維修管理信息中心

『壹』 aca麵包機維修點詳細地址

西方的工業革命帶來的好處之一是，現在的我們想要干什麼，都能夠有龐大的技術人員團隊，為我們量身定做各類我們需要的產品。隨著西方文明的流入，麵包已成為眾多人士的重要餐點之一，但我們常常要到麵包房才能買到，而且似乎來來回回都是那麼幾樣，很快就吃厭了。ACA電器公司於是就為那些想要自己動手製作麵包的人們生產了麵包機，大大地豐富了人們的生活體驗。下面為大家簡單介紹ACA的麵包機並列舉其公司在各地的服務中心，方便有需要的人士。

ACA(ApplianceofAmerica)，全球西式生活電器工業文明的代表。其在國內主要城市高端百貨、家電連鎖，建立了超過800家專賣店，主導中國高端精品烘焙電器產品和市場潮流。同時，ACA全面進軍電子商務領域，分別在淘寶、京東、蘇寧易購、亞馬遜建立旗艦店和專賣店。短短兩年時間，ACA在電子商務領域成為最受中國消費者喜愛和首選的烘焙電器品牌之一。

服務網點：

北美電器(珠海)有限公司

地址：廣東省珠海市高新區金鼎鎮官塘村，拱星三巷，德豪潤達公寓三棟四棟首層，北美電器售後服務中心

電話:4007006698

廣州市天河榮達家電維修部

地址：廣州市天河區廣和路74號

電話:020-85598923、855924

銀川德力龍科技有限公司

地址：銀川市興慶區前進街27號

電話:0951-6021895

上海劍勝電器服務有限公司

地址：上海市浦東新區棲霞路289號

電話:021-68767268

邯鄲市叢台區家和家電維修服務部

地址：河北省邯鄲市家和小區31-3-16

電話:13103003060

渝中區益修家電維修服務部

地址：重慶市渝中區新華路415號新華家電城2樓207區

電話:023-63737436

沈陽金尚家電維修中心

地址：遼寧省沈陽市皇姑區崇山西路12-1號4門

電話:024-31817260

遼寧省電子產品維修管理中心

地址：沈陽市和平區中山路154號

電話:024-31983749

福州市鼓樓區波爾電器維修部

地址：福州市鼓樓區五一北路178號A9店面

電話:0591-87173938

廈門市湖裡區鉅鴻家電維修經營部

地址：廈門市湖裡區金森咐昌路115號

電話:0592-8683250

南寧市南方家用電器維修服務中心

地址：南寧市唐山路29號首層

電話:0771-3907787、3118895

恩施市恆鑫電器服務中心

地址：湖北省恩施市金桂大道花果山小區廣場旁

電話:0718-8232727

武漢市武昌區湘益電器維修服務部

地址：武漢市武昌區中北路青魚嘴天源城小區天府閣B座一單元201室

電話橋祥:027-87323991

武漢市硚口區晉誠家電維修服務部

地址：武漢市硚口區解放大道477號

電話:027-83980903

以上是ACA的售後服務中心與維修網點的詳細地址與聯系電話，有需要的朋友們可以撥打電話咨詢也可以自行到相關的維修網店進行維修服務。其他城市的朋友們想要查詢當地的服務中心也可以登錄到ACA官方網站上查詢到相關的信息以及更多的產品資訊。另外，你也可以在各大的在線網路交易平台內找到ACA的官方專賣店，在那你能夠在線購買或者瀏覽其他產品。

土巴兔在線免費為大家提供「各家裝修報價、1-4家本地裝修公司、此消純3套裝修設計方案」，還有裝修避坑攻略！點擊此鏈接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo__m_jiare&wb】，就能免費領取哦~

