汽車維修廠如何統計班組的產值

A. 某車間要反映出兩個班組上半年各自完成產值的情況，應繪制______統計圖比較好

根據統計圖的特點可知：某車間要反映出兩個班組上半年各自完成產值的情況，應繪制條形統計圖比較好．
故答案為：條形．

B. 汽車維修廠財務報表怎麼做

按照小分類 如機油，統計這一個月的收入和花費以及盈利R，在將所有分類的R列出，計算出總的支出和收入，總利潤唄

C. 工廠里需要統計並反映各車間生產產值的多少，應選用______統計圖．

根據統計圖的特點可知：工廠里需要統計並反映各車間生產產值的多少，應選用條形統計圖．
故答案為：條形．

D. 工廠車間的數據要怎麼統計啊

工廠車間的統計工作，主要包括工時統計（和獎金關系緊密，小心核對）、產品產量統計、產品產值統計、產品增加值統計、工人人數及變動統計、產品生產周期統計、車間生產能力統計、車間賬務統計等。
工廠車間的統計工作非常雜亂、瑣碎，但是如果你熟悉了，其實比較簡單，很容易熟極而流。具體如何做，你應該問問你的前任統計員，交接工作一定要做好，因為統計員工作頭緒實在非常多。具體事宜，一句、兩句很難說清楚。

E. 如何提高汽車維修產值

提高汽車維修產值，這個主要還是盡可能地做好宣傳，找更多的客戶，特別是一些高端客戶，才能夠實現

F. 如何做車間統計

工廠車間的統計工作，主要包括工時統計（和獎金關系緊密，小心核對）、產品產量統計、產品產值統計、產品增加值統計、工人人數及變動統計、產品生產周期統計、車間生產能力統計、車間賬務統計等。

工作過程中要做到以下幾點：
1、嚴格執行本部門制定的有關統計方面的制度和規定。
2、在財務部、生產部和車間主任的領導下開展本車間與相關車間的數字統計工作、准確及時、實事求是、全面的填報公司規定的各項統計報表。
3、搜集整理和提供車間各班組的產量指標，統計資料。並保管好車間所有的原始單據，按要求出據每次的加工數量，在製品數量，返修數量，自廢數量，料廢數量等。
4、掌握本車間的設備數量，人員數量，每月份人員增加數量流失數量，了解本車間的生產工藝，生產能力，正確理解各項數字，指標的含義，熟練各種數據的計算方法，接受財務部，生產部的各項考核。
5、對本車間所有數字資料和數字質量負責，做好車間主任的助手。
6、各種報表要求做到：數字真實、字跡清晰，無差錯。
7、監督生產費用開支，嚴格控製成本費用支出范圍，對各項費用實行預算控制。

G. 汽車維修車間工位利用率如何計算

工位利用率＝月抄度維修總襲產值/（可用工時*車間工位數）

可用工時=技師數量*工作天數*工作時間（即每天按照工作8小時計算）

備註：工位利用率可分為機電車間工位利用率和鈑噴工位利用率

效率提升的話，用倉庫周轉率、物流效率（細分為單次出庫時間、單自次入庫時間、單程物流配送時間等）、現場7S整潔度、客戶度體驗等指標；成本降低方面，可以從節省人力成本、降低產品件損壞率等方道面衡量。

