廣州粵力汽車維修中心

A. 廣東湛江吳川商界傑出人物

吳川現代有影響力的名人:
深圳市京基集團董事長 陳華（兼任湛江珠三角商會名譽會長） 吳陽鎮
中國高速（集團）有限公司董事局主席、深圳市華昱集團董事長兼總裁：陳陽南 （擁有國內柏麗酒店等知名物業深圳水官高速、清平高速建造者） 黃坡鎮平城村
世界通集團、世界通網集團、世界通出版集團總裁：蕭雲升
深圳市鵬廣達實業有限公司董事長：曹成鵬 （開發華逸園、東方之珠大酒店、仙湖家園、廷苑酒店、新洲陽光雅居、華強廣場、鹽田海濱雅居。倚山時代） 振文鎮
廣州子光集團董事長：姚冬文
廣州一鼎江山酒業有限公司董事長：譚文興
深圳市銅鑼灣集團董事長、中國商業地產聯合聯盟主席：陳智
珠海沃爾達集團董事長：劉偉洪（兼任吳川珠海商會會長）
東莞市廣創混凝土有限公司董事長：陳光
珠海嘉濟葯堂董事長：李家濟
深圳市道路工程公司第十二工程處處長、深圳市鵬進達投資發展有限公司董事長：吳上進
深圳市錦鴻浩投資發展有限公司董事長：陳邵清 （開發深圳鴻浩山莊） 吳陽鎮
雲南金深集團、成都豪賽利實業有限公司董事長：陳亞光（兼任吳川昆明商會會長）
深圳市金浩有限公司董事長：李國邦
昆明維邦經貿股份有限公司總經理：凌淮
廣東省龍威實業投資有限公司董事長：龍觀生（兼任吳川廣州商會會長、全國最大的五星級酒店東莞虎門龍泉國際大酒店的建造者） 塘綴鎮山瑤村
深圳萬長江實業發展有限公司董事長：林上觀 吳陽鎮（天津第一高樓出此他手）
廣東裕達工程有限公司董事長：寧永傑 板橋鎮明村
深圳市中威擔保投資有限公司董事長、湛江市第四建築集團公司董事長：李田生 黃坡鎮牛路頭
廣東鼎龍企業集團有限公司董事長：龍慶棠（在廣州擁有五星級酒店廣州鼎龍國際大酒店）黃坡鎮
東南貿易開發有限公司董事長：龐建文 （人稱建築王子） 黃坡鎮山下村
深圳市明政雅實業發展有限公司董事長：李雅林（兼任吳川深圳商會會長） 吳陽鎮
廣東大盛經貿有限公司總經理：陳釗華
深圳市益永實業集團有限公司董事長：李永河
湛江市恆光電器總廠董事長：梁愛華
廣東逸濤集團有限公司董事長、總裁韓慶雲 （旗下擁有「廣州63層」廣東國際大廈等物業） 黃 坡鎮上馬村
深圳市衛武光明生物製品廠總經理：李元華
佛山市興海金屬集團有限公司董事長：陳亞海 （大瀝金屬大王） 樟鋪鎮塘口村
深圳市長晟房地產開發有限公司董事長：趙明 塘綴鎮大洋村
廣東大隆企業集團有限公司董事長：李坤 （惠州青商聯合會副會長、惠州工商聯合會副會長、惠州民營50強企業）
三亞市長豐海洋天然氣供氣有限公司董事長：林華俊 （海南民營企業50強之一、海南省10大優秀企業家） 梅錄鎮
深圳市新塘創富實業發展有限公司董事長兼總經理：李創興
深圳市陽基房地產開發有限公司董事長：陳陽華 （開發深圳陽光新城、陽光天地、陽光城市家園、陽光綠地家園）吳陽鎮
深圳市好世界燈飾有限公司董事長：伍康華 吳陽鎮
深圳市路姆轎之林輪胎店總經理：李佳頓
廣州市鉅龍汽車維修中心總經理：龍宇文
廣州市天城房地產開發有限公司董事長、廣州市天河春都酒店董事長：吳慶春
廣西南寧湛鋒物業開發有限公司總經理：李永洲
海南鑫源房地產開發有限公司董事長：陳欽（兼任吳川海南商會會長）
海口先達實業有限公司董事長：孫偉光
深圳市金兆豐物業開發有限公司董事長：黎國忠
廣東榮基集團有限公司董事長：李日榮（兼任吳川湛江商會會長） 吳陽鎮