『貳』 在海城市想學習手機維修，我的去哪學學習手機維修大約的多久

鞍山手機維修學校,鞍山靠譜的手機維修,鞍山夏普手機維修,鞍山三星手機維修,重慶維修手機學校
【遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓學校】地址...
遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓學校 遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓學校 地址： 鞍山 海城市 同澤路附近 電話： 無， 我來添加 所屬分類： 文化教育 我的...
鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓部文明家電學校附近...
鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓部文明家電學校附近酒店 圖吧酒店預訂為您提供鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓部文明家電學校附近賓館,鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓...
鞍山海城市電子電器應用與維修學校-湖南陽光電子技術學校
鞍山海城市電子電器應用與維修學校 ...【電子精銳維修班】-學習：電子基礎、十三大品牌58款GSM手機、小靈通手機、CDMA手機維修技術、彩色電視機、液晶彩電、HDTV大屏數字高清彩電、DVD、家庭影院、...
鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓學校_...
愛幫網為您提供鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓學校電話、公交、地址、地圖、打折、郵編、簡介等信息，同時聚合了與鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城文明家電維修培訓...
鞍山_海城市教師進修學校_電子地圖
電子地圖網為您提供在線鞍山海城市教師進修學校電子地圖查詢 加強教學中師生的(雙邊)關系，既重視教師的教，也重視學生的學。要...遼寧省海城市教師進修學校辦公樓維修工程招標通知_中國礦山招標. ...
鞍山海城市某中學收取桌椅維修費-民心網訴求中心
鞍山分平台已分派到鞍山市海城市紀委協調辦理。...個別學生由於打鬧等情況損壞了桌椅，怕被批評和處罰，在老師不知情情況下私自找到學校臨時工進行維修，學校臨時工私自收取了每個椅子15元錢費用。...
鞍山海城市佳能汽車修理培訓學校_電話_公交_地址_地圖_點評-愛...
愛幫網為您提供鞍山海城市佳能汽車修理培訓學校電話、公交、地址、地圖、打折、郵編、簡介等信息，同時聚合了與鞍山海城市佳能汽車修理培訓學校相關的點評、網友經驗等內容。
鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓部文明家電學校附近...
鞍山遼寧省電子產品維修管理中心海城培訓部文明家電學校附近酒店,共有 8 家酒店,通過藝龍旅行網預訂酒店省錢,不收預訂費,更優惠的房價.藝龍旅行網是美國斯達克上市公司,每天售出超過 40000 間...

『叄』 QCC車間環境怎麼寫要因確認

1.目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2.適用范圍 適用於派啟本部門的全體員工。
3.規定
3.1改善提案的定義 改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。 3.2改善提案的范圍 3.2.1改善提案受理范圍
·管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能
·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤塵升如改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。 (2)推進及執行委員會的職能
·負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;
·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。 (3)評審委員的職能
·定期參加提案評審工作;
·在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;
·改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4改善提案的處理
·改善提案內容與現行的作業標准、加工標准有沖突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標准後實施，實施達到預期效果後修改現行標准。
·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。 3.5改善提案的評審
改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。評審為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準
(1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)
·最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)
·根據投入產出的經濟性原則計算改善笑蘆效果;
·改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;
·改善後提案方法可否實施標准化。 3.5.2改善提案的評審標准
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; ·改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：
·根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
·所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;
·改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;
·所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。 3.7改善提案的保管：
最終評審後的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙
備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6
公司改善提案範文2
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，「工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢?企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢?」筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」?他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」?這位董事長聽後嚴肅地說，「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工……」由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢?」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是„滅火‟，哪裡„起火‟他們就在哪裡„滅火‟……」
後來，筆者向這家企業的老總詳細介紹了台塑集團合理化改善的做法，並向他贈送了一本《向台塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業內部建立了規范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標准》、《提案改善獎勵標准》、《提案改善活動效果金額折算標准》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會，在企業內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案，一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。
這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……」。正是因為這種向改善
要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反 傾銷 嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。
日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
公司改善提案範文3
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產
所屬五分公司利用現場5S、標准化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。
為確保總裝節拍化生產穩定運行，同步開展生產異常快速反應系統建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。
同時，通過建立「精益庫」作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現場在製品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，採用拉動式後補充混載物流配送方式，線邊在製品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：「百千萬」精益人才培育工程
「百千萬」精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨幹工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨幹、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到「學練合一」的效果。
亮點三：降本增效精細管理見「真金」
在深入推進「三化」和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取「真金白銀」1億元為工作目標，選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精乾的降本增效工作機構，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標准，建立聯合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經驗介紹、督促檢查等機制，充分調動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效