(7)汽車維修廠如何統計班組的產值擴展閱讀：

反映工時的統計指標一般有：

1、日歷工時，表示報告期全部可以利用的時間（包括公休和假日時間）。

2、制度公休工時，指國家（或企業）規定的公休，節假日中職工應休息的天數之和。

3、制度工作工時，指國家規定職工應工作的工時，即每天8小時或每周40小時。

4、停工工時，指職工在規定的工作小時內，由於某種原因（如動力不足、檢修設備等，未能工作的工時，與職工停工後被調作其他非本職工作或非生產性工作的工時數。

H. 汽車維修廠財務報表

按照小分類 如機油，統計這一個月的收入和花費以及盈利R，在將所有分類的R列出，計算出總的支出和收入，總利潤唄
請採納。

I. 統計表格中產值數據，比如15.162億元，需要設置顯示一位小數嗎看有的人設置了。設置就為了美觀嗎

看自己需求，隨便設置，在「設置單元格 — 數值 —小數位數」

J. 作為一名汽車4s店車間主管,怎樣管理才能提升產值

1、提高我們的提前服務意識；
尤其是汽車行業競爭這么激烈的環境下，我們更要提高提前服務意識，尤其是一些細節方面，就像我們可以在平常的一些日子裡和特殊日子，根據店裡的銷售保養記錄和顧客信息記錄，經常打電話或是發簡訊對我們的新老顧客的汽車進行一些友誼性詢問和關心，更要提前提醒他們汽車的保養日期和期限，讓他們能在汽車准備保養或是維修前，會提前想到我們的服務，以達到提高進站量。

2、增強我們的服務質量；
這個服務質量，指的不僅僅是提高我們的維修師傅的技術水平和整體服務質量，更多的是，對顧客的汽車的一種態度，我們要把顧客的車當成自己的車，不要說顧客進店修車了，說這壞了就個這就行了，這樣不僅增加了顧客日常的麻煩，更會做顧客對我們的服務態度和質量產生質疑，所以對進度的每一台車，在顧客介紹完汽車的毛病後，我們不僅僅要對壞的位置進行必要認真的維修，然後更要以一種自己的車的態度進行全車檢查，找出一些存在的毛病，然後以詢問的態度或是書面的形式告訴顧客，再由他們自己選擇是否由我們進行下一步維修，以至於達到提高產值。

3、增加一些增值性服務；
這個所謂的增值性服務指的不是增加汽車的價值，而是增加一些免費性小服務，從而從這些小服務當中發現更多的收費性服務，打個比方，就像進店免費檢查汽壓和打氣，這樣雖說我們免費了麻煩了，但是我們可以更好的發現顧客汽車輪胎是否有問題，要是有問題可以及時提醒顧客修襯或是更換，以增加收費服務；或是免費幫顧客加水或者是雨刮水，這樣可以及時發現顧客汽車水箱系統或是雨刮系統是否正常，以提醒顧客，從而增加我們的收費服務。另外，我們更可以增設一個24小時免費的汽車咨詢電話，讓顧客可以在汽車有問題時，及時可以打電話到我們店裡咨詢，讓專業的師傅告訴他們應該如何處理或是來店維修，不要讓顧客在路上汽車有問題時，忙得不知道找誰，更不用說我們4S店了。

4、增強顧客的專業知識；
這個我們除了可以通過在店裡張貼或是掛一些小知識專欄，更可以自己印製一些小手冊，上面印上一些簡單而專業處理汽車的小問題的知道或是簡單的查找方法，讓顧客在汽車出問題時，及時可以對照手冊來查找，自己處理或是來店修理了。另外也可以每個月針對新老客戶在店舉行不同免費聚會，同時傳授一些專業知識和帶他們參觀我們的維修廠，以提前他們的專業知識和對店忠誠度。

5、提高服務環境和透明度；
在此我說我是我們維修服務要的不僅僅是服務更多的是透明，因為我們可以通過把休息室設在維修間旁可以隨時進去，或是把休息室和維修間用透明玻璃隔開，這樣有利於顧客對我們服務的視覺體驗，更有利於提高顧客對我們服務的有償認可。

6、明碼標價式服務；
這個是老百姓最關心的了，因為現在4S店多了，汽車多了，但是維修店更多了，很多店對進度顧客都是殺雞取卵式服務的了，修了什麼不懂，每項修了多少錢不懂，反正對進店顧客能殺一個算一個了，都不想下回了，這是不好的了，我感覺最好還是明碼標價的好了，現在這個東西發現一汽大眾是最好的了，人家對於每一個維修項目的收費都可以在維修間旁的牆壁目錄上都可以找到，這個是值得我們學習的了，我感覺我們可以做得更好，更可以把他們印成一本小冊子，讓每一個顧客或是賣出的每一台車都配有一本，這樣更方便顧客對我們服務進行明碼式了解了。