湛江市大天然海鮮居有限公司董事長：麥亞日
湛江友誼房地產開發有限公司董事長、湛江國貿世貿董事長：林任福
深圳市凱利來大酒店董事長：深圳市豪耀集團董事長：李華盛 （據說是吳川最早突破億元的老 板，因成名已久） 黃坡鎮牛路頭村
深圳市寶昌電力有限公司董事長兼總經理：李忠 淺水鎮
廣東飛鵬集團董事長：楊土華
中廣投資（香港）有限公司總經理：李昌富（兼任吳川旅港同鄉會理事長）
深圳市西子湖畔大酒樓董事長：凌上其 吳陽鎮
深圳市京地投資發展有限公司董事長：邱忠 塘尾鎮邱屋村 （擁有深圳大梅沙海景酒店，開發 深圳南山區心語家園）
深圳高速公路股份有限公司總經理：吳亞德
深圳市春滿園飲食管理服務有限公司董事長：譚小英
深圳市春滿人間飲食有限公司董事長：鄧木生 吳陽鎮
珠海市珠都實業集團有限公司總經理：潘水源
深圳市松茂房地產開發有限公司董事長李亞保（開發寶安中心區御景灣、海濤居） 吳陽鎮
深圳市百家居廣場董事長：張傑豪
深圳市甲秀實業發展有限公司經理:李力勤
廣東華正生物集團公司總經理:鄭華志
廣州三榮房地產開發有限公司董事長:黃壽榮 （擁有廣州三榮大廈、桂林五星級溶洞賓館）吳陽鎮
廣東致順投資有限公司總經理：李欣
廣州市康林環保有限公司總經理：謝華健 振文鎮大橋謝村
北京中地軟體系統工程有限公司董事長，武漢中地信息有限公司董事長吳信才 覃巴鎮
廣州建築公司董事:易新
廣州建築公司經理:洗錦才
深圳建築公司經理:龍志
廣東吳川七建總經理：陳登（雲南文山州實力最強的房地產開發商、文山州工商聯合會副會長）
廣東省八建工程公司廣州分公司經理：李建偉 黃坡鎮山溪洋村
中建二局深圳第五分公司經理：陳萬成 黃坡鎮
粵西建築公司深圳分公司經理:劉華震 塘綴鎮
湛江市燕宇房地產開發有限公司總經理:龍飛宇
南寧建築公司經理:李永鋒（兼任南寧商會會長）
深圳廣勝達建築工程公司總經理:楊松
深圳市深冠華投資發展有限公司董事長 陳觀稱 （開發深圳平湖九號院館） 吳陽鎮
深圳市方鼎實業投資發展有限公司董事長 陳觀武 （開發深圳南山方鼎華庭） 吳陽鎮
珠海森宇房產開發有限公司總經理 黃觀土 （吳川珠海商會副會長） 吳陽鎮
深圳市雨霖投資有限公司董事長 黃德林 吳陽鎮 深圳市得厚豐投資有限公司董事長 吳日松 （比較早有實力的建築商，陳華早年師傅） 吳陽鎮
深圳市萬地投資發展有限公司董事長 林瑞池 吳陽鎮
深圳市宇馬投資發展有限公司董事長 林瑞濤 吳陽鎮
深圳市福臨門投資發展有限公司董事長 邱華保 吳陽鎮
廣州市天銀房地產開發有限公司 吳國崧 （吳陽有名的建築老闆，開發廣州東圃廣場，承建廣州各大名高校無數樓）吳陽鎮
深圳市長豐旅業有限公司董事長 陳觀興 （擁有深圳沙井長豐大酒店） 吳陽鎮
(跨國)越南胡志明市足球酒店集團董事長：陳亞憲 吳陽鎮
深圳市粵基集團董事長：林上福 吳陽鎮
東莞市豪業股份集團董事長：王家豪 吳陽鎮
廣州市南粵裝飾發展有限公司董事長：麥亞榮 吳陽鎮
中山市輝煌電器集團董事長：李華青 吳陽鎮
佛山市集伍實業集團董事長：譚集伍 吳陽鎮
江門市卓越化工集團董事長：沈 崧吳陽鎮
廣西永安房地產有限公司董事長：劉永發
黃坡鎮官勇村林源,
振文能興村陳華興、
吳陽芝藹村林華尚吳陽鎮、
姚村姚上池吳陽鎮（深圳商會副會長）、
閘口姓林村林曉吳陽鎮、姓文村文華盛（廣州商會
塘尾鎮塘馬村吳帝康