亮點四：邁向精益的「1+1」物流工程
「1+1」物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區後停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產單位精益示範區推行「1+1」物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加註問題，建立物流運行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。
通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在製品的有序、合理流動,示範區在製品存量下降24.97%，減少在製品資金佔用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。

亮點五：現場5S日清管理及標准化
公司以建立現場管理考評標准為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5S日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標准化工作，先後編制並下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標准化文件，取得了明顯工作效果，現在，示範區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

亮點六：精益班組建設和合理化建議活動
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示範區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，藉助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計徵集合理化建議提案17028條，採納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平台建設
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用設備信息管理系統，建立設備「病歷」檔案制度，建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平台，實現設備報修信息流轉網路化及設備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量准確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享，單台設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平台建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在製品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

『肆』 陝西西安房管局的電話是多少

西安市住房保障和房屋管理局值班電話：（029）-87610294。

拓展資料

西安市住房保障和房屋管理局簡介

1980年4月17日，西安市人民政府以市政發[1980]73號文批復：「西安市房產管理局」更名為「西安市房地產管理局」。

1996年4月15日，西安市委市政府以市發[1996]16號文下發了市級機構改革方案及其實施意見，決定撤銷市房地產管理局、住房制度改革辦公室，組建市房產管理局，對外掛住房制度改革辦公室的牌子。

二十世紀九十年代，房地產管理局的主要任務是：管理西安市的國有房地產；對城市公私房屋進行產權產籍管理；負責國家和地方投資的住宅建設工作；承擔全市住房制度改革的日常工作；開展房地產綜合服務，並擔負著一定規模的商品房開發任務。

2005年1月成立西安市房屋管理局，主要擔負全市的房管和房改任務。

2009年12月22日，根據《中共陝西省委辦公廳、陝西省人民政府辦公廳關於印發<西安市人民政府機構改革方案>的通知》（陝辦字[2009]84號），設立西安市住房保障和房屋管理局，為市政府直屬行政機構。加強建立住房保障體系的職責，完善經濟適用住房和廉租住房制度，解決低收入家庭住房困難。

2015年10月16日，根據《中共陝西省委辦公廳、陝西省人民政府辦公廳關於印發<西安市人民政府職能轉變和機構改革方案>的通知》（陝辦字[2015]44號），設立西安市住房保障和房屋管理局，為市政府工作部門。

參考鏈接

西安市住房保障和房屋管理局簡介——西安市住房保障和房屋管理局

聯系我們——西安市住房保障和房屋管理局

『伍』 衡陽市物業專項維修資金管理中心郵寄怎麼查詢

可以在衡陽市物業專項維修資金管理中心官網數螞上查詢郵寄信息，如收件搭畢談人、地址、郵編等。此知碰外，還可以撥打本中心相關電話進行咨詢。

『陸』 上海上菱冰箱維修——官方維修電話

上海上菱冰箱維修站上海上菱冰箱維修公司上海上菱冰箱維修網點！

上海上菱冰箱維修官方客服熱線：【區號021】-【加6466】-【尾數5848】

————尊敬的用戶，不論您有何種需求，只要您撥打我們的熱線----------剩下的事情由我們來做----}

上海上菱冰箱常見維修故障：

1、不製冷維修...打開冰箱電源開關後，冰箱工作正常但不製冷故障的

2、製冷差...冷藏室的溫度降不下來，冷凍室不能結冰或者跟冷藏室溫度一樣

3、不停機...打開冰箱電源後冰箱壓縮機一直工作，達到設定溫度後應該自動停機

4、不開機...打開電源開關冰箱沒有任何反應，跟沒有電情況一樣

5、冷藏室結冰...冷藏市溫度一保證食品新鮮的，結冰說明冰箱出現故障溫度過低

6、冷凍室正常冷藏室製冷差...冰箱基本工作正常但冷藏室溫度無法達到想要的溫度

7、冰箱燈不亮冰箱不通電維修...通電後冰箱沒有任何反應，或者冰箱工作正常但是指示燈不亮

8、冰箱通電跳閘

上海上菱冰箱維修品牌，發展維修新風--打造維修公眾誠信平台
維修機構：上海上菱冰箱服務中心→各區分中心→特約維修部共二級報修管理部門。
售後服務下設：用戶24小時呼叫中心、備件管理部、信息（含用戶檔案）管理部、費用結算部。
用戶24小時呼叫電話：【區號021】-【加6466】-【尾數5848】，實行24小時不間斷接待咨詢解答；

