⑴ 怎樣當好物業維修班長
題主你好。我昨天答了個「物業維修工的年終總結」。我覺得你倆差不多，你內多了一項管容理任務。共同的部分，你可以點擊我的網路賬號從我答過的記錄里看，管理方面，基本是人手調度，分派任務，領頭幹活兒，給下屬工作作出准確評價。
⑵ 怎樣才能當好東風日產維修班組長
1 要扎實的維修技術，組內難題都能解決，解決不了能想辦法找資源解決。
2 做事條理性，不摧責任，敢於誠擔。
3 團結組內同事，對事不對人。
4 對上級工作不抱怨，全力做好。
⑶ 怎樣當好汽修企業的維修班組長
眾所周知,維修班組來是汽修企業的源基層組織,維修班組管理是汽修企業管理的基礎。只有加強班組建設,搞好班組管理,使其正常運轉,才能確保企業的正常運轉,為企業素質的全面提高奠定基礎。然而,班組管理的好壞除了認真選好、培養好班組長之外,關鍵還在於班組長怎樣通過自身的努力去當好班組長。一、要當好班組長,必須首先明確班組長的地位和作用1.班組長是企業基層的領導者。現代汽修企業的行政領導,一般由廠長(經理)、車間主任(主管)和班組長(領班)組成。班組長是廠長、車間主任在班組的代表。廠部、車間布置的維修任務是由班組長具體組織班組成員去落實和完成的。2.班組長是維修一線的指揮者。班組長常年工作在維修第一線,直接指揮、統一安排班組的一切維修活動。班組維修和管理的每個環節存在什麼問題,需要怎樣調整和解決,班組長都十分清楚,都能採取相應的措施去處理。3.班組長是企業基層的當家人。班組長既代表領導者一方,又代表維修工一方,最了解上情和下情,心中始終裝著企業的「大賬」和班組的「小賬」。
⑷ 如何做好一名電氣檢修班長
職責： 1、以「三服務，二育人」為宗旨，牢記樹立全心全意為教學第一內線服務的思想，搞容好各項維護修理工作。 2、負責本工段的設施設備的維修、維護管理工作。 3、對日常的維修工作，應分配到位，責任落實到個人。 4、負責維修單據的整理匯總工作，定期向設備維護管理員匯報並送交維修單據。 5、督促維修工日常的維修工作，保證工作的質量，在特殊情況下的維修工作，監督員工要按照安全操作規程的要求進行維修，採取必要的安全措施。 6、對不懂或不清楚的事情，必須及時向相關領導請示，任何人不得隨意處理，以免發生危險。 7、嚴格遵守學院及本部門的一切規章制度，服從管理，自覺工作，團結一致。
⑸ 怎樣成為一名優秀檢修班長
職責： 1、以「三服務，二育人」為宗旨，牢記樹立全心全意為教學第回一線服務的思想，答搞好各項維護修理工作。 2、負責本工段的設施設備的維修、維護管理工作。 3、對日常的維修工作，應分配到位，責任落實到個人。 4、負責維修單據的整理匯總工作，定期向設備維護管理員匯報並送交維修單據。 5、督促維修工日常的維修工作，保證工作的質量，在特殊情況下的維修工作，監督員工要按照安全操作規程的要求進行維修，採取必要的安全措施。 6、對不懂或不清楚的事情，必須及時向相關領導請示，任何人不得隨意處理，以免發生危險。 7、嚴格遵守學院及本部門的一切規章制度，服從管理，自覺工作，團結一致。
⑹ 怎樣才能當好東非日產維修班組長
給幾篇範文，你看看吧
讀《怎樣當好班組長》心得體會文章選摘
根據分隊實際制定創建學習型的具體目標計劃。通過目標定位，增強分隊成員自我教育、自我完善、自我發展、自我超越的緊迫感和危機感。雖然目前分隊成員文化層次、知識結構不具備一定的優勢。但只要培養並逐步擁有持續增長的學習能力，找准市場的方向、錄井公司需求、分隊特點和個人優勢的結合點，在結合點上下功夫，以求得競爭優勢而努力學習，分隊就有旺盛的生命力和競爭力。積極營造濃厚的學習氛圍，以學習形式多樣化、生動化來吸引分隊成員。由分隊成員的興趣愛好和特長引發求知慾望，強調學習針對性和有效性。提倡一崗多能、一崗多證、超前跨崗學知識等，尋求體現自我價值的機會。拓寬多種渠道：如分隊讀書活動、學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，促進分隊管理創新和整體素質的提高。摘自 黃勝強《如何當好班組長》讀書心得
提升了自己日常管理工作能力，學會了運用科學合理的管理方法。每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足；及時改進，查看員工是否都按標准作業，工序安排是否合理；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理；多激勵和表揚員工，並根據每個員工的特長最大限度地發揮每位員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。有效合理的溝通會使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創造更大的價值。有效合理的溝通能營造出一個快樂，進步的環境。通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作。才能建立起高效的團隊，有了團結高效的團隊才可能有高效的，強大的企業。有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結、積累的個人素養。我將在今後的工作中，將進一步發揮有效溝通的作用，盡量不要發生因為溝通不及時不準確而帶來任何損失，發揮有效溝通的魔力，將復雜的問題簡單化，快速高效完成各項工作。摘自 施強《如何當好班組長》心得體會