B. 汽車保養常識 防凍液

就是冷卻水，以前直接用水，冬天北方地區要結冰的話，晚上就要把水放掉早上再加上。有了防凍液就不怕晚上凍了（當然要是和當地氣溫的防凍液）。其次冷卻水對鐵的發動機缸體有一定的銹蝕作用，還有水垢，防凍液都可以避免這些

C. 汽車維修工 需要具備什麼條件才能適應工作

汽車檢測與維修技術專業
高技能人才培養模式的構建與實踐
一,教學改革試點的背景及試點專業基本情況
(一)高等職業教育背景
在2002年,我國的高等職業教育尚屬於新興的教育形式,處於發展與探索階段.急需探索和解決的問題是:缺乏與企業全面合作的機制,不是根據企業的需求辦學;文化課程要求較高,佔用課時較多,造成專業教學和實踐實訓環節難以保證,很難達到高技能型人才的要求;課程體系與生產實際有較大差距;傳統課程多,就業及工作中相關課程少,課程和教材內容相對陳舊,學用不一致的情況明顯;教學手段落後,先進的實訓器材和設備不足,實驗和實訓條件差等.
(二)社會,行業背景
汽車作為社會生產及人們生活必需的交通工具,近年來在我國得到了很大的發展.據業內專家預測,2003年,我國汽車產量將突破400萬輛.隨著汽車保有量的大幅度上升,汽車維修及相關行業高素質從業人員不足的矛盾將會越來越突出.目前,從業人員中高級技能型人才比例偏低, 工人文化程度,技術水平偏低,技術管理及經營管理人員隊伍具有專業技術職稱證書比例較低,結構不合理.
根據廣東交通發展規劃,至2010年汽車檢測,維修的人才需求量將達十萬人.
從廣東省的維修行業技術水平來看,在全國處於領先地位.一些國有大企業,中外合資企業和國外著名品牌汽車的特約維修店,規模大,人員素質高,檢測,維修儀器設備先進,因此,需要大量具有較強實踐能力高素質的汽車檢測與維修人員.
(三)試點專業基本情況
在上述背景下,2002年我院正式啟動對"汽車製造與維修專業(維修方向)"的專業教學改革試點工作(粵機電院教[2002] 46號文件).由學院院長擔任組長,下設"汽車製造與維修專業(維修方向)教學改革工作組".教學改革目標是:探索高職教育教學新模式,改革課程體系和教學方法,強化實踐教學環節.教改試點班(0203班)的具體培養目標是:培養高職畢業文憑+汽車維修高級職業資格證書的"雙證書"學生.
二,專業教學改革成果
至2005年教改試點班的學生全部畢業,歷經三年的教學改革取得圓滿成功,順利結題.三年中我們完成了汽車檢測與維修技術專業高技能人才培養模式的構建與實踐,其中包括培養目標定位,人才培養方案制定,課程內容,教學方法,教學手段改革,產學合作等多個方面的改革與實踐.