一、服務標准
用戶24小時呼叫中心
提供上門維修服務
3小時內解決用戶產品出現的故障

A、上海上菱冰箱維修服務中心的"用戶24小時呼叫中心"暢通，隨時接聽隨時解答；
B、上海上菱冰箱維修服務中心對所接的用戶報修，在1小時內向該用戶所在地完成派工；
C、上海上菱冰箱特約維修點在接到用戶報修或上菱派工的的1小時之內，必須和用戶取得聯系並落實上門維修時間；上海市內

3小時內到達現場，出外壞5小時內到達現場；
D、除電話解答可以解決的投訴外，均提供上門維修服務方式；
E、電話回訪
F、對各區維修網點根據用戶來電確定回訪計劃，回訪率應達100%；

二、報修流程：

用戶需要服務時可撥打二台任何一個電話，各區維修部門必須在第一時間內及時答復。
.若用戶向公司"維修部24小時呼叫中心"報修：接到用戶信息時，必須詳細了解相關情況，若用戶使用偏差，則當即向用

戶解釋清楚並指導使用方法，若用戶馬上能夠解決，則做好電子記錄。並於第二天回訪核實確認，若暫時無法解決，則馬

上記錄相關信息；馬上聯系所在區維修部，安排其立即與用戶聯系並請維修部和用戶安排上門服務時間。所在區維修部接

報，並與用戶聯系後，把相關信息錄入信息系統，公司信息中心根據內容進行回訪確認。

上海上菱冰箱維修公司：【區號021】-【加6466】-【尾數5848】上海上菱冰箱維修公司

『柒』 市國稅局計算機信息中心各工作崗位職責

計算機信息中心在局長的行政領導和市局信息中心的業務指導下開展工作。總的職責是：
一、負責***范圍內國稅系統的計算機應用和現代化管理工作。
二、制定***國稅系統的信息系統建設與發展、工作計劃並組織實施。
三、負責計算機硬體配備和維修，軟體維護與二次開發，軟體推廣應用和技術培訓。
四、指導信息管理部門的業務工作。
五、為本局領導的決策和管理提供完整可靠的信息，並為局機關實施辦公現代化服務。
具體職責如下：
一、主任崗位職責：
崗位負責人：***
1、根據本局及市局信息中心的工作要求，安排、布置全年工作，及計算機管理制度和辦法的貫徹執行，監督檢查，並分階段組織落實。
2、及時傳達局領導及市局信息中心的工作要求，確定工作重點，把握主攻方向，協調解決信息中心及全局計源閉廳算機應用中存在的問題。
3、根據工作需要和本中心的技術能力，確定軟體開發課題。
4、制定計算機硬體以及消耗材料的配備計劃，並與有關領導及科室協調予以落實。
5、負責本部門的人員管理，崗位設置、人員分工及科室文稿的審定工作。
6、各科室，分局，所的耗材的審核，上報局長分管局長審批。
7、負責領導交辦的其它工作。
二、軟體系統維護崗位職責
崗位負責人：***
1、及時對軟體升級、維護，保證軟體正常運行。
2、定期檢查信息中心計算機有無病毒並對全局計算機查態野殺毒工作進行部署。
3、做好應用軟體的許可權設置工作，防止他人越權登錄訪問，確保機內數據安全、可靠。
4、做好防偽稅控系統稅務局內部應用的技術支持工作。
5、各類業務數據匯總及時、准確，備份完成齊全。
6、負責領導交辦的其它工作。
三、設備維護崗位職責
崗位負責人：***
1、建立機房設備特別是金稅工程網路設備(包括DDN線路)故障登記簿，要求記錄及時、准確。
2、對全局計算機設備進行維修(指有技術條件維修的)，對在保修期內出現故障的設備，及時和經銷商聯系。
3、做好機房的安全防護工作，保持各類設備良性運轉。
4、負責領導交辦的其它工作。
四、網路維護崗位職責
崗位負責人：***
