於控制和掌握。對於IT項目來說，更是如此，作為一個新興的項目管理領域，IT項目的管理是不夠成熟的，而IT的本身又是極難衡量的。在這樣的情況下，在項目啟動階段就明確了IT項目的目標和計劃顯得猶為重要。
"項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。"做過項目的人大概都會對這句話感觸良深。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作並且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕一些可預測風險發生的一個有效手段。
在進入項目實施前，項目目標明晰和項目計劃落實固然非常重要，然而僅僅這些措施是不夠的。我們提倡，在項目啟動階段，企業應該對現狀做一個評估，看看一旦啟動信息化項目，各種風險發生的可能性有多大，對可能發生的困難要有預估，並提前做好防範措施。
對於項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量:
一方面評估信息化建設成功的可能性
另一方面需要評價項目實施的難易程度。
影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為A類指標）：企業戰略對信息化的需求、決策層的態度、信息化項目的准備情況以及企業信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在於業務的驅動力大小。

❼ 如何進行健康安全風險評估

我簡單幫你說一下吧，既然要對你公司做安全風險評估，那麼評估的主要內容就是員工在生產工作中是否存在這樣那樣的安全隱患(風險)、這需要你們制定一系列管理制度。每一道工序都要去評估。然後人家給你們來打分。是評價公司么?還是當地安檢機構?

❽ 如何做好無症狀感染者的風險評估及其防控

無症狀感染者存在著傳播風險。一是傳播的隱匿性。由於無症狀感染者無任何明顯的症狀與體征，其在人群中難以被發現，其導致的傳播也難以預防。二是症狀的主觀性。症狀輕微或不典型者可能認為自己沒有感染新冠病毒，不主動去醫療機構就診，在日常的診療工作中難以被發現。三是發現的局限性。由於存在檢測窗口期，採用核酸檢測和血清學檢測方法難以發現全部無症狀感染者，現有的無症狀感染者主要是通過病例的密切接觸者主動篩查、感染來源調查、聚集性疫情調查和對高風險地區人員的主動檢測發現的，尚有部分無症狀感染者難以被發現。
為此，要突出做好無症狀感染者監測，有針對性加大篩查力度，將檢測范圍擴大至已發現病例和無症狀感染者的密切接觸者、重點地區和重點人群等。一旦發現無症狀感染者，要立即按「四早」要求，嚴格集中隔離和醫學觀察，對密切接觸者也要實施隔離醫學觀察。
由於部分無症狀感染者始終無症狀，實際防控工作中無法將發現和隔離無症狀感染者作為主導措施。因此我們仍將繼續著重於及時發現隔離確診患者，並做好密切接觸者管理。我國經驗表明，做好確診病例的及時發現和隔離，並適度採取減少人際接觸等措施，可以基本阻斷疫情傳播。

❾ 如何進行風險評估

風險評估程序是注冊會計師為了解被審計單位及其環境，以識別和評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險(無論錯報由於舞弊或錯誤導致)而實施的審計程序。

企業財務風險的發生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財務風險的控制目標是可以確定的，因此企業財務風險控制採取目標控制應是可行的。程序控制強調依據完善的控製程序，通過嚴密的過程管理，以減少執行的隨意性。

投資

項目投資風險評估報告是分析確定風險的過程，在國際投資領域中，為減少投資人的投資失誤和風險，每一次投資活動都必須建立一套科學的，適應自己的投資活動特徵的理論和方法。項目投資風險評估報告是利用豐富的資料和數據，定性和定量相結合，對投資項目的風險進行全面的分析評價，採取相應的措施去減少、化解、規避風險的途徑。

以上內容參考：網路-風險評估

❿ 設備檢修後如何評估

：
根據GMP（2010版）要求，須對設備的維護和維修對產品質量影響進行風險評估，通過風險評估工具。識別出在維護和維修的可能會產生的影響，對這些影響進行風險評估，根據評估結果採取控制措施，從而降低維護和維修對產品質量的影響。
2. 目的：
評估出固體制劑車間維修和維護會對產品的質量參數有直接的影響。從而確定對產品質量的影響程度，來確定維修和維護管理的程度。
3.范圍：
固體制劑車間設備的維護和維修。
4.參考文件：
文件名稱
文件號
《葯品生產質量管理規范》
2010年修訂
《制葯工藝驗證實施手冊》
2012版
《質量風險管理規程》
XY00 GZL084
5.評估方法：
a）影響因素識別
通過魚骨圖分析識別出設備的維護和維修可能對產品質量影響因素。
b)影響因素的風險評估
根據對影響因素識別的結果，對影響繼續進行風險評估。並確定適宜的控制方法。風險分析和評價表達使用定性法描述，如「高」、「中」、「低」。
（1）嚴重性
對失敗可能對產品質量造成的影響進行定性描述。（包括不可能發生的失敗）
●低（L）：對產品無影響活微小的影響（質量在標准之內）。
●中（M）：對產品質量有中等的影響。
●高（H）：對產品質量有較高的影響。
（2）可能性等級
對失敗發生的可能性進行定性描述
●低（L）：產品生命周期內不可能發生。
●中（M）：產品生命周期內可能會發生。
●高（H）：產品生命周期內將會多次發生。
（3）故障可檢測性
對故障的可檢測性進行描述
●低（L）：不太可能由操作人員或設備控制系統查到。
●中（M）：可由操作人員很容易的查到或具有報警。
●高（H）：通過設備控制系統自動檢測並報警，可能自動採取恢復。
（4）風險評估
按以下流程計算風險評估的級別
●把嚴重性和可能性結合在一起評價風險的類別。採用如下方法來確定風險的級別。

可能性低
可能性中等
可能性高
嚴重性高
風險類別2
風險類別1
風險類別1
嚴重性中等
風險類別3
風險類別2
風險類別1
嚴重性低
風險類別3
風險類別3
風險類別2
●在進行評估之後，將風險等級和檢測可能性合並到一起來確定整體的風險級別：通過如下方式對風險級別進行評價。

檢測可能性低
檢測可能中等
檢測可能高
風險類別1
風險級別高
風險級別高
風險級別中等
風險類別2
風險級別高
風險級別中等
風險級別低
風險類別3
風險級別中等
風險級別低