該項目獲學院2005年教科研成果一等獎;《校企零距離對接的汽車專業高職教育人才培養新模式探索與實踐——"汽車製造與維修"專業(維修方向)教學改革》項目獲第三批新世紀廣東省高等教育教學改革工程立項;該專業被廣東省教育廳確認為2005年度廣東省高職高專教育示範性建設專業.2003年我院被教育部,交通部等確定為全國汽車運用與維修專業技術領域技能型緊缺人才63所培養培訓院校之一;2004年被廣東省教育廳批准成為了廣東省中職教師汽車新技術培訓基地,已連續三年暑假舉辦了培訓班;《機械基礎》,《汽車構造》課程分別被評為2004,2005年度廣東省高校精品課;2005年我院"示範性汽車維修技術實訓基地"項目,獲中央職業教育專項資金立項.
試點班學生一次就業率100%,考取汽車駕駛證95.6%,考取汽車維修高級職業資格證書100%.在校期間試點班的班風,學風均名列學院前茅,學習主動,對學院認同度高.已接納試點班學生工作的企業普遍反映,該班學生定位準確,工作主動,肯學能幹,技術應用能力確實高於非試點班的學生.廣州本田汽車第一銷售有限公司的吳君副總經理,廣州市電車公司車輛維修廠高維峻廠長等多次表示希望我院提供更多類似0203班的學生到他們單位工作.
三,專業特色
通過本次教學改革,我們明確了專業設置與企業需求相適應,培養目標與用人標准相一致,教學計劃與職業資格證書相結合,技能訓練與崗位要求相協調的專業改革與建設思路.使學生通過校內模擬環境下的實習和校外實訓基地的具體實踐,獲得最為直接,有效的職業崗位經驗,完成從學校到社會,從理論到實踐,從模擬崗位到實際工作崗位的對接.
(一)專業改革為核心
專業教學改革是學院改革的核心和重點.
人才培養模式是學校為學生構建的知識,能力,素質結構,以及實現這種結構的方式,包括人才的培養目標,培養規格和基本培養過程,方法和手段等,它從根本上規定了人才特徵並集中體現了高等教育的教育思想和教育觀念.
1,充分調研,准確定位
正確定位高職專業培養目標是構建高職專業人才培養模式,進行高職教育教學改革的關鍵.在正確定位汽車檢測與維修技術專業培養目標時,我們進行了充分的社會,行業調研.調研得出的結論是:隨著汽車保有量的不斷增長,對汽車檢測與維修人員的需求量也在同步增加.同時隨著現代汽車新技術,新工藝的應用和發展,汽車檢測與維修設備不斷更新換代,汽車檢測與維修技術也發生了根本性的變革,對汽車檢測與維修人員的素質,質量,技術也提出了愈來愈高的要求.同時約有75%以上的用人單位把就業者的職業道德和工作態度擺在了首要位置.
因此,我們將汽車檢測與維修技術專業的培養目標定位為:培養德,智,體等全面發展,具有良好的職業素質.面向汽車特約維修服務公司,汽車檢測中心(站),汽車運輸公司,從事汽車檢測,維修,調試,品質控制及現場管理工作的高級技能型專門人才.
2,構建以能力為本位的人才培養方案
人才培養方案(教學計劃)是學院人才培養的總體設計和實施藍圖,是保證教學質量的基本教學文件,是學院組織和管理教學活動的主要依據.