1、定期檢查、維護廣域網，非電信部門或設備故障外，24小時內恢復中斷線路。
2、及時網頁的更新工作。
3、負責區域網絡的日常維護、網路運行日誌的.填寫，每周更新網頁內容。
4、對全局網路進行規劃、設計和監控，保障本局區域網絡正常運行。
5、嚴格遵守網路密碼制度，防止越權登錄，以免造成許可權混亂，數據丟失。
6、負責領導交辦的其它工作。
五、金稅工程技術管理崗位職責
崗位負責人：***
1、負責本局金稅工程「稽核系統」軟體日常運行的維護工作(包括稅務機構的代碼維護工作)。
2、運用稽核系統將業務部門採集的有關數據上傳至***市國家稅務局信息中心。
3、運用稽核系統提取***市國家稅務局的發票比對結果等數據。
4、對本級稽核資料庫進行管理、維護，按時對資料庫中的數據進行備份。
5、對稽核系統運行過程中出現的技術問題隨時進行記錄，影響系統正常運行的重大技術問題，應及時向***市國家稅務局信息中心報告。
6、嚴禁擅自修改、刪除、泄露經增值稅管理部門採集、接收並審核後數據以及稽核結果。
7、嚴禁擅自打開系統資料庫修改、刪除數據。
8、加強對超級用戶和全程用戶的管理，嚴禁擅自為無關人員設置系統操作許可權。
9、負責領導交辦的其它工作。
六、培訓崗位職責
崗位負責人：***
1、負責對全局計算機操作人員進雹隱行應用軟體培訓。
2、了解熟悉計算機及其它設備的性能和使用方法，對計算機操作人員進行硬體知識的培訓。
3、負責對市國稅局信息中心推廣的軟體進行推廣、培訓和指導工作。
4、負責領導交辦的其它工作。
七、內勤崗位職責
崗位負責人：****
1、負責信息中心的日常及綜合事務工作。
2、負責管理信息中心計算機系統軟體和應用軟體。
3、負責網路信息的下載、登記、傳遞工作等。
4、對信息中心管理的硬體設備登記入帳，填寫領用手續，並作到帳實相符。
5、負責對其它科室計算機耗材的領用、分配及分發，建立<計算機耗材領用登記簿>。
6、負責收發文的處理。
7、負責信息中心內部資料的整理及各科室之間的傳遞。
8、負責領發辦公用品。
9、負責領導交辦的其它工作。
[1]
在網路搜索:市國稅局計算機信息中心各工作崗位職責

『捌』 設備維修管理及決策支持系統的輔助決策的企業管理論文

【論文摘要】隨著我國企業信息化建設的大力推進，企業對設備管理工作提出了更高的要求。設備作為企業的固定資產主要組成部分之一，是其進行生產的主要物質技術基礎川，它們的運行狀態、維護、保養等環節直接影響到企業生產的順利進行和勞動生產率的提高。企業迫切需要建立起適合自身發展需要的、更先進的設備維修管理信息系統。本文著重探討設備維修管理決策和設備故障診斷決策兩類核心決策問題。

【論文關鍵詞】設備維修 決策支持系統 故障診斷

該系統中包含多個決策模塊，按其功能可主要分為以下幾類決策問題：設備技術狀態等級決策、設備維修管理決策、設備故障診斷決策、備件優化庫存決策。該系統可以輔助設備維修管理人員進行泵站設備的維修決策。一般一個DSS的核心是模型庫系統，其作用是管理各種決策方法、模型，設備維修管理及決策支持系統包含了多種決策模型，如線性規劃、模糊決策方法、神經銀野網路方法、層次分析法、灰色系統等。這些模型及其組合可分別在幾個功能模塊子系統中得到應用，如設備技術狀態等級決策中用到模糊綜合評判法，設備維修管理決策中用到了邏輯綜合決斷法、模糊綜合評判法等，設備故障診斷決策中使用了模糊診斷理論、專家系統等。以下將著重探討設備維修管理決策和設備故障診斷決策兩類核心決策問題。