公平地對待每個分隊員工 。公平是人際關系的黏合劑。特別是分隊長對分隊員工公平與否直接關繫到分隊員工的情感因素能否轉化為積極向上的工作動力。在錄井工作中 ，有些分隊長受分隊員工心理的影響，往往會將感情因素帶進工作關系中，自覺不自覺地偏愛部分員工，結果會使另一部分員工感到不公平，由此導致他們對待工作的態度不積極。特別是在分隊員工之間發生生產矛盾的時候，分隊長如果不能堅持公平， 不僅會加劇分隊員工之間的矛盾， 而且分隊長和分隊員工之間也會產生矛盾。因此分隊長要使分隊員工心甘情願地工作，就必須公平地對待所有的分隊員工。只有這樣，分隊員工才會形成工作合力，生產目標才能順利實現。
以上既是經驗，又是要求，更是方向。作為分隊的領導人我身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發揮主力軍作用，展現主人翁風采，立足本職、埋頭苦幹、積極探索、銳意創新，通過辛勤的勞動為錄井公司明天的輝煌做出更大的貢獻。 摘自張恆榮學習《如何當好班組長》心得
組織生產在整個生產流程中，這個環節應該是最重要的了，它需要全隊人員共同努力，錄井隊長在其中扮演了幾個不同的角色。面對施工的質量把關，應該用領導者的聲音說話；面對生活上的問題，如勞保、工資、福利等應該站在反映部下呼聲的立場上；面堅上級、甲方傳達指令的執行上，又應該站在部下和上級輔助人員的立場上講話。協調好了上、下級關系，才能生產無後顧之憂。做為一隊之長必須對自己角色的規范、權利和義務准確把握，了解領導的期望值，了解下級對你的期望值，對所有隊員必須辦事公道、獎懲分明，還要多關心員工的工作、生活，提升隊伍的士氣，這樣大家工作才有積極性。對工作中的疑點、難點必須及時指導，這就要求隊長要有過硬的業務知識，因此平時還要加強學習，鍛煉業務水平。生產中必須嚴格執行各項規章制度，沒有規矩不成方圓，如果違反了操作規章制度就要懲罰，否則組織紀律就會鬆懈，戰鬥力低下。錄井隊長不僅工作和員工在一起，生活和員工也在一起，因此平時必須和員工經常交流，加強溝通，及時了解員工的想法，發現問題即使解決。摘自 吳桐讀《如何當好班組長》有感
班組管理是企業管理的基石，而安全管理是班組管理的「重頭戲」，有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展。「沒有規矩哪能成方圓」，這就要求企業內部要規范安全制度，正確處理生產與安全的關系。安全管理的原則是「預防為主」，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態。如何把規章制度真正落實到實際工作中去？關鍵是安全制度的「法」是否深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。這樣的安全制度才能在班組安全建設中發揮指導作用。班組在開展工作的同時，要持之以恆，不流於形式。班組的安全建設也絕不是一朝一夕的事，需要完備的規章制度作為依據，把個人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高整個班組職工的安全素質。要不厭其煩的天天講、月月講、年年講，勤開班組會議，深入細致地開展活動，而所有細致工作就落在班組長的肩上。班組長是班組的第一責任人，要對全班負責。今年以來，中央領導同志就安全生產工作做過多次重要指示，各級政府也從貫徹「三個代表」重要思想的高度狠抓安全生產工作。班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發生的問題以及問題發生後的處理對策都需要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都不能脫離正確的、規范的、科學的、安全管理制度的軌道，我們才能沿著台階不斷攀升，不斷取得成績。摘自 李柯讀《如何當好班組長》有感
在班組從嚴管理工作中，要充分發揮班組「五大員」的作用，廣泛徵求員工的意見，大力推行民主管理，注重製度建設，建立健全和完善班組各類規章制度以及考核細則，用規章制度來管理班組、約束員工。大家知道，人管人是不好管的，只有用制度來管理才有約束力。錄井隊長除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經員工集體討論決定，不能搞個人說了算，專橫主義是行不通的，只會帶來負面效果。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，實行兩班制的員工，工作出色的員工等，我們在制定效益獎分配時，就考慮給他們實行加分制，若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，要經常組織員工學習《綿陽工作部員工管理細則》及公司其他管理制度，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高員工對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。通過學習和宣傳，使員工認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，養成良好的工作生活習慣，保證安全生產的重要措施，是對員工高度負責的體現，放鬆管理，是我們工作的失職，是對企業和員工不負責任的表現。摘自 常勇軍讀《如何當好班組長》有感
⑺ 如何當好東風日產維修班組長
呵呵,其實當好維修班組長並不難,首先你要起帶頭作用,把自己的本職專工作做好,其次,你還屬要監督好下面的工人,讓他們做好自己的工作. 在工作的同時,你要迎合上級的思想,不能一意孤行,還有,不能對下屬太過嚴厲,必要時要關心他們的生活.
這還是最基本的,在工作的同時你還要有創新精神,要考慮如何把成本降到最低,給公司創造最多的價值,這樣,你恐怕以後會一帆風順.
當然,你還要使顧客滿意,老總,經理他們可不希望有一個老跟顧客吵架的下屬啊.
加油干吧,我也是日產的人,這是我多年的奮斗經驗,才當上了不小的官職,加油,看好你!