在制定專業人才培養方案時,我們從職業分析入手,對職業崗位進行了能力分解,並明確一般能力和專業核心能力,圍繞專業核心能力的培養形成了課程體系.在本專業指導委員會委員的參與下,制定出以綜合素質和高技能型人才能力為主線,充分體現高職教育特色的人才培養方案.
該方案突出了以下特點:
(1)圍繞培養目標,構建課程體系,注重高職教育與本科教育,中職教育的區別課程體系改革是教學改革的源頭,是根本.高職教育的課程體系必須以崗位群對知識,能力,素質的要求來確定,體現"以就業為導向,以能力為本位"的教育理念.
為此,我們通過不斷地學習,統一了認識,堅定了打破按學科體系構建課程體系的決心,組織教師廣泛地開展社會調研.根據培養目標,認真分析崗位群所需的能力結構,堅持按照職業崗位群所需掌握的技能體系結構來進行課程體系設計.根據培養目標認真分析崗位群所需的能力結構,並明確一般專業能力和核心專業能力,圍繞核心能力的培養形成課程體系.確定主幹課程:汽車構造,汽車故障診斷與維修,發動機電控技術,汽車底盤電子技術等等.
高職教育的課程體系設置還要充分考慮與本科教育,中職教育的區別.建立了汽車工程系的專業平台課,並強調夠用和實用為度,以服務於後續課程的教學為主要目標進行內容的取捨.與本科教育的區別是,不過多地追求知識的系統性,避免出現深奧的原理分析.
本專業的專業技能課注重加強3-5門專業主幹課程內容的深度和廣度,將汽車維修高級職業資格證的考試內容納入到專業課程教學計劃.在技能訓練方面,注重高級職業技能的培訓,力求使學生具備一定的創業能力,從而區別於中職教育.
(2)加大課程整合力度
在本次專業教學改革中,我們將《工程力學》與《機械設計》兩門課程經整合後形成《機械基礎》課程,以此為基礎,《機械基礎》課程被評為2004年度廣東省高校精品課程.
(3)突出本專業領域的新知識,新技術,新工藝和新方法
教學計劃中加大了汽車電子控制技術課程的學時比例,同時在實訓室建設方面也相應加大了汽車電子控制方面的建設力度.
(4)加大了實踐教學環節,實踐學時占總學時的55% 以上
在教學計劃中,引入雙證書課程,把職業資格證書課程鏈接到專業課程體系當中.有的直接列為計劃中的課程,有的通過專業課程延伸,成為證書課程.學生在完成教學計劃的學習內容後,可直接參加職業資格證書的考試,畢業時,取得畢業證書的同時還獲得汽車維修高級工職業資格證書.
3,根據高職教育要求,加強"雙師素質"教師隊伍建設
"雙師素質"教師隊伍建設是高技能人才培養的關鍵.在高職院校相當多的教師缺乏在生產,建設,管理,服務一線的工作經歷與實踐經驗,實踐能力不強.而教師們在提高學歷層次方面的熱情又普遍高於對提高技術技能水平的熱情.在本輪教改中,我們制定了教師培養計劃,三年中,先後有五名專業教師到企業或生產服務一線進行工程實踐訓練;學院支持和鼓勵講師以上教師考技師,高級技師;重視聘請高水平的企業或行業人士作為兼職教師,建立了一支相對穩定的,具有豐富實踐經驗的校外兼職教師隊伍.
4,全方位多層次建設校內實訓基地