1.設備維修管理決策

對設備磨損（有形磨損和無形磨損）的補償方式有維修和更新。維修可分為事後維修、預防維修和狀態維修三種方式。這里的更新概念是指以全部的設備來代替舊設備。因此設備維修管理決策問題可分為：設備更新決策、設備維修方式決策、設備狀態維修決策和設備維修周期決策等。以下主要討論設備更新決策、設備維修方式決策。

1.1設備更新決策

設備更新是修理以外的另一種設備綜合磨損的補償方式，設備更新有兩種形式：一種是用相同的設備去更換有形磨損嚴重、不能繼續使用的舊設備；這種更新只是解決設備的損壞問題，不具有更新技術的性質，不能促進技術的進步。另一種是用較經濟和較完善的新設備，即用技術更先進、結構更完善、效率更高、性能更好、耗費能源和原材料更少的新型設備，來更換那些技術上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的舊設備。這種更新不僅能解決設備的損壞問題，而且能解決設備技術落後的問題。在當今技術進步很快的條件下，設備更新應該主要採用後一種。

對設備實行更新，不僅要考慮促進技術進步，同時也要能夠獲得較好的經濟效益。對於一台具體設備來說，應該不應該更新、應在什麼時間更新、應選用什麼樣的設備來更新，主要取決於更新的經濟效果。設備更新的時機，一般取決於設備的技術壽命和經濟壽命。

有些設備在其整個使用期內並不過時，也就是在一定時期內還沒有更先進的設備出現。在這種情況下，設備在使用過程中同樣避免不了有形磨損的作用，結果將引起維修費用（特別是大修費用）以及其他運行費用的不斷增加。這時，即使進行設備原型替換，在經濟上往往也是合算的，這就是原型更新問題。在這種情況下，可以通過分析設備的經濟壽命進行更新決策。

設備原型更新的模型可按其費用函數分為低劣化模型、最小年費用模型等。這兩種模型都是以追求設備壽命期內的費用最低為目標，當設備的費用最低時的年數也就是設備的設備維修管理及決策支持系統的輔助決策研究最佳更新期。

（1）低劣化模型①

t=t=

其中，t：設備的經濟壽命；

B：設備原值；

q：設備的低劣化數值（即每年增加的使用維護費）。

實際分析時，考慮到資金利息，會進行適當的修正。當使用年限超過設備的經濟壽命時，一般考慮更新，而不再考慮維修。

（2）最小年費用模型②

如果設備的低劣化值每年變化率並不相同則可採用最小年費用模型計算設備的最佳更新期。

Ct=

式中，ct表示某一確定年份的年平均費用（元）； cp表示某年設備的`使用成本（元）；k0表示設備原值； kc表示設備殘值；t表示某洞仿一確定年數。ct最小時的年數就是設備更新的年限。

1.2設備維修方式決策 畢業論文酷 www.lwkoo.cn

設備可劃分為重點設備、鋒顫喊重要設備和一般設備，並根據設備的特點和狀態，確定最適宜、最經濟的維修方式：事後維修、預防維修或狀態維修。因此維修方式決策的目標是在保證設備安全運轉的基礎上，實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高，具體來說，就是提高設備的利用率，降低設備維修費用和運行成本。

維修方式決策的總原則為：對於故障有發展過程且可監測、維修成本高的重要設備實施狀態維修；對可靠性和安全性要求高的、故障屬於壽命型但不易檢測的設備採用定期預防維修，此時需要優化維修內容和間隔期；而對故障危害性較小、故障率恆定且故障不易檢測的設備實施事後維修；並針對具體情況見縫插針的實施同步維修和改進維修。

設備維修方式決策的適用對象可以是整機，也可以是某一個子系統，甚至是子系統的某一個子系統，也就是說，維修方式的決策對象可以是所有的泵站系統、子系統，也可以是其中一種設備，甚至是主機的某一個零部件。不論是哪一級的維修對象，使用的決策模型都一樣，以下介紹兩種決策模型，分別是邏輯綜合決斷法、模糊綜合評判法。

（l）邏輯綜合決斷法

「邏輯綜合決斷法」首先把設備分類，然後根據決策目標的要求，就設備性能指標提出一系列邏輯問題，最後根據答案決定建議實施的維修方式。「邏輯綜合決斷法」主要是一種定性分析方法，其分析步驟為：

第一步，確定企業實施不同維修方式的比例。由於設備、檢測能力和維修人員素質等的差異，不同企業實施狀態維修、定期維修和事後維修的比例是不同的；

第二步，按照下圖所示的流程回答問題，確定設備的維修方式；

第三步，根據步驟一確定的比例關系，調整設備的維修方式，同時考慮其它重要的影響因素，如水電部門對某些設備實施維修方式的限制，最終確定設備的維修方式。

可以看出，邏輯綜合決斷法簡單易行，能在時間短、開支少的情況下，對設備分類，還可充分吸收專家和使用人員的意見，逐步完善分析過程。

（2）模糊綜合評判模型

模糊綜合評判法決策的基本原理是認為設備特徵參數與維修方式之間存在模糊關系：B=A。R ，其中A為設備特徵參數模糊集，B為維修方式模糊集，R為識別矩陣，「。」為模糊運算元，根據設備特徵參數的隸屬函數和識別權矩陣可以得到設備的評價集，然後依據一定的決策原則就可以進行設備維修方式決策「。」③

決策好維修方式是實現以可靠性為中心的維修策略的基礎，以上兩種決策模型各有優缺點，邏輯綜合決斷法比較簡單，但只能利用設備的定性信息；模糊綜合評判法在某種程設備維修管理及決策支持系統的輔助決策研究度上能夠反映問題的本質，但自學習能力要差一些。對泵站設備而言，維修方式的決策受到諸多因素的限制，模糊綜合評判方法有時因不能量化，忽略了某些因素，得到的決策結果不準確，失去輔助決策的意義，因此本系統偏重於採用邏輯綜合決斷法。

2.模糊理論在設備故障診斷決策中的應用④

作為一門嶄新的數學學科，模糊數學的出現與發展，對許多領域尤其是工程技術領域產生了極大的影響，使這些領域不斷出現新的成果，從而加速了這些領域的發展.設備維修管理就屬於這樣的領域。在這一領域中，有些設備的故障原因和現象是明確的、清晰的和肯定的，即模式是明確的、清晰的和肯定的，而大量的診斷對象的模式帶有不同程度的模糊性，屬模糊式的設備故障診斷及維修管理的問題。

模糊數學為復雜設備的故障診斷及維修管理提供了有力的數學工具。這是因為，隨著現代科學技術的飛速發展，各種設備不斷復雜化。根據模糊數學創始人Zadeh提出的「不相容原理」，當系統的復雜性增加時，精確而有效地描述系統行為的能力就減少，當達到某一閩值時，精確性和有效性變得相互排斥，因此，設備的復雜程度越高，其系統的模糊性也就越強。運用模糊數學的基本原理，分析處理設備狀態監測和故障診斷及維修管理中遇到的模糊信息，將為設備的維修管理開辟新的有效途徑。

總之，設備維修管理及決策支持系統的設計及應用將減輕設備維護過程中決策人員的工作負擔，提高工作效率、設備運行率及可靠性，產生顯著的經濟效益。

參考文獻：

①②方淑芬、呂文元.設備維修管理智能決策支持系統的研究.系統工程理論與實踐［J］，2001（12）：53-59

③張曾科.模糊數學在自動化技術中的應用［M］.北京：清華大學出版社，1997.

④石濤.模糊數學在機械故障診斷專家系統中的應用［J］.武漢造船，1998（6）：17-18

畢業論文酷 www.lwkoo.cn

本站的論文範文數量很多，可參考使用，所以希望大家多做研究了解，以便在職稱的道路快速前行！