D. 東莞的傑出人物是誰

吳川現代有影響力的名人:
深圳市京基集團董事長 陳華（兼任湛江珠三角商會名譽會長） 吳陽鎮
中國高速（集團）有限公司董事局主席、深圳市華昱集團董事長兼總裁：陳陽南 （擁有國內柏麗酒店等知名物業深圳水官高速、清平高速建造者） 黃坡鎮平城村
世界通集團、世界通網集團、世界通出版集團總裁：蕭雲升
深圳市鵬廣達實業有限公司董事長：曹成鵬 （開發華逸園、東方之珠大酒店、仙湖家園、廷苑酒店、新洲陽光雅居、華強廣場、鹽田海濱雅居。倚山時代） 振文鎮
廣州子光集團董事長：姚冬文
廣州一鼎江山酒業有限公司董事長：譚文興
深圳市銅鑼灣集團董事長、中國商業地產聯合聯盟主席：陳智
珠海沃爾達集團董事長：劉偉洪（兼任吳川珠海商會會長）
東莞市廣創混凝土有限公司董事長：陳光
珠海嘉濟葯堂董事長：李家濟
深圳市道路工程公司第十二工程處處長、深圳市鵬進達投資發展有限公司董事長：吳上進
深圳市錦鴻浩投資發展有限公司董事長：陳邵清 （開發深圳鴻浩山莊） 吳陽鎮
雲南金深集團、成都豪賽利實業有限公司董事長：陳亞光（兼任吳川昆明商會會長）
深圳市金浩有限公司董事長：李國邦
昆明維邦經貿股份有限公司總經理：凌淮
廣東省龍威實業投資有限公司董事長：龍觀生（兼任吳川廣州商會會長、全國最大的五星級酒店東莞虎門龍泉國際大酒店的建造者） 塘綴鎮山瑤村
深圳萬長江實業發展有限公司董事長：林上觀 吳陽鎮（天津第一高樓出此他手）
廣東裕達工程有限公司董事長：寧永傑 板橋鎮明村
深圳市中威擔保投資有限公司董事長、湛江市第四建築集團公司董事長：李田生 黃坡鎮牛路頭
廣東鼎龍企業集團有限公司董事長：龍慶棠（在廣州擁有五星級酒店廣州鼎龍國際大酒店）黃坡鎮
東南貿易開發有限公司董事長：龐建文 （人稱建築王子） 黃坡鎮山下村
深圳市明政雅實業發展有限公司董事長：李雅林（兼任吳川深圳商會會長） 吳陽鎮
廣東大盛經貿有限公司總經理：陳釗華
深圳市益永實業集團有限公司董事長：李永河
湛江市恆光電器總廠董事長：梁愛華
廣東逸濤集團有限公司董事長、總裁韓慶雲 （旗下擁有「廣州63層」廣東國際大廈等物業） 黃 坡鎮上馬村
深圳市衛武光明生物製品廠總經理：李元華
佛山市興海金屬集團有限公司董事長：陳亞海 （大瀝金屬大王） 樟鋪鎮塘口村
深圳市長晟房地產開發有限公司董事長：趙明 塘綴鎮大洋村
廣東大隆企業集團有限公司董事長：李坤 （惠州青商聯合會副會長、惠州工商聯合會副會長、惠州民營50強企業）
三亞市長豐海洋天然氣供氣有限公司董事長：林華俊 （海南民營企業50強之一、海南省10大優秀企業家） 梅錄鎮
深圳市新塘創富實業發展有限公司董事長兼總經理：李創興
深圳市陽基房地產開發有限公司董事長：陳陽華 （開發深圳陽光新城、陽光天地、陽光城市家園、陽光綠地家園）吳陽鎮
深圳市好世界燈飾有限公司董事長：伍康華 吳陽鎮
深圳市路姆轎之林輪胎店總經理：李佳頓
廣州市鉅龍汽車維修中心總經理：龍宇文
廣州市天城房地產開發有限公司董事長、廣州市天河春都酒店董事長：吳慶春
廣西南寧湛鋒物業開發有限公司總經理：李永洲
海南鑫源房地產開發有限公司董事長：陳欽（兼任吳川海南商會會長）
海口先達實業有限公司董事長：孫偉光
深圳市金兆豐物業開發有限公司董事長：黎國忠
廣東榮基集團有限公司董事長：李日榮（兼任吳川湛江商會會長） 吳陽鎮
湛江市大天然海鮮居有限公司董事長：麥亞日
湛江友誼房地產開發有限公司董事長、湛江國貿世貿董事長：林任福
深圳市凱利來大酒店董事長：深圳市豪耀集團董事長：李華盛 （據說是吳川最早突破億元的老 板，因成名已久） 黃坡鎮牛路頭村
深圳市寶昌電力有限公司董事長兼總經理：李忠 淺水鎮
廣東飛鵬集團董事長：楊土華
中廣投資（香港）有限公司總經理：李昌富（兼任吳川旅港同鄉會理事長）
深圳市西子湖畔大酒樓董事長：凌上其 吳陽鎮
深圳市京地投資發展有限公司董事長：邱忠 塘尾鎮邱屋村 （擁有深圳大梅沙海景酒店，開發 深圳南山區心語家園）
深圳高速公路股份有限公司總經理：吳亞德
深圳市春滿園飲食管理服務有限公司董事長：譚小英
深圳市春滿人間飲食有限公司董事長：鄧木生 吳陽鎮
珠海市珠都實業集團有限公司總經理：潘水源
深圳市松茂房地產開發有限公司董事長李亞保（開發寶安中心區御景灣、海濤居） 吳陽鎮
深圳市百家居廣場董事長：張傑豪
深圳市甲秀實業發展有限公司經理:李力勤
廣東華正生物集團公司總經理:鄭華志
廣州三榮房地產開發有限公司董事長:黃壽榮 （擁有廣州三榮大廈、桂林五星級溶洞賓館）吳陽鎮
廣東致順投資有限公司總經理：李欣
廣州市康林環保有限公司總經理：謝華健 振文鎮大橋謝村
北京中地軟體系統工程有限公司董事長，武漢中地信息有限公司董事長吳信才 覃巴鎮
廣州建築公司董事:易新
廣州建築公司經理:洗錦才
深圳建築公司經理:龍志
廣東吳川七建總經理：陳登（雲南文山州實力最強的房地產開發商、文山州工商聯合會副會長）
廣東省八建工程公司廣州分公司經理：李建偉 黃坡鎮山溪洋村
中建二局深圳第五分公司經理：陳萬成 黃坡鎮
粵西建築公司深圳分公司經理:劉華震 塘綴鎮
湛江市燕宇房地產開發有限公司總經理:龍飛宇
南寧建築公司經理:李永鋒（兼任南寧商會會長）
深圳廣勝達建築工程公司總經理:楊松
深圳市深冠華投資發展有限公司董事長 陳觀稱 （開發深圳平湖九號院館） 吳陽鎮
深圳市方鼎實業投資發展有限公司董事長 陳觀武 （開發深圳南山方鼎華庭） 吳陽鎮
珠海森宇房產開發有限公司總經理 黃觀土 （吳川珠海商會副會長） 吳陽鎮
深圳市雨霖投資有限公司董事長 黃德林 吳陽鎮 深圳市得厚豐投資有限公司董事長 吳日松 （比較早有實力的建築商，陳華早年師傅） 吳陽鎮
深圳市萬地投資發展有限公司董事長 林瑞池 吳陽鎮
深圳市宇馬投資發展有限公司董事長 林瑞濤 吳陽鎮
深圳市福臨門投資發展有限公司董事長 邱華保 吳陽鎮
廣州市天銀房地產開發有限公司 吳國崧 （吳陽有名的建築老闆，開發廣州東圃廣場，承建廣州各大名高校無數樓）吳陽鎮
深圳市長豐旅業有限公司董事長 陳觀興 （擁有深圳沙井長豐大酒店） 吳陽鎮
(跨國)越南胡志明市足球酒店集團董事長：陳亞憲 吳陽鎮
深圳市粵基集團董事長：林上福 吳陽鎮
東莞市豪業股份集團董事長：王家豪 吳陽鎮
廣州市南粵裝飾發展有限公司董事長：麥亞榮 吳陽鎮
中山市輝煌電器集團董事長：李華青 吳陽鎮
佛山市集伍實業集團董事長：譚集伍 吳陽鎮
江門市卓越化工集團董事長：沈 崧吳陽鎮
廣西永安房地產有限公司董事長：劉永發
黃坡鎮官勇村林源,
振文能興村陳華興、
吳陽芝藹村林華尚吳陽鎮、
姚村姚上池吳陽鎮（深圳商會副會長）、
閘口姓林村林曉吳陽鎮、姓文村文華盛（廣州商會
塘尾鎮塘馬村吳帝康

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自1998年，埃爾夫在中國已開始建立QHSE管理體系，以保障從生產到銷售的各環節在質量、安全和環境方面都達到最高標准。2002年，埃爾夫通過了ISO9001質量管理體系認證。2004年，分別獲得了ISO14001（環境管理體系）和OHSAS（職業安全健康管理體系）認證。在職業管理安全與環境保護方面，埃爾夫都達到了國際最高標准。公司致力於提高質量體系的行業標准，成果顯著，已獲得多項認證和獎項，包括連續多年獲得由中國政府頒發的安全生產和防火優秀單位。 深圳
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F. 龍崗汽車總站客服電話是多少

電話：0755-89910247；0755-89722836。

龍崗汽車總站落成開業於一九九八年七月一日，全站佔地面積3.6萬平方米，建築面積1.1萬平方米，總投資五千萬元，內設候車廳、售票廳、餐廳、招待所、郵電代辦所、飲水間等，並附設公交場站，站內設備先進，功能齊全，是交通部核定的一級客運車站和全國公路客運主樞紐站。目前我站進站班線共 條，進站班車 台，日均發送班次 班，線路覆蓋九個省份和省內八個市縣。

(6)廣州粵力汽車維修中心擴展閱讀：

車站線路：

龍崗汽車總站是粵渝專線珠江三角洲中心站，是經省交通廳核定的深圳及周邊地區唯一的重慶班車始發站，發送專線23條。另有省際班線 條、省內線路 條，班車線路覆蓋廣，省際班車往返廣西、湖南、江西、湖北、貴州、河南、浙江、四川、海南;省內班車往返廣州火車站(流花車站)、中山、順德、高要、恩平、鶴山、遂溪、珠海、信宜、海安、雲浮、新興、翁源、羅定、湛江等地市。

G. 從化明珠工業園

企 業
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聯系人:歐陽生,[email protected]

H. 廣東省博羅高級技工學校這個學校好不好啊

廣東省博羅高級技工學校是一所很好的學校，該學校已經升格為廣東省技師學院，無論從師資力量、學校環境、專業開設等方面都很好，具體為：

1、學校環境。學院現有佔地面積374畝，擁有博羅校本部和廣州校區兩個教學區，建築面積19.42萬平方米，其中實習實訓場所面積6萬平方米。有國家級技能大師工作室1間、惠州市技能大師工作室1間、校級技能大師工作室14間。

2、師資力量。學校有教職工647人，其中專職教師434人，正高級職稱6人、副高級職稱165人，學院培養的技能人才中有1位獲全國五一勞動獎章、4位獲國務院政府特殊津貼、17位獲全國技術能手稱號。

3、專業開設。學校開設有智能製造、工業設計、機械製造、汽車工程、電氣工程、信息技術、質量技術、現代服務、經濟貿易9大專業群，常設預備技師專業5個，高級工專業40個，國家級示範專業4個，省級重點建設專業6個。

廣東省技師學院基本情況簡介。

廣東省技師學院為廣東省人民政府主辦，直屬廣東省人力資源和社會保障廳的副廳級國家重點技工院校。

學院現已建設成為世賽電子技術項目中國集訓基地、國家高技能人才培養示範基地、全國技工院校師資培訓基地、人社部職業訓練院試點單位和企業新型學徒制試點單位、共青團中央青年就業創業見習基地、廣東省高水平技師學院建設單位，兩次被廣東省人民政府授予「突出貢獻集體記功」榮譽。

以上內容參考廣東省技師學院——學校簡介

I. 廣東萬和集團董事長是誰

盧楚其-萬和集團董事長介紹

盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家